PROVA ON-LINE_ 01 - Gerenciamento Agil de Projetos (2021)-1

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13/04/2021 PROVA ON-LINE: 01 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2021)
https://pucminas.instructure.com/courses/65062/quizzes/172795 1/9
PROVA ON-LINE
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 24 minutos 54 de 60
Pontuação deste teste: 54 de 60
Enviado 13 abr em 20:33
Esta tentativa levou 24 minutos.
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INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ON-LINE
A prova tem a duração de 60 minutos. 
Ao clicar em PROVA ON-LINE, no menu “Testes” você iniciará a prova. A partir daí não será
possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo, clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse
botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova, entre em contato pelo link “Atendimento”.
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automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 60 minutos de duração.
Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
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O Mundo VUCA significa que todos devemos:
 Fazer planejamentos que geram feedback mais a longo prazo. 
 
Ter flexibilidade e adaptabilidade para efetuar mudanças quando
necessário.
Correto!Correto!
 Desenvolver uma visão mecanicista e decisões centralizadas. 
 Assumir perspectivas mais individuais. 
O mundo VUCA nos convida a sairmos de nossa zona de conforto
e nos preparar para adaptar rapidamente a este contexto,
aprendendo a partir dos erros e procurando insistentemente novas
formas de atuação, dando valor à colaboração, às pessoas e suas
interações.
6 / 6 ptsPergunta 2
Sobre itens de backlog mal detalhados e refinados, é CORRETO afirmar
que: 
 Devem ser elicitados melhor dentro da reunIão de Daily Scrum. 
 Levam a Sprint Plannings desgastantes e longas. Correto!Correto!
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Itens de backlog pouco detalhados levam a pouco entendimento
prévio e consequente aumento de dúvidas de por que fazer, como
fazer, o que fazer, etc. Estas dúvidas levam a discussões longas e
pouco produtivas durante as reuniões de planejamento.
 Possuem critérios de pronto (Definition of Done) definidos e aceitos. 
 Levam a estimativas mais precisas. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de planejamento,
execução, monitoramento e finalização.
É comum ocorrer durante um Sprint:
 
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões
podem ser discutidas com maior profundidade.
Correto!Correto!
 Trocas entre os componentes do Development Team são comuns. 
 
A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à
entrega.
 
Alterações na duração do Sprint são permitidas e podem acontecer sem
maiores problemas.
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Durante o Sprint, o escopo continua a ser discutido e agora de
forma mais completa e clara.
6 / 6 ptsPergunta 4
Abaixo estão listados os principais benefícios de se realizar Retrospectiva
de um Sprint, exceto:
 
Verificação do que pode ser alterado em prol do desenvolvimento do
produto.
 Definição da culpa pelo fracasso do Sprint. Correto!Correto!
Reuniões de retrospectiva servem para determinar ações de
melhoria em itens que precisam ser revistos e em reforçar ações
positivas para que possam permear todo o processo de
desenvolvimento. Buscar culpados não leva a atitudes interessantes
para uma real equipe.
 
Visualização dos principais acontecimentos em uma linha de tempo
(Timeline) com o intuito de forçar a equipe a relacionar os fatos ocorridos a
problemas encontrados durante o desenvolvimento do produto.
 
Consolidação de ações positivas e negativas ocorridas durante o Sprint
concentrando no reforço das positivas e melhoria das negativas.
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6 / 6 ptsPergunta 5
O que melhor descreve o Scrum?
 
Um processo preditivo e definido que está de acordo com princípios de
gerenciamento científico.
 
Uma metodologia completa que define como desenvolver somente
produtos de software.
 
Um framework no qual produtos complexos em ambientes complexos são
desenvolvidos.
Correto!Correto!
 Uma técnica com práticas de testes de software. 
Scrum não é um método preditivo, uma metodologia ou um livro
de receitas. É um framework para gerenciar construção de
produtos complexos. E produtos de qualquer natureza, não só de
software.
6 / 6 ptsPergunta 6
Na caminhada da transformação de uma empresa para uma Organização
Ágil, torna-se necessário avaliar em ter:
 Sigilo nas estratégias e metas da empresa. 
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Muitos níveis hierárquicos com mecanismos de medição de resultados
bem definidos em cada um deles.
 
Indivíduos engajados e empoderados que possam auxiliar na tomada de
decisões e promoção de ideias da organização.
Correto!Correto!
 Pouca delegação, pois delegar implica em perda de poder. 
É importante considerar estruturas muito fixas em departamentos
e hierarquizadas não promovem o conhecimento circulando e
entendimento do objetivo global da organização, dificultando a
entrega de valor, agilidade e produtividade. Em uma organização
ágil, todos devem auxiliar e entender as estratégias da empresa
para que possam contribuir com ideias e trabalharem motivados.
6 / 6 ptsPergunta 7
Uma organização ágil apresenta:
 Abertura para apreciar o novo e diferentes visões e soluções. Correto!Correto!
 Baixa disseminação de conhecimento. 
 Medo do erro. 
 Pouca visibilidade de seus projetos. 
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A transformação ágil é muito mais do que modelos e
metodologias, é um verdadeiro mindset que deve fazer parte da
cultura organizacional. Ela promove uma abertura para incentivar
o aprendizado contínuo e colaborativo.
0 / 6 ptsPergunta 8
Ao final de um Sprint, o Development Team apresenta o incremento de
software produzido, para que possa ser avaliado pelas partes
interessadas do projeto e, se necessário, adaptações necessárias no
projeto possam ser realizadas.
Dito isso, deve-se colocar em produção cada incremento produzido no
Sprint:
 Ao final de cada Sprint. 
 
Sempre que o Development Team garantir que o incremento foi testado e
está pronto para ir para produção.
 Quando o Product Owner decidir que faz sentido. esposta corretaesposta correta
 Sempre que o incremento estiver livre de erros. ocê respondeuocê respondeu
O Product Owner é quem deve decidir quando um incremento
pode ser levado ao ambiente de produção - mesmo que algumas
funcionalidades ainda não estejam prontas.
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6 / 6 ptsPergunta 9
O Scrum é um framework que possui alguns ritos bem definidos. Um
deles é o Sprint Review, que conta com a presença de toda uma Equipe
Scrum.
São atividades comuns em uma reunião de Sprint Review, exceto:
 
O Product Owner valida o que foi entregue pelo Development Team e
verificase o Sprint Goal foi atendido.
 
O Development Team determina a meta da Sprint que fornece a
orientação sobre o porquê de ele estar construindo o incremento.
Correto!Correto!
 O Development Team apresenta o trabalho que foi desenvolvido. 
 
O Product Owner comunica sobre o resultado do Sprint, provendo
feedback.
A meta da Sprint é dada na reunião de Sprint Planning, quando é
comunicado o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através
da implementação do Backlog do Produto.
6 / 6 ptsPergunta 10
Sobre a frase “Muitas atividades serão feitas em paralelo pela falta de
entendimento do que realmente é prioritário”, marque a opção
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CORRETA.
 Leva a um WIP baixo e consequente maior taxa de entrega. 
 Isso ocorre em função do pouco envolvimento do Product Owner. Correto!Correto!
O Product Owner é o responsável pela priorização definindo o que
deve ser entregue primeiro.
 WIP alto leva a pouco retrabalho. 
 Pode ser resolvido com a participação ativa do Scrum Master. 
Pontuação do teste: 54 de 60