Indústria 4.0 e Gestão de RH

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Avaliação On-line - Formação e Gestão de Equipes de Alta Performance
Como a Indústria 4.0 influencia o RH? 
A Indústria 4.0, também conhecida como Quarta Revolução Industrial, originou-se a partir de um projeto de estratégias do governo alemão voltadas à tecnologia. Os preceitos básicos da Indústria 4.0 implicam em conectar máquinas e sistemas para a criação de redes inteligentes de produção quase totalmente autônomas. 
 
Como a Indústria 4.0 influencia o RH? O novo cenário tecnológico – que combina cloud computing, big data – e o uso cada vez mais frequente da inteligência artificial coloca dúvidas na cabeça de gestores e colaboradores. As questões e a incerteza de como indústria 4.0 afeta as empresas são pertinentes, visto que a realidade não alcançou força total no Brasil ainda. 
 
As dificuldades apresentadas no país são, em grande parte, causadas pela velocidade e má qualidade da internet. Ainda assim, estudos presumem que a indústria 4.0 deve aumentar a demanda por determinados perfis. Segundo Ricardo Werner Arins, professor do curso de Automação Industrial, a revolução requer uma visão menos apocalíptica e mais abrangente. 
 
“As máquinas não vão substituir o homem. Comparando com o século XVI, temos cada vez mais gente na indústria. Existem hoje mais de 3 milhões de trabalhadores nas fábricas brasileiras. Os trabalhos manuais, do chão de fábrica, serão substituídos por mão de obra automatizada, mas isso vai gerar novas demandas. É preciso de talentos para lidar com elas.” 
 
O papel do RH 
Independente da época, contar com o capital humano apropriado é fundamental. No entanto, as mudanças decorrentes da indústria 4.0 também exigem mudanças na maneira de suprir as necessidades das empresas por tais profissionais. Isso significa buscar e formar colaboradores que saibam como operar os novos sistemas e técnicas de produção e nesse panorama, mais do que nunca, o RH precisará investir no desenvolvimento da capacidade de se adaptar a mudanças, a novos contextos e inovar. 
 
Apesar do que muitos pensam, a indústria 4.0 não acabará com a gestão de pessoas, muito pelo contrário. Os profissionais encarregados de realizar a gestão de pessoas terão que buscar soluções para os novos desafios que estão por vir. Um deles é desenvolver técnicas e propostas de retenção de talentos nas empresas, que estarão mais suscetíveis às mudanças de cargo e funções. 
  
A Quarta Revolução Industrial tende a elevar as taxas de emprego, principalmente nas áreas de engenharia e mecânica. Mas, paralelamente, as empresas começarão a exigir em todas as áreas mais perfis flexíveis, multidisciplinares. A especialização nunca será prejudicial, porém também será necessário ter conhecimento sobre outros setores e transitar bem entre eles, pois se comunicarão em uma frequência muito maior. 
 
Caberá aos gestores de pessoas utilizar métodos e meios coerentes para a admissão – através de softwares, por exemplo – e aproveitamento de colaboradores, se preocupando com adaptabilidade e compatibilidade dos perfis às funções que exercerão nas empresas. Além disso, é imprescindível qualificar a mão de obra e oferecer constantes capacitações nesse novo cenário com tantas mudanças. 
 
O RH tradicional está com os dias contados? 
 
A indústria 4.0 não coloca um fim ao setor de RH, pelo contrário, dá novos meios de trabalho e exige novas abordagens, cada vez mais eficientes e tecnológicas. Na Era das máquinas e da tecnologia gestores de pessoas são não só necessários, como peça fundamental na estruturação das empresas. No entanto, o RH tradicional, com processos morosos e burocráticos, está com os dias contados pois contrapõe a revolução em processo. O RH precisa ser tão moderno, inovador e revolucionário quanto o momento e, esse sim, é o desafio. 
 
Disponível em: <https://admvital.com/blog/como-industria-4-0-influencia-o-rh/> . Acesso em 05 de Agosto de 2020.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O retorno do investimento feito em tecnologia será percebido como efetivo quando práticas de humanização e gestão comportamental estiverem presentes na rotina da empresa. 
 
PORQUE 
 
II. Humanizar a área de Recursos Humanos e mantê-la tecnológica passa por acreditar que a tecnologia encurta distâncias e, mesmo assim, aproxima as pessoas. Atuar com equipes para extrair o que há de melhor em cada indivíduo é o que diferencia as organizações perenes daquelas que não vão mais existir.  
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
R:  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
"A importância da motivação 
Se o time de colaboradores não está motivado, toda a cadeia produtiva sai prejudicada. Além disso, um ambiente de trabalho em que as individualidades não são valorizadas está sujeito ainda a outros problemas. 
Altos índices de evasão no quadro de funcionários, gastos com recontratações e o comprometimento da saúde do time de colaboradores são alguns dos transtornos que a sua companhia pode enfrentar se não investir em liderança. 
Isso porque a desmotivação sistêmica que pode acontecer em uma organização não depende dos indivíduos. Ela é, na verdade, uma resposta à cultura organizacional que não se preocupa em incentivar seus membros. E qualquer empregado está sujeito a essa baixa na motivação, que pode diminuir absurdamente a taxa de retenção de funcionários. 
Assim, ao analisarmos a cultura de uma empresa fica óbvio que a liderança está em par com a criação, a formação e com a evolução dos princípios organizacionais. Também é evidente que qualquer falha no funcionamento da cultura empresarial está ligada às atitudes do gestor.” 
Fonte: BEECORP. Liderança e Cultura Organizacional. Disponível em:<https://beecorp.com.br/blog/lideranca-e-cultura-organizacional/>. Acesso em 11 de ago. 2020.
 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
I. Nas equipes de alto desempenho, pessoas têm confiança sólida e profunda umas nas outras e no propósito da equipe – elas se sentem livres para expressar sentimentos e ideias. 
 
PORQUE 
 
II. Todos têm a chance de contribuir nos diálogos e agem a partir de prioridades  e papéis claramente definidos na equipe. Um time unido e motivado nasce quando se garante que nenhum colaborador se sinta desconsiderado.  
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
“Pessoas facilmente se cansam, frustram, se desencantam e são tentadas a desistir. Líderes devem encorajar seus corações. Líderes normalmente fazem reconhecimentos individuais e celebrações entre o grupo. Atos genuínos de cuidado estimulam pessoas a continuar a caminhada.” 
(Barry Posner e James Kouzes, in “O Desafio da Liderança”- Editora Caleidoscópio) 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
I. A liderança é um relacionamento que necessita ser alimentado e que, o mais importante, pode ser aprendido. 
 
PORQUE 
 
II. Há 5 práticas exemplares de liderança observadas em gestores de alta performance: - Modelar seu caminho; - Inspirar uma visão compartilhada; - Desafiar o processo; - Deixar os outros agirem; - Incentivar o coração. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
R: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.