prova pós graduação ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UNIASSELVI - Planejamento da Produção

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:698456)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 81849225
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
As grandes atividades que compõem a administração e o planejamento da produção podem ser 
estruturadas representando um sistema de transformação. Sistema esse representado pelas etapas: 
entrada de recursos, processos de transformação e saída de produtos e/ou serviços.
Sobre as três etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Processos de transformação.
II- Entrada de recursos.
III- Saída de produtos e/ou serviços.
( ) É considerado o resultado do processo produtivo.
( ) Exemplificado pela matéria-prima, insumos, informação, entre outros.
( ) Tem o poder de transformar recursos e insumos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – II – I.
 
B III – I – II.
 
C I – II – III.
 
D II – I – III.
 
No ambiente produtivo real é impossível para empresa buscar um nível considerado ideal para cada 
um dos objetivos de desempenho. Ao dedicar atenção para um, outro sofrerá alguma consequência, 
essa relação é chamada de “trade-offs” entre os objetivos de desempenho.
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Sobre os “trade-offs” entre os objetivos de desempenho e as possíveis estratégias adotadas pelas 
empresas, assinale a alternativa CORRETA:
A A empresa deve buscar sempre reduzir seu custo, mesmo que sacrifique outros objetivos. 
 
B O investimento em flexibilidade de produção não implica em maiores custos. 
 
C
 A estratégia adequada quanto ao desempenho é aquela que melhor atende às expectativas dos
consumidores. 
 
D Investir em qualidade na produção não vai elevar a confiabilidade. 
 
O processo de gerenciamento da demanda é composto em grande medida pelo desenvolvimento de 
previsões de demanda. Tais previsões são construídas de acordo com o objetivo que se pretende 
alcançar e subsidiada nos dados disponíveis. Pode-se dividir os métodos de previsão em qualitativos e 
quantitativos.
De acordo com os métodos qualitativos e quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Os métodos qualitativos fazem uso de técnicas como a média, tendência e sazonalidade para 
tratamento dos dados.
( ) Método Delphi e Pesquisa de Mercado são exemplos de métodos qualitativos para o 
desenvolvimento da previsão.
( ) Os métodos quantitativos são baseados em série de dados históricos sobre os quais procura-se 
identificar padrões de comportamento.
( ) O método Delphi considera de forma predominante o histórico de demanda registrado em alguma 
série temporal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – V.
 
B F – V – V – F.
 
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C V – F – F – V.
D V – V – F – F.
 
Para o sucesso na implantação de uma estratégia JIT, é essencial a redução da variedade e da 
complexidade dos processos produtivos. Neste cenário, as empresas empregam o desenvolvimento de 
projetos do produto e de processos mais adequados para o JIT.
Sobre as três estratégias de projetos, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Projeto Modular.
II- Projeto para Simplificação.
III- Projeto para Automação.
( ) Tem como objetivo principal simplificar o processo de alimentação, posicionamento e montagem 
das peças.
( ) Tem como objetivo reduzir o número de componentes e etapas necessárias para a produção de 
determinado produto.
( ) Itens padronizados e que exigem poucos testes e ajustes favorecem o processo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – III.
 
B I – III – II.
 
C III – I – II.
 
D II – III – I.
 
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O Sistema Just-in-time - JIT de produção rapidamente ganhou usuários em todo o mundo, rompendo 
as fronteiras locais de seu surgimento no Japão. Grande parte da popularidade deve-se ao potencial de 
geração de resultados operacionais reconhecidamente eficientes para a gestão da produção e por 
consequência para toda a organização.
De acordo com os princípios e conceitos do Sistema Just-in-time - JIT, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O JIT é uma das técnicas que compõem o chamado Sistema Toyota de Produção.
( ) A redução dos níveis de estoque não é um dos objetivos do sistema JIT.
( ) O JIT, entre seus princípios centrais, destaca a busca por minimizar as fontes de desperdícios.
( ) Sistemas de produção JIT não aguardam similaridade com a aplicação de técnicas Lean.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – F.
 
B V – F – V – F.
 
C V – F – F – V.
 
D F – F – V – V.
 
A estratégia de produção representa os padrões de decisões e ações estratégicas que definem o papel, 
os objetivos e as atividades que devem ser desempenhadas pela função produção, podendo assumir 
perspectivas distintas, como “de cima para baixo”, “de baixo para cima”, “de acordo os requisitos do 
mercado” e “pela perspectiva da produção”.
Sobre as perspectivas estratégicas para produção, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Perspectiva de cima para baixo.
II- Requisitos do mercado.
III- Perspectiva de baixo para cima.
( ) A estratégia é considerada emergente, a produção colabora diretamente com sua formação. ( ) 
Satisfazer o consumidor é um dos objetivos mais evidentes.
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( ) A produção tem um papel apenas reativo quanto à estratégia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – III – I.
 
B I – II – III.
C III – II – I.
 
D III – I – II.
 
O objetivo principal de qualquer empresa é atender seu cliente da forma mais adequada possível e, 
neste processo, gerir a demanda é essencialmente importante. É possível afirmar que a demanda é a 
variável mais importante na implantação e no gerenciamento de um sistema de produção.
De acordo com o processo de gestão da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) A maioria das empresas é bastante flexível em responder a alterações de demanda.
( ) A demanda pode ser interna à empresa, além de externa.
( ) A existência de parcerias com clientes não facilita a gestão da demanda.
( ) Ações comerciais e esforços de venda podem ser usados para modificar a demanda.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – V.
 
B F – V – V – F.
C F – V – F – V.
 
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D F – F – V – F.
 
Este nível de planejamento representa um elo de ligação entre as diferentes funções da empresa que 
passam a atuar na mesma direção, de forma coordenada. Busca-se gerar planos de vendas, produção e 
financeiros que sejam realistas, viáveis e coerentes uns com os outros e alinhados com os objetivos da 
empresa.
Sobre o nível de planejamento exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento Mestre da Produção. 
 
B Planejamento de Vendas e Operações. 
 
C Programação de Produção Enxuta. 
 
D Planejamento dos Recursos Empresariais. 
 
No desenvolvimento do PMP, o tomador de decisão deve optar por acompanhar a demanda ou nivelar. 
No primeiro, são emitidas ordens de produção apenas quando necessário, já no segundo em cada 
período é emitida uma ordem de produção de volume constante, e neste cenário o volume de estoque 
mantido é maior, incorrendo em custos extras. A indústria azul peças produz a peça “A” para 
estoque. Hoje o estoque atual é de 55 unidades. O gerente de produção determinou que a produção 
será nivelada em 208 unidades por período, para assim atender à demanda prevista de 190 unidades a 
cada período, nos próximos 6 períodos.
Construa o PMP para a peça “A”. Sobre o estoque final dos períodos 3 e 5, respectivamente, assinale 
a alternativa CORRETA:
A Estoque de 109e 145 unidades.
 
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B Estoque de 100 e 163 unidades. 
 
C Estoque de 91 e 127 unidades.
 
D Estoque de 73 e 109 unidades. 
 
O Planejamento Mestre da Produção (PMP) representa a construção de um processo decisório com o 
objetivo de responder quais produtos devem ser produzidos, em que quantidade e em que período 
produzir. O que permite balancear a produção e a demanda de produtos acabados. Considere que o 
produto “A” é feito para estoque (os produtos acabados são enviados para o estoque), e que a 
quantidade em estoque na data atual é de 250 unidades. Devido a condições produtivas, o lote de 
produção deve ser de 220 unidades, e, ainda, a previsão de demanda indica 180 unidades por período 
ao longo dos 6 próximos períodos.
Com esses dados, desenvolva o PMP para o produto “A”. Sobre os períodos, de 1 a 6, em que deve 
ocorrer produção, visto que o PMP está acompanhando a demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A Períodos 2, 5, e 6. 
 
B Períodos 2, 3, 4 e 6. 
 
C Períodos 3, 5, e 6. 
 
D Períodos 1, 2, 3, 4, 5 e 6. 
O Planejamento dos Recursos Empresariais, conhecido pela sigla ERP (Enterprise Resource 
Planning), permite a organização à gestão ampla de todo o aspecto produtivo e ainda a integração com 
as demais áreas funcionais da empresa ou até com seus fornecedores no ambiente externo.
De acordo com os Sistemas ERP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O uso do ERP não favorece à tomada de melhores decisões gerenciais.
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( ) O ERP pode ser representado por um software.
( ) Os benefícios do ERP derivam essencialmente de sua capacidade de integrar todas as áreas da 
empresa.
( ) Geralmente a implantação de um sistema ERP não exige altos investimentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – V. 
 
B V – F – V – F. 
 
C F – F – V – V.
 
D F – V – V – F.
 
O planejamento é essencial para a gestão da produção. Entre as ações de planejamento, tem destaque 
a atividade que busca apresentar uma declaração da quantidade e do momento em que os produtos 
finais devem ser produzidos.
Sobre a denominação da atividade descrita, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento Agregado.
 
B Planejamento Mestre da Produção – PMP.
 
C Planejamento Estratégico da Produção. 
 
D Planejamento de Vendas e Operações. 
 
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A administração da produção é destacadamente uma atividade de grande relevância para o 
desempenho organizacional e a competitividade de qualquer organização. É certo que a satisfação do 
consumidor é função da qualidade das ações tomadas dentro da administração da produção. De 
acordo com a atividade de planejamento da produção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) A administração da produção ocorre apenas em indústrias e fábricas.
( ) A administração da produção refere-se à ação de gerenciar a forma como as organizações 
produzem bens e serviços.
( ) A função produção proporciona a satisfação do consumidor, ao disponibilizar os produtos e 
serviços que o consumidor demanda.
( ) A administração da produção é uma função isolada da empresa, não influenciando diretamente em 
outras áreas, como a comercial ou a financeira. Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
A V – F – F – F.
 
B V – V – F – F.
 
C F – V – V – F.
 
D F – V – V – V.
 
A otimização de processos e procedimentos permite ao JIT a busca por um de seus objetivos centrais, 
a redução de desperdícios. Qualquer ação que não gere valor no processo de produção deve ser 
abandonada. É possível apontar sete categorias de desperdícios que recebem atenção dos gestores 
dentro do sistema JIT.
Sobre as categorias de desperdício, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Desperdício de movimento.
II- Desperdício de espera.
III- Desperdício de transporte.
( ) O material que aguarda para ser processado representa um desperdício, o ideal seria “produzir na 
hora certa.
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( ) Deslocamentos desnecessários de materiais e pessoas são comuns dentro de uma fábrica, devem 
ser evitados.
( ) Só materiais que agregam valor devem ser deslocados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – III.
 
B II – I – III.
 
C III – I – II.
 
D II – III – I.
 
O estoque, ativo fundamental dentro de qualquer processo produtivo, recebe especial atenção dentro 
da filosofia JIT. Seus benefícios essenciais em sistemas considerados tracionais, ou não enxutos, no 
JIT recebem menor atenção e o objetivo declarado passa ser a sua redução.
Com base no papel do estoque dentro do Sistema JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- A redução dos níveis de estoque permite a visualização de problemas e ineficiências do processo 
produtivo.
II- A característica de “sistema empurrado” favorece a redução do estoque.
III- A manutenção de estoque implica em maiores custos para o processo produtivo.
IV- Os problemas expostos pela redução dos níveis de estoque podem receber prioridades de ação dos 
gestores, elevando a qualidade do processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
B Somente a afirmativa IV está correta. 
 
C As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
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D As afirmativas II e III estão corretas.
 
A crescente competividade entre as organizações e no ambiente de negócio obriga as empresas a 
gerenciarem suas atividades de produção e de distribuição de forma cada vez mais integrada com os 
diversos stakeholders do negócio. Nesse cenário, a gestão Cadeia de Suprimentos ganha toda 
relevância e torna-se essencial.
De acordo com a gestão e o controle da cadeia de suprimentos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A cadeia de suprimentos limita-se a gerenciar a distribuição física dos produtos.
( ) Dedica-se especialmente em organizar e gerenciar o fluxo de bens e serviços através dos canais ou 
ramos.
( ) Seu objetivo central é garantir a satisfação do consumidor final.
( ) Não exige a construção de relacionamento entre os agentes da cadeia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F – V.
 
B V – F – V – F.
 
C F – F – V – F.
 
D F – V – V – F.
 
Para a estratégia JIT ocorrer de forma satisfatória, é essencial a manutenção do caráter puxado do 
sistema. Neste cenário, o Kanban é aplicado ao processo, com a função de autorizar/requerer a 
produção dos centros produtivos. Mesmo simples, a ferramenta desempenha importante papel em 
viabilizar a técnica JIT.
Com base no Kanban, analise as afirmativas a seguir:
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I- O termo Kanban é traduzido como cartão.
II- O Kanban não tem a função de permitir a comunicação entre os centros produtivos.
III- O Kanban de transporte autoriza o transporte de material dentro da fábrica, entre os centros 
produtivos.
IV- Não é necessário que o operador receba o Kanban de produção para iniciar a produção de 
determinado produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas. 
 
B Somente a afirmativa IV está correta.
 
C As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 
D As afirmativas II e III estão corretas. 
 
Para implantação do JIT, não basta as organizações realizarem apenas ações e medidas internas, já 
que a integração com seus fornecedores vai exigir algum posicionamento estratégico e até ações em 
conjunto, para que o JIT efetivamente funcione.
Com base nas implicações para os fornecedores em um ambiente JIT, analise as afirmativas a seguir:
I- É indiferente o tamanho dos lotes entregues pelos fornecedores.
II- OJIT vai exigir um relacionamento mais cooperativo entre empresa e fornecedor.
III- A empresa pode trabalhar com um grande número de fornecedores, sem implicação para o JIT.
IV- Um alto nível de qualidade no material fornecido é essencial para busca do “defeito zero”.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
 
B As afirmativas III e IV estão corretas.
 
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C As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
D Somente a afirmativa II está correta. 
 
O MRP II estrutura-se em módulos que atendem às principais áreas e funções da empresa. 
Normalmente, é possível dividir o sistema em três grandes blocos, conhecidos como Comando, Motor 
e Rodas, cada um desempenhando um conjunto específico de ações, que quando articuladas garantem 
a operação do MRP II.
Sobre a estrutura Comando, Motor e Rodas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Comando.
II- Motor.
III- Rodas.
( ) Responsável por apoiar a execução das ações planejadas e em execução.
( ) Representa as ações estratégicas e consideradas centrais na empresa.
( ) Ambiente responsável por executar as ações e estratégias já definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – I – II.
 
B I – II – III.
 
C III – II – I.
 
D III – I – II.
 
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Quando observamos processos produtivos de itens (produtos ou serviços) distintos, podemos 
encontrar diferenças significativas, que têm origem em particularidades de cada atividade ou produto 
que se busca produzir.
Contudo, todos os processos produtivos podem ser classificados de acordo com os chamados “4 Vs da 
produção”, são eles: Volume, Variedade, Variação e Visibilidade.
Sobre os “4vs” da produção, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Volume.
II- Variedade.
III- Variação.
VI- Visibilidade.
( ) Representa a diversidade de produtos que são produzidos, ou seja, os itens diferentes.
( ) Representa o nível de acesso que o consumidor tem da operação.
( ) Representa a quantidade de itens que são produzidos no processo.
( ) Representa as alterações que a demanda pode sofrer ao longo do tempo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A VI – II – III – I.
B II – VI – I – III.
 
C III – I – VI – II.
 
D I – VI – II – III.
 
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