[FM2S] Glossário Ágil

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Glossário 
Acceptance Criteria (Critérios de Aceitação): indicam o escopo de uma história de 
usuário e ajudam a equipe e o proprietário do produto a determinar o que está feito. 
Agile (Ágil): é o nome dado ao conjunto mais amplo de idéias em que o Scrum se 
enquadra e seus valores e princípios do Agile são capturados no Manifesto do Agile. 
Architect (Arquiteto): não há função de arquiteto em uma equipe Scrum, em vez disso, 
todos os membros da equipe são responsáveis ​​por emergir a arquitetura. 
Backlog Grooming​ (Lista de Pendências): consulte Story Time (Histórias). 
Backlog Item​ (Item Pendente): consultar lista de pendências do produto. 
Daily Scrum (Reunião Diária): uma reunião de equipe diária de quinze minutos para 
compartilhar o progresso, relatar impedimentos e assumir compromissos. Durante o 
Scrum diário, cada membro da equipe responde a três perguntas: 
● O que eu fiz desde a última reunião do Scrum? 
● O que farei antes da próxima reunião do Scrum? 
● O que me impede de realizar meu trabalho da maneira mais eficiente 
possível? 
ScrumMaster ​(Líder de Projeto): garante que os participantes convoquem reuniões 
paralelas para qualquer discussão que vá muito além dessas restrições. A literatura do 
Scrum recomenda que essa reunião ocorra logo de manhã, assim que todos os membros 
da equipe chegarem. 
Done (Feito/Concluído): esse termo é usado para descrever um incremento de produto 
considerado potencialmente entregável, ou seja, significa que todo o projeto, 
codificação, teste e documentação foram concluídos e o incremento está totalmente 
integrado ao sistema. 
Emergence (Emergência): o princípio de que os melhores projetos e as melhores 
maneiras de trabalhar surgem ao longo do tempo através da realização do trabalho, em 
vez de serem definidos com antecedência. Relaciona-se com os conceitos de empiricism 
(empirismo) e self-organization (auto-organização). 
Empiricism (Empirismo): o princípio de “inspecionar e adaptar”, que permite que 
equipes ou indivíduos experimentem algo e aprendam com a experiência pela reflexão e 
mudança conscientes. 
Epic (Épica): uma história de usuário muito grande que acaba sendo dividida em 
histórias menores; as épicas são frequentemente usadas ​​como espaços reservados para 
novas ideias que não foram totalmente pensadas. Não há nada errado em ter uma épica, 
desde que não seja de alta prioridade. 
Estimation (Estimativas): processo de concordar com uma medição de tamanho para as 
histórias em uma lista não processada de produtos. Feito pela equipe, geralmente 
usando o software Planning Poker ou também chamado de Scrum Poker. É uma técnica 
 
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baseada em consenso para estimativa, usada principalmente para estimar o esforço ou o 
tamanho relativo dos objetivos de desenvolvimento no desenvolvimento de software. 
Fibonacci Sequence (Sequência de Fibonacci): sequência de números em que o 
próximo número é derivado adicionando os dois anteriores (1,2,3,5,8,13,21,…). A 
sequência tem a qualidade de cada intervalo cada vez maior à medida que os números 
aumentam. Essa sequência é frequentemente usada para Story Points (pontos 
históricos), simplesmente porque as estimativas são sempre menos precisas ao lidar 
com épicas. 
How (Como): é um termo usado para descrever o domínio da equipe, o que deve estar 
claro para o proprietário do produto. Pode ser também interpretado como uma “tática” 
para se atingir uma meta. 
Impediment (Obstáculos/Bloqueios): relaciona-se com qualquer coisa que impeça a 
equipe de atingir seu potencial (por exemplo, cadeiras desconfortáveis). Se 
organizacional, é responsabilidade do Scrum Master (Líder de Projeto) eliminá-lo. Se for 
interno à equipe, eles mesmos devem acabar com isso. 
Impediment Backlog (Bloqueio de Atrasos): consiste em uma lista visível ou não 
visível de impedimentos em uma ordem de prioridade, de acordo com a gravidade com 
que estão impedindo a equipe de produtividade. 
Planning Poker: trata-se de um software usado para aplicar estimativas às histórias. 
Ele usa o método Delphi para chegar a um consenso. Este método baseia-se em 
previsões estruturadas por um grupo de especialistas. 
Process (Processo): simplesmente é a maneira que alguém trabalha. Todo mundo tem 
um processo (forma de trabalho). Pode ser pré-definido, empírico ou caótico. 
Product Backlog (Lista de Pendências do Produto): uma lista priorizada de histórias 
que estão aguardando para serem trabalhadas, importante termo do glossário Ágil. 
A lista de pendências do produto (ou “lista de pendências”) são os requisitos para um 
sistema, expressos como uma lista priorizada de itens da lista de pendências do produto. 
Isso incluía requisitos funcionais e não funcionais do cliente, bem como requisitos 
gerados pela equipe técnica. Embora existam várias entradas para o backlog do produto, 
é de responsabilidade exclusiva do proprietário do produto priorizar o backlog do 
produto. Durante uma reunião de planejamento da Sprint, os itens da lista de 
pendências são movidos da lista de pendências do produto para uma sprint, com base 
nas prioridades do proprietário do produto. 
Product Backlog Item (Lista de Itens Pendentes): qualquer item que esteja na lista de 
pendências, que incluirá histórias de usuários, épicos e possivelmente histórias técnicas 
para lidar com dívidas técnicas e outros fatores. 
Product Owner (Dono(a) do Produto): mantém a visão focada no produto e é 
responsável por manter, priorizar e atualizar o backlog do produto. No Scrum, o Dono do 
Produto tem autoridade final que representa o interesse dos clientes, priorizando 
questões de pendências e requisitos. Essa pessoa deve estar disponível para a equipe a 
qualquer momento, mas especialmente durante a reunião de planejamento e a reunião 
de revisão. 
 
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Desafios de ser dono de produto, segundo o glossário ágil: 
● Resistir à tentação de “gerenciar” a equipe. Isso é especialmente desafiador 
se alguns membros da equipe solicitarem sua intervenção com problemas que 
a equipe deve resolver por si mesma; 
● Estar disposto a fazer escolhas difíceis durante a reunião de planejamento do 
sprint; 
● Equilibrar os interesses das partes interessadas concorrentes. 
Release (Entrega): transição de um incremento de produto potencialmente 
transportável da equipe de desenvolvimento para o uso rotineiro dos clientes. As 
entregas geralmente acontecem quando um ou mais sprints foram encontrados no 
produto com valor suficiente para compensar o custo para implementá-lo. 
Release Burndown Chart (Gráfico de Progresso das Entregas): um gráfico visível para 
mostrar o progresso em direção a um release. 
Retrospectiva​: uma sessão em que a Equipe e o Scrum Master refletem sobre o 
processo e assumem compromissos para melhorar. 
ScrumMaster ​(Líder de Projeto): é um facilitador para a equipe e o proprietário doproduto e é outro importante conceito do glossário Ágil. Em vez de gerenciar a equipe, o 
ScrumMaster trabalha para ajudar a equipe e o proprietário do produto das seguintes 
maneiras, segundo o glossário ágil: 
● Remove as barreiras entre o desenvolvimento e o proprietário do produto 
para que o proprietário do produto direcione diretamente o desenvolvimento; 
● Ensina o proprietário do produto a maximizar o retorno do investimento (ROI) 
e alcance seus objetivos através do Scrum; 
● Melhora a vida da equipe de desenvolvimento, facilitando a criatividade e o 
empoderamento; 
● Melhora a produtividade da equipe de desenvolvimento de qualquer maneira 
possível; 
● Aprimore as práticas e ferramentas de engenharia para que cada incremento 
de funcionalidade seja potencialmente entregável; 
● Mantém as informações sobre o progresso da equipe atualizadas e visíveis 
para todas as partes. 
Scrum Meetings (Reuniões): definição de uma linha do tempo, planejamento, revisão, 
retrospectiva, e scrum diário. 
Scrum Roles (Funções do Scrum): existem apenas três: proprietário do produto, Scrum 
Master e membro da equipe. 
Self Organization (Auto-Organização): princípio de que as pessoas mais próximas do 
trabalho sabem como fazê-lo, estabelecendo metas e limites claros e permitindo que 
tomem todas as decisões táticas e de implementação. 
Sprint (Iteração): consiste em uma iteração, aplicando os conceitos discutidos e 
definidos na scrum diária. 
 
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Sprint Backlog (Lista de Iterações em atraso): define o trabalho para um sprint, 
representado pelo conjunto de tarefas que devem ser concluídas para atingir os 
objetivos do sprint e pelo conjunto selecionado de itens do backlog do produto. 
Sprint Burndown​: segundo o glossário ágil, trata-se gráfico visível que indica 
diariamente a quantidade de trabalho restante no sprint. 
Sprint Goal (Objetivo do Sprint): também conhecido como Tema do Sprint, consiste no 
foco principal do trabalho para um único sprint. 
Sprint Planning (Planejamento de Sprint): reunião entre a Equipe e o Dono do produto 
para planejar o Sprint e chegar a um acordo sobre o compromisso. 
Sprint Task (Tarefa do Sprint): um único item de trabalho pequeno que ajuda uma 
história específica a alcançar a conclusão. 
Story (Historia): item da lista de pendências geralmente usando o formulário do 
modelo: como [usuário] eu quero [função] para que [valor comercial], consulte Item da 
Lista de pendências do produto. 
Stakeholders (Interessados): às vezes, os termos a seguir são usados ​​como sinônimos 
– embora seja necessário observar que há nuances em suas definições: história, história 
do usuario, história técnica do usuário, item de lista de pendências do produto, PBI e 
requisitos do produto. 
Story Point (Pontos Históricos): unidade de medida aplicada ao tamanho de uma 
história, como já relacionado com a sequência de Fibonacci. 
Story Time (Hora da História): A sessão de trabalho regular em que os itens da lista de 
pendências são discutidos, refinados e estimados e a lista de pendências é cortada e 
priorizada. 
Task List (Lista de Tarefas): as tarefas necessárias para concluir o conjunto de histórias 
comprometidas com um sprint. 
Taskboard (Quadro de Tarefas): quadro com cartões e notas adesivas que representam 
todo o trabalho de uma equipe em um determinado sprint. As notas da tarefa são 
movidas através do quadro para mostrar o progresso. 
Team (Equipe): é composta de sete ou mais pessoas e é responsável por se 
comprometer com o trabalho, entregar e impulsionar o produto a partir de uma 
perspectiva tática. Para projetos de desenvolvimento de software, os membros da 
equipe geralmente são uma mistura de engenheiros de software, arquitetos, 
programadores, analistas, especialistas em controle de qualidade, testadores, designers 
de interface do usuário etc. Isso geralmente é chamado de “equipes de projeto 
multifuncionais”. As práticas ágeis também incentivam os membros multifuncionais da 
equipe. 
Durante um sprint, a equipe se auto-organiza para atingir os objetivos do sprint. A 
equipe tem autonomia para escolher a melhor forma de atender às metas e é 
responsável por elas. O ScrumMaster atua como um guardião para garantir que a equipe 
 
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seja isolada do proprietário do produto. O Scrum também defende a colocação de toda a 
equipe em uma sala de equipe. 
Team Member (Membro da Equipe): é definido como qualquer pessoa que trabalhe em 
tarefas de sprint em direção ao objetivo do sprint. Na linguagem Scrum, o PO e o SM 
também podem ser membros da equipe, se estiverem desenvolvendo. 
Thumb Vote (Votação): rapidamente para ter uma ideia de onde a equipe está em 
termos de comprometimento ou acordo sobre uma decisão etc. No geral significa 
concordar, ou discordar, em relação a alguma etapa do projeto. A versão analógica disso 
permite que o polegar esteja em qualquer lugar do semicírculo para indicar diferentes 
graus de aceitação. 
Timeboxing (tempo/duração): define uma duração para cada atividade e faz com que 
ela dure exatamente isso ou seja, nem as reuniões nem o sprint são prolongados. 
Velocity (velocidade): taxa na qual uma equipe conclui o trabalho, geralmente medido 
em pontos históricos. No Scrum, velocidade é quanto esforço de backlog do produto uma 
equipe pode suportar em um sprint. Isso pode ser estimado visualizando sprints 
anteriores, assumindo que a composição da equipe e a duração do sprint sejam 
mantidas constantes. Também pode ser estabelecido em uma base de sprint por sprint, 
usando o planejamento baseado em compromisso. 
Uma vez estabelecida, a velocidade pode ser usada para planejar projetos e prever datas 
de lançamento e conclusão do produto. 
Como os cálculos de velocidade podem ser significativos quando as estimativas de itens 
de backlog são intencionalmente aproximadas? A lei dos grandes números tende a 
calcular a rugosidade das estimativas. 
Vision Statement (Declaração de Visão): descrição de alto nível de um produto que 
inclui para quem é, por que é necessário e o que o diferencia de produtos similares. 
What (O que): usado para descrever o domínio do proprietário do produto, distinto para 
a equipe. 
XP​: conjunto de práticas de desenvolvimento, incluindo programação em pares, TDD 
(primeiro teste ou desenvolvimento orientado a teste) e refatoração contínua, extraídas 
da metodologia XP. Muitas equipes de Scrum acham que essas práticas melhoram muito 
a produtividade e o moral das equipes. 
 
 
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