PORTFOLIO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.docx

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ENGENHARIA INDUSTRIAL MECÂNICA
ANDERSON FREITAS DE LIMA - 254872011
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PORTFÓLIO
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Guarulhos
2023
ANDERSON FREITAS LIMA
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PORTFÓLIO
Estudo de caso apresentado ao Curso MBA
gestão de projetos da Faculdade ENIAC para a
disciplina Planejamento e controle da produção.
Prof. Daniel de Oliveira.
Guarulhos
2023
Respostas
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ATIVIDADE PROPOSTA
1. Cláudio é dono de uma indústria de calçados, especializada na produção de
botas que ampliou sua planta, estabelecendo sua fábrica em um município do
interior do Estado, onde o inverno é rigoroso e a demanda pelo produto
apresenta-se elevada nos meses de frio intenso.
Cláudio não quer demitir funcionários, pois tendo em vista o investimento
realizado na ampliação da fábrica, acredita que deve buscar outras
alternativas, que permitam utilizar a capacidade instalada. Percebendo a
necessidade da adoção de medidas que viabilizem melhor desempenho de seu
negócio, Cláudio vai em busca de consultoria especializada e escolhe a sua
empresa para assessorá-lo. Tendo em vista o cenário apresentado, e baseado
em seus conhecimentos sobre o planejamento agregado de produção, indique
qual a principal origem do problema sinalizado por Cláudio e como o
planejamento agregado pode auxiliar na solução. Além disso, defina qual a
estratégia básica mais indicada e recomende uma ação complementar que
possa auxiliar em sua condução.
Resposta:
A principal origem do problema apresentado pelo Claudio é ter de escolher
entre o elevado custo com a manutenção dos estoques ou a ociosidade da
capacidade produtiva sem despedir funcionários.
Tipos de estratégias de planejamento agregado:
Estratégia de Nível: O objetivo de uma estratégia de planejamento agregado é
manter a taxa de produção e o nível de força de trabalho.
Chase Strategy: Como o nome indica, você está perseguindo a demanda do
mercado.
Estratégia Híbrida: Existe uma terceira alternativa, que é um híbrido das duas
estratégias anteriores.
No caso do Claudio é indicado a utilização da estratégia híbrida, no qual é
possível criar um equilíbrio entre a capacidade (ou taxa de produção), a força
de trabalho e os níveis de estoque, respondendo à demanda à medida que ela
muda. A estratégia híbrida realiza as metas do projeto e as políticas
organizacionais a um custo consideravelmente menor do que a estratégia de
nível ou perseguição.
A estratégia híbrida combina estratégias de nível e perseguição para resultados
melhores e mais frutíferos. A estratégia híbrida no planejamento agregado da
produção equilibra taxa de produção, contratação/demissão e nível de estoque.
Em vez de avaliar apenas alguns pontos, como estoque atual ou vendas
esperadas, Claudio terá uma visão completa do que pode esperar no futuro e
planejar de acordo, sendo possível ter:
Previsões de vendas e demanda;
Histórico de produção;
Níveis de estoque;
Atrasos de clientes.
CONCLUSÃO
Existem alguns aspectos do negócio que são completamente imprevisíveis.
Desastres naturais, por exemplo, têm o potencial de prejudicar planos de
negócios, mas um sistema baseado em estabilidade e consistência pode ajudar
a protegê-lo de fatores fora de seu controle. Uma estratégia eficaz é o
planejamento agregado, que permite economizar dinheiro, estabilizar a força de
trabalho e aumentar a eficiência.
Neste portfólio, aprendi sobre o planejamento agregado e como ele pode servir
como medida de economia de custos para os negócios. Compreendendo os
diferentes tipos de planos agregados e como eles funcionam na gestão e nas
operações, podendo avaliar melhor a estratégia se seria benéfica em um
negócio.