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1
A administração científica teve sua disciplina copiada de um modelo tradicional. Que
modelo é esse?
A
Local.
B
Militar.
C
Social.
D
Universal.
2
O gerente exerce as responsabilidades diretas de seus subordinados, portanto, gerir
pessoas é uma responsabilidade de cada gerente, e o gerente recebe conselhos e
orientações do staff sobre políticas e procedimentos adotados na organização.
Desse modo, algumas organizações bem sucedidas assim definem as atribuições
de seus gerentes. A respeito disso, analise as sentenças a seguir:
I- Ganhar cooperação criativa e desenvolver relações agradáveis de trabalho.
II- Interpretar as políticas e procedimentos da organização.
III- Controlar os custos laborais.
IV- Desenvolver as capacidades e habilidades de cada pessoa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença II está correta.
B
Somente a sentença III está correta.
C
As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D
Somente a sentença I está correta.
3
O conceito de Gestão de Pessoas é de uma área muito sensível das organizações,
sendo contingencial e situacional e que depende de vários aspectos da cultura e da
estrutura organizacional adotada, assim como das características de seu contexto
ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos
internos, do estilo de gestão utilizado e de outras variáveis igualmente importantes.
Assinale a alternativa CORRETA que indica por que é tão importante a gestão das
pessoas nas organizações:
A
Porque é importante dizer como as pessoas devem se vestir e agir nas
organizações.
B
Porque é importante ditar o comportamento humano e as relações interpessoais em
um ambiente de trabalho.
C
Função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações
para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
D
Porque entende-se que as pessoas são meros sujeitos passivos e devem obedecer.
4
Percebemos que a estratégia organizacional define o comportamento da
organização e é condicionada pela missão, pela visão de futuro e pelos objetivos
principais da organização, assim como a relação que ela estabelece com seus
parceiros, e que sua atuação e resultados dependem das pessoas que formulam e
implementam as estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que isso é para a organização:
A
Preferencial para o sucesso da organização.
B
Indiferente para o sucesso da organização.
C
Necessário para o sucesso da organização.
D
Um diferencial para o sucesso da organização.
5
Percebemos que as fortes mudanças e a instabilidade contribuíram para o
surgimento do modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, em que
prevalecem as equipes multifuncionais de trabalho. Sobre as principais
características da era da informação, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) Cargos inflexíveis e inadequados a tarefas complexas e variadas.
( ) Incapacidade expandida de processamento da informação.
( ) Ênfase na mudança, na criatividade e na inovação.
( ) Ideal para ambiente mutável e dinâmico e tecnologia de ponta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
V - V - F - F.
C
F - F - F - F.
D
V - V - V - V.
6
As organizações são para as pessoas um meio para alcançar seus objetivos
pessoais e elas dependem das pessoas para atingirem seus objetivos e cumprir
suas missões, as pessoas também não atingiriam seus objetivos, de forma isolada,
sem as organizações. Diante disso, há alguns objetivos das pessoas que trabalham
nas organizações.
A respeito desses objetivos, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Consideração e respeito; estabilidade no emprego.
B
Liberdade para trabalhar; liderança liberal.
C
Poucos benefícios; salários médios.
D
Oportunidade de crescimento; orgulho da organização.
7
A Gestão de Pessoas foi conceituada por Chiavenato por ser uma área muito
sensível. Já em Gil, como é definida a Gestão de Pessoas?
A
Função administrativa que visa à cooperação das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
B
Função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações
para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
C
Função pragmática que visa à cooperação das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
D
Função pedagógica que visa à cooperação das pessoas que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
8
O termo Gestão de Pessoas designa os modos de lidar com as pessoas nas
organizações. Como os profissionais são considerados nesse contexto?
A
Como colaboradores ou parceiros, não mais como pessoas que devem ser
observadas.
B
Como adversários, não mais como pessoas que devem ser administradas.
C
Como rivais ou parceiros, não mais como pessoas que devem ser administradas.
D
Como colaboradores ou parceiros, não mais como pessoas que devem ser
administradas.
9
Dentre os principais desafios colocados às organizações no século XXI estão os
avanços tecnológicos, a competitividade, o redirecionamento do processo de gestão
de pessoas e também para fornecedores e consumidores, downsizing,
autogerenciamento das equipes, virtualização da empresa, cultura organizacional e
terceirização. Sobre as principais prioridades das organizações, classifique V para
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ajudar a organização a reinventar-se, para competir de forma mais eficaz.
( ) Reinventar a função recursos humanos e centralizada mais no cliente.
( ) Atrair e desenvolver os líderes do século XXI.
( ) Contribuir para contenção de custos e esforços de gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V – V – V – V.
B
F – V – V – F.
C
V – F – V – F.
D
F – F – F – F.
10
A Gestão de Pessoas abrange amplo leque de atividades que podem ser agrupadas
em categorias amplas denominadas de sistemas. A respeito disso, assinale a
alternativa CORRETA:
A
O conceito de sistema, que é fundamental para essa abordagem, pode ser definido
de diversas maneiras: como um conjunto de elementos unidos por alguma forma de
interação ou interdependência; uma combinação de partes, formando um todo
unitário.
B
Sistemas são engrenagens que funcionam como peças de uma grande máquina em
prol do mesmo objetivo.
C
Sistemas implicam softwares adequados às plataformas utilizadas pelas empresas.
D
Implica num conjunto de muitas partes conectadas sem necessariamente formar um
todo ou um conjunto.