AULA 002 - AAGP

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Módulo 7
Professor: Francisco Júnior
Abordagens 
ágeis em 
gerenciamento 
de projetos
Aula 2
Modelos 
tradicionais 
versus
modelos ágeis
Objetivo
• Apresentar as principais diferenças entre a abordagem ágil 
em relação à abordagem tradicional de gestão de projetos.
• Mostrar que as abordagens são ferramentas que devem 
ser usadas conforme a necessidade.
• Apresentar formas de combinar as duas abordagens para 
atingir o resultado esperado.
Melhor ou pior?
• Os métodos ágeis não vieram para matar o tradicional.
• Devem ser encarados como ferramentas que servem para 
resolver tipos de problemas diferentes.
• A escolha entre uma ou outra abordagem deve considerar 
alguns aspectos que serão tratados aqui.
• As duas abordagens têm prós e contras.
O modelo tradicional
Requisitos
Design
Desenvolvimento
Teste
Lançamento
O modelo tradicional
• Requer planejamento detalhado no início.
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
Monitoramento e Controle
O modelo tradicional
• Cada etapa é concluída antes de passar para a próxima.
Requisitos
Design
Desenvolvimento
Teste
Lançamento
VARIÁVELFIXO
O modelo tradicional
• O tempo e o custo mudam para atender a um escopo fixo 
definido.
PrazoEscopo Custo
O modelo tradicional
Requisitos
Design
Desenvolvimento
Teste
Lançamento
A
B
• Ótimo para ir do ponto A até o ponto B quando o objetivo 
e o caminho estão claros e bem definidos.
O modelo tradicional
• Entrega valor para o cliente apenas no final.
BENEFÍCIO
TEMPO
Entrega do 
projeto
O modelo tradicional
• O risco de não entregar o produto só é minimizado no final 
do projeto.
RISCO
TEMPO
Entrega do 
projeto
O modelo tradicional
• O risco de falhar (não cumprir os objetivos) aumenta nas 
fases de construção.
RISCO
TEMPO
Entrega do 
projeto
Planejamento
Construção
O modelo tradicional
PRÓS
• Ótimo para projetos com tarefas e fases bem definidas.
• Planos de projetos podem ser reutilizados.
• Entregas de cada fase são bem definidas.
O modelo tradicional
CONTRAS
• Requer um planejamento significativo no início.
• Mudanças impactam significativamente o custo e o tempo.
O modelo tradicional
• Usando o modelo tradicional para projetos de engenharia.
Pré-Projeto
Projeto Básico
Projeto Executivo
Construção e 
Montagem
As Built
O modelo tradicional
• Usando o modelo tradicional para projetos de software.
Requisitos
Design
Desenvolvimento
Teste
Lançamento
O modelo ágil
Requisitos Design Lançamento Requisitos Design Lançamento
Baseado no Scrum.
O modelo ágil
• Utiliza ciclos curtos e iterativos de construção e entrega.
2 a 4 Semanas
O modelo ágil
• Altera o escopo para atender a um tempo fixo e, por 
consequência, um custo fixo.
FIXO VARIÁVEL
EscopoCusto Prazo
O modelo ágil
• Ótimo para ir do ponto A até o ponto B quando o objetivo 
e o caminho não estão claros ou definidos.
A
B
B
B
B
O modelo ágil
• Entrega valor constantemente para o cliente.
BENEFÍCIO
TEMPO
Entregas 
constantes
O modelo ágil
• O risco de não entregar é minimizado ao longo do tempo.
RISCO
TEMPO
Entregas 
constantes
O modelo ágil
• O risco de falhar também diminui com o tempo.
RISCO
TEMPO
Entregas 
constantes
O modelo ágil
PRÓS
• É flexível, mudanças no escopo são esperadas.
• Promove visibilidade do progresso para o cliente.
• Requer uma documentação mais leve.
O modelo ágil
CONTRAS
• Variações no escopo e no prazo podem ter aceitação difícil 
para as partes interessadas.
• Utiliza um princípio simples de explicar mas extremamente 
difícil de aplicar na prática.
O modelo ágil
• Usando o modelo ágil para projetos de pesquisa e 
desenvolvimento.
Pesquisa Ideias Testes Pesquisa Ideias Testes
O modelo ágil
• Usando o modelo ágil para projetos de software.
Requisitos Design Lançamento Requisitos Design Lançamento
Modelos híbridos
• Combinam partes do modelo ágil com o tradicional.
Ágil Tradicional
Modelos híbridos
• Usando ágil no início para explorar oportunidades e 
tradicional para desenvolver o produto.
Exploração de oportunidades Desenvolvimento da solução
Modelos híbridos
• Usando ágil e tradicional em paralelo para produzir 
produtos complementares.
Produto A
Produto B
Modelos híbridos
• Usando ágil em uma parte do desenvolvimento.
Modelos híbridos
• Usando tradicional em uma parte do desenvolvimento.
Como escolher?
• Avalie as incertezas envolvidas na solução do problema 
(Cynefin).
COMPLICADO
ÓBVIO
COMPLEXO
CAÓTICO
Como escolher?
Caótico
1. Tomar ação.
2. Compreender.
3. Responder.
• Agir.
COMPLICADO
ÓBVIO
COMPLEXO
CAÓTICO
CAÓTICO
Como escolher?
Óbvio
1. Compreender.
2. Categorizar.
3. Responder.
• Plano de Ação.
COMPLICADOCOMPLEXO
ÓBVIO
CAÓTICO
Como escolher?
Complicado
1. Compreender.
2. Analisar.
3. Responder.
• Boas práticas (Tradicional).
ÓBVIO
COMPLEXO COMPLICADO
CAÓTICO
Como escolher?
Complexo
1. Explorar.
2. Compreender.
3. Responder.
• Técnicas Emergentes (Ágil).
COMPLICADO
ÓBVIO
COMPLEXO
Revisão
• Métodos ágeis não são opostos aos métodos tradicionais.
• Os dois modelos são ferramentas poderosas para 
desenvolver projetos.
• Ambos possuem prós e contras e características distintas.
• A escolha por um ou outro modelo deve ser baseada na 
característica do problema a ser resolvido.