Avaliação Final (Objetiva) - Gestão de pessoas e lideranças

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 71360096
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 11/1
Nota 10,00
Quando é realizado um processo seletivo, é importante saber que a vaga deve ser preenchida no momento 
certo, para que a demanda existente na área em que o candidato foi solicitado seja atendida. Sobre o 
processo de recrutamento e seleção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Conhecer os requisitos do cargo é primordial para o processo de recrutamento e seleção.
( ) Os profissionais de recursos humanos devem reunir a maior quantidade de requisitos possíveis para a 
avaliação do candidato durante a seleção de pessoal. 
( ) As mudanças organizacionais são um dos motivos pelos quais as organizações realizam processos de 
recrutamento e seleção de pessoas. 
( ) O mercado de Recursos Humanos sempre dispõe de candidatos com o conhecimento adequado para 
atender às exigências dos cargos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - F - V.
C F - F - V - F.
D V - V - V - F.
A teoria da contingência apresenta um modelo novo de comportamento organizacional. A liderança na 
abordagem contingencial tem sido observada e é bastante estudada e propagada. Diversos autores 
desenvolveram modelos de liderança, assim como Hersey-Blanchard (apud MAXIMIANO, 2000), que 
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apresentam quatro estilos de liderança. Sobre esses estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código 
a seguir:
I- Estilo de comando.
II- Estilo vendedor.
III- Estilo participativo.
IV- Estilo delegação.
( ) O líder compartilha e oferece oportunidade na tomada de decisão, valoriza mais as pessoas do que as 
tarefas.
( ) O líder transfere as responsabilidades das decisões e da implementação, tem baixa preocupação com 
as pessoas e com as tarefas.
( ) O líder explica sobre as decisões e depois abre espaço para as dúvidas dos funcionários; tem 
preocupação com as pessoas e com as tarefas.
( ) O líder dá as instruções sobre como as tarefas devem ser desenvolvidas, tem grande preocupação com 
as tarefas e uma baixa preocupação com as pessoas. 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 
2000.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A II - I - IV - III.
B IV - II - III - I.
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C I - III - II - IV.
D III - IV - II - I.
As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que a 
organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos as 
técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) As técnicas de simulação permitem analisar no comportamento do candidato perante um grupo e 
evento relacionado ao papel 
que desempenhará na organização.
( ) As técnicas de simulação não são caracterizadas essencialmente como técnicas de dinâmica de grupo.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das entrevistas e 
dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - V.
C V - V - F - F.
D V - F - V - F.
No processo de recrutamento de pessoas para a organização, deve haver a definição do cargo que a 
organização precisará preencher. Essa descrição é feita pelas pessoas responsáveis pelo processo.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta, passo a passo, os principais pontos a serem observados 
numa descrição de cargos:
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A Parceria, fornecimento de informações, capacidade de aprender, habilidade nos negócios, atribuições
conhecidas, prática na função.
B Conhecimento na estrutura da empresa, informação sobre as funções, capacidade de aprendizado,
habilidades no fazer e no saber fazer.
C Atribuições principais, identificação do cargo na estrutura organizacional, título do cargo, escolaridade,
cursos específicos, experiência.
D Experiência profissional, capacidade de aprendizado, habilidade do fazer, eficácia, perspectiva de
crescimento, escolaridade específica para a função.
A liderança deve ser estudada e aprendida através da literatura, mas ela deve ser praticada no dia a dia dos 
gerentes. Ser líder tem relação com a maneira de ver o mundo, interpretar as situações e com a 
compreensão de que não se constrói um bom trabalho sozinho. 
Sobre as características inerentes ao líder, assinale a alternativa CORRETA:
A Olhos nos limites.
B Foco em sistemas e estrutura.
C Visão de curto prazo.
D Foco em pessoas.
O planejamento para treinamentos e o desenvolvimento de pessoas nas organizações deve acompanhar as 
mudanças existentes, tanto relacionadas às estruturas organizacionais quanto com relação às mudanças 
internas e externas. Sobre a noção de aprendizagem contínua, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Aprendizagem.
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II- Treinamento.
III- Desenvolvimento.
IV- Educação.
( ) Caracteriza-se pela capacidade de as pessoas fixarem novos conhecimentos, habilidades e atitudes, 
preparando-as para os imprevistos do mercado de trabalho. 
( ) Proporciona que as pessoas desenvolvam ou reciclem seus conhecimentos, habilidades ou atitudes 
relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à otimização do trabalho. 
( ) Proporciona um conjunto de experiências e oportunidades constantes que apoia o crescimento pessoal 
do colaborador sem, contudo, utilizar estratégias para direcioná-lo a um caminho profissional específico. 
( ) Relaciona-se ao potencial humano, toda sua bagagem e potencial que podem ser aprimorados através 
de programas de treinamento e desenvolvimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - III - I.
B III - II - I - IV.
C IV - III - II - I.
D I - II - III - IV.
Referente à tomada de decisão, podemos dizer que está presente em nosso cotidiano. As pessoas tendem a 
tomar vários tipos de decisões, tanto para a vida pessoal quanto para a vida profissional. Existem três tipos 
cenários para a tomada de decisão dentro das organizações. 
Sobre esses tipos de cenários, assinale a alternativa CORRETA:
A Nas condições de mudança, nas condições de análises e, por último, nas condições variáveis.
B Nas condições políticas, nas condições de procedimentos e, por último, nas condições de desprezo.
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C Nas condições de certeza, nas condições de risco e, por último, nas condições de incerteza.
D Nas condições criteriosas, nas condições dos processos e, por último, nas condições de decisão
programada.
O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como para os 
funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre comandaram a 
administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação escolar. Sobre as 
vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da 
motivação.
( ) O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado para o 
sucesso da organização.
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - V - F - F.
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Existem diversos sistemas de remuneração que podem ser adotados pelas organizações, e a decisão sobre 
qual sistema adotar deve estar focado nos objetivos da organização. No sistema de remuneração 
tradicional, por exemplo, o pagamento dos funcionários é baseado na importância dos cargos para a 
organização, estabelecido no processo de avaliação e na compatibilidade deles com os salários praticados 
pelo mercado.
Sobre os objetivos gerais do sistema de remuneração tradicional, assinale a alternativa CORRETA:
A A organização tem por objetivo pagar aos seus funcionários o maior e melhor salário da região e setor.
B A organização tem por objetivo favorecer o clima organizacional por meio da equidade ou justiça
salarial.
C A organização tem por objetivo cumprir efetivamente apenas com o subsistema de remuneração.
D A organização tem por objetivo contribuir para o aprimoramento das relações humanas.
A abordagem dos traços explica a liderança através das características inerentes ao líder. Entretanto, 
acredita-se que algumas habilidades podem ser desenvolvidas através de formações, pelas relações sociais, 
pela experiência de vida e profissional. 
Sobre as principais características na abordagem dos traços, assinale a alternativa CORRETA:
A Traços físicos: habilidades; aspectos da personalidade; traços relacionados com a tarefa.
B Traços mentais: capacitação; aspectos da racionalidade; traços relacionados com a tarefa.
C Traços mentais: capacitação; aspectos da personalidade; traços relacionados com o meio.
D Traços físicos: habilidades; aspectos da racionalidade; traços relacionados com o meio.
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(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de remuneração em 
organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. Como resultado, 
verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas oferecidas, mas que grande 
parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas de remuneração indireta mais 
agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de 
remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Incrementar o valor da remuneração variável.
D Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
(ENADE, 2022) TEXTO 1
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a empresa, que 
atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter entre 40% e 60% 
dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de uma nova diretora de 
marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o principal poder da diversidade 
é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e maior capacidade de buscar soluções 
para o cliente.
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-mulheres-
na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).
TEXTO 2
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas, mostra 
que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a seguir apresentam 
alguns resultados dessas organizações:
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Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter talentos, 
trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas 
humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos 
direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
 É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, apenas.
C II e III, apenas
D I e II, apenas.
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