ATIVIDADE AVALIATIVA 3 - Questionário (ENCERRA EM 30_06)_ Revisão da tentativa

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22/03/2024, 20:43 ATIVIDADE AVALIATIVA 3 - Questionário (ENCERRA EM 30/06): Revisão da tentativa
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segunda-feira, 18 mar. 2024, 20:25
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segunda-feira, 18 mar. 2024, 22:10
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Questão 1
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
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Estratégias empresariais dão conta dos caminhos definidos pelo planejador e sua
equipe para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio
das oportunidades e ameaças detectadas em seu plano. Assim, definem o que as
pessoas envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos
anos para que a empresa se transforme a contento e seja capaz de atingir os seus
objetivos.
Analise a figura a seguir:
Fonte: Oliveira, 2014.
Considerando os fatores que afetam as condições dos negócios, no que concerne à
definição e à implantação de modelos estratégicos, avalie as afirmações abaixo.
I. O conceito de mercado restringe-se à perspectiva geográfica e, portanto, a cada movimento
estratégico de expansão que se pretender realizar.
II. No modelo teórico de Ansoff, propõe-se, basicamente, o caminho a ser seguido para o
i d i à i
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crescimento da empresa nos anos seguintes à sua criação.
III. A resposta do caminho para o crescimento da empresa está associada, invariavelmente, a três
campos de reflexão: mercados novos, produtos novos ou atuais e integração.
IV. O conceito de produto diz respeito aos itens que compõem a variedade de produtos da
empresa, sua amplitude e sua profundidade.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas I
b. Apenas III
c. II e III
d. I, II e IV
e. III e IV
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Questão 2
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
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Na década de 70, Michael Porter desenvolveu um modelo de análise que considerava
cinco forças para identificação e monitoramento do ambiente externo das empresas.
É um modelo muito versátil, que se aplica a diversos mercados, entre eles, o imobiliário.
Sobre esse mercado, imagine um bairro nobre, que passa por recente crescimento
habitacional e grande fluxo de veículos particulares. Nesse bairro, surgiram
recentemente dezenas de postos de gasolina bem localizados. Todos os postos
incluem lojas de conveniências e lavagem automática.
Analise essa situação, e indique qual das afirmações abaixo corresponde ao fator que
explica a rivalidade intensa entre os concorrentes:
Escolha uma opção:
a. Concorrentes numerosos e igualmente equilibrados.
b. Custos fixos de estoque e armazenagem baixos.
c. Ameaça de produtos substitutos e diversificados.
d. Disputa por mercado consolidado e baixo potencial.
e. Barreiras de saída baixas e de entrada altas.
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Questão 3
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
Marcar questão
As editoras e livrarias acompanham o crescimento do mercado de jogos digitais e
muitas livrarias incluíram jogos digitais em seu portfólio de produtos. A partir do modelo
de cinco forças de Porter e da caracterização da relação entre livros e jogos digitais no mercado,
conclui-se que se trata de:
Escolha uma opção:
a. ameaça de rivalidade.
b. ameaça de complementadores.
c. ameaça de substitutos.
d. ameaça de compradores.
e. ameaça de entrada.
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Questão 4
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
A Matriz SWOT é uma ferramenta de análise estratégica utilizada para analisar as
ameaças e oportunidades, e também as forças e fraquezas de uma organização.
Sobre a Matriz SWOT, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:
I. A distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do
país e novidades tecnológicas de comunicação são possíveis fontes de oportunidades
e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT.
PORQUE
II. todos estão fora da organização, no ambiente interno, onde se encontram as
ameaças e oportunidades
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
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Questão 5
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Quando falamos na análise das cinco forças de Porter, um dos fatores a considerar é a
Intensidade na Rivalidade entre os Concorrentes Existentes. Para Porter (2004), o grau
de agressividade dos concorrentes de um setor é uma força competitiva importante a
ser analisada.
Analise a seguinte situação: uma empresa atua no setor de moda feminina, com uma
fábrica e 20 lojas franqueadas. Seu faturamento anual é de cerca de R$ 23
milhões. Após um estudo sobre análise da concorrência no setor, os gestores encontraram
algumas hipóteses.
Considerando a situação acima, analise as afirmativas a seguir:
I. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência da alta taxa de crescimento do
mercado consumidor;
II. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência da existência de grande número de
fornecedores;
III. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência do nível elevado de capital exigido para abrir
e manter o negócio.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas II.
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b. I e II.
c. II e III.
d. Apenas III.
e. I, II e III.
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Questão 6
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
Marcar questão
A Matriz BCG é uma ferramenta muito utilizada para analisar o composto de Marketing
segundo o grau de atratividade de mercado e posição relativa da empresa. Ela
identifica quatro tipos de produtos.
Um desses produtos tem alta participação relativa de mercado, baixo crescimento e
baixo potencial, já que geralmente estão em mercados maduros. Porém, são
geradores de caixa. Esse produto é chamado de:
a. Nenhuma das alternativas acima
b. Em questionamento
c. Estrela
d. Abacaxi
e. Vaca leiteira
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Questão 7
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
Marcar questão
Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu
próprionegócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos
empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade
percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros
empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores
não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no
futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes
técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de
gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT. 
Disponível em: http: www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).
Com base no texto sobre a análise SWOT, analise as asserções a seguir e a relação
entre elas:
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no
planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua
capacidade competitiva
PORQUE
II. na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da
organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um
profissional-chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos,
ambientais e legislativos.
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Terminar revisão
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
b.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c.
As asserções I e II são proposições falsas.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
e.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
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