P2 - Gestão de Projetos - 2021_03_EAD_A

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P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 9 out 2021, 06:19
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 9 out 2021, 07:22
Tempo
empregado
1 hora 3 minutos
Avaliar 9,50 de um máximo de 10,00(95%)
Como a maioria dos esforços organizacionais, a meta principal do
projeto é satisfazer uma necessidade do cliente. Além dessa
semelhança fundamental, as características do projeto ajudam a
diferenciá-lo de outros esforços da empresa.
Apoiado no texto acima e nos conceitos aplicáveis a Gestão de
Projetos, marque a alternativa INCORRETA. 
 
Escolha uma opção:
a.  As entregas relativas ao projeto, podem ser elaborados com
base nas experiências e análises dos gestores, em projetos
anteriores;
b. serviço, ou resultado exclusivo, embora contenha elementos
repetitivos; 
c. Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e
repetitivo que atua concomitantemente entre as atividades
rotineiras e as entregas dos projetos;  
d. Os projetos necessitam de um prazo de finalização
determinística, caso contrário podem perder sua razão de existir; 
e. O projeto é um esforço temporário com objetivo de criar um
produto e serviço único, com objetivo de atender uma demanda,
ou resolver um problema;  
Sua resposta está correta.
Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e
repetitivo que atuam concomitantemente entre as atividades
rotineiras e as entregas dos projetos. 
Na verdade, um projeto não deve estar associado as atividades
rotineiras da empresa. 
 
A resposta correta é: Um projeto caracteriza-se por um
empreendimento rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente
entre as atividades rotineiras e as entregas dos projetos; 
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O gerenciamento de projetos, é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades, com a finalidade
de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos
fundamentais, são eles: 
Escolha uma opção:
a. Fazer o planejamento e posteriormente a execução.  
b. A avaliação e o feedback.
c. Bom relacionamento com os clientes e depois o
planejamento. 
d. A monitoração primeiro depois a implementação. 
e. Diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração. 
Sua resposta está correta.
Os dois passos fundamentais, são: fazer o planejamento e
posteriormente a execução. 
A resposta correta é: Fazer o planejamento e posteriormente a
execução. 
Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem
custos, datas de conclusão e requisitos de desempenho específicos,
a visão envolve aspectos menos tangíveis do desempenho projetual,
tais como:  
Escolha uma opção:
a. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que é um
ponto extremamente importante pois trata-se da alocação de
recursos. 
b. Está associada ao grau de alcance de resultados quantitativos
que estão associados ao projeto como um todo. 
c. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas falhas
na elaboração do escopo do projeto. 
d. Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do
projeto tem em comum sobre como será o projeto quando
concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis. 
e. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta alocação
de recursos pois somente desta forma será possível concluir o
projeto. 
Sua resposta está correta.
Está diretamente vinculada, a uma imagem que a equipe do projeto
tem em comum sobre como será o projeto quando concluído,
envolvendo aspectos menos tangíveis. 
A resposta correta é: Está diretamente vinculada a uma imagem que
a equipe do projeto tem em comum sobre como será o projeto
quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Durante todas as etapas que constituem o  ciclo de vida de um
projeto, é natural que surjam conflitos, questões situacionais, assim
como pontuais que são especificamente características de cada
etapa. Assinale a alternativa que contempla as características
vinculadas a etapa do planejamento.  
Escolha uma opção:
a. Desencadeamento de pressões para cumprir objetivos, aliado
à necessidade crescente quanto às incumbências futuras,
aumentam as tensões interpessoais.
b. Desentendimento acerca da importância relativa do projeto
em comparação com outras atividades, ou seja, qual estrutura
de gerenciamento de projeto deve se fazer uso. 
c. Surgimento de atritos relacionados aos atrasos apresentados
no cronograma. Os marcos se tornam mais difíceis de serem
cumpridos.
d. Falta de alinhamento, desacordo entre o que é prioridade no
projeto quando nos referimos ao cumprimento de procedimentos
administrativos.
e. Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais
como: cronogramas, procedimentos e requisitos técnicos. Esta
situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.  

Sua resposta está correta.
Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como:
cronogramas, procedimentos e requisitos técnicos. Esta situação
acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada. 
A resposta correta é: Conjunto de prioridades que necessitam ser
cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos
técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito
detalhada. 
Sabemos que, quando um evento de risco é identificado e avaliado,
deve-se tomar uma decisão a respeito de qual resposta é
apropriada para o evento específico, objetivando minimizar os
impactos.
Com base na afirmativa, as respostas a riscos podem ser
classificadas em: 
 
Escolha uma opção:
a. Compartilhar ou reter, medir, avaliar e ignorar.
b. Avaliar, identificar, transferir, planejar, gerenciar e atenuar. 
c. Transferir, agrupar, ignorar, gerenciar; planejar.
d. Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.  
e. Planejar, identificar, compartilhar ou reter, medir e corrigir.
Sua resposta está correta.
Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter. 
A resposta correta é: Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano de
projetos, julgue a alternativa correta.  
Escolha uma opção:
a. As atividades, que estão vinculadas ao caminho críticos são
aquelas que possuem um tempo de sobra em sua execução. 
b. A partir da definição do escopo, a próxima etapa constitui-se
na identificação as ações necessárias para as efetivas entregas
ou pacotes de trabalho do projeto. 
c. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para identificarquais são as atividades/ tarefas contidas em um projeto,
d. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-se
como um elemento primordial para determinar o tempo total do
projeto.
e. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser analisados de
forma secundária na elaboração do gráfico em rede.  
Sua resposta está correta.
O gerenciamento de projetos como um todo, envolve diversas
complexidades que fazem com o gestor possa tomar as melhores
decisões acerca das entregas de trabalho em cada etapa. Com isso,
a partir da definição do escopo, o gestor necessita, partir para as
ações necessárias que farão com que o projeto torne-se um "corpo",
uma estrutura. Neste caso, necessita tomar as medidas necessárias,
para que as entregas ou pacotes de trabalho, que garantirão a
efetividade do projeto, ocorra de forma mais pontual e com suas
características e atribuições estabelecidas anteriormente.   
A resposta correta é: A partir da definição do escopo, a próxima
etapa constitui-se na identificação as ações necessárias para as
efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,50 de
2,00
Muitos gestores na formulação do projeto, contam, em alguns casos,
com o advento da  “sorte” na certeza que o projeto fluirá de forma
contínua e sem interferências. Tal prática, gera um alto grau de
riscos e incertezas na execução das atividades. 
Diante do fato, qual a importância de analisar as
situações “pessimistas” que envolvem o projeto? 
 
A experiência indica, que a utilização de um processo estruturado e
formal, necessário para lidar com possíveis eventos de risco
previsível e não previsíveis, minimiza surpresas, custos,  atrasos
estresses e desentendimentos. O gerenciamento de riscos é um
processo respetivo que ocorre durante a vida do projeto. Quando os
eventos de risco ocorrem ou mudanças de fazem necessárias,
utilizar um processo de controle de mudança efetivo para aprovar
rapidamente e registrar as mudanças facilitará a medição do
desempenho em relação a programação e ao custo evitando
situações pessimistas.  
 
O gerenciamento exitoso de riscos do projeto dá ao gerente maior
controle sobre o futuro, podendo melhorar consideravelmente as
chances de atingir os objetivos do projeto no prazo, dentro do
orçamento e conforme o desempenho técnico (funcional) exigido.
Preparar-se e identificar que situações ruins e que fogem do
controle podem e devem acontecer é fundamental.  Realizar um
mapeamento dos possíveis impactos caso um evento venha a
ocorrer, realizar um plano de resposta para situações eventuais e
não eventuais, monitoramento e controle, ter uma visão voltada,
para ações proativas, protegendo os objetivos do projeto. Dentre
outros pontos a serem destacados.   
Comentário:
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Sabemos que na gestão de projetos, todo gestor, deve ter em mente
todas as probabilidades decorrentes de sua execução. Elucidar
todas as questões relativas ao andamento das  tarefas,
sequenciamento e tempo necessários para atender aos objetivos do
projeto. Desta forma, poderá tomar as medidas cabíveis no que se
refere ao monitoramento e controle de todas as etapas/atividades
que se constituem no encadeamento de um projeto como um todo. 
Partindo desta premissa, explique sobre a qual a importância da
identificação do caminho crítico em um projeto.
 
O gestor de projetos deve ter o conceito de caminho crítico muito
bem compreendido, pois através do caminho crítico que poderá
identificar todas as possibilidade e etapas que um projeto necessita
seguir. O caminho crítico identifica pontos de estrangulamento no
projeto que uma vez identificados, os envolvidos poderão adotar um
gerenciamento com agilidade nos riscos, dessa forma
proporcionará meios de efetuar uma gestão mais assertiva,
buscando a conclusão do projeto no melhor tempo.
 
A premissa básica do caminho crítico é a de que nem todas as
atividades em seu projeto precisarão começar ao mesmo tempo
para que seja cumprida a data de conclusão planejada para o
projeto. Na construção do método do caminho crítico, a trajetória
que determina diretamente  a duração de um projeto é denominada
trajetória crítica ou caminho crítico. Se por ventura, em um projeto
houver um atraso em qualquer uma das atividades que compõem o
caminho crítico, haverá consequentemente um aumento na
duração do projeto como um todo. A importância na identificação
do caminho mais longo em um projeto, possibilita ao gestor ter
maior atenção nas atividades que compõem o caminho. Desta
forma, o mapeamento possibilita um olhar mais apurado acerca
das atividades, gerar grau e urgência na execução das tarefas,
dentre outros fatores a serem destacados. 
Comentário:
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