Unidade 1_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023_13_0032_202313A)

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30/04/2023, 16:37 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/13/0032_202313A)
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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 10 minutos 80 de 100
Enviado 30 abr em 16:36
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir.
“[...] poucas, ou nenhuma, estratégias são puramente deliberadas,
assim como poucas são totalmente emergentes. Em qualquer
estratégia, existe um espaço para a preparação e outros
momentos em que o aprendizado é a consequência e a própria
preparação da estratégia. Em outras palavras, as estratégias
devem formar bem como ser formuladas. Assim, não existe
definição de estratégias boas ou más; os bons estrategistas
misturam-nas de maneira que reflitam as condições existentes,
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especialmente, a capacidade para prever e, também, a
necessidade de reagir a eventos inesperados. [...] uma estratégia
emergente seria aquela que emerge da organização em resposta a
uma oportunidade do ambiente”. 
GONÇALVES FILHO, C. et al. O impacto das etapas do processo de administração
estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. In:
ENCONTRO DA ANPAD, 35., 2011, Rio de Janeiro. Anais [...]. Maringá: ANPAD,
2011. p. 4. Disponível em:
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf) . Acesso em: 17 mar.
2022.
Diante disso, podemos afirmar que as estratégias emergentes
surgem mediante:
 As necessidades do cliente. 
 O crescimento do mercado. 
 O tamanho do segmento. 
 Os pontos fortes e fracos do competidor. 
 As ações e as iniciativas não planejadas. Correto!Correto!
Uma estratégia emergente é aquela que surge de ações e
iniciativas não planejadas em uma organização. É tipicamente
vista como o produto da inovação espontânea, e, muitas vezes,
um resultado direto das decisões diárias de priorização e
investimento tomadas por contribuintes individuais, como
gerentes intermediários, engenheiros, funcionários financeiros e
vendedores.
20 / 20 ptsPergunta 2
Quando o estrategista está desenvolvendo uma estratégia para
dissuadir os concorrentes, ele está trabalhando qual dos Ps?
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 Plano. 
 Padrão. 
 Pretexto Correto!Correto!
 Perspectiva 
 Posição. 
A alternativa está correta, pois o estrategista está trabalhando a
manobra para dissuadir os concorrentes. Segundo Rezende
(2019, p.14) o pretexto seria um dos Ps, onde há uma espécie
de manobra específica para ludibriar e lidar com a concorrência.
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“[...] muda-se a estratégia porque alguma coisa fundamental
mudou no ambiente. O fato de mudar a estratégia cria sua própria
descontinuidade, tanto na organização, como no ambiente ao
qual é imposta. O processo de administração estratégica envolve
análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes
organizacionais, formulação da estratégia, implementação da
estratégia e controle estratégico. Além disso, é fundamental que
as principais funções de negócio dentro de uma empresa —
produção, finanças e marketing — estejam integradas a todo
desenvolvimento do processo”. 
GONÇALVES FILHO, C. et al. O impacto das etapas do processo de administração
estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. In:
ENCONTRO DA ANPAD, 35., 2011, Rio de Janeiro. Anais [...]. Maringá: ANPAD,
2011. p. 2. Disponível em:
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf) . Acesso em: 17 mar.
2022.
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf
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Considerando os 5 Ps da estratégia, assinale a alternativa que
corresponde a uma ferramenta que pode ser mais adequada em
uma estratégia de manobra. 
 Modelo de competências principais. 
 Análise de SWOT. ocê respondeuocê respondeu
 Análise da cadeia de valor. 
 Modelo de diamante de Porter. 
 Teoria de jogos. esposta corretaesposta correta
A utilização da ferramenta de análise de SWOT seria mais
adequada para o P de planejamento. O modelo de
competências principais seria mais indicado para encontrar
padrões com base na análise de comportamento. Já o modelo
de diamante de Porter e a análise de cadeia de valor estão
relacionados a estratégias de posicionamento da empresa no
mercado.
20 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir.
“[...] a administração estratégica é um processo contínuo que leva
em consideração as variações que ocorrem desde o momento da
formulação da estratégia, passando por sua implementação e,
invariavelmente, incorrerá na condição de alteração de rumos, à
medida que as condições ambientais ou organizacionais se
modificarem. Desde o início da década de 1990, a preocupação
com o processo de formulação e de implementação de estratégias
aponta como diferenciais competitivos, exatamente pela condição
de adaptação que as organizações deverão ser capazes de
realizar, mas que, na maioria das vezes, não conseguem fazê-la na
velocidade, ritmo e cadência necessária. O termo Administração
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Estratégica vem sendo, historicamente, apontado como um
grande atravancados da competitividade das micro e pequenas
empresas, dada a dificuldade dessas de dar continuidade aos
planos e planejamentos pré-estabelecidos”. 
GONÇALVES FILHO, C. et al. O impacto das etapas do processo de administração
estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. In:
ENCONTRO DA ANPAD, 35., 2011, Rio de Janeiro. Anais [...]. Maringá: ANPAD,
2011. p. 2. Disponível em:
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf) . Acesso em: 17 mar.
2022.
A respeito das escolas de pensamento estratégico, podemos
afirmar que a escola empreendedora considera a formação da
estratégia como um processo: 
 Temático da estratégia. 
 Perceptivo dos fornecedores. 
 Perceptivo das pessoas. 
 Compreensivo dos funcionários. 
 Visionário. Correto!Correto!
A escola empreendedora de pensamento considera a formação
da estratégia como um processo visionário, em que se
concentra na visão do administrador como o principal
determinante da estratégia. O líder tem uma perspectiva
particular, um senso de direção de longo prazo, uma visão do
futuro da organização.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir.
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“[...] independentemente do porte ou tipode negócio, a noção de
estratégia tem sido objeto de reconhecimento cada vez mais
frequente no mercado de atuação das empresas. Dessa forma, a
estratégia empresarial surge como um conjunto de conceitos e
modelos com a finalidade de munir a empresa de ferramentas
para resposta às demandas ambientais. A percepção da
importância da estratégia e do ambiente para o sucesso
empresarial torna-se maior à medida que a administração começa
a ser vista sob o ponto de vista sistêmico e orgânico,
contrapondo modelos técnicos, fechados e previsíveis, que não
cabem mais em um ambiente de concorrência global”. 
GONÇALVES FILHO, C. et al. O impacto das etapas do processo de administração
estratégica como antecedentes do desempenho em micro e pequenas empresas. In:
ENCONTRO DA ANPAD, 35., 2011, Rio de Janeiro. Anais [...]. Maringá: ANPAD,
2011. p. 2. Disponível em:
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO1610.pdf) . Acesso em: 17 mar.
2022.
A respeito das escolas de pensamento estratégico, podemos
afirmar que a escola do poder vê o desenho da estratégia, cheio
de normas e regras a serem discutidas e apresentadas para os
envolvidos, dentro de um processo:
 Social. 
 Coletivo. 
 De interação social. 
 Cultural. 
 Político. Correto!Correto!
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A escola do poder é centrada na política. Isso significa que as
pessoas que estão no poder tomam as decisões. Os centros de
poder podem ser clientes, fornecedores, sindicatos de
trabalhadores ou líderes da organização. O poder da escola vê
o desenho da estratégia como um processo político para
negociar, formar alianças e promover interesses próprios.