AS III- Empreendedorismo

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PERGUNTA 1
1. Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005).
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado".
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a:
	
	a.
	Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).
	
	b.
	Market demand (DEMANDA de mercado).
	
	c.
	Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
	
	d.
	Margin analysis (Análise de margem).
	
	e.
	Product demand (Demanda de produto).
PERGUNTA 2
1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44).
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
I) Necessidade de mercado.
II) Potenciais clientes.
III) Valor agregado ao consumidor.
IV) Inovação tecnológica.
V) Lucro.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	F, V, V, V, V.
	
	b.
	V, F, V, V, V.
	
	c.
	V, V, F, V, V.
	
	d.
	V, V, V, V, V.
	
	e.
	V, V, V, V, F.
PERGUNTA 3
1. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I) A oportunidade – é criada.
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III) A oportunidade – prova que dá lucro.
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
	
	a.
	I, II, III, IV, V, VI.
	
	b.
	I, II.
	
	c.
	I, II, III.
	
	d.
	I, II, III, V, VI.
	
	e.
	II, III, IV.
PERGUNTA 4
1. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.
CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados.
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
	
	a.
	A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
	
	b.
	O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
	
	c.
	O momento da ideia passou.
	
	d.
	A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
	
	e.
	Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.