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Tribunal Regional do Trabalho
Legislação
Plano Estratégico
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23ª REGIÃO 
Gestão 2020-2021 (abril 2021) 
Desembargador-Presidente 
Nicanor Fávero Filho 
Desembargador Vice-Presidente 
Paulo Roberto Ramos Barrionuevo 
Desembargadores do Trabalho 
Roberto Benatar 
João Carlos Ribeiro de Souza 
Tarcísio Régis Valente 
Maria Beatriz Theodoro Gomes 
Eliney Bezerra Veloso 
Diretor da Escola Judicial 
Desembargador João Carlos Ribeiro de Souza 
Juízes do Trabalho Titulares 
Aguimar Martins Peixoto 
Mara Aparecida de Oliveira Oribe 
Rosana Maria de Barros Caldas 
Adenir Alves da Silva Carruesco 
Eleonora Alves Lacerda 
Marta Alice Velho 
Wanderley Piano da Silva 
Juliano Pedro Girardello 
José Hortêncio Ribeiro Junior 
William Guilherme Correia Ribeiro 
Hamilton Siqueira Júnior 
Deizimar Mendonça Oliveira 
Aguinaldo Locatelli 
Tatiana de Oliveira Pitombo 
Ivan José Tessaro 
João Humberto Cesário 
Juarez Gusmão Portela 
Ângelo Henrique Peres Cestari 
André Araújo Molina 
Anésio Yssao Yamamura 
Claudia Regina Costa de Lírio Servilha 
Herbert Luís Esteves 
Rafaela Barros Pantarotto 
Claudirene Andrade Ribeiro 
André Gustavo Simionato Doenha Antônio 
Plinio Gevezier Podolan 
Karina Correia Marques Rigato 
Janice Schneider Mesquita 
Mauro Roberto Vaz Curvo 
Michelle Trombini Saliba 
Helaine Cristina de Queiroz 
Ediandro Martins 
Ulisses de Miranda Taveira 
Graziele Cabral Braga de Lima 
Lucyane Muñoz Rocha 
Adriano Romero da Silva 
Victor Majela Nabuco de Menezes 
Dayna Lannes Andrade 
 
Juízes do Trabalho Substitutos 
Eliane Xavier de Alcântara 
Alex Fabiano de Souza 
Edilson Ribeiro da Silva 
Márcia Martins Pereira L 
Stella Maris Lacerda Vieira 
Edemar Borchartt Ribeiro 
Leda Borges de Lima 
Paulo César Nunes da Silva 
Fernanda Lalucci Braga 
Caroline Rodrigues de Marchi 
Karine Milanese Bessegato 
Rosiane Nascimento Cardoso 
Ive Seidel de Souza Costa 
Fernanda Schuch Tessmann 
Diego Batista Cemin 
Daniel Nunes Ricardo 
Pablo Saldivar da Silva 
Luís Fernando Galvagni 
Muller da Silva Pereira 
Danusa Berta Malfatti 
Simone Akemi Kussaba Trovão 
Felipe Augusto Mazzarini do Lago Albuquerque 
Jesse Cenci 
Fábio Luiz Pacheco 
Elisângela Vargas Candido Bassil Dower 
Tayanne Coelho Mantovaneli 
Fabrício Martins Veloso 
Kleberton Aparecido Leme Cracco 
Sílvia Dalla Bernadina Daher 
Camila Zambrano de Souza 
Andréia Tomasi Raubust 
André Yudi Hashimoto Hirata 
Aline Cristiane Oss 
Gabinete de Juiz Auxiliar da Presidência 
Ivan José Tessaro 
Ediandro Martins 
Secretaria Geral da Presidência 
Maria Estela Zanandrea Tiveron 
Coordenadoria de Comunicação Social 
Leandro Eduardo Wick Gomes 
Assessoria Jurídica da Presidência 
Gilbert Ronald Lopes Florêncio 
Secretaria de Auditoria 
Fábio Ricardo Moraes Martins 
Secretaria da Corregedoria 
Vanessa Barboza 
Secretaria Jurídica 
Janilson Nassarden de Abreu 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
Secretaria de Governança e Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski 
Divisão de Gestão Estratégica 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti 
Assessoria de Recurso de Revista 
Leocy Leite Cerqueira Celestino 
Secretaria do Tribunal Pleno 
José Lopes da Silva Júnior 
Secretaria de Apoio à Atividade Jurisdicional 
Ana Auxiliadora Soares 
Divisão de Apoio dos Centros Judiciários de Métodos 
Consensuais de Solução de Disputas de Cuiabá 
Carolina de Freitas Guimarães Lala 
Secretaria da Contadoria 
Sérgio Odilon Ferraz 
Coordenadoria de Assistência ao Magistrado 
Wanderson Sebastião de França 
Coordenadoria de Segurança Institucional 
Willians Barreto Kauffmann 
Secretaria de Tecnologia da Informação e 
Comunicação 
Hugo Luís Barros Pinho 
Coordenadoria de Sistemas Informatizados 
Marjory Salles Soehn Lima 
Coordenadoria de Infraestrutura Tecnológica e 
Monitoramento 
Francisco Thomazini Netto 
Coordenadoria do Processo Judicial Eletrônico 
e Estatística 
Thiago Noboru Wakamyia 
Divisão de Segurança da Informação e Proteção 
de Dados 
Luciano Francisco de Jesus 
Divisão de Serviços e Suporte 
Eduardo Bellicanta Ortiz 
Divisão de Governança, Gestão e Conformidade 
Adalberto Henrique Sé Balão 
Diretoria Geral 
Lívia Timm Rocha 
Secretaria de Orçamento e Finanças 
Darciana Costa Santos França 
Secretaria de Gerenciamento Humano 
Marcos Daniel Martins Rocha 
Divisão de Gestão Funcional 
Andréa Gonçalves Barbosa 
Divisão de Desenvolvimento Humano 
Emanoel Nogueira Souza 
Secretaria de Infraestrutura, Serviços e Patrimônio 
Alessandra Tiemi Miyakawa Pinheiro Schults 
Divisão de Planejamento e Controle 
Rogério Favreto 
Coordenadoria de Saúde, Felicidade e Qualidade 
de Vida 
Christine Ribeiro Gili 
Coordenadoria de Contratações 
Estevam Rodrigues Aguiar 
Ouvidoria 
Gercimeire Ramos Moreira 
Escola Judicial 
Luiza Emiko Yabe 
Secretarias de Vara do Trabalho 
Amadeu Rodrigues Gonçalves 
Andrea Yuri Castro 
Antony José dos Santos Barros 
Clodoveu Bernardes Filho 
Débora da Costa Cruz 
Ediarlison Neves Alves 
Edson Pereira Magalhães 
Fernando Luis Medeiros 
Fernando Siqueira Pinto Filho 
Flávia Elisa de Oliveira 
Giovanna Pena de Paula Santos 
Inaian Fernandes Leotti 
Jaime Garcia de Almeida 
Januncio Ferreira de Araújo 
Jarbas Alves Carvalho 
José Eugenio Borba 
Kariny Costa Aguiar 
Lamartino França de Oliveira Júnior 
Leandro Shiraishi Barini 
Leandro Sousa Vieira 
Lívia Falcão Camargo Sales 
Luciete Reis da Silva 
Ludiane Alves Medeiros de Souza 
Luiz Otávio Carvalho Pinto 
Maria Etiene da Silva Borges 
Mário Luiz Balster Moreira Castilho 
Mirele Christino de Castro Santos Melo 
Paulo Ivan Cardoso 
Pollyanna Mesquita Pavão Meneghin 
Priscila Odete da Silva Machado 
Remi José Carniel Junior 
Rocky Laine Alves Pinto 
Romulo Gustavo Pinto Lima 
Saul Wagner Correa dos Reis 
Silvano Moreno de Souza 
Sueli Astolfo 
Thais Cristiane de Góes 
Vitor Hugo Brandt Schmechel 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
3 
HISTÓRICO DO DOCUMENTO 
 
Data Versão Descrição Responsável 
27/05/2021 1 Aprovação do Plano 
Estratégico ciclo 2021-2026 Tribunal Pleno 
24/03/2022 2 1ª Revisão do Plano 
Estratégico ciclo 2021-2026 Tribunal Pleno 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
4 
APRESENTAÇÃO 1ª EDIÇÃO 
 
O Plano Estratégico do Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região 
para o sexênio 2021-2026, que me incumbe honrosamente 
apresentar, está fortemente alinhado à Estratégia Nacional do Poder 
Judiciário e, principalmente, à Estratégia da Justiça do Trabalho, de 
tal forma que o Plano Estratégico da Justiça do Trabalho foi 
praticamente incorporado na sua integralidade. 
Na realidade, o processo de construção do Plano no âmbito regional 
foi deflagrado a partir da efetiva contribuição do Tribunal na 
elaboração da Estratégia Nacional do Poder Judiciário, iniciada em 
abril de 2019, transcorrida no âmbito da Rede de Governança 
Colaborativa, que teve por finalidade a definição das diretrizes 
nacionais da atuação dos órgãos do Poder Judiciário. 
A etapa seguinte foi caracterizada pela intensa participação dos integrantes do Tribunal 
na elaboração do Plano Estratégico da Justiça do Trabalho, cujo documento final contempla a 
missão, a visão, os valores, os objetivos estratégicos, os indicadores e as metas que devem ser 
incorporados aos planos estratégicos dos regionais. E assim o Tribunal o fez. 
A etapa específica do processo de construção do Plano teve início em dezembro de 2020, 
com o anúncio, durante a 3ª Reunião de Análise da Estratégia, da primeira atividade participativa, 
momento em que todos os integrantes do Tribunal tiveram oportunidade de manifestação sobre 
questões relevantes para o delineamento e completude do Plano, envolvendo a apuração, por 
meio da ferramenta conhecida como Matriz SWOT, das principais forças e fraquezas, no âmbito 
interno, e oportunidades e ameaças, no âmbito externo. Na ocasião, também foram propostos 
elementos para visão de futuroe sugeridos outros valores institucionais para serem somados aos 
do Plano Estratégico da Justiça do Trabalho. O Tribunal acrescentou dois valores: qualidade de 
vida e credibilidade. 
Como derradeira atividade participativa, grupos temáticos discutiram a possibilidade de 
inclusão de outros indicadores estratégicos considerados de natureza não obrigatória, advindos 
da Estratégia do Poder Judiciário, do Plano Estratégico da Justiça do Trabalho e do próprio Plano 
em evidência no Regional. Posteriormente, de forma alinhada às proposições dos grupos 
temáticos, o Comitê Interno de Governança Institucional deliberou pelo acréscimo de outros dez 
indicadores que certamente permitirão a adequada aferição do grau de atingimento dos objetivos 
estratégicos incorporados ao Plano Estratégico para o ciclo 2021-2026. 
Finalmente, vale registrar que as iniciativas a serem implementadas pelo Regional para 
os próximos seis anos serão prioritariamente voltadas para o atingimento da visão de futuro, 
genuinamente concebida pela síntese do pensamento de servidores e magistrados, de ser um 
Tribunal reconhecido pela excelência na prestação jurisdicional, que contribua para a pacificação 
social e o fortalecimento da cidadania, e comprometido com a sustentabilidade. 
 
 
Paulo Roberto Ramos Barrionuevo 
Desembargador Vice-Presidente no Exercício da Presidência 
(Gestão 2020-2021) 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
5 
 APRESENTAÇÃO – 1ª REVISÃO 
 
 
A Resolução n. 325/2020 do Conselho Nacional de Justiça, que 
dispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-
2026, a Resolução CSJT n. 259/2020, que aprova o Modelo de 
Gestão Estratégica da Justiça do Trabalho de 1º e 2º graus e o 
Ato CSJT.GP.SG n. 34/2021, que aprova o Plano Estratégico da 
Justiça do Trabalho para o período de 2021 a 2026, estabelecem 
diretrizes, processos e etapas de monitoramento e revisão dos 
planos estratégicos dos órgãos do Poder Judiciário. 
Dessa forma, para efeito desses normativos, é imprescindível que 
o Tribunal promova revisões periódicas em seu Plano 
Estratégico, a fim de mantê-lo alinhado à Estratégia Nacional e 
com indicadores e metas adequados aos seus objetivos 
estratégicos. 
Além disso, a recomendação contida no item 6 das “Regras de 
Ouro”, página 30, do Plano Estratégico da Justiça do Trabalho 2021-2026 estabelece que “os 
objetivos deverão ser desdobrados em indicadores, metas e iniciativas até o 4º ano de 
vigência do plano estratégico”. 
Com efeito, alguns indicadores nacionais aguardam diretrizes e/ou ferramentas para 
a sua implementação ou início do ciclo avaliativo. Outros serão implementados diretamente 
pelo CSJT. Em relação aos indicadores regionais, o TRT23 optou por implementá-los e 
observar seus resultados no primeiro ano de vigência do PE TRT23 2021-2026, gerando 
parâmetros para estabelecer metas, o que se atende, em certa medida, por meio desta 
revisão. 
Assim, a presente atualização promove a inclusão de novos indicadores do Poder 
Judiciário, fixa metas para os indicadores regionais e inclui o portfólio de iniciativas 
estratégicas deste Tribunal, resultado das propostas extraídas das oficinas temáticas 
realizadas com ampla participação dos titulares das áreas administrativas e judiciárias, nos 
termos do artigo 36 da Resolução CSJT n. 259/2020. 
Desse modo, esta revisão técnica constitui-se na reafirmação do compromisso deste 
Regional com o aperfeiçoamento contínuo, sempre em busca de realizar justiça, no âmbito 
das relações do trabalho, contribuindo para a paz social e o fortalecimento da cidadania, nossa 
missão. 
 
Paulo Roberto Ramos Barrionuevo 
Desembargador-Presidente do Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região 
(Gestão 2022-2023) 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
6 
 
HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TRT DA 23ª REGIÃO 
 
Em 2007, o Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região 
deu início a uma atividade pioneira e inovadora com a 
formulação de seu primeiro planejamento estratégico, que 
vigorou de 2008 a 2013. Com a missão de “promover a 
justiça por meio da prestação jurisdicional célere, 
eficaz, efetiva e outras ações afirmativas de cidadania”, 
o Plano teve a clara intenção de disseminar uma cultura 
organizacional orientada à construção de objetivos 
institucionais, indicadores de desempenho, metas 
desafiadoras e projetos focados no alcance da visão de futuro de “atingir a excelência na efetiva 
entrega da prestação jurisdicional, com responsabilidade social”. Para permear todas as 
atividades e relações no âmbito do Tribunal, foram destacados nove valores institucionais: qualidade 
em serviços, responsabilidade social, parceria institucional, respeito aos princípios constitucionais, 
proatividade, compromisso, transparência, urbanidade e acessibilidade. 
O Plano original foi construído com doze objetivos distribuídos entre três perspectivas: Resultados e 
Sociedade (buscar maior efetividade dos processos judiciais, expandir e fortalecer a Justiça do 
Trabalho no estado de Mato Grosso, melhorar os serviços prestados); Processos e Procedimentos 
Internos (ampliar e tornar eficazes os canais de comunicação, fortalecer o relacionamento com os 
clientes internos e externos, ampliar e fortalecer projetos voltados à responsabilidade social e 
ambiental, garantir a sustentabilidade orçamentária, assegurar infraestrutura física adequada, 
racionalizar, padronizar e simplificar procedimentos e rotinas); Aprendizado e Crescimento (promover 
a qualidade de vida; desenvolver cultura de trabalho em equipe, desenvolver gestão de pessoas com 
foco em competências; capacitar magistrados e servidores nas competências necessárias). 
A trajetória percorrida marcou um processo de mudança e quebra de paradigmas, baseado na 
estratégia e focado na conquista de 
resultados positivos para os públicos 
interno e externo. 
Em janeiro de 2013 foi iniciado o 
desenvolvimento de um novo ciclo do 
planejamento estratégico para 
vigorar de 2014 a 2020. A experiência 
e o aprendizado obtidos com a 
implementação do Plano original 
serviram de lições aprendidas para 
construir o novo plano. 
O Plano de Gestão do TRT23 2014-
2020, aprovado pela RA 222/2013, 
foi o resultado do esforço conjunto de pensar o Tribunal, a partir de um processo participativo que 
envolveu magistrados e servidores de todas as unidades, incluindo contribuições de organizações que 
mantêm estreito relacionamento com a Justiça do Trabalho, de representantes da sociedade, todos 
imbuídos do propósito de melhorar e fortalecer a atuação da Justiça do Trabalho no estado de Mato 
Grosso. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
7 
O Plano passou por duas atualizações, sendo a primeira em 2019 (RA 11/2019), que estendeu o ciclo 
até 2021 e, a segunda, em 2020 (RA 07/2020), esta para atendimento ao contido no acórdão CSJT-A-
251-32.2019.5.90.0000, decorrente de auditoria realizada pelo CSJT no primeiro trimestre de 2019, no 
sentido de reavaliar a Resolução Administrativa n. 011/2019. 
O novo Plano manteve a missão do anterior e alterou a visão de futuro 
para “ser reconhecido pela excelência na prestação jurisdicional, 
promoção da qualidade de vida e comprometimento com a 
sustentabilidade”. Para o novo ciclo, foram destacados onze valores 
institucionais, sendo mantido todos nove anteriores, com pequena 
adequação de nomenclatura em três e acrescentado dois: ética e 
qualidade de vida. 
O Plano foi implementado com doze 
objetivos distribuídos entre três 
perspectivas, ficando com a seguinte 
configuração após a segunda revisão: 
Resultados (proporcionar a qualidade de 
vida no ambiente de trabalho, prestar a 
atividade jurisdicional de forma efetiva); 
Processos Internos (efetivar a governança 
organizacional, ampliar a atuação 
institucional no âmbito da 
sustentabilidade, aperfeiçoar a 
comunicação organizacional, garantir 
melhores condiçõesde trabalho, 
assegurar a celeridade na prestação jurisdicional, estimular a conciliação e as soluções alternativas de 
conflito, impulsionar as execuções trabalhistas e fiscais, garantir a execução do orçamento 
disponibilizado); Aprendizado e Crescimento (promover a valorização das pessoas, aprimorar a 
governança e a gestão de serviços de TIC). Em função da entrada em vigor do Plano Estratégico 2021-
2026 em meados de 2021, o período de vigência do Plano foi abreviado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
8 
SUMÁRIO 
 
HISTÓRICO DO DOCUMENTO 3 
APRESENTAÇÃO 1ª EDIÇÃO 4 
APRESENTAÇÃO – 1ª REVISÃO 5 
HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TRT DA 23ª REGIÃO 6 
SUMÁRIO 8 
1. INTRODUÇÃO 10 
2. ANÁLISE DE AMBIENTE 12 
3. PERFIL INSTITUCIONAL 13 
MISSÃO ................................................................................................................................................... 13 
VISÃO ...................................................................................................................................................... 13 
VALORES INSTITUCIONAIS ................................................................................................................... 13 
4. CONCEITOS TÉCNICOS 16 
EXCELÊNCIA ................................................................................................................................................ 16 
SUSTENTABILIDADE .................................................................................................................................... 17 
5. MAPA ESTRATÉGICO 18 
6. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA NACIONAL E COM A ESTRATÉGIA DA JUSTIÇA DO 
TRABALHO 20 
7. OBJETIVOS E INDICADORES ESTRATÉGICOS 21 
PERSPECTIVA SOCIEDADE 23 
OBJETIVO 01 ........................................................................................................................................... 23 
FORTALECER A COMUNICAÇÃO E AS PARCERIAS INSTITUCIONAIS ............................................. 23 
OBJETIVO 02 ........................................................................................................................................... 27 
PROMOVER O TRABALHO DECENTE E A SUSTENTABILIDADE ....................................................... 27 
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 31 
OBJETIVO 03 ........................................................................................................................................... 31 
GARANTIR A DURAÇÃO RAZOÁVEL DO PROCESSO ......................................................................... 31 
OBJETIVO 04 ........................................................................................................................................... 33 
PROMOVER A INTEGRIDADE E A TRANSPARÊNCIA EM RELAÇÃO AOS ATOS DE GESTÃO 
PRATICADOS .......................................................................................................................................... 33 
OBJETIVO 05 ........................................................................................................................................... 35 
ASSEGURAR O TRATAMENTO ADEQUADO DOS CONFLITOS TRABALHISTAS .............................. 35 
OBJETIVO 06 ........................................................................................................................................... 36 
GARANTIR A EFETIVIDADE DO TRATAMENTO DAS DEMANDAS REPETITIVAS ............................. 36 
OBJETIVO 07 ........................................................................................................................................... 38 
FORTALECER A GOVERNANÇA E A GESTÃO ESTRATÉGICA ........................................................... 38 
PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO 41 
OBJETIVO 08 ........................................................................................................................................... 41 
INCREMENTAR MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 41 
OBJETIVO 09 ........................................................................................................................................... 43 
APERFEIÇOAR A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA ....................................................................................... 43 
OBJETIVO 10 ........................................................................................................................................... 46 
APRIMORAR A GOVERNANÇA DE TIC E A PROTEÇÃO DE DADOS .................................................. 46 
8. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 49 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
9 
9. RISCOS 57 
10. EQUIPES PARTICIPANTES NA ATIVIDADE DE ELABORAÇÃO DA MATRIZ SWOT, VISÃO E 
VALORES 58 
11. GRUPOS TEMÁTICOS PARTICIPANTES NA ATIVIDADE DE ELABORAÇÃO DOS OBJETIVOS, 
INDICADORES 63 
12. OFICINAS TEMÁTICAS REALIZADAS PARA ELABORAÇÃO DO PORTIFÓLIO DE INICIATIVAS 
ESTRATÉGICAS 64 
13. REUNIÕES SETORIAIS PARA ESTABELECIMENTO DE METAS PARA 2022 E 1ª REVISÃO 
TÉCNICA DO PE TRT 23 CICLO 2021-2026 66 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
10 
1. INTRODUÇÃO 
 
O Plano Estratégico do TRT da 23ª Região para o ciclo 2021-2026 é o resultado de um 
processo participativo que envolveu as unidades que integram o Tribunal – magistrados e 
servidores, além de organizações que mantêm estreito relacionamento com a Justiça do 
Trabalho, todos imbuídos do propósito de fixar uma direção a ser seguida, no sentido de 
melhorar e fortalecer a atuação da Justiça do Trabalho no Estado de Mato Grosso. 
Para realizar este trabalho foi adotado o modelo Balanced Scorecard (BSC), ou seja, 
Indicadores Balanceados de Desempenho. Trata-se de metodologia de medição e gestão de 
desempenho que, a partir da missão e da visão institucionais, foca o desempenho 
organizacional por meio do estabelecimento de objetivos, metas, indicadores e iniciativas 
tangíveis, funcionando como um sistema de comunicação, informação e aprendizagem. 
Como o próprio nome sugere, a metodologia propõe um balanceamento entre perspectivas 
organizacionais distintas e interdependentes que, adaptadas à ótica da administração pública, 
podem ser representadas da seguinte forma: 
Sociedade – localizada no topo das perspectivas, considera que a administração pública 
existe para identificar e atender às demandas sociais. Direciona todas as ações da 
organização para as necessidades dos usuários, com ênfase no cumprimento de sua missão. 
Processos Internos – destaca e prioriza os processos e procedimentos críticos para o 
alcance da excelência. 
Aprendizado e Crescimento – contempla a infraestrutura necessária para o alcance dos 
objetivos planejados, por meio do desenvolvimento das pessoas, bem como do uso de 
tecnologia e compartilhamento do conhecimento. 
O processo de construção do Plano teve início em dezembro de 2020, com o anúncio, durante 
a 3ª Reunião de Análise da Estratégia de 2020, da primeira atividade participativa para 
diagnóstico de cenário e proposta de visão e valores institucionais. 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
11 
O esquema abaixo representa o processo de construção do Plano, envolvendo as principais 
perguntas nas diferentes etapas e os elementos de análise. 
 
 
 
Figura 1: Etapas da construção do Plano Estratégico 
 
A atividade contou com a participação de 53 unidades do Tribunal, sendo elas de apoio direto 
e indireto à atividade judicante, permitindo a elaboração da matriz SWOT, ferramenta adotada 
para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra o Tribunal, identificando as 
forças e fraquezas institucionais, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente 
Durante a etapa, os grupos também tiveram a oportunidade de sugerir a visão de futuro do 
Tribunal para os próximosseis anos, bem como elementos para compor os valores 
institucionais. 
A Secretaria de Governança e Gestão Estratégica (SGGE) compilou as informações e as 
apresentou ao Comitê Interno de Governança Institucional (CIGI), que deliberou, durante 
reunião virtual, sobre os elementos que constituem o perfil institucional. 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
12 
2. ANÁLISE DE AMBIENTE 
 
A análise de ambiente permite à organização a melhor identificação do contexto em que ela 
está inserida e auxilia na construção dos elementos do plano estratégico. 
Análise interna 
FORÇAS 
• Relacionamento com o público externo; 
• Qualidade no atendimento; 
• Nível de qualificação dos servidores; 
• Climatização; 
• Teletrabalho; 
• Imagem e credibilidade do Tribunal; 
• Estrutura física da unidade; 
• Clima organizacional; 
• Trabalho em equipe; 
• Celeridade na prestação dos serviços aos jurisdicionados. 
 
FRAQUEZAS 
• Lotação de servidores sem o perfil adequado em algumas unidades; 
• Reposição de colaboradores em virtude de afastamentos prolongados; 
• Sobrecarga de trabalho; 
• PJe – capacitação; 
• Simplificação de processos/procedimentos; 
• Baixa efetividade nas execuções trabalhista e fiscal. 
Análise externa 
OPORTUNIDADES 
• Capacitação à distância ofertada por terceiros; 
• Formalização de parcerias para ações e campanhas de saúde e qualidade de vida; 
• Parceria com órgãos/universidades para qualificação dos servidores; 
• Participação de estudantes de direito por meio de estágio e conciliador voluntário; 
• Desenvolvimento socioeconômico do estado de Mato Grosso; 
• Interiorização da infraestrutura (educacional, saúde, lazer); 
• Inovação tecnológica para a prática de atos processuais e administrativos; 
• Credibilidade da Justiça do Trabalho. 
 
AMEAÇAS 
• Rotatividade de servidores; 
• Locomoção entre a capital e demais cidades do estado; 
• Aberturas, fechamentos e falências de empresas na região; 
• Segurança pública; 
• Grande extensão territorial do estado com predominância de áreas rurais; 
• Mudanças na legislação; 
• Reestruturação de funções promovidas pelos órgãos superiores; 
• Qualidade da infraestrutura de telecomunicação no estado. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
13 
3. PERFIL INSTITUCIONAL 
Perfil institucional é o conjunto de características presumidas como centrais distintivas e 
relativamente permanentes, que mantém a unidade de uma organização e que traduz a sua 
razão de ser, bem como os objetivos compartilhados e as percepções e comportamentos mais 
aceitos e valorizados pelos seus integrantes. Essas características são descritas na 
declaração de missão, visão de futuro e valores institucionais. 
 
 
MISSÃO 
 
A missão é a declaração que sintetiza a essência, a razão de existir da organização. A 
definição de missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisões, definir 
objetivos e auxiliar na escolha das estratégias. Para o ciclo 2021-2026, a missão do Tribunal 
é idêntica à da Justiça do Trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
VISÃO 
 
A visão compõe o que a organização pretende ser no futuro. Ela identifica as aspirações e 
cria um clima de envolvimento e comprometimento, além de permitir a compreensão do que 
é preciso mudar para que a visão seja concretizada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
VALORES INSTITUCIONAIS 
 
Os valores institucionais representam os princípios compartilhados, as convicções 
dominantes, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. Os valores 
permeiam todas as atividades e relações existentes na organização. São elementos 
motivadores que direcionam as ações das pessoas, contribuindo para a unidade e coerência 
MISSÃO 
Realizar justiça, no âmbito das relações de trabalho, 
contribuindo para a paz social e o fortalecimento da cidadania 
 
VISÃO 
Tribunal reconhecido pela excelência na prestação jurisdicional, 
que contribua para a pacificação social e o fortalecimento da 
cidadania, e comprometido com a sustentabilidade 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
14 
do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a 
equipe na busca da excelência. Para o ciclo 2021-2026, os valores da Justiça do Trabalho 
foram replicados, tendo sido acrescidas ao plano regional a “Qualidade de Vida” e a 
“Credibilidade”. 
 
São valores institucionais do Tribunal: 
• Acessibilidade 
Disponibilidade e condição de alcance para utilização, com segurança e autonomia, de 
espaços, materiais, edificações, tecnologia, informação e comunicação, bem como de 
todos os serviços administrativos e judiciais. 
• Agilidade 
Realização da prática dos atos judiciais e de gestão em tempo que garanta sua efetividade. 
• Comprometimento 
Preservação da coisa pública e compromisso com a qualidade, requisitos e prazos 
estabelecidos para os serviços prestados. 
• Efetividade 
Garantia da realização dos serviços judiciais em completo atendimento às normas, às 
metas estabelecidas e às necessidades dos jurisdicionados. 
• Eficiência 
Utilização dos recursos públicos com economicidade, sem desperdício, aplicados 
exclusivamente à concretização da função institucional. 
• Ética 
Prática de valores morais como honestidade, probidade e integridade, entre outros, em 
todas as manifestações e relações humanas. 
• Inovação 
Promoção do ambiente de trabalho que favoreça o aproveitamento da inteligência coletiva, 
da criatividade, do estímulo ao aprendizado, mediante erros controlados, com vistas à 
melhoria, à adoção ou à criação de novos produtos ou serviços, que gerem valor e 
garantam o cumprimento da missão institucional. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
15 
• Respeito à diversidade 
Acolhimento das pessoas, em todas as relações humanas, independentemente de gênero, 
etnia, idade, religião ou orientação sexual ou quaisquer diferenças culturais. 
• Segurança jurídica 
Garantia de aplicação das normas jurídicas de forma fundamentada, justa e razoável, 
observando-se as leis a supremacia da Constituição. 
• Sustentabilidade 
Adoção de atitudes que contribuam para um mundo mais pacífico, com menor 
desigualdade, maior promoção dos direitos humanos e proteção do planeta e dos recursos 
naturais. 
• Transparência 
Compromisso com a divulgação de atos de gestão e judiciais, dados ou resultados 
organizacionais, independentemente de solicitação, em formatos acessíveis e abertos. 
• Valorização das pessoas 
Estabelecimento de mecanismos para reconhecimento do bom desempenho profissional, 
estímulo ao aperfeiçoamento funcional e à melhoria permanente na qualidade de vida no 
trabalho. 
• Qualidade de vida 
Criação de condições favoráveis ao bem-estar, saúde, segurança, integração social e 
desenvolvimento das capacidades humanas. 
• Credibilidade 
Compromisso de ser uma organização acreditada, que inspire confiança, autêntica e 
assertiva. 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
16 
 
4. CONCEITOS TÉCNICOS 
 
Para fundamentar a visão de futuro, o TRT da 23ª Região adotou os seguintes conceitos 
técnicos de excelência e de sustentabilidade: 
 
EXCELÊNCIA 
Pensamento Sistêmico – Entendimento das relações de interdependência entre os 
diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente 
externo. 
Aprendizado Organizacional – Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento 
para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de 
experiências. 
Cultura de Inovação – Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação 
e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a 
organização. 
Liderança e Constância de Propósitos – Atuação de forma aberta, democrática, 
inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, 
a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas. 
Orientação por Processos e Informações– Compreensão e segmentação do conjunto 
das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, 
sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição 
e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além 
de incluir os riscos identificados. 
Visão de Futuro – Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e 
o ambiente externo no curto e no longo prazo. 
Geração de Valor – Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e 
intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas. 
Valorização das Pessoas – Criação de condições para que as pessoas se realizem 
profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, 
do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender. 
Conhecimento sobre o Cidadão e a Sociedade – Conhecimento e entendimento do 
cidadão e da sociedade, visando a criação de valor de forma sustentada para o público e, 
consequentemente, gerando maior resultado para a sociedade. 
Desenvolvimento de Parcerias – Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras 
organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, 
objetivando benefícios para ambas as partes. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
17 
Responsabilidade Social – Atuação que se define pela relação ética e transparente da 
organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à 
inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos 
ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a 
redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização. 
Fonte: Fundação Nacional da Qualidade 
 
SUSTENTABILIDADE 
Econômica – Refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre as circunstâncias 
econômicas das partes interessadas e sobre os sistemas econômicos em nível local, 
nacional e mundial. 
Ambiental – Refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre os sistemas 
naturais vivos e não vivos, entre os quais terra, ar, água e ecossistemas. 
Social – Refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre os sistemas sociais 
dentro dos quais ela opera. 
Humana – Refere-se aos efeitos das atividades da organização sobre a qualidade de vida 
de seu público interno. 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
18 
5. MAPA ESTRATÉGICO 
 
O mapa estratégico pode ser definido como o elemento gráfico que descreve a estratégia da 
organização por meio de objetivos relacionados entre si e distribuídos em dimensões 
(perspectivas) do Balanced Scorecard (BSC) para formar uma cadeia de causa e efeito. 
O Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região é representado por intermédio de um diagrama 
que expressa os 10 objetivos estratégicos, distribuídos em 3 perspectivas. 
Além dos objetivos estratégicos, que são responsáveis diretos pelo alcance da visão de futuro 
e cumprimento da missão do Tribunal, o planejamento estratégico é composto por 
indicadores que permitem a mensuração dos resultados, metas (de curto, médio e longo 
prazo), bem como de iniciativas estratégicas. 
Figura 2: Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região 2021-2026 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
19 
A elaboração do Mapa Estratégico do TRT da 23ª Região foi norteada pela Resolução CNJ n. 
325/2020, que dispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026 e dá outras 
providências, pela Resolução CSJT N. 259/2020, que aprova o Modelo de Gestão Estratégica 
da Justiça do Trabalho de 1º e 2º graus e dá outras providencias, pelo Ato CSJT.GP.SG n. 
34/2021, que aprova o Plano Estratégico da Justiça do Trabalho para o período de 2021 a 
2026 e dá outras providências, 
 
Também pelo resultado da Pesquisa de Satisfação dos TRTs e CSJT, compilada pelo Tribunal 
Superior do Trabalho, pelo resultado da Pesquisa de Satisfação de Magistrados, Servidores, 
Advogados, Procuradores e Jurisdicionados, compiladas pelo TRT da 23ª Região, pelo 
resultado da atividade participativa que envolveu 53 unidades, pelo resultado das oficinas 
temáticas, que envolveram magistrados e servidores do Regional, além das deliberações do 
Comitê Interno de Governança Institucional – CIGI. 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
6. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA NACIONAL E COM A ESTRATÉGIA DA JUSTIÇA 
DO TRABALHO 
 
Macrodesafio do Poder 
Judiciário 
Objetivo estratégico da 
Justiça do Trabalho 
Objetivo estratégico do TRT da 
23ª Região 
Fortalecimento da relação 
institucional do Judiciário com a 
sociedade 
 Fortalecer a comunicação e as 
parcerias institucionais 
Fortalecer a comunicação e as 
parcerias institucionais 
Garantia dos direitos 
fundamentais 
 
Promoção da sustentabilidade 
 
Promover o trabalho decente e 
a sustentabilidade 
Promover o trabalho decente e a 
sustentabilidade Garantia dos direitos 
fundamentais 
 
Agilidade e produtividade na 
prestação jurisdicional 
 
Garantir a duração razoável do 
processo 
Garantir a duração razoável do 
processo 
Enfrentamento à corrupção, à 
improbidade administrativa e 
aos ilícitos eleitorais 
 
Promover a integridade e a 
transparência em relação aos 
atos de gestão praticados 
Promover a integridade e a 
transparência em relação aos atos de 
gestão praticados 
Prevenção de litígio e adoção 
de soluções consensuais para 
os conflitos 
 
Assegurar o tratamento 
adequado dos conflitos 
trabalhistas 
Assegurar o tratamento adequado dos 
conflitos trabalhistas 
Consolidação dos sistemas de 
precedentes obrigatórios 
 
Garantir a efetividade do 
tratamento das demandas 
repetitivas 
Garantir a efetividade do tratamento 
das demandas repetitivas 
Aperfeiçoamento da gestão 
administrativa e da governança 
judiciária 
 
Fortalecer a governança e a 
gestão estratégica 
Fortalecer a governança e a gestão 
estratégica 
Aperfeiçoamento da gestão 
orçamentária e financeira 
 
Aperfeiçoar a gestão 
orçamentária e financeira 
Aperfeiçoar a gestão orçamentária e 
financeira 
Aperfeiçoamento da gestão de 
pessoas 
 
Incrementar modelo de gestão 
de pessoas em âmbito nacional 
Incrementar modelo de gestão de 
pessoas 
Fortalecimento da estratégia 
nacional de TIC e de proteção 
de dados. 
 
Aprimorar a governança de TIC 
e a proteção de dados 
Aprimorar a governança de TIC e a 
proteção de dados 
Quadro 1: Alinhamento com as estratégias do Poder judiciário e da Justiça do Trabalho 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
 
7. OBJETIVOS E INDICADORES ESTRATÉGICOS 
Os objetivos estratégicos são os fins a serem perseguidos pela organização para o cumprimento 
da missão e o alcance da visão de futuro. Já os indicadores são os sinalizadores do nível de alcance 
de uma situação ou estado desejado a partir da mensuração e do acompanhamento do resultado 
das metas estratégicas. As metas informam o nível de desempenho e resultados almejados para 
atingir os objetivos institucionais propostos, de acordo com a estratégia adotada. 
Integram o Plano Estratégico os indicadores e as metas aprovados no contexto dos Encontros 
Nacionais do Poder Judiciário. 
Compõe ainda o PE TRT23 a maioria dos indicadores constantes na Cesta de Indicadores 
Estratégicos (CIE) da Justiça do Trabalho - Ato CSJT.GP.SG n. 34/2021, bem como um indicador 
de qualidade de vida advindo do Plano Estratégico do Tribunal do ciclo anterior. 
Até o 4º ano de vigência do atual ciclo de gestão serão definidas as metas de modo a abranger 
todos os objetivos estabelecidos neste plano. 
 
PerspectivaObjetivos Indicadores 
Sociedade 
Fortalecer a comunicação e 
as parcerias institucionais 
Pesquisa de imagem da JT – PI 
JT 
Índice de satisfação 
Índice de transparência 
Promover o trabalho decente 
e a sustentabilidade 
Estimular a Inovação no Poder 
Judiciário 
Índice de processos julgados 
sobre trabalho decente – IPJTD 
Índice de desempenho de 
sustentabilidade - IDS 
Promover os Direitos da Criança 
e do Adolescente 
 
 
 
Processos internos 
 
 
 
Garantir a duração razoável 
do processo 
Índice de processos julgados – 
IPJ 
Índice de processos antigos 
julgados – IPAJ 
Taxa de congestionamento 
líquida, exceto execuções fiscais 
- TCL 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Quadro 2: Perspectivas, objetivos e indicadores do Plano Estratégico 2021-2026 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Processos internos 
 
 
 
 
Promover a integridade e a 
transparência em relação aos 
atos de gestão praticados 
Índice de atendimento às 
deliberações e às 
recomendações decorrentes de 
auditoria - IADRDA 
Assegurar o tratamento 
adequado dos conflitos 
trabalhistas 
Índice de conciliação - IC 
Garantir a efetividade do 
tratamento das demandas 
repetitivas 
Tempo médio entre o trânsito em 
julgado do precedente e o trânsito 
em julgado do processo em que a 
tese deveria ser aplicada - TMTJ 
Tempo médio entre a afetação e 
a sentença de mérito - TMASM 
Fortalecer a governança e a 
gestão estratégica 
Índice de processos de trabalho 
críticos mapeados com 
identificação dos controles 
internos - IPMCI 
Índice de classificação 
documental no processo judicial 
eletrônico - ICDPJE 
Índice de desempenho do órgão 
no Prêmio CNJ de Qualidade nos 
eixos Governança e Qualidade da 
Informação 
Aprendizado e 
crescimento 
Incrementar modelo de 
gestão de pessoas 
Índice de promoção da saúde de 
magistrados e servidores – 
IPSMS 
Índice de satisfação das pessoas 
com a qualidade de vida 
Aperfeiçoar a gestão 
orçamentária 
Índice de cumprimento da 
Emenda Constitucional nº 
95/2016 – ICEC95 
Índice de execução das dotações 
para despesas discricionárias - 
IEDD 
Aprimorar a governança de 
TIC e a proteção de dados 
Transformação Digital – Justiça 
4.0 
Índice de satisfação com os 
sistemas de TIC - ISTIC 
IGOV-TIC JUD 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
23 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
PERSPECTIVA SOCIEDADE 
 
OBJETIVO 01 
Fortalecer a comunicação e as parcerias institucionais 
 
Descrição 
Aperfeiçoar os processos de comunicação com foco na divulgação e disseminação das 
competências institucionais, estratégias e políticas públicas implantadas, e resultados operativos 
da jurisdição trabalhista para todos os atores do sistema de justiça e sociedade, para fortalecer a 
transparência e a imagem da Justiça do Trabalho. 
 
INDICADOR 01.01 Descrição 
 
Pesquisa de imagem da JT – PI JT 
 
Identificar a imagem da Justiça do Trabalho perante a 
sociedade, a partir da avaliação do conhecimento 
sobre o segmento de justiça e do valor percebido pelos 
usuários e demais cidadãos. 
Fórmula de cálculo 
A fórmula dependerá da metodologia de apuração do resultado da pesquisa. 
As variáveis dependerão do questionário futuramente elaborado e da metodologia de apuração 
do resultado. 
Unidade de medida n/d 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
Secretaria de Comunicação do 
TST 
Periodicidade de 
medição Bienal 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
Secretaria de Comunicação do 
TST 
Status do 
indicador Indisponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
n/d 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Relatório resultante da pesquisa 
realizada 
Linha de base n/d 
Valores coletados n/d 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
INDICADOR 01.02 Descrição 
Índice de satisfação 
O indicador mensura o nível de satisfação do público 
(*) do TRT relativamente aos serviços prestados, com 
o objetivo de conhecer as potencialidades e 
oportunidades de melhoria do órgão. A Aferição do 
nível de satisfação decorre também de uma exigência 
dos órgãos de controle, além disso, é uma ferramenta 
eficiente para identificação de gaps e problemas na 
execução de serviços. 
* Externo TRT(sociedade, advogados, etc.) 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
I – Informação 
T – Tempo 
C – Cordialidade 
E - Especificidade de cada serviço 
ISs - Índice de Satisfação do serviço 
 
Fórmula: 
Possuem a seguinte memória de cálculo, considerando os pesos abaixo: 
Informação =Σ para Informação do serviço / nº pessoas respondentes X 0,2; 
Tempo =Σ para tempo do serviço / nº pessoas respondentes X 0,2; 
Cordialidade =Σ para cordialidade do serviço / nº pessoas respondentes X 0,2; 
Especificidade de cada serviço =Σ para pergunta específica do serviço / nº pessoas 
respondentes X 0,4; 
ISs = (I + T +C + E), onde: s refere-se ao tipo de serviço; 
IS-TRT= (Σ ISs) / quantidade de serviços medidos. 
 
Informação complementar sobre as variáveis: 
Pesquisa com a adoção de quatro perguntas: 
(1) Como o(a) senhor(a) avalia as informações recebidas? 
(2) Como o(a) senhor(a) avalia o tempo de atendimento da unidade? 
(3) Como o (a) senhor(a) avalia a cordialidade do atendimento? 
(4) Questão específica a ser elaborada para a medição de cada serviço. 
Variáveis categóricas definidas de acordo com o mapeamento e apresentadas a 
seguir com seus respectivos pesos: 1 - Insatisfeito, 2 - Parcialmente Satisfeito, 3 - 
Satisfeito, 4 - Muito Satisfeito. 
As respostas da pesquisa devem ser vinculadas ao serviço prestado. 
Obs.: Havendo mais de uma pergunta específica, a fórmula deverá ser ajustada. 
Tendo em vista que cada TRT vai elencar seus serviços, é necessário definir critérios de 
qualidade (ex:.SLA), por meio da Carta de Serviços. 
Unidade de medida n/d 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
Unidade de Ouvidoria 
Periodicidade de 
medição 
A proposta é medir o 
nível de satisfação 
assim que o serviço 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
Unidade de Ouvidoria 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
for prestado, com 
levantamento de 
estatísticas em 
relatórios mensais. 
Status do 
indicador Indisponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
n/d 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados 
Atendimentos dos serviços 
prestados no TRT. Finalizado um 
atendimento, o "cliente" deverá 
ser direcionado a responder as 4 
perguntas da pesquisa de 
satisfação. 
Linha de base n/d 
Valores coletados n/d 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
 
INDICADOR 01.03 Descrição 
Índice de transparência 
Percentual obtido no Ranking da Transparência do 
Poder Judiciário, instituído pela Resolução CNJ n. 215, 
de 16 de dezembro de 2015. 
Fórmula de cálculo 
Média ponderada dos itens avaliados, conforme requisitos e pesos em vigor detalhados na 
normativa mais recente. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
CNJ 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
SGGE 
Status do 
indicador Disponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
15 dias após publicação pelo 
CNJ 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados CNJ- ranking transparência 
Linha de base 2021 
Valores coletados 
2021 – 92,75% 
2020 – 87,95% 
2019 – 83,33% 
2018 – 70,95% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026- 94% 95% 96% 97% 98% 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Plano de Comunicação Institucional; 
• Programa de melhoria no desempenho do Prêmio CNJ de Qualidade; 
• Programa de melhoria no desempenho do Ranking da Transparência do Poder Judiciário; 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
• Sustentabilidade e função social da Rádio TRT 104,3 FM; 
• Programa de parcerias institucionais; 
• Disseminação da cultura de segurança institucional no âmbito do TRT da 23ª Região; 
• Estabelecer mecanismos para o fortalecimento da Acessibilidade Comunicacional; 
• Programa de Fortalecimento e Aperfeiçoamento da Governança e da Gestão Estratégica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
OBJETIVO 02 
Promover o trabalho decente e a sustentabilidade 
 
Descrição 
Promover ambientes de trabalho seguros e protegidos, a dignificação do trabalhador, a não 
discriminação de gênero, raça e diversidade, o combate ao trabalho infantil, bem como a gestão 
e o uso sustentável, eficiente e eficaz dos recursos sociais, ambientais e econômicos, visando o 
alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS da Organização das Nações 
Unidas – Agenda 2030. 
 
 
INDICADOR 02.01 Descrição 
Estimular a Inovação no Poder 
Judiciário. 
Realizar ações que visem à difusão da cultura da inovação 
em suas diversas dimensões e nas interações com os 
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 
da ONU, no âmbito do Poder Judiciário. 
Fórmula de cálculo* 
Variáveis: 
 
 
Percentual de cumprimento da meta 
= (((P9.1 + P9.2 + P9.3)/3)*30 + (P9.4/100)*50 + P9.5*20) 
Onde: 
● P9.1, P9.2, P9.3 e P9.5 assumem valores de 0 (Não) ou 1 (Sim); 
● P9.4 assume valores de 0 a 100 de acordo com o percentual de execução da ação. 
Esclarecimento da Meta 
A Gestão da Inovação, no âmbito do Poder Judiciário, foi instituída pela Resolução CNJ nº 395 de 2021 e 
visa o aprimoramento das atividades dos órgãos judiciários, por meio da difusão da cultura da inovação, 
com a modernização de métodos e técnicas de desenvolvimento do serviço judiciário, de forma coletiva e 
em parceria, com ênfase na proteção dos Direitos e Garantias Fundamentais previstos na Constituição 
Federal. 
Para fins de cumprimento da meta, os tribunais devem observar os princípios listados na Resolução e, por 
meio dos seus laboratórios e espaços similares, elaborar plano de ação voltado à alguma situação 
problema diagnosticada. 
Dentre os princípios da política de gestão da inovação do Poder Judiciário está o desenvolvimento 
sustentável, que é desenvolvimento econômico-social com a preservação da qualidade do meio ambiente 
e do equilíbrio ecológico, alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – Agenda 2030. 
Para fins dessa meta, entende-se prevenção de litígios a promoção de ação voltada à resolução de 
conflitos, em sua gênese, promovendo pacificação social apta a cumprir os Objetivos de Desenvolvimento 
Sustentável. Ação focada em reverter a judicialização excessiva a partir da prevenção, localizando a origem 
do problema e encontrando soluções pacíficas por meio de metodologias inovadoras com atores do sistema 
de justiça, sem que cause impacto no acesso à justiça. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
28 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
O tribunal pode escolher um dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS. Após a escolha do 
ODS, verificar na tabela em anexo quais são os três assuntos mais demandados (acervo até 31/12/2020) 
no tribunal e escolher entre um deles, para realização de uma ação de prevenção de litígios. 
Unidade de medida - Responsável pela 
disponibilização dos dados - 
Periodicidade de 
medição Trimestral Responsável pela 
disponibilização do indicador - 
Status do indicador - Data para disponibilização do 
indicador - 
Polaridade n/d 
Fonte de dados - 
Linha de base - 
Valores coletados n/d 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 100% - - - - 
 
 
INDICADOR 02.02 Descrição 
Índice de processos julgados 
sobre o trabalho decente – IPJTD 
Identificar o percentual de processos julgados pelos Tribunais 
Regionais do Trabalho em relação ao tema "Combate ao 
trabalho infantil" e "Promoção ao Trabalho Seguro". 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
PTIJ1a - Processos sobre "Trabalho infantil" julgados no 1º grau; 
PTIJ2a - Processos sobre "Trabalho infantil" julgados no 2º grau; 
PTSJ1a - Processos sobre "Trabalho Seguro" julgados no 1º grau; 
PTSJ2a - Processos sobre "Trabalho Seguro" julgados no 2º grau; 
PJ1a - Processos julgados no 1º grau no período; 
PJ2a - Processos julgados no 2º grau no período; 
PTIa - Processos sobre "Trabalho infantil" julgados no 1º e 2º graus; 
PTSa - Processos sobre "Trabalho Seguro" julgados no 1º e 2º graus; 
PJa - Processos julgados no 1º e 2º graus no período, na qual “a” refere-se ao ano. 
 
Fórmula: 
PTIa + PTSa) / PJa 
1. "a" é o ano de referência; 
2. PTIa = PTIJ1a + PTIJ2a; 
3. PTSa = PTSJ1a + PTSJ2a; 
4. PJa = PJ1a + PJ2a. 
 
Informação complementar sobre as variáveis: 
PTIJ1a - Somatório, ano a ano, de processos sobre "Combate ao Trabalho Infantil" julgados no 1º grau, a 
partir de 2016. 
PTIJ2a - Somatório, ano a ano, de processos sobre "Trabalho Seguro" julgados no 1º grau, a partir de 
2016. 
PTSJ1a - Somatório, ano a ano, de processos sobre "Combate ao Trabalho Infantil" julgados no 2º grau, a 
partir de 2016. 
PTSJ2a - Somatório, ano a ano, de processos sobre "Trabalho Seguro" julgados no 2º grau, a partir de 
2016. 
Os dados serão levantados ou com utilização da tabela de assuntos ou com a utilização de algoritmos de 
IA (programa justiça 4.0) 
Unidade de medida Percentual Responsável pela 
disponibilização dos dados 
Unidade de Gestão 
Estratégica e Estatística 
Periodicidade de 
medição Anual Responsável pela 
disponibilização do indicador n/d 
Status do indicador Indisponível Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade n/d Fonte de dados e-Gestão 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
29 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Linha de base n/d 
Valores coletados n/d 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
 
INDICADOR 02.03 Descrição 
Índice de desempenho de 
sustentabilidade – IDS 
Indicador sintético resultante de vários indicadores distintos 
calculados com base nos dados da Resolução CNJ n. 201/2015. Os 
resultados, o método aplicado e os indicadores utilizados constam na 
publicação anual do “Balanço Socioambiental do Poder Judiciário”, 
produzido pelo DPJ/CNJ. 
*Obs.: indicador segue a Resolução CNJ n. 400/2021, que revogou a 
Resolução CNJ n. 201/2015. 
Fórmula de cálculo 
Conforme descrita no Balanço Socioambiental do Poder Judiciário. 
Unidade de medida Percentual Responsável pela 
disponibilização dos dados CNJ 
Periodicidade de 
medição Anual Responsável pela 
disponibilização do indicador SGGE 
Status do indicador Disponível Data para disponibilização do 
indicador 
15 dias após publicação pelo 
CNJ 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados 
PLS-Jud, 
Res. CNJ n. 201/2015 
Linha de base 2020 
Valores coletados* 
2020 – 60% 
2019 – 57,5% 
2018 – 59% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
*Fonte: https://www.cnj.jus.br/wp-content/uploads/2021/06/5balanco_socioambiental_2021.pdf 
 
INDICADOR 02.04 Descrição 
Promover os Direitos da Criança 
e do Adolescente 
Tribunais Regionais do Trabalho: Promover pelomenos uma 
ação visando o combate ao trabalho infantil 
Fórmula de cálculo* 
Variáveis: 
 
 
 
Fórmula: 
Percentual de cumprimento da Meta = ((P11.1+P11.2+P11.3+P11.4) /4) * 100 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Onde “Sim”=1 e “Não”=0. 
Esclarecimento da Meta 
A meta harmoniza-se com os deveres de proteção da infância e juventude estabelecidos na Constituição 
Federal (art. 7º, XXXIII, c/c art. 24, XV), no Estatuto da Criança e do Adolescente (arts. 1º, 4º e 67), na 
Consolidação das Leis do Trabalho (art. 403) e com compromissos assumidos pelo Estado brasileiro em 
relação ao combate ao trabalho infantil, notadamente a Convenção nº 182, sobre Proibição das Piores 
Formas de Trabalho Infantil e Ação Imediata para sua Eliminação, e a Convenção nº 138, da Idade Mínima 
para a Admissão no Trabalho. 
Unidade de medida - Responsável pela 
disponibilização dos dados - 
Periodicidade de 
medição Trimestral Responsável pela 
disponibilização do indicador - 
Status do indicador - Data para disponibilização do 
indicador - 
Polaridade n/d 
Fonte de dados - 
Linha de base - 
Valores coletados n/d 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 100% - - - - 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Ampliação dos Centros Judiciários de Solução de Disputas; 
• Disseminação da cultura de segurança institucional no âmbito do TRT da 23ª Região; 
• Estabelecer mecanismos para fortalecimento da Acessibilidade Comunicacional; 
• Programa de Combate ao Trabalho Infantil e Estímulo à Aprendizagem; 
• Programa Trabalho Seguro; 
• Aplicação do Guia de contratações sustentáveis da Justiça do Trabalho; 
• Plano de Logística Sustentável; 
• Plano Anual de Contratações; 
• Plano de padronização de infraestrutura; 
• Projeto Estratégico Florescer; 
• Programa Florescer. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 
 
OBJETIVO 03 
Garantir a duração razoável do processo 
 
Descrição 
Materializar a razoável duração do processo em todas as suas fases, garantindo-se a prestação 
jurisdicional efetiva e ágil, com segurança jurídica e procedimental na tramitação processual, reduzindo-se 
o congestionamento de processos e elevando-se a eficiência na realização dos serviços judiciais e 
extrajudiciais. 
 
INDICADOR 03.01 Descrição 
Índice de processos julgados - 
IPJ 
Julgar mais processos que os distribuídos 
Fórmula de cálculo 
Meta Nacional 1. Conforme glossário de metas nacionais do Poder Judiciário. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados SIE 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SIE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o encerramento do 
mês 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados SIG3 
Linha de base - 
Valores coletados 
2021 – 99,57% 
2020 – 91,81% 
2019 – 111,36% 
2018 – 114,39% 
Meta - julgar quantidade maior de processos 
de conhecimento do que os distribuídos no ano 
corrente. Cláusula de barreira: TCL<40%. 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
100% 100% - - - - 
 
INDICADOR 03.02 Descrição 
Índice de processos antigos 
julgados – IPAJ 
Julgar processos mais antigos. 
Fórmula de cálculo 
Meta Nacional 2. Conforme glossário de metas nacionais do Poder Judiciário. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados SIE 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SIE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o encerramento do 
mês 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados SIG3 
Linha de base - 
Valores coletados 
2021 – 98,19% 
2020 – 98,44% 
2019 – 98,83% 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
2018 – 98,15% 
Meta - identificar e julgar, até 31/12/2021, pelo 
menos 93% dos processos distribuídos até 
31/12/2019 nos 1º e 2º graus. 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
93% 93% - - - - 
 
INDICADOR 03.03 Descrição 
Taxa de congestionamento 
líquida, exceto execuções fiscais 
– TCL 
Reduzir a taxa de congestionamento. 
Fórmula de cálculo 
Meta Nacional 5. Conforme glossário de metas nacionais do Poder Judiciário. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados - 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador - 
Status do indicador Indisponível 
Data para disponibilização do 
indicador - 
Polaridade Menos é melhor 
Fonte de dados Módulo de Produtividade 
Mensal 
Linha de base 2020 
Valores coletados 
TCL – 1º grau 
2020 – 47,59% 
2019 – 30,60% 
2018 – 32,80% 
TCL – 2º grau 
2020 – 29,59% 
2019 – 36,20% 
2018 – 40,90% 
TCL – Execuções 
2020 – 57,87% 
2019 – 54,20% 
2018 – 50,50% 
Meta – reduzir em 1 pp a taxa de congestionamento 
líquida, exceto execuções fiscais, em relação a 
2020. Cláusula de barreira na fase de conhecimento: 
40% e Cláusula de barreira na fase de execução: 
65%. 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 2 p.p - 1 p.p - - - - 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Projeto (Estratégico) Plano de Transformação Digital; 
• Semana Nacional de Conciliação e Execução Trabalhista; 
• Oficinas de boas práticas no 2º grau; 
• Capacitação em Gestão Estatística; 
• Relatório de processos aptos a julgamento; 
• Implementação do sistema de gerenciamento de processos no 2º grau de jurisdição; 
• Aprimoramento da Governança Judicial; 
• Estabelecer programa de capacitação de servidoras e servidores em ações de execução e uso 
dos convênios; 
• Promover a reunião de execuções contra grandes devedores trabalhistas em trâmite em Varas 
do Trabalho distintas; 
• Assistente Virtual da Justiça do Trabalho – AVJT; 
• Banco de dados de perícias para grandes litigantes. 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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OBJETIVO 04 
Promover a integridade e a transparência em relação aos atos 
de gestão praticados 
 
 
Descrição 
Promover mecanismos de integridade e transparência em relação aos atos de gestão praticados, 
garantindo-se alinhamento entre a estratégia corporativa e prioridades de gestão às despesas de maior 
impacto orçamentário e a boa e regular aplicação dos recursos públicos. 
 
INDICADOR 04.01 Descrição 
Índice de atendimento às 
deliberações e às recomendações 
decorrentes de auditoria – IADRDA 
Mede o percentual de determinações e/ou 
recomendações do TRT decorrentes de auditorias que 
foram cumpridas e/ou implementadas. 
 Fórmula de cálculo 
 
Variáveis: 
DC - Deliberações Cumpridas: número total de deliberações e/ou recomendações decorrentes de auditoria 
cujo cumprimento e/ou cuja implementação foram constatados no âmbito de uma ação de monitoramento 
conduzida pela unidade de auditoria. 
DM - Deliberações Monitoradas: número total de deliberações e/ou recomendações decorrentes de 
auditoria cujo cumprimento e/ou cuja implementação foram aferidos no âmbito de uma ação de 
monitoramento conduzida pela unidade de auditoria. 
 
Fórmula: 
ICDA = (DC/DM) x 100 
 
Informação complementar sobre as variáveis: no âmbito das ações de monitoramento utilizam-se os 
Padrões de Monitoramento disciplinados pelo Tribunal de Contas da União mediante a Portaria-SEGECEX 
Nº 27, de 19/10/2009. 
 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados Unidade de Auditoria 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsávelpela 
disponibilização do indicador Unidade de Auditoria 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados 
Relatórios de Monitoramento, 
nos quais se registram as 
análises e a classificação 
atribuída pelos auditores 
quanto ao cumprimento das 
deliberações e/ou a 
implementação das 
recomendações, tendo por 
base os Padrões de 
Monitoramento do TCU. 
Linha de base n/d 
Valores coletados 
2021 – 88,34% 
Meta 
 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 88,34% - - - - 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Plano Anual de Contratações; 
• Plano de Auditoria de Longo Prazo; 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
• Plano Anual de Auditoria; 
• Plano Anual de Capacitação do Tribunal; 
• Adoção do Sistema de Auditoria da CGU; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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OBJETIVO 05 
Assegurar o tratamento adequado dos conflitos trabalhistas 
 
Descrição 
Proporcionar o desenvolvimento da cultura da paz, estimulando a aplicação de meios consensuais de 
solução de conflito, como a mediação e a conciliação, com vistas a consolidar a Política de Tratamento 
Adequada de Conflito de Interesses, prevista na Resolução CNJ n.º 125/2010 e na Resolução CSJT n.º 
174/2016. 
 
INDICADOR 05.01 Descrição 
Índice de conciliação - IC Estimular a conciliação. 
 Fórmula de cálculo 
Meta Nacional 3. Conforme glossário de metas nacionais do Poder Judiciário. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados SIE 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SIE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o encerramento 
do mês 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Painel de Acompanhamento 
da Estratégia nacional - CSJT 
Linha de base 2019/2020 (média do biênio) 
Valores coletados 
2021 – 46,93% 
2020 – 50,90% 
2019 – 43,22% 
2018 – 43,49% 
Meta - aumentar o índice de conciliação em 
relação à média do biênio 2019/2020, em 1 ponto 
percentual. Cláusula de barreira: 40%. 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
+ 1 p.p + 1 p.p - - - - 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Projeto (Estratégico) Plano de Transformação Digital; 
• Semana Nacional de Conciliação e Execução Trabalhista; 
• Ampliação dos Centros Judiciários de Solução de Disputas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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OBJETIVO 06 
Garantir a efetividade do tratamento das demandas repetitivas 
 
Descrição 
Garantir estrutura, sistemas de informação, processos de trabalho padronizado, bem como pessoal 
qualificado para o tratamento e solução das demandas judiciais seriadas, visando alcançar maior 
segurança jurídica, economia processual e racionalidade administrativa na gestão judiciária. 
 
INDICADOR 06.01 Descrição 
Tempo médio entre o trânsito em 
julgado do precedente e o 
trânsito em julgado do processo 
em que a tese deveria ser 
aplicada - TMTJ 
Tempo médio entre a publicação do acórdão de mérito do 
precedente e a decisão do processo em que a tese deveria 
ser aplicada. Indica o tempo decorrido entre a publicação do 
acórdão de mérito de um precedente e o julgamento dos 
respectivos processos suspensos, em relação ao total de 
processos que estavam sobrestados e foram julgados após 
julgamento do precedente. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
DtJulgSobr – Data da publicação da decisão do processo sobrestado; 
DtAcordaoPrec – Data da publicação do acórdão de mérito do precedente; 
SentSobr – Total de processos julgados que estavam sobrestados por determinado precedente já julgado. 
 
Fórmula: 
Somatorio (1,n) [( DtJulgSobrn - DtAcordaoPrecn) ] / SentSobr 
n = SentSobr 
 
Informação complementar sobre as variáveis: devem ser considerados os precedentes do STF e do TST. 
Unidade de medida ? 
Responsável pela 
disponibilização dos dados 
Unidades de Gestão 
Estratégica e de Estatística 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do indicador 
Unidades de Gestão 
Estratégica e de Estatística 
Status do indicador Indisponível 
Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade ? 
Fonte de dados e-Gestão 
Linha de base n/d 
Valores coletados 2021 – 122 dias 
Meta – 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
INDICADOR 06.02 Descrição 
Tempo médio entre a afetação e a 
sentença de mérito - TMASM 
Tempo médio entre afetação/admissão e a publicação do 
acórdão de mérito nos Incidentes de Resolução de 
Demandas Repetitivas. Indica o tempo decorrido entre a 
publicação da afetação/admissão e publicação do acórdão de 
mérito nos Incidentes de Resolução de Demandas 
Repetitivas (IRDRs), em relação ao total de IRDRs com 
acórdãos publicados no ano. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
37 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
DtAcordaoIRDR – Data de publicação do acórdão no Incidente de Resolução de Demandas Repetitivas 
(IRDR); 
DtAdmisIRDR – Data da publicação da afetação/admissão do Incidente de Resolução de Demandas 
Repetitivas (IRDR); 
SentIRDR – Total de Incidentes de Resolução de Demandas Repetitivas (IRDR) com acórdãos publicados 
no ano. 
 
Fórmula: 
Somatório (1,n) [( DtAdmisIRDRn - DtAcordaoIRDRn) ] / SentIRDR 
n = SentIRDR 
Unidade de medida Dias 
Responsável pela 
disponibilização dos dados SIE 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SIE e SGGE 
Status do indicador Indisponível 
Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade Menos é melhor 
Fonte de dados 
e-Gestão. 
Serão apurados a partir de 
marcos certos, definidos 
(descrição) e específicos. 
Linha de base - 
Valores coletados n/d 
Meta – 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
https://trt23-jus-br.zoom.us/j/82786907767?pwd=U0JKZllFZmFSdGFaWDR4VkZ4UDVndz09 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Projeto (Estratégico) Plano de Transformação Digital; 
• Oficinas de boas práticas no 2º grau; 
• Capacitação em Gestão Estatística; 
• Aprimoramento da Governança Judicial; 
• Aprimoramento do Sistema de Uniformização da Jurisprudência do Tribunal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
38 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
OBJETIVO 07 
Fortalecer a Governança e a Gestão Estratégica 
 
Descrição 
Aprimorar as estruturas de governança e gestão estratégica, de modo a desenvolver processos de trabalho 
inovadores, com suporte de sistemas digitais integrados de gestão de pessoal, de aquisições, de finanças, 
bem como os relacionados às atividades de compliance e gestão de riscos organizacional, que permitam 
a tramitação de processos e documentos e a prática de atos de gestão com maior rastreabilidade, 
segurança, confiabilidade, integridade, atualidade, celeridade, transparência e eficiência. 
 
 
INDICADOR 07.01 Descrição 
Índice de processos de trabalho 
críticos mapeados com 
identificação dos controles 
internos - IPMCI 
Melhorar os processos de trabalho e incrementar os controles 
internos, reduzindo falhas e o tempo de execução das rotinas. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
PCMC - Processos/subprocessos críticos mapeados com controle definido/explicitadoe implementado; 
TPC - Total de Processos/subprocessos críticos existentes. 
 
Fórmula: 
IPMCI = (PCMC / TPC ) x 100 
 
Informação complementar sobre as variáveis: 
Processos considerados críticos: 
- Processo de Julgamento no Tribunal; 
- Processo de desenvolvimento e sustentação de sistemas; 
- Processo Segurança da informação/Proteção de Dados; 
- Processo de Gestão Orçamentária e Financeira; 
- Processo de Pagamento de Pessoal; 
- Processo de Gestão da Estratégia. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados Unidade de Gestão Estratégica 
Periodicidade de 
medição Semestral 
Responsável pela 
disponibilização do indicador Unidade de Gestão Estratégica 
Status do indicador Indisponível 
Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Informações prestadas pelas 
unidades. 
Linha de base n/d 
Valores coletados n/d 
Meta – 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 20% 40% 60% 80% 100% 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
39 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
INDICADOR 07.02 Descrição 
Índice de classificação 
documental no processo judicial 
eletrônico - ICDPJE 
Reduzir a quantidade de documentos eletrônicos do PJe 
pendentes de classificação conforme o Código de 
Classificação e Tabela de Temporalidade. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
Número de processos recebidos (novos, a partir da implantação do módulo); 
Número de processos ativos pendentes de classificação; 
Número de processos arquivados; 
Número de processos classificados de acordo com o Código de Classificação; 
Tabela de Temporalidade. 
 
Fórmula: 
Somatório dos processos classificados de acordo Código de Classificação e Tabela de 
Temporalidade / Somatório dos Processos 
 
Informações complementares sobre as variáveis: processo classificado significa que todos os documentos 
constantes estão classificados (tipos possíveis de serem classificados). Depende da implantação do 
Módulo de Gestão Documental. 
Unidade de medida Unidade 
Responsável pela 
disponibilização dos dados Unidade de Gestão Documental 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador Unidade de Gestão Documental 
Status do indicador Indisponível 
Data para disponibilização do 
indicador n/d 
Polaridade n/d 
Fonte de dados Módulo de Gestão Documental 
(a ser implantado) 
Linha de base n/d 
Valores coletados n/d 
Meta – 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
 
INDICADOR 07.03 Descrição 
Índice de desempenho do órgão 
no Prêmio CNJ de Qualidade nos 
eixos Governança e Qualidade da 
Informação 
Percentual da pontuação alcançada nos eixos 
“Governança” e “Dados e Tecnologia” (correspondente ao 
antigo “Qualidade da Informação”), conforme regulamento 
em vigor do Prêmio CNJ de Qualidade, em relação à 
pontuação total desses eixos. 
Fórmula de cálculo 
Soma da pontuação alcançada nos eixos “Governança” e “Dados e Tecnologia” / Soma da pontuação máxima nos 
eixos “Governança” e “Dados e Tecnologia” X 100 
Unidade de medida 
 
Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados CNJ 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SGGE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização 
do indicador 
15 dias após publicação pelo 
CNJ 
Polaridade Mais é melhor Fonte de dados 
Portaria que regulamenta o 
Prêmio CNJ de Qualidade e 
informações encaminhadas 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
40 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
pelos tribunais para avaliação 
da premiação. 
Linha de base 2021 
 
Valores coletados 
 
Eixo Governança 
2020: 182/245 = 74,28% 
Eixo Dados e Tecnologia 
2020: 384/470 = 81,70% 
Governança + Dados e Tecnologia 
2020: 79,16% 
Eixo Governança 
2021: 172/220 = 78,18% 
Eixo Dados e Tecnologia 
2021: 525/590 = 88,98% 
Governança + Dados e Tecnologia 
2021: 86,04% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
 87% 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Projeto (Estratégico) Plano de Transformação Digital; 
• Programa de melhoria no desempenho do Prêmio CNJ de Qualidade; 
• Programa de Melhoria no Desempenho do Ranking da Transparência do Poder Judiciário; 
• Projeto Estratégico eSocial; 
• Projeto Estratégico Implantação do Sistema de Gestão de Riscos; 
• Programa de Fortalecimento Aperfeiçoamento da Governança e da Gestão Estratégica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
41 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
PERSPECTIVA APRENDIZADO E CRESCIMENTO 
 
OBJETIVO 08 
Incrementar modelo de gestão de pessoas 
 
Descrição 
Desenvolver, regulamentar e aplicar estratégias eficientes de alocação de força de trabalho, bem como 
propiciar um ambiente de trabalho saudável, levando-se em consideração os aspectos físicos e 
psicossociais que envolvam a organização do trabalho, a gestão por competências, tendo como referencial 
a corresponsabilidade das lideranças e a autorresponsabilidade dos servidores e magistrados, os 
normativos dos órgãos de controle, as peculiaridades da jurisdição trabalhista, as competências exigíveis 
para o trabalho digital, como também as modalidades de trabalho presencial e à distância, além da 
inovação dos métodos e processos de trabalho. 
 
 
INDICADOR 08.01 Descrição 
Índice de promoção da saúde de 
magistrados e servidores - IPSMS 
Promover a saúde de magistrados e servidores. 
Fórmula de cálculo 
Meta Nacional 12. Conforme glossário de metas nacionais do Poder Judiciário. 
Unidade de medida 
Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados 
 
CSFQV / SGH / CAM 
Periodicidade de 
medição Trimestral 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SGGE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o encerramento 
trimestre 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Informações prestadas pela 
CSFQV, SGH e CAM. 
Linha de base - 
Valores coletados 
2021 - 100% (correspondente às ações. Os exames periódicos foram suspensos devido à 
pandemia). 
2020 – 100% (correspondente às ações. Os exames periódicos foram suspensos devido à 
pandemia). 
Meta - realizar exames periódicos de saúde em 15% dos 
magistrados e 15% dos servidores e promover pelo menos 
uma ação com vistas a reduzir a incidência de casos de uma 
das cinco doenças mais frequentes constatadas nos 
exames periódicos de saúde ou de uma das cinco maiores 
causas de absenteísmos do ano anterior. 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
 
 
100% 
 
 
100% - - - - 
 
 
INDICADOR 08.02 Descrição 
Índice de satisfação das pessoas 
com a qualidade de vida 
Mede o percentual de satisfação de magistrados e 
servidores com a qualidade de vida. 
Fórmula de cálculo 
Média das respostas médias de cada entrevistado (usuário interno) na Pesquisa de Satisfação. 
Esse resultado (0 a 10) é ponderado em uma escala percentual (0 a 100). 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados SGGE 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do indicador SGGE 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
30 dias após término de cada 
ciclo de pesquisa 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Pesquisa de satisfação do 
público interno 
Linha de base 2021 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
42 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Valores coletados 2021 – 87,01% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
 
Fonte: Pesquisa de satisfação de magistrados e servidores. 
 
INICIATIVASESTRATÉGICAS: 
• Projeto Estratégico Florescer; 
• Programa Florescer; 
• Projeto Estratégico Plano de Desenvolvimento Humano 4ª Fase; 
• Projeto Estratégico eSocial; 
• Plano de Gestão de Pessoas; 
• Ergonomia em foco; 
• Plano Anual de Capacitação do Tribunal. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
43 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
OBJETIVO 09 
Aperfeiçoar a gestão orçamentária 
 
Descrição 
Assegurar a eficiência da gestão de custos vinculada à estratégia, por meio do funcionamento aperfeiçoado 
e universal de mecanismos de administração orçamentária e financeira, com dados íntegros sobre o 
planejamento e a qualidade da execução do orçamento. 
 
INDICADOR 09.01 Descrição 
 
Índice de cumprimento da 
Emenda Constitucional nº 
95/2016 – ICEC95 
Acompanhar mensalmente e cumprir o limite de gastos 
determinado pela EC 95/2016, estabelecendo uma 
cultura de programação de gastos pelas unidades que 
compõem a Justiça do Trabalho dentro do exercício 
financeiro. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
VDPP - Valor das despesas primárias pagas do exercício: despesas orçamentárias primárias (não 
financeiras) pagas pela unidade gestora beneficiária, excetuadas aquelas relativas a restos a pagar; 
VDPRP - Valor das despesas Primárias pagas de Restos a Pagar inscritos/reinscritos: despesas extra 
orçamentárias primárias pagas pela unidade gestora beneficiária relativas a restos a pagar inscritos e/ou 
reinscritos; 
DPP - Despesa Primária Paga; 
DODPA - Dotação Orçamentária para Despesas Primárias Atualizada: Valor da Dotação Orçamentária 
Atualizada das Despesas Primárias. 
 
Fórmula: 
DPP = VDPP + VDPRP; 
ICEC95= ( DPP / DODPA ) x 100; 
 
Informações complementares sobre as variáveis: 
1) Devem ser desconsideradas do cálculo das variáveis as seguintes ações: Precatórios, Requisições de 
Pequeno Valor, Contribuição Patronal e Reserva de Contingência e quaisquer outras despesas financeiras 
que surgirem. 
2) Também devem ser expurgados do cálculo os valores relacionados aos tipos de crédito adicional 
extraordinário do exercício ou de restos a pagar. 
3) Devem ser incluídos no cálculo deste indicador os recursos provenientes de todas as fontes, inclusive 
aquelas advindas de convênios (Fonte 81). 
Regras de cálculo: 
Dotação Orçamentária Atualizada das Despesas Primárias = Dotação atualizada – Despesas Financeiras 
(522110101 + 522110201 + 522120101 + 522120201 + 522120202 + 522190101 + 522190109 + 
522190201 + 522190209 + 522190301 + 522190309) 
Despesas Primárias Pagas = Despesas Pagas + RP Pagos 
(622920104 + 631400000 + 632200000) 
Observação: a participação percentual pretendida é a razão entre as DESPESAS PRIMÁRIAS PAGAS e a 
DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA ATUALIZADAS DAS DESPESAS PRIMÁRIAS no período de apuração da 
meta. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados 
Unidade de Orçamento e 
Finanças 
Periodicidade de 
medição Mensal 
Responsável pela 
disponibilização do indicador 
Unidade de Orçamento e 
Finanças 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o fechamento do 
mês 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Sistema Tesouro Gerencial 
Linha de base n/d 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
44 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Valores coletados 
 
2021 – 99,11% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 99,5% - - - - 
 
 
INDICADOR 09.02 Descrição 
 
Índice de execução das dotações 
para despesas discricionárias – 
IEDD 
Acompanhar bimestralmente a execução das despesas 
discricionárias, propiciando a redução do desperdício 
de recursos e a consequente melhoria na qualidade dos 
gastos pelas unidades que compõem a Justiça do 
Trabalho dentro do exercício financeiro. 
Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
DDE - Despesas Discricionárias Empenhadas; 
DIDD - Dotação Inicial Para Despesas Discricionárias. 
 
Fórmula: 
IEDDD = (DDE / DIDD) x 100 
 
Informações complementares sobre as variáveis: 
Despesas Discricionárias Empenhadas = Valor das despesas discricionárias empenhadas no exercício: 
despesas orçamentárias discricionárias (não obrigatórias) empenhadas pela unidade orçamentária 
beneficiária, excetuadas aquelas relativas a restos a pagar. 
Dotação Inicial Para Despesas Discricionárias = Valor da Dotação Orçamentária Inicial das Despesas 
Discricionárias autorizada pela Lei Orçamentária Anual (LOA) do exercício. 
Observações: 
1) Devem ser desconsideradas do cálculo das variáveis as despesas obrigatórias, financeiras; 
2) Devem ser incluídos no cálculo deste indicador os recursos provenientes de todas as fontes, inclusive 
aquelas advindas de convênios (Fonte 81); 
3) Foram consideradas as despesas primárias discricionárias e as despesas discricionárias decorrentes de 
emenda individual e de bancada. 
Dotação Inicial Para Despesas Discricionárias = Dotação Inicial, excetuadas as obrigatórias e as 
financeiras. (522110201 + 522190101 + 522190109) 
Despesas Discricionárias Empenhadas = Despesas empenhadas, excetuadas as obrigatórias e as 
financeiras. (622920101 + 622920102 + 622920103 + 622920104) 
Observação: a participação percentual pretendida é a razão entre as DESPESAS DISCRICIONÁRIAS 
EMPENHADAS e a DOTAÇÃO INICIAL PARA DESPESAS DISCRICIONÁRIAS em cada bimestre de 
apuração da meta. 
Unidade de medida Percentual 
Responsável pela 
disponibilização dos dados 
Unidade de Orçamento e 
Finanças 
Periodicidade de 
medição Bimestral 
Responsável pela 
disponibilização do indicador 
Unidade de Orçamento e 
Finanças 
Status do indicador Disponível 
Data para disponibilização do 
indicador 
10 dias após o fechamento do 
bimestre 
Polaridade n/d 
Fonte de dados Sistema Tesouro Gerencial 
Linha de base n/d 
Valores coletados 
 
2021 – 85,99% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 85,6% 86,6% 87,6% 88,6% 89,6% 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Plano Anual de Contratações de Soluções de TIC; 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
• Plano Orçamentário Anual de TIC; 
• Plano Anual de Contratações; 
• Implementação da Política de Governança das Contratações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
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 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
OBJETIVO 10 
 
Aprimorar a governança de TIC e a proteção de dados 
 
Descrição 
Garantir o aprimoramento, a integridade e a disponibilidade dos sistemas de informação e dos bancos de 
dados mantidos pela Justiça do Trabalho, por meio de mecanismos de controle consistentes, bem como a 
modernização de ativos e tecnologias que visem à implementação de grandes bases de dados e aplicação 
de inteligência artificial para a melhoria dos processos de trabalho e da qualidade dos serviços prestados 
à sociedade. 
 
INDICADOR 10.01 Descrição 
Transformação Digital – Justiça 
4.0 
Implementar, durante o ano de 2022, as ações do 
Programa Justiça 4.0 nas unidades jurisdicionais do 
tribunal 
 Fórmula de cálculo* 
Variáveis: 
 
 
Fórmula: 
Percentual de cumprimento da meta = 
.
.
∗
.
.
. / 
Onde: 
● As perguntas P10.1 e P10.3 serão extraídas do Módulo de Produtividade Mensal; 
● K = 6 no 1º grau e 4 no 2º grau; 
● P10.8 assume valor de 0 (Não) ou 1 (Sim). 
 
Esclarecimento da Meta 
O “Programa Justiça 4.0 – Inovação e efetividade na realização da Justiça para todos” tem como objetivo 
promover o acesso à Justiça, por meio de ações eprojetos desenvolvidos para o uso colaborativo de 
produtos que empregam novas tecnologias e inteligência artificial. 
 
A Justiça Digital propicia o diálogo entre o real e o digital para o incremento da governança, da 
transparência e da eficiência do Poder Judiciário, com efetiva aproximação com o cidadão e redução de 
despesas. 
 
As ações que fazem parte do Justiça 4.0 são: 
● Implantação do Juízo 100% Digital. 
● Implantação do Balcão Virtual. 
● Projeto da Plataforma Digital do Poder Judiciário (PDPJ), com possibilidade de ampliar o grau de 
automação do processo judicial eletrônico e o uso de Inteligência Artificial (IA). 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
47 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
● Auxílio aos Tribunais no processo de aprimoramento dos registros processuais primários, 
consolidação, implantação, tutoria, treinamento, higienização e publicização da Base de Dados 
Processuais do Poder Judiciário (DataJud), visando contribuir com o cumprimento da Resolução 
CNJ nº 331/2020. 
 
Colaboração para a implantação do sistema Codex, que tem duas funções principais: alimentar o 
DataJud de forma automatizada e transformar, em texto puro, decisões e petições, a fim de ser utilizado 
como insumo de modelo de IA. 
 
Em relação à PDPJ, o TST que será responsável pelo seu desenvolvimento e implementação na Justiça 
do Trabalho. 
Unidade de medida n/d 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
Unidade de Tecnologia da Informação 
e Comunicação 
Periodicidade de 
medição Trimestral 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
Unidade de Tecnologia da Informação 
e Comunicação 
Status do indicador Disponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
- 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados - 
Linha de base n/d 
Valores coletados 
 
 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 100% - - - - 
 
INDICADOR 10.02 Descrição 
Índice de satisfação com os 
sistemas de TIC - ISTIC 
Medir o grau de satisfação do atendimento às necessidades 
dos usuários finais, ou seja, a qualidade percebida por 
esses usuários quanto à satisfação de suas demandas de 
sistemas de informação jurídicas e administrativas. 
 Fórmula de cálculo 
Variáveis: 
S1 - Média da Avaliação de Satisfação com o Sistema 1; 
S2 - Média da Avaliação de Satisfação com o Sistema 2; 
Sn - Média da Avaliação de Satisfação com o Sistema n. 
 
Fórmula: 
ISTIC = ((S1 + S2 +...+ Sn)/n)*10 
 
Informação complementar sobre as variáveis: 
As avaliações serão realizadas por meio de questionários específicos, a serem disponibilizados 
semestralmente por duas semanas consecutivas para todos usuários na página inicial de cada um dos 
sistemas definidos. 
A nota a ser considerada será a média das respostas, com notas de 1 a 10. 
Unidade de medida n/d 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
Unidade de Tecnologia da Informação 
e Comunicação 
Periodicidade de 
medição Semestral 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
Unidade de Tecnologia da Informação 
e Comunicação 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
48 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
Status do indicador Disponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
20 dias após o fechamento da 
pesquisa 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados 
Os dados são fornecidos pela 
Unidade de Tecnologia da Informação 
e Comunicação 
mediante Pesquisa de Satisfação 
junto aos usuários. 
Linha de base n/d 
Valores coletados 
 
2021/2 – 90% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- - - - - - 
 
 
INDICADOR 10.03 Descrição 
IGOVTIC-JUD 
Refere-se à pontuação alcançada na última apuração do 
IGovTIC-Jud, publicada pelo Comitê Nacional de Gestão de 
Tecnologia da Informação e Comunicação do CNJ. 
 Fórmula de cálculo 
Conforme Resolução CNJ nº 370/2021. 
Unidade de medida Unidade 
Responsável pela 
disponibilização dos 
dados 
CNJ 
Periodicidade de 
medição Anual 
Responsável pela 
disponibilização do 
indicador 
SGGE 
Status do indicador Disponível 
Data para 
disponibilização do 
indicador 
15 dias após publicação 
pelo CNJ 
Polaridade Mais é melhor 
Fonte de dados Departamento de Tecnologia da 
Informação e Comunicação do CNJ 
Linha de base 2021 
Valores coletados 
 
2021 – 78% 
Meta 
2021 2022 2023 2024 2025 2026 
- 80% 82% 85% 87% 90% 
 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 
• Projeto (Estratégico) Plano de Transformação Digital; 
• Programa Justiça 4.0; 
• Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação; 
• Plano Anual de Contratações de Soluções de TIC; 
• Plano Orçamentário Anual de TIC; 
• Plano de Segurança Cibernética. 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
49 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
 
8. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 
 
De acordo com a Resolução CSJT n. 259, de 14 de fevereiro de 2021, iniciativas são programas, projetos e 
planos de ação de curto, médio e longo prazos, externos às atividades de rotina, com vistas, especificamente, 
a alcançar os objetivos estabelecidos no plano estratégico e preencher as lacunas existentes entre o 
desempenho atual da organização e o desejado. Já o portfólio de iniciativas é a consolidação desses projetos, 
programas e ações gerenciados de modo coordenado a fim de atingir objetivos estratégicos. 
O TRT da 23ª Região promoveu, nos meses de setembro e outubro de 2021, reuniões com diversos grupos 
temáticos, a fim de fomentar ideias e compor o portfólio inicial de iniciativas estratégicas. 
Os grupos, segundo as áreas de atuação de seus integrantes, foram nominados conforme abaixo: 
• Tecnologia da Informação e Comunicação; 
• Área Finalística (1º e 2º graus); 
• Trabalho Decente, Sustentabilidade e Comunicação; 
• Pessoas, Qualidade de Vida, Integridade e Transparência e; 
• Orçamento, Gestão Estratégica e Governança. 
As diversas iniciativas sugeridas no âmbito das reuniões dos grupos temáticos foram compiladas pela SGGE 
e apresentadas ao Comitê Interno de Governança Institucional, em reunião realizada em 11/10/2021. O 
referido Comitê aprovou o Portfólio de Iniciativas Estratégicas, conforme a ata de reunião disponível em: 
 https://portal.trt23.jus.br/portal/sites/portal/files/groups/agovgrp/6_ata_11.10_ordinaria.rtf 
 
Portfólio de Iniciativas Estratégicas 
Item Iniciativa Descrição da Iniciativa Objetivo 
estratégico 
01 
Projeto 
(Estratégico) Plano 
de Transformação 
Digital 
Elaborar e executar Plano de Transformação Digital (PTD) 
alinhado à Estratégia Nacional de Tecnologia da 
Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-
JUD) e ao Plano Estratégico Institucional contemplando, 
no mínimo, as ações de transformação digital de serviços, 
integração de canais digitais, interoperabilidade de 
sistemas e estratégia de monitoramento, conforme 
diretrizes estabelecidas pela Resolução CNJ nº 370/2021. 
03, 05, 06, 
07, 10 
02 Programa Justiça 
4.0 
O “Programa Justiça 4.0 – Inovação e efetividade na 
realização da Justiça para todos” tem como objetivo 
promover o acesso à Justiça, por meio de ações e projetos 
desenvolvidos para o uso colaborativo de produtos que 
empregam novas tecnologias e inteligência artificial, 
propiciando o diálogo entre o real e o digital para o 
incremento da governança, da transparência e da 
eficiência do Poder Judiciário, com efetiva aproximação 
com o cidadão e redução de despesas. 
10 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
50 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
03 
Plano Diretor de 
Tecnologia da 
Informação e 
Comunicação 
Elaborar e executar Planos Diretores de Tecnologia daInformação e Comunicação (PDTIC) bianuais, alinhados à 
Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e 
Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD) e ao Plano 
Estratégico Institucional, contemplando metas associadas 
aos indicadores de resultado e respectivas ações a serem 
implantadas no ciclo estratégico, conforme diretrizes 
estabelecidas pela Resolução CNJ nº 370/2021. 
10 
04 
Plano Anual de 
Contratações de 
Soluções de TIC 
Elaborar e executar Planos Anuais de Contratações de 
Soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação 
(PCSTIC), em harmonia com o Plano Diretor de 
Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), de 
modo a incluir todas as contratações necessárias ao 
alcance dos objetivos estabelecidos nos planejamentos do 
órgão e de TIC. 
09, 10 
05 
Plano 
Orçamentário 
Anual de TIC 
Elaborar e executar Planos Anuais de Contratações de 
Soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação 
(PCSTIC), em harmonia com o Plano Diretor de 
Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC), de 
modo a incluir todas as contratações necessárias ao 
alcance dos objetivos estabelecidos nos planejamentos do 
órgão e de TIC. 
09, 10 
06 
Plano de 
Segurança 
Cibernética 
Elaborar e executar planos de ações para instituir a 
Estratégia Nacional de Segurança da Informação e 
Cibernética do Poder Judiciário (ENSEC-PJ), no âmbito 
dos órgãos TRT23 e detalhar a forma de aplicação da 
presente estratégia de segurança cibernética de acordo 
com a prioridade definida pelo CGSI. 
10 
07 
Semana Nacional 
de Conciliação e 
Execução 
Trabalhista 
Com objetivo de estimular o uso dos meios consensuais de 
solução de litígios. As Varas do interior e da capital 
elaboram pautas específicas para tentativa de acordo nas 
fases de conhecimento e execução, com a prerrogativa de 
realizar as audiências nos próprios fóruns ou encaminhar 
para o CEJUSC. As tentativas de conciliações abrangem 
também as conciliações em processos que se encontram 
no 2º Grau. 
03, 05 
08 Oficinas de boas 
práticas no 2º grau 
As oficinas têm por objetivo promover a gestão interna dos 
gabinetes, particularmente a respeito do controle dos 
resultados. 
03, 06 
09 Capacitação em 
Gestão Estatística 
Elaborar planejamento para capacitação periódica em 
análise dos dados estatísticos, além de procedimentos e 
rotinas que impactam nos resultados das unidades 
judiciárias. Participação de, pelo menos, um representante 
de cada unidade judiciária. 
03, 06 
10 
Relatório de 
processos aptos a 
julgamento 
Manter atualizadas, no site do Tribunal, informações sobre 
processos que se encontram com o juiz para prolação de 
sentença, julgamento de Embargos de Declaração e 
julgamento de incidentes na Liquidação ou Execução, 
assim como processos relativos a recursos, ações 
originárias e recursos internos pendentes com o relator. 
03 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
51 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
11 
Implementação do 
sistema de 
gerenciamento de 
processos no 2º 
grau de jurisdição 
Visando ao aprimoramento da gestão judicial, alinhando-se 
à iniciativa do Programa de Justiça 4.0, do CNJ, a presente 
iniciativa busca o desenvolvimento de um sistema de 
controle de processos judiciais nos Gabinetes de 
Desembargadores (as), nos mesmos moldes do Sistema 
CCALC, que fora desenvolvido em prol da Secretaria de 
Contadoria. Por meio deste sistema, buscar-se-á substituir 
as atuais planilhas (Excel), que são utilizadas pelos (as) 
chefes de gabinete, para controle dos processos que são 
distribuídos ao gabinete, com lançamento dos processos 
distribuídos, prazos para elaboração de minuta pelo 
servidor, forma de distribuição interna dos serviços, 
produtividade dos servidores, controle de prazos internos 
do gabinete, geração de relatórios analíticos, dentre outras 
funções que se verificar necessárias. 
03 
12 
Aprimoramento da 
Governança 
Judicial 
Por meio desta iniciativa, busca-se expandir e melhorar os 
métodos de monitoramento da área judicial, além de criar 
mecanismos para que seja possível a pronta atuação da 
administração nas atividades de avaliação e 
direcionamento das áreas finalísticas do tribunal. O avanço 
da governança visa, sobretudo, a entrega de bons 
resultados aos cidadãos, por meio de uma atuação 
eficiente da administração pública, a qual enfrentará 
grandes desafios como, por exemplo, o envelhecimento e 
redução do seu quadro de servidores, ante os limites 
impostos pela EC 95. Nessa linha, busca-se municiar a 
alta administração de mecanismos de pronta atuação 
frente a eventuais problemas que sejam detectados no 
cumprimento de sua missão institucional. 
03, 06 
13 
Estabelecer 
programa de 
capacitação de 
servidoras e 
servidores em 
ações de execução 
e uso dos 
convênios 
Elaborar planejamento para capacitação relativa a todos os 
convênios mantidos pelo TRT23, com abrangência da 
finalidade do convênio, da forma de adesão ao convênio e 
do modo de utilização. Participação de, pelo menos, um 
representante de cada unidade judiciária de 1º Grau. 
03 
14 
Promover a reunião 
de execuções 
contra grandes 
devedores 
trabalhistas em 
trâmite em Varas 
do Trabalho 
distintas 
Visa conferir caráter orgânico e isonômico aos múltiplos 
credores de um mesmo devedor, cujos processos tramitam 
em mais de uma Vara do Trabalho. 
03 
15 
Assistente Virtual 
da Justiça do 
Trabalho -AVJT 
Consiste em promover a automação de tarefas ordinárias 
das unidades judiciárias por meio de adaptações de 
usabilidade e otimização de procedimentos, com a 
finalidade de facilitar a operação dos principais sistemas 
utilizados, com o PJe, pesquisas, consultas, 
comunicações, entre outros. 
03 
16 
Banco de dados de 
perícias para 
grandes litigantes 
Compreende repositório de laudos técnicos periciais 
elaborados nos processos em trâmite no âmbito do TRT da 
23ª Região, nos quais figuram grandes demandadas. O 
03 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
52 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
reclamante tem a possibilidade de apresentar a petição 
inicial acompanhada de laudo técnico pericial prévio, 
dispensando em elaboração de nova perícia. 
17 
Ampliação dos 
Centros Judiciários 
de Solução de 
Disputas 
A Res. 295/2010, do CNJ, institui a Política Judiciária 
Nacional de tratamento adequado dos conflitos de 
interesses no âmbito do Poder Judiciário, voltando-se à 
boa qualidade dos serviços e à disseminação da cultura de 
pacificação social. A ampliação da atuação do CEJUSC-
TRT23 poderá trazer melhores resultados ao TRT23, com 
a satisfação das partes envolvidas em conflitos 
trabalhistas, por meio de decisões compositivas. Por meio 
dessas decisões, além de trazer melhores resultados 
sociais, é possível a redução do prazo médio de tramitação 
das demandas trabalhistas, assim como de execuções 
frustradas. 
02, 05 
18 
Aprimoramento do 
sistema de 
uniformização da 
jurisprudência do 
Tribunal 
Conforme indica o art. 926 do CPC, os tribunais devem 
uniformizar sua jurisprudência e mantê-la estável, íntegra e 
coerente. A observância deste preceito legal leva à 
estabilização jurisprudencial, cumprindo-se com o preceito 
constitucional de segurança jurídica. Busca-se, diante 
disso, o avanço dos sistemas de precedentes do TRT23, 
com a possibilidade de detecção de jurisprudências 
dissonantes entre as turmas de julgamento, eventuais 
necessidades de revisão dos precedentes (overruling), 
bem como o julgamento célere dos processos repetitivos. 
06 
19 
Plano de 
Comunicação 
Institucional 
Estabelecer as diretrizes e estratégias de comunicação 
para que a instituição alcance os objetivos institucionais e 
as metas do Planejamento Estratégico, tendo como foco a 
transparência das ações desenvolvidas e o 
desenvolvimento de umacomunicação cada vez mais 
efetiva com os públicos internos e externos, em 
conformidade com Política de Comunicação do Judiciário e 
da Justiça do Trabalho 
01 
20 
Programa de 
melhoria no 
desempenho do 
Prêmio CNJ de 
Qualidade 
Desenvolver ações para a promoção da melhoria da 
performance do TRT23 no ranking da Transparência do 
Poder Judiciário, cuja periodicidade de aferição dos 
resultados é anual. 
01, 07 
21 
Programa de 
melhoria no 
desempenho do 
ranking da 
transparência do 
Poder Judiciário 
Desenvolver ações para a promoção da melhoria da 
performance do TRT23 no ranking da Transparência do 
Poder Judiciário, cuja periodicidade de aferição dos 
resultados é anual 
01, 07 
22 
Sustentabilidade e 
função social da 
Rádio TRT 
104,3FM 
Consolidar a Rádio como um meio de Comunicação que 
fortaleça a imagem do Tribunal e sua presença na 
sociedade. A programação deverá estar alinhada com os 
objetivos estratégicos, tendo como referência a missão, 
visão e valores da instituição. Como destaque, garantir 
transparência às ações institucionais da Justiça do 
Trabalho, valorizando a cidadania e a divulgação de 
direitos e deveres. O Comitê Gestor da Rádio promoverá 
as diretrizes da gestão da emissora em relação às 
01 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
53 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
demandas financeiras, de parcerias, entre outras, de modo 
a garantir a sustentabilidade e a função social da emissora. 
23 
Programa de 
parcerias 
institucionais 
Prospectar e desenvolver parcerias com instituições 
públicas e privadas para promover o alcance dos objetivos, 
metas e iniciativas do Plano Estratégico do Tribunal. 
01 
24 
Disseminação da 
cultura de 
segurança 
institucional no 
âmbito do TRT da 
23ª Região 
Realizar ciclo de palestras e treinamentos na área da 
segurança institucional para magistrados, servidores, 
advogados, estagiários, prestadores de serviço e 
permissionários, com o objetivo de prevenir à obstrução de 
ações adversas de qualquer natureza contra pessoas, 
áreas, instalações, documentos, materiais, sistemas de 
informação e comunicação do Tribunal Regional do 
Trabalho da 23ª Região, em conformidade com a Política 
de Segurança Institucional do TRT da 23ª Região - RA 
55/2021. 
01, 02 
25 
Estabelecer 
mecanismos para 
fortalecimento da 
Acessibilidade 
Comunicacional 
Institucionalização da comunicação efetiva para oferecer 
recursos que promovam a independência e a autonomia à 
pessoa com deficiência, com o objetivo de gerar soluções 
e executar ações que promovam a inclusão e o senso de 
pertencimento. 
01, 02 
26 
Programa de 
Combate ao 
Trabalho Infantil e 
Estímulo à 
Aprendizagem 
Fortalecimento do Programa de Combate ao Trabalho 
Infantil e de Estímulo à Aprendizagem com o objetivo de 
desenvolver ações em prol da erradicação do trabalho 
infantil no Brasil e da adequada profissionalização do 
adolescente, alinhadas aos ODS da ONU. 
02 
27 Programa Trabalho 
Seguro 
Fortalecer o Programa Trabalho Seguro, alinhando-o aos 
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, 
especialmente em relação ao ODS 8 (Trabalho Decente e 
Crescimento Econômico), com ênfase na prevenção e no 
tratamento adequado dos processos relativos a acidentes 
de trabalho. 
02 
28 
Aplicação do Guia 
de contratações 
sustentáveis da 
Justiça do Trabalho 
Orientar a inclusão de critérios e práticas de 
sustentabilidade na aquisição de bens e na contratação de 
obras e serviços. 
02 
29 Plano de Logística 
Sustentável 
Elaborar e implementar instrumento de gestão vinculado 
ao Plano Estratégico e aos Objetivos de Desenvolvimento 
Sustentável (ODS) da ONU, visando estabelecer e 
acompanhar práticas de sustentabilidade, racionalização e 
qualidade, que objetivem uma melhor eficiência do gasto 
público e da gestão dos processos de trabalho, com 
objetivos, responsabilidades, indicadores, metas, ações, 
prazos de execução e mecanismos de monitoramento e 
avaliação de resultados. 
02 
30 Plano Anual de 
Contratações 
Elaborar e gerenciar Plano Anual de Contratações, em 
conformidade com a Política de Governança das 
Contratações do TRT 23ª Região, contemplando as 
demandas de obras e serviços de engenharia, tecnologia 
da informação, bens e serviços comuns a serem 
contratados, prorrogados ou renovados para o exercício 
subsequente, em alinhamento com o respectivo 
planejamento estratégico, bem como outros planos 
02, 04, 09 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
54 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
institucionais que tenham impacto orçamentário, incluindo 
a disponibilização de painéis de Business Intelligence (BI) 
para acompanhamento, em tempo real, da execução 
orçamentária na página de Transparência do Tribunal. 
31 
Plano de 
padronização de 
infraestrutura 
Regulamentar e padronizar a infraestrutura necessária a 
prestação dos serviços ao jurisdicionado (bens móveis e 
imóveis), visando aumentar a eficiência operacional e a 
transparência dos processos envolvidos e a minimização 
de custos de operação. 
02 
32 Projeto Estratégico 
Florescer 
O Programa Florescer compreende um conjunto de 
princípios, diretrizes, iniciativas e ações destinados a 
fomentar a qualidade de vida, o bem-estar e a felicidade no 
âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região. 
02, 08 
33 Programa 
Florescer 
O Programa Florescer compreende um conjunto de 
princípios, diretrizes, iniciativas e ações destinados a 
fomentar a qualidade de vida, o bem-estar e a felicidade no 
âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 23ª Região. 
02, 08 
34 
Projeto Estratégico 
Plano de 
Desenvolvimento 
Humano 4ª Fase 
O Programa de Desenvolvimento Humano - 4ª fase tem 
por objetivo concluir o processo de implementação da 
gestão por competências no TRT da 23ª Região, por meio 
de entregas previstas no Plano Estratégico de Gestão de 
Pessoas 2019-2021, destacando-se, nesta fase, o foco em 
ações voltadas à valorização, reconhecimento e 
desenvolvimento profissional dos servidores, bem como o 
aprimoramento dos instrumentos de avaliação de 
desempenho funcional. 
08 
35 Projeto Estratégico 
eSocial 
Adequar os sistemas e processos administrativos do TRT 
da 23ª Região para cumprir a obrigação de prestar 
informações ao Sistema de Escrituração Digital das 
Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas - 
eSocial 
07, 08 
36 Plano de Gestão 
de Pessoas 
O Plano Estratégico de Gestão de Pessoas objetiva 
direcionar as ações a serem desenvolvidas pelas unidades 
de gestão de pessoas do Tribunal, alinhadas ao Plano 
Estratégico da Justiça do Trabalho, a fim de promover uma 
atuação coordenada e integrada no que tocante à gestão e 
governança de pessoas, sendo esperado que o 
desdobramento dos objetivos estratégicos da área de 
pessoas seja objeto de um plano de diretrizes formulado 
pelo CSJT, a ser oportunamente compartilhado com os 
Regionais. 
0,8 
37 Ergonomia em foco 
O Ergonomia em Foco tem como objetivo proporcionar 
saúde, conforto e segurança para servidores e 
magistrados, por meio de suporte técnico, 
predominantemente virtual, para adequar e manter o posto 
de trabalho ergonomicamente adaptado às características 
individuais e à natureza das atividades laborais. 
08 
38 Plano de Auditoria 
de Longo Prazo 
Constitui importante ferramenta de planejamento para a 
SAUDI, uma vez que evidencia as áreas ou os temas que 
serão avaliados anualmente, conforme detalhamento a ser 
considerado no Plano Anual de Auditoria. Este tipo de 
planejamento, elaborado quadrienalmente e de acordo 
04 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
55 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubrocom as normas do CNJ e CSJT, permitirá que os exames 
de auditoria sejam realizados em todas as áreas do 
Tribunal, atenuando a omissão de exames em processos 
que apresentem maior nível de risco. As áreas ou temas 
de auditoria abordados no PALP são trazidos em seu 
sentido amplo, meramente a título diretivo, e devem ser 
detalhados ou acrescidos por ocasião da elaboração do 
Plano Anual de Auditoria específico para cada ano. 
39 Plano Anual de 
Auditoria 
Elaborado anualmente em atenção aos normativos do 
TCU, CNJ e CSJT, no qual constam as atividades a serem 
desenvolvidas no exercício a que se referem. Destaca-se, 
dentre essas atividades, a Auditoria de Contas Anuais, 
Financeira integrada com Conformidade, que consiste em 
atividade complexa e extensa, em face da necessidade de 
aplicação das normas nacionais e internacionais de 
auditoria aplicáveis ao setor público. 
04 
40 
Plano Anual de 
Capacitação do 
Tribunal 
Elaborado anualmente pela EJUD, consiste no 
atendimento das demandas previstas no diagnóstico do 
Programa de Gestão por Competências, as demandas 
levantadas nas Correições Ordinárias do TRT23, das 
solicitações de capacitação enviadas pelos gestores, nas 
sugestões registradas na reunião de feedback da RAE e, 
comporta ainda, no atendimento do Plano Anual de 
Capacitação de Auditoria (PAC-Aud), Plano de 
Capacitação de TIC e o Plano de Formação e 
Especialização dos Agentes de Segurança. 
04, 08 
41 
Adoção do Sistema 
de Auditoria da 
CGU 
Viabilização por intermédio do CSJT, consiste na adoção 
do sistema e-Aud atende às diretrizes dos artigos 75 da 
Resolução CNJ 309/2020 e 14 da Resolução CSJT 
282/2021, permitindo a condução de todas as etapas das 
auditorias, desde o planejamento até o monitoramento, 
garantindo celeridade, segurança dos dados, 
acessibilidade compartilhada, simultânea e remota, e 
melhoria da gestão. 
04 
42 
Projeto Estratégico 
Implantação do 
Sistema de Gestão 
de Riscos 
Implementar o Sistema de Gestão de Riscos no âmbito do 
TRT da 23ª Região, instituído pela RA n. 100/2019, 
fomentando a cultura de gestão de riscos em todos os 
níveis – estratégico, tático e operacional – de modo a 
incorporar o gerenciamento de riscos aos processos de 
trabalho, aprimorando os mecanismos de governança e 
gestão e contribuindo no estabelecimento da estratégia, no 
alcance dos objetivos e na tomada de decisões. 
07 
43 
Programa de 
Fortalecimento 
Aperfeiçoamento 
da Governança e 
da Gestão 
Estratégica 
Fortalecer a Governança e a Gestão Estratégica, 
desenvolvendo ações para melhorar o desempenho 
institucional no Prêmio CNJ de Qualidade, no Ranking da 
Transparência do CNJ, no aperfeiçoamento das 
informações para o TCU, no mapeamento Processos 
Críticos mencionados no Ato CSJT GP SG AGGEST n. 
53/2021 sob as perspectivas, otimização e efetividade, 
bem como procede à revisão da RA 10/2019. 
07,01 
44 
Implementação da 
política de 
governança das 
contratações 
Efetivar a política de governança de contratações 
aprovada pela RA n. 10/2019, com vistas a aperfeiçoar o 
processo decisório na gestão da execução orçamentária, 
mediante o uso de ferramentas nela previstas, com foco na 
09 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
56 
 Tribunal Regional do Trabalho 23ª Região | Relatório da Estratégia | Exercício 2021 – janeiro a outubro 
 
 
consolidação das práticas de compartilhamento da 
execução orçamentária e utilização eficaz do SIGEO, 
promovendo ainda o cumprimento integral do Plano de 
Logística Sustentável. 
 
 
9. RISCOS 
 
Risco é a possibilidade de ocorrência de eventos que afetem a realização ou alcance dos 
objetivos, combinada com o impacto dessa ocorrência sobre os resultados pretendidos. 
 
De acordo com o art.12 da Resolução CSJT nº 259/2020, os riscos vinculados à estratégia 
deverão ser identificados em até 6 meses após a aprovação do plano estratégico. 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
58 
10. EQUIPES PARTICIPANTES NA ATIVIDADE DE ELABORAÇÃO DA MATRIZ SWOT, 
VISÃO E VALORES 
1ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Jaime Garcia de Almeida 
Maria Alice Villela 
Nadia Raquel Bojikian 
Romilda Aparecida Melo Bonacci 
3ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Anderson Fernando Santiago Ishikizo 
Fernanda Nascimento Santos 
Giovanna Pena de Paula Santos 
Grascielly Vieceli Maia 
4ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Alezandro José de Santana 
André Cleandro de Castro Dias 
Arlexon de Oliveira Ancantara 
Lilian Paula Verderio Bianco 
Louise Quiquinato Ribeiro 
Náddia de Pinho Costa 
Natercia Malheiros Ribeiro 
Rose Emily Pippus Rosso 
Silvana dos Anjos Silva Santana 
6ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Cleonice Marques da Silva Barros 
Daniel Borges Minas 
Darci de Almeida Botelho 
Davi Assis Camacho 
Luiz Otávio Carvalho Pinto 
Maria Divina Lopes Pereira Cândido 
Priscilla Ricachenevsky 
Vanusa Meiry de Moraes 
7ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Belisa Maria Moura Mesquita 
Ítalo Tonete 
Leonice de Lourdes Fernandes 
9ª VARA DO TRABALHO DE CUIABÁ 
Alessandra Marques Lacerda Sasaki 
Cristiane Gauna Teixeira Garcia 
Joiceleide de Souza Rodrigues 
Mercia Neisa Dourado Montalvão e Araújo 
Paulo Antônio Pascoto Batista de Oliveira 
Paulo Henrique Moreira Santiago 
VARA DO TRABALHO DE ÁGUA BOA 
Emerson Aparecido da Cruz 
Eulinda de Cássia Sousa Dias 
Guilherme Araújo Ramos 
Juiz Herbert Luis Esteves 
Wellington Mario Marques Amorim 
VARA DO TRABALHO DE ALTA FLORESTA 
Cídia Maura Azevedo Viana 
Januncio Ferreira de Araújo 
Pedro Henrique Pimenta Cruz 
Raquel Adriana dos Santos Casteldeli 
Renata de Brito Pinho 
Renan Wilson da Silva Santos 
Suzana dos Santos Zeczkoski 
VARA DO TRABALHO DE ALTO ARAGUAIA 
Amanda Alves Borges 
Ana Luiza Freire de Araújo Ramos 
Diogo Cristófari Correia 
Eliana Sales de Almeida 
Julio Cesar Campos Morais 
Michelle Trombini Saliba 
Pollyanna Mesquita Pavão Meneghin 
VARA DO TRABALHO DE BARRA DO GARÇAS 
Ana Carolina Esperancin Gomes Araújo 
Carlyle Magalhães 
Dioga Caroline Pintel Lima Botelho 
Fabio Horio da Silva 
Guilherme Almeida Galdeano 
Luanerson Morais Ferreira 
Marizelio Gomes de Lima 
Mayara Santos Carvalho Mendes 
Mirley Varjão Rosa 
Rômio de Araújo Pimentel 
Thais Cristiane de Goes 
VARA DO TRABALHO DE CÁCERES 
Cézare Pastorello Marques de Paiva 
Josemar Borges dos Santos 
Solange Castrillon Leiva 
Vinícius Alexandre Batista de Oliveira 
VARA DO TRABALHO DE COLÍDER 
Alana Bruna Chaves de Lima Moreira 
Ana Paula Fernandes Aquino Nunes 
Jéssica Regina Cerqueira Venega 
Juíza Graziele Cabral Braga de Lima 
Maria Cristina de Araújo 
Mario Railson Leão 
Romulo Gustavo Pinto Lima 
Rosimeire de Souza Bradão Falqueto 
VARA DO TRABALHO DE CONFRESA 
Kariny Costa Aguiar Ribeiro 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
59 
Franklin Lima Costa 
Henrique Carlos da Silva 
Izabela Viana 
Lívia Messeder Sadigurski 
VARA DO TRABALHO DE JUÍNA 
Remi José Carniel Junior 
Valéria Mineiro de Souza 
Zenilda Souza Silva 
1 ª VARA DO TRABALHO DE LUCAS DO RIO VERDE 
Adriana Bravim Pianissola 
Adriano Peretto Junior 
Andrea Oniki (convidada) 
Elisângela Rodrigues de Oliveira 
Kelly Aparecida Lima Renó 
Letícia Zahan Lacerda 
Lorena Magalhães 
Lucy de Fátima Fonseca de Araújo de Castro 
Thiago Noboru Wakamiya 
2 ª VARA DO TRABALHO DE LUCAS DO RIO VERDE 
Alex Balderramas Droppa 
Camila Oliveira da Silva (estagiária) 
Camila Stefanello de David 
João Paulo Lucio dos Santos 
Jorge Hirata 
Juíza Helaine Cristina de Quiroz 
Márcio José dos Santos 
Mariana Medeiros Contini 
Mirele Chistino de Castro Santos Melo 
Raquel Mendonça Wenceslau 
VARA DO TRABALHO DE MIRASSOL D’OESTE 
Caio César de Paula 
Edileuza Almeida dos Santos Botelho 
Juiz Ulisses de Miranda Taveira 
Leandro Sousa Vieira 
Luiz Humberto de Oliveira Silva 
Marcelo Rodrigues Martins 
Marly Takahachi 
Ricardo Henrique Fernandes Barbosa 
VARA DO TRABALHO DE NOVA MUTUM 
Aline Rosa Souza Telles 
Dionara Fischer de Souza Claas 
Inaian Fernandes Leotti 
Letícia Elizabeth Rocha da ConceiçãoLuiza Lazzarini Corre de Barros 
Paola Ricci Paternez 
VARA DO TRABALHO DE PEIXOTO DE AZEVEDO 
Aline Oliveira de Jesus Xavier 
Camila Silva de Carvalho 
Joezer Ponciano de Jesus 
Pedro Netto Pivoto 
Priscila Lanini da Carvalho 
Ricardo Vanderlei Silva Filho 
Sueli Astolfo 
VARA DO TRABALHO DE PONTES E LACERDA 
Ana Cláudia Franco Nunes 
Laura Lúcia José da Costa Moraes 
Milton Barcellos Filho 
Mônica Goes Campelo Castro 
Narah Nayanne Alves Martins 
Priscila Odete da Silva Machado 
Taciana Kawasaki de Araújo 
Valdair Carvalho 
1ª VARA DO TRABALHO DE RONDONÓPOLIS 
Adriana Seixas Godoy 
Adriano de Sousa Lima 
Juíza Adenir Alves da Silva Carruesco 
Lineusa Angelica Dias 
Luciane Bimbato Marques Baracioli 
Noelma Batista dos Santos e Silva 
Roberta de Azevedo Braga Borges 
Robson Massashi Yoshihara 
Silvano Moreno de Souza 
2ª VARA DO TRABALHO DE RONDONÓPOLIS 
Alex Sandro Ribeiro Freire 
Alexandre dos Reis Alvarenga 
Dilmar Ramos de Carvalho 
Fernando Cesar Correa da Costa 
Maria Etiene da Silva Borges 
Ricardo Florêncio Ribeiro de Souza 
3ª VARA DO TRABALHO DE RONDONÓPOLIS 
Adrielly Grzeidak de Luca 
Alcione Pereira Nunes Souza 
Antony José Dos Santos Barros 
Cirlei Rodrigues Guimarães 
Clarissa Coelho Cartaxo 
Erika de Araújo Cunha 
Lucas Carvalho Pinto Oliveira 
Olga de Souza Nogueira 
Saul Wagner Correa dos Reis 
Tiago Sandes Marsiglia 
VARA DO TRABALHO DE SORRISO 
Alexsander de Oliveira Souza 
Carla Viviani Hubner de Macedo 
Daniele Nunes Lopes 
Flavia Ventrone 
Joel Nunes Bulatti 
Juiz Diego Batista Cemin 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
60 
Luiz Gabriel Correia Sanchez 
Maria Elisa Reis Moscatelli 
Mariana Silva Correia 
Sergio Roberto Lima 
Veroneide Maria Veloso de Moura Fé 
Vitor Hugo Brandt Schmechel 
2ª VARA DO TRABALHO DE TANGARÁ DA SERRA 
Débora da Costa Cruz 
Gabriel Monteiro Jorge Gomide 
Glória Mariani Ferreira Nogueira 
1ª VARA DO TRABALHO DE VÁRZEA GRANDE 
Adineiva Maria de Campos 
Ana Cláudia Soares Magalhães (estagiária) 
Diogo Herberto Neumann 
Gisele Castro de Souza Pereira 
Jacqueline Blank de Campos 
Leandro Shiraishi Barini 
Luciana Aparecida Furtado de Lima Saleh 
Mateus Alves de Lima 
Renne Mendes Souza 
Suzana Lucena Ferreira de Castro 
Thiago Canho Bittner 
3ª VARA DO TRABALHO DE VÁRZEA GRANDE 
Andrea de Almeida Pinto 
Cristiano Neckel 
Danielle Corlleto 
Ediarlison Neves Alves 
Iara Silva de Paula 
Kamilla dos Santos Trindade Pereira 
Otto Moreira Porto Junior 
ASSESSORIA DE RECURSO DE REVISTA 
Danilo Nunes Vasconcelos 
Fernando Ponciano Duarte 
Leocy Leite Cerqueira Celestino 
Maria Carolina Bana de Carvalho Peterline 
Michel Pereira Lamego 
Renato de Oliveira Luz 
Rose Helena Lescano 
Vera Lúcia Romanini 
Viviane de Almeida Mendes Arruda Barros 
ASSESSORIA JURÍDICA DA PRESIDÊNCIA 
Gilbert Ronald Lopes Florêncio 
Lauro Miranda Barbosa 
Vagner de Paula Queiroz 
COORDENADORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL 
Alessandro Cassemiro Silva 
Aline Paula de Cubas 
Fabyola Coutinho Grande Parreira 
Leandro Eduardo Wick Gomes 
Sinara Costa Alvares Silva 
Zequias Pinheiro Nobre Junior 
COORDENADORIA DE CONTRATAÇÕES 
André de Lima Alves 
Eloy Ramos da Cruz 
Estevam Rodrigues Aguiar 
Helena Periotto 
José Rodrigues de Freitas 
Luis Eduardo Moura Santos 
Manoela Cavalcante Lemos 
Marcela Mendes Pereira Cardoso 
Mauro Tavares dos Santos 
Roger Cassimiro de Araújo Berber 
Thiago Sigarini Flores Silva 
COORDENADORIA DE SAÚDE, FELICIDADE E 
QUALIDADE DE VIDA 
Ariajeanie Lukascek de Farias 
Carlos Roberto de Assis 
Christine Ribeiro Gili 
Cristina Goulart Lemes de Moraes 
Flávia Nunes Machado 
Gildeth Paes Maiolino 
Letícia de Melo Borges 
Lia Aroma Fernandes da Costa 
Lillian Bolonheis Garcia 
Liziane Ferreira Lesmo Barcelos 
COORDENADORIA DE SEGURANÇA INSTITUCIONAL 
Alessandro Ruiz de Aquino 
Donálcio Oliveira Lima 
Fernando da Silva Bezerra 
Nelson Antonio de Oliveira Ferraz 
Roberto Lara Monteiro da Silva 
Roger Simões Silvino de Souza 
Uirá Rodrigues Schroeder 
Willians Barreto Kauffmann 
ESCOLA JUDICIAL 
Ana Maria Garcia de Arruda 
Cláudio de Souza Ferreira 
Gelson Ferreira dos Santos 
Giovanny José Ferreira 
Luiza Emiko Yabe 
Maria Gonzaga de Melo 
Saulo Ananias Oliveira 
SECRETARIA DA CORREGEDORIA 
Bettina Gonçalina Gomes Pedroso Ghelardi 
Douglas Henrique Ribeiro da Costa 
Laura Kamila Costa Arruda 
Mônica Elisia Neves Neto de Cezaro 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
61 
Rafael Duarte Moreira 
Vanessa Barboza 
COORDENADORIA DE ASSISTÊNCIA AO 
MAGISTRADO 
Wanderson Sebastião de França 
SECRETARIA DE APOIO A ATIVIDADE 
JURISDICIONAL 
Ana Auxiliadora Soares 
Carolina Curvo Garcia Costa Pereira 
Cesar Romeiro Lima 
Devanir Ferreira dos Santos Neves 
Eduardo Cardonetti 
José Roberto Sales Duarte 
Marcelo Aurélio Viana Arruda 
Mauro Takimoto 
CENTRO JUDICIÁRIO DE MÉTODOS CONSENSUAIS 
DE SOLUÇÃO DE DISPUTAS 
Carolina de Freitas Guimarães Lala 
Elidônio de Castro Santos Junior 
Italo Rodrigo Stochi Lima 
Manaira Yamamura Rios 
Priscila Amaral Freitas 
SECRETARIA DE AUDITORIA 
Cintia Eri Tadano 
Fábio Ricardo Moraes Martins 
João Bosco de Barros Freitas 
José Bessa de Freitas 
Marco Antônio de Almeida Barros 
SECRETARIA DE CONTADORIA 
Dalvo Monteiro de Castro Neto 
Issao Kawatake Filho 
Ivana Beatriz Bezerra Moreira Santiago 
Julianna Gevezier Loureiro Silva 
Kleber Francisco de Barros 
Marcelo Lincoln Evangelista 
Nadia Falcão Camargo da Silva 
Pedro Ferreira Maranhão Filho 
Rildo Mendes dos Santos 
Sérgio Odilon Ferraz 
Simone Soares Rossi 
Vanja Cardoso Molina Parada 
SECRETARIA DE GERENCIAMENTO HUMANO 
Carla Kohlhase Roda Timotheo 
Marcos Daniel Martins Rocha 
DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO 
Ana Carolina Martins Coutinho 
Andressa Nicole Vitalis 
Emanoel Nogueira Souza 
Patrícia Soares de Paula Lopes 
DIVISÃO DE GESTÃO FUNCIONAL 
Andrea Gonçalves Barbosa 
Antônia Monica França 
Camila Pinho e Albuquerque Sampaio 
Clarice de Ávila Santos 
Diego Valentim Riceto 
Leticia Martins Sardinha Pinto 
Luciane Fátima do Nascimento Martins 
Marcos Vinícius Pimeneal dos Santos 
Ricardo Jeferson da Silva 
Samir Gonçalo da Silva Galvão 
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA SERVIÇOS E 
PATRIMÔNIO 
Alessandra Tiemi Miyakawa Pinheiro Schults 
André Nor Filho 
André Santos Lustrosa de Aragão 
Edelson Soares Guias Franca 
Fernanda Leles Gomes 
Heloisa Guimaraes Castro Matos Ferraz 
Johnny de Alencar Tavares 
Lizeane Velasques Ribas de Moraes 
Maria da Conceição Almeida Coutinho 
Ronaldo Acosta 
Veryanne Isabelle Sol Martins 
SECRETARIA DE ORÇAMENTO E FINANÇAS 
Ana Beatriz Barbosa de Araújo Alves 
Arthur Araújo Izidro Gomes 
Cézar Marcos Cruz 
Darciana Costa Santos França 
Fernando Antônio Souza Medeiros Guedes 
Gleice Regina da Silva Souza 
Marissandra Rondon Marques da Silva 
Raphael Fabiano Pereira da Silva 
Rinaldo Barbosa dos Reis 
Silvana Ramos 
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E 
COMUNICAÇÕES 
Hugo Luis Barros Pinho 
Eduardo Bellincanta Ortiz 
Francisco Thomazini Netto 
SECRETARIA JURÍDICA 
Adriana Paula Martins Barbosa 
Alexandre Feriguetti Lovo 
David Geraldo Ormond 
Ércio de Arruda Lins 
Janilson Nassarden de Abreu 
Marcos Cezar Varella Aguilar 
Paulo Sérgio de Vasconcelos 
Têmis Ribeiro Marques 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
62 
SECRETARIA DE GERAL DA PRESIDÊNCIA 
Bruna Montresol Faversani 
Camila Alves Chagas 
Maria Estela Zanandrea Tiveron 
Mariana Ropelato Toscano de Brito 
Rosa Francisca da Silva Botelho Prado 
Selma Mussi Ribeiro Braga 
OUVIDORIA 
Gercimeire Ramos Moreira 
Laudisséia de França Figueiredo 
Marleide de Almeida Portela 
GABINETE DO DESEMBARGADOR PAULO 
BARRIONUEVO 
Ana Luíza Antunes de Cerqueira 
Benedito Fernandes de Siqueira 
Carla Elenise Bernardes da Silva 
Daniel Albino Rangel Araújo 
Des. Paulo Roberto Ramos Barrionuevo 
Fernanda Cotta Casavechia 
Fernando Campos Villela 
Karla Fernanda Brretz Rodovalho 
Luiz Fernando Sangoi Filho 
Raphael Borghesi Marques Branco 
Sueli Pereira Ferraz 
Vanessa Gonsalez Mendonça 
GABINETE DO DESEMBARGADOR TARCÍSIOREGIS 
VALENTE 
Adriana de Oliveira Barros Malheiros 
Andrea Behrensdorf Alexandre 
Helena Lima de Abreu 
Jailcy Santos Polla 
Lais Marina Bueno Proença Drosghic 
Márcio Manoel 
Patrícia Borba 
Ronnie Macedo Gamarra 
Thaís Vieira de Araújo Soares 
GABINETE DA DESEMBARGADORA ELINEY VELOSO 
Adriany Cristina Valerio 
Ana Rachel Pinto de Souza Oliveira 
Andrea Portella Jacob Vilela 
Carmen Suemi Kawahara 
Claudia Helida da Rocha Correa 
Dalton Washington Bezerra Guedes 
Desembargadora Eliney Bezerra Veloso 
Diane Oliveira dos Santos 
Josiane Regina Frigo Louzada 
Maria Lucelia dos Santos 
Marlon Carvalho de Sousa Rocha 
Patrícia Oliveira de Almeida Souza 
Regianne de Fátima Alves Oliveira 
Vinicius Barua Peldiak 
Wagner Ferreira Benfica 
GABINETE DA DESEMBARGADORA MARIA BEATRIZ 
THEODORO GOMES 
Amanda Jacobs Garcia 
Ana Clara Caldeira Batista 
Antônio Sergio Santana dos Santos 
Arthur Yonezawa Portocarrero (estagiário) 
Daniela Silva Bernardes 
Desembargadora Maria Beatriz Theodoro Gomes 
Elton Paulo Teixeira 
Giselle Vieira da Silva Nascimento 
Joyce Veloso Maia Lemos Clerch 
Juliane Gonçalves dos Santos 
Laíla Shaira Diniz Pereira 
Liege Maria Araujo Silva 
Marcia Alves Puga 
Pryscylla Carmen Brito de Lima 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
63 
11. GRUPOS TEMÁTICOS PARTICIPANTES NA ATIVIDADE DE ELABORAÇÃO DOS 
OBJETIVOS, INDICADORES 
ORÇAMENTO, GESTÃO ESTRATÉGICA, 
GOVERNANÇA E SUSTENTABILIDADE 
Lívia Timm Rocha – Diretoria Geral 
Leandro Cesar Pereira de Miranda – Diretoria 
Geral/Assessoria 
Darciana Costa Santos França – Secretaria de 
Orçamento e Finanças 
Alessandra Tiemi Miyakawa Pinheiro Schults – 
Secretaria de Infraestrutura, Serviços e Patrimônio 
Natália Pansonato – Diretoria Geral/Seção de 
Gestão Socioambiental 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti – 
Secretaria de Governança e Gestão Estratégica 
Helbertt de Souza Magalhães – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Roger Cassimiro de Araújo Berber – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Willians Barreto Kauffmann – Coordenadoria de 
Segurança Institucional 
Juliano Pereira Sabino da Silva – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Daniel Anderson de Souza Santos (estagiário) – 
Secretaria de Governança e Gestão Estratégica 
Emerson Gomieiro – Secretaria de Governança e 
Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
ÁREA FINALÍSTICA (1º e 2º GRAU DE 
JURISDIÇAO) 
Juiz Ivan Tessaro – Juiz Auxiliar da Presidência 
Juiz Ângelo Henrique Peres Cestari – 2ª Vara do 
Trabalho de Sinop 
Benedito Fernandes de Siqueira – Gabinete 
Desembargador Paulo Barrionuevo 
Marlon Carvalho de Sousa Rocha – Gabinete da 
Desembargadora Eliney Veloso 
Ana Auxiliadora Soares – Secretaria de Apoio à 
Atividade Jurisdicional 
Carolina Guimarães Lala – Divisão de Apoio dos 
CEJUSCs 
Saul Wagner Correa dos Reis – Vara do Trabalho 
de Diamantino 
Vanessa Barboza – Secretaria da Corregedoria 
Leocy Leite Cerqueira Celestino – Assessoria de 
Recurso de Revista 
José Lopes da Silva Júnior – Secretaria do 
Tribunal Pleno 
Emerson Gomieiro – Secretaria de Governança e 
Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
GESTÃO DE PESSOAS, INTEGRIDADE, 
TRANSPARÊNCIA E QUALIDADE DE VIDA 
Maria Estela Zanandrea Tiveron – Secretaria Geral 
da Presidência 
Carla Kohlhase Roda Timotheo – Secretaria de 
Gerenciamento Humano 
Patrícia Soares De Paula Lopes – Secretaria de 
Gerenciamento Humano/Divisão de 
Desenvolvimento Humano 
Luíza Emiko Yabe – Coordenadoria da Escola 
Judicial 
Christine Ribeiro Gili – Coordenadoria de Saúde, 
Felicidade e Qualidade de Vida 
Cláudia Barros de Macedo – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Fábio Ricardo Moraes Martins – Secretaria de 
Auditoria 
Roger Cassimiro de Araújo Berber – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Wanderson Sebastião França – Coordenadoria de 
Atendimento ao Magistrado 
Juliano Pereira Sabino da Silva – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Sérgio Odilon Ferraz – Secretaria de Contadoria 
Emerson Gomieiro – Secretaria de Governança e 
Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, 
COMUNICAÇÃO E PARCERIAS 
Juiz Ediandro Martins – Juiz Auxiliar da 
Presidência 
Adalberto Henrique Sé Balão – Secretaria de 
Tecnologia da Comunicação e Informação/Divisão 
de Governança, Gestão e Transformação Digital 
Luciano Francisco de Jesus – Secretaria de 
Tecnologia da Comunicação e Informação/Divisão 
de Segurança da Informação 
Leandro Eduardo Wick Gomes – Coordenadoria 
de Comunicação Social 
Roger Cassimiro de Araújo Berber – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Emerson Gomieiro – Secretaria de Governança e 
Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
64 
12. OFICINAS TEMÁTICAS REALIZADAS PARA ELABORAÇÃO DO PORTIFÓLIO DE 
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E 
COMUNICAÇÃO 
Ângelo Henrique Peres Cestari - Juiz Titular da 
2ª Vara do Trabalho de Sinop 
Ediandro Martins - Juiz Auxiliar da Presidência 
Hugo Luis Barros Pinho - Secretaria de 
Tecnologia da Informação e Comunicação 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti – 
Secretaria de Governança e Gestão 
Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski – Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
ÁREA FINALÍSTICA (1º E 2º GRAU DE 
JURISDIÇÃO 
Desembargador Tarcísio Régis Valente - 
Gabinete do Desembargador Tarcísio Régis 
Valente 
Ediandro Martins - Juiz Auxiliar da Presidência 
Ivan José Tessaro - Juiz Auxiliar da 
Presidência 
Michelle Trombini Saliba - Juíza Titular da VT 
de Alto Araguaia 
Laís Marina Bueno Proença Drosghic - 
Gabinete do Desembargador Tarcísio Valente 
Carla Elenise Bernardes da Silva - Gabinete 
do Desembargador Paulo Barrinuevo 
Ana Auxiliadora Soares - Secretaria de Apoio 
à Atividade Jurisdicional 
Carolina de Freitas Guimarães Lala - Divisão 
de Apoio aos CEJUSCs 
Gilbert Ronald Lopes Florêncio - Assessor 
Jurídico da Presidência e NUGEP 
Saul Wagner Correa dos Reis - Diretor da VT 
de Diamantino 
Vanessa Barbosa - Secretaria de Corregedoria 
José Lopes da Silva Júnior - Secretaria do 
Tribunal Pleno 
Leocy Leite Cerqueira Celestino - Assessoria 
de Recurso de Revista 
Sérgio Odilon Ferraz - Secretaria de 
Contadoria 
Maurício de Melo Snowareski - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretaria de Governança e Gestão 
Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
TRABALHO DECENTE, 
SUSTENTABILIDADE E COMUNICAÇÃO 
Ivan Tessaro - Juiz Auxiliar da Presidência 
Eliane Xavier de Alcântara - Comitê 
Interinstitucional Gestor de Ações Afirmativas 
Michelle Trombini Saliba - Juíza Titular da VT 
de Alto Araguaia 
Adriano Romero da Silva - Programa Trabalho 
Seguro 
Alessandra Tiemi Miyakawa Pinheiro Schults - 
Secretaria de Infraestrutura, Serviços e 
Patrimônio 
Natália Pansonato - Seção de Gestão 
Socioambiental 
Zequias Pinheiro Nobre Junior - 
Coordenadoria de Comunicação Social 
Willians Barreto Kauffmann - Coordenadoria 
de Segurança Institucional 
Marleide de Almeida Portela - Seção de 
Ouvidoria 
Maurício de Melo Snowareski - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretaria de Governança e Gestão 
Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
PESSOAS, INTEGRIDADE, 
TRANSPARÊNCIA E QUALIDADE DE VIDA 
Ângelo Henrique Peres Cestari - Juiz titular da 
2ª VT de Sinop 
Ediandro Martins - Juiz Auxiliar da Presidência 
Maria Estela Zanandrea Tiveron - Secretaria 
Geral da PresidênciaMarcos Daniel Martins Rocha - Secretaria 
Gerenciamento Humano 
Emanoel Nogueira de Souza - Divisão de 
Desenvolvimento Humano 
Luíza Emiko Yabe - Coordenadoria da Escola 
Judicial 
Christine Ribeiro Gili - Coordenadoria de 
Saúde, Felicidade e Qualidade de Vida 
Letícia de Melo Borges - Coordenadoria de 
Saúde, Felicidade e Qualidade de Vida 
Fábio Ricardo Moraes Martins - Secretaria de 
Auditoria 
Cíntia Eri Tadano - Secretaria de Auditoria 
Wanderson Sebastião de França - 
Coordenadoria de Assistência aos 
Magistrados 
Maurício de Melo Snowareski - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
65 
Fabiana De Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretaria de Governança e Gestão 
Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Cláudia Barros de Macedo - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
ORÇAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA E 
GOVERNANÇA 
Lívia Timm Rocha - Diretora Geral 
Leandro César Pereira Miranda - Diretoria 
Geral 
Darciana Costa Santos França - Secretaria de 
Orçamento e Finanças 
Marlon Carvalho de Sousa Rocha - Gabinete 
da Desembargadora Eliney Veloso 
Estevam Rodrigues Aguiar - Coordenadoria de 
Contratações 
Alessandra Tiemi Miyakawa Pinheiro Schults - 
Secretaria de Infraestrutura, Serviços e 
Patrimônio 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretaria de Governança e Gestão 
Estratégica 
Cláudia Barros de Macedo - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Helbertt de Souza Magalhães - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Laíse Barros Rocha de Souza - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Maurício de Melo Snowareski - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Secretaria de 
Governança e Gestão Estratégica 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
66 
13. REUNIÕES SETORIAIS PARA ESTABELECIMENTO DE METAS PARA 2022 E 1ª 
REVISÃO TÉCNICA DO PE TRT 23 CICLO 2021-2026 
INDICADORES 07.01 - ÍNDICE DE 
PROCESSOS DE TRABALHO CRÍTICOS 
MAPEADOS COM IDENTIFICAÇÃO DOS 
CONTROLES INTERNOS - IPMCI e 08.02 
ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DAS PESSOAS 
COM A QUALIDADE DE VIDA 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Laise Barros Rocha de Souza - Chefe do 
Escritório de Processos 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi - Assistente 
 
INDICADORES 06.01 - TEMPO MÉDIO 
ENTRE O TRÂNSITO EM JULGADO DO 
PRECEDENTE E O TRÂNSITO EM JULGADO 
DO PROCESSO EM QUE A TESE DEVERIA 
SER APLICADA - TMTJ E 06.02 - TEMPO 
MÉDIO ENTRE A AFETAÇÃO E A 
SENTENÇA DE MÉRITO - TMASM 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Thiago Noboru Wakamiya - Coordenador PJE e 
Estatísticas 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente – 
GJAP 
 
INDICADOR 04.01 - ÍNDICE DE 
ATENDIMENTO ÀS DELIBERAÇÕES E ÀS 
RECOMENDAÇÕES DECORRENTES DE 
AUDITORIA – IADRDA 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Fábio Ricardo Moraes Martins - Secretário de 
Auditoria 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente – 
GJAP 
 
INDICADOR 01.02 - ÍNDICE DE SATISFAÇÃO 
– IS 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente - 
GJAP 
Selma Mussi Ribeiro Braga - Chefe da 
Ouvidoria 
Marleide Portela - Assistente 
Marjory Salles Soehn Lima - Coordenador 
Sistema Informatizados 
Laudisseia de França Figueiredo - Assistente 
 
INDICADORES 01.03 - ÍNDICE DE 
TRANSPARÊNCIA, 02.03 - ÍNDICE DE 
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE e 
07.03 - ÍNDICE DE DESEMPENHO DO 
ÓRGÃO NO PRÊMIO CNJ DE QUALIDADE 
NOS EIXOS GOVERNANÇA E QUALIDADE 
DA INFORMAÇÃO 
Benedito Fernandes de Siqueira - Secretário-
Geral da Presidência 
Marlon Carvalho de Sousa Rocha - Diretor-Geral 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Natália Pansonato - Chefe da Seção de Gestão 
Socioambiental 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente - 
GJAP 
Laudisseia de França Figueiredo – Assistente 
Hugo Luis Barros Pinho – Secretário de 
Tecnologia da Informação e Comunicação 
 
INDICADORES 09.01 - ÍNDICE DE 
CUMPRIMENTO DA EMENDA 
CONSTITUCIONAL N. 95/2016 – ICEC95 e 
09.02 - ÍNDICE DE EXECUÇÃO DAS 
DOTAÇÕES PARA DESPESAS 
DISCRICIONÁRIAS – IEDD 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
 
PLANO ESTRATÉGICO – CICLO 2021-2026 
 
 
67 
Darciana França – Secretária de Orçamento e 
Finanças 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente – 
GJAP 
 
INDICADORES 10.02 - ÍNDICE DE 
SATISFAÇÃO COM OS SISTEMAS DE TIC – 
ISTIC e 10.03 - IGOVTIC-JUD 
Fabiana de Oliveira Rocha Moraes Gatti - 
Secretária de Governança e Gestão Estratégica 
Hugo Luis Barros Pinho – Secretário de 
Tecnologia da Informação e Comunicação 
Mônica Luiza do Amaral Jesus - Chefe da Divisão 
de Gestão Estratégica 
Adalberto Henrique Se Balão – Chefe de Divisão 
de Governança 
Juliano Pereira Sabino da Silva - Chefe do 
Escritório de Projetos 
Emerson Gomieiro – Assistente - SGGE 
Vera Lúcia Romanini – Assistente - GJAP 
Marcelo Massayuki Kobayashi – Assistente – 
GJAP 
 
	CAPA TRT 9
	Plano Estratégico do TRT23 2021-2026