GESTÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORISMO - PROVA

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01/07/2023, 09:34 EPS
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Disc.:  GESTÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORISMO
Aluno: 202301281326 - ELISIANE AMORIM DE OLIVEIRA
Avaliação:
9,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
9,0 pts
 1. Ref.: 3519373 Pontos: 1,00  / 1,00
A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque
os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
 cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados
os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
Respondido em 08/06/2023 10:38:07
 2. Ref.: 3529277 Pontos: 1,00  / 1,00
A principal utilidade de se fazer uma medição posterior é:
nda
atualizar as estatísticas sobre os principais erros cometidos na produção
poder tomar medidas disciplinares contra colaboradores que causaram os erros
 servir como controle antecipado para os próximos eventos
deixar registrados os problemas ocorridos durante o processo produtivo
Respondido em 08/06/2023 10:40:51
 3. Ref.: 3529280 Pontos: 1,00  / 1,00
O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a:
um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com todos os subordinados (ou rígido,
ou suave).
um controle suave que deixe as pessoas se autocontrolarem para atingirem os resultados esperados.
 um controle ou rígido, ou suave, desde que seja adequado ao tipo de empresa ou de trabalho realizado.
um controle rígido das atividades executadas para isso e dos resultados obtidos nelas.
nda
Respondido em 08/06/2023 10:37:26
 4. Ref.: 3519377 Pontos: 1,00  / 1,00
Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que:
 a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute.
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ele foi preparado para ser um gestor e não um executor
executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar.
executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado.
Respondido em 08/06/2023 10:44:05
 5. Ref.: 3519374 Pontos: 1,00  / 1,00
O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
 
Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de
execução devem ser preferencialmente objeto de delegação para subordinados.
Tanto as tarefas de administração/gestão quanto as de execução devem ser de responsabilidade de subordinados
que foram preparados para realizá-las.
O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
As tarefas de administração/gestão exigem um treinamento maior para serem executadas, enquanto as tarefas de
execução podem ser executadas praticamente sem treinamento.
Respondido em 08/06/2023 10:44:32
 6. Ref.: 3525695 Pontos: 1,00  / 1,00
O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
momento do planejamento estratégico em que se de�nirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa
realizado após o planejamento tático
nda
de responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração
 
o momento em que, no planejamento estratégico, se de�nirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial
estratégico da empresa
Respondido em 08/06/2023 10:36:05
 7. Ref.: 3529283 Pontos: 0,00  / 1,00
Em relação ao empreendedor interno, indique a alternativa INCORRETA:
 nda
É um recurso dos mais importantes das empresas de alta competitividade.
É indispensável para a empresa, porque recria a cultura empreendedora interna.
 É um recurso dispensável para as organizações já estabelecidas.
É quem cria e desenvolve os resultados para a empresa.
Respondido em 08/06/2023 11:14:21
 8. Ref.: 3529282 Pontos: 1,00  / 1,00
O produto ou serviço de uma empresa pode ser considerado uma commodity quando:
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o produto ou serviço que a empresa oferece é ofertado por diversos produtores, que só se diferenciam entre si pelo
preço de venda.
o produto ou serviço oferecido pela empresa, quando comparado com da concorrência, apresenta o preço de venda
mais elevado.
nda
a empresa estabelece no seu plano de negócios qual produto ou serviço será oferecido ao cliente sem o auxílio de
um método de planejamento estratégico.
a empresa estabelece no seu planejamento estratégico, em relação ao produto ou serviço oferecido, uma visão que
não tenha quanti�cação ou data de realização.
Respondido em 08/06/2023 11:14:03
 9. Ref.: 3519375 Pontos: 1,00  / 1,00
Produto substituto é aquele que:
 é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
foi produzido especi�camente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
Respondido em 08/06/2023 11:14:31
 10. Ref.: 3519376 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a
estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é:
Estratégia de manutenção.
 Estratégia de desenvolvimento.
Estratégia de sobrevivência.
Estratégia de crescimento.
Respondido em 08/06/2023 11:13:52
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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