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............................................................................................................................... TECNÓLOGO EM MANUTENÇÃO INDUSTRIAL- 20221 - ENGREN JARDEL SOARES FERREIRA - RA 233032021 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL ....................................................................................................................................... Guarulhos 2022 JARDEL SOARES FERREIRA PORTFÓLIODE SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Desafios 1, 2, 3 Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Manutenção Industrial do Centro Universitário ENIAC para a disciplina de Sustentabilidade Socioambiental. Prof. MARIA HELENA VELOSO SALGADO Guarulhos 2022 https://portalacademico.eniac.edu.br/user/profile.php?id=4672 Respostas Desafio 1: Uma concessionária representante da montadora Toyota elabora um projeto com intenção de incorporar o conceito de melhoria contínua. Além disso, precisam se candidatar e fixar campo em um grande parque tecnológico, em que um dos requisitos é ter pelo menos 60% das suas unidades de produção certificadas. Dentro de diversos requisitos, essa unidade precisa passar por auditorias e conquistar certificação, assegurando-lhes qualidade nos processos, comprometimento e responsabilidade social e ambiental. Você, como consultor, iria propor que tipo de certificação? Como lhes orientaria? Quais seriam suas propostas e metas para atingir essa política? Resposta: Orientar a unidade a perseguir a certificação NBR ISO 14001, que abrange a política de responsabilidade social e ambiental. - Comprovar que possui açõ es social e ambientalmente responsáveis com o entorno. - Entre outras propostas e metas, valer -se de uma produção mais limpa e tecnologias mais sustentáveis, como: - Ter programas e treinamentos que incluem vagas para portadores de necessidades especiais ou jovem aprendiz. - Separar resíduos e destiná -los a cooperativas do entorno. - Comprar produtos de limpeza de cooperativas da região. - Negociar e consumir dos produtores regionais. - Implementar e criar estímulos para os 3Rs. - Comprovar e documentar P+L na produção (p. ex., na reutilização do material dos filtros dos carros em outro processo). - Comprovar investimentos e utilização de tecnologias como placas de obtenção de energia solar, cisternas, recirculação de água ou células fotovoltaicas. Desafio 2: Quando se fala em sustentabilidade empresarial, muitas pessoas podem pensar que isso é algo a ser perseguido e implementado apenas nos casos das grandes empresas, em especial as indústrias com operações produtivas robustas que fabricam produtos em larga escala. Outros podem supor que a sustentabilidade empresarial é algo que gera custos maiores, sem gerar resultados efetivos para a empresa. Por sorte, tais ideias têm sido abandonadas, uma vez que a sustentabilidade vem sendo cada vez mais reconhecida como algo necessário, passível de aplicação em todos os tipos e tamanhos de empresas e que gera resultados efetivos para as organizações e a sociedade como um todo. A gestão sustentável tornou-se parte fundamental do planejamento das empresas que desejam garantir seu futuro e seu sucesso, reforçado pelo fato de que os consumidores estão mais bem informados e atentos em relação à sustentabilidade empresarial, o que se reflete em suas opções de compra e consumo. Esse é o contexto do Desafio, o qual você é convidado a solucionar. Diante da situação-problema, considere que a empresa contratada é a consultoria na qual você trabalha e que você foi o consultor destacado para auxiliar Fernando. Para tanto, você deve providenciar um relatório preliminar contendo o conceito base que será utilizado para tratar do cenário apresentado e algumas práticas ou ações que podem ser implementadas na empresa, devidamente acompanhadas de comentários a respeito dos resultados que essas ações podem promover, relacionando-os aos problemas apresentados para facilitar a compreensão por parte de Fernando. Resposta: A Solução para Fernando é contratar uma empresa de consultoria no qual vai auxiliá-lo para que faça algumas mudanças a primeira seria a compra de materiais certificados para evitar mais multas pois a empresa já tem uma na qual pode ser negociada e paga parceladamente com os lucros que a empresa tem todo os meses. A solução para o problema de Recursos Humanos é fazer um investimento em segurança do trabalho para seus colaboradores e instalações novas isso geraria um custo, porém pode ser visto como investimento porque evitará problem as futuros e também fará com que novos talentos se interessem em fazer parte da empresa ajudando assim no crescimento da empresa. Em questão do descarte de resíduos a solução seria descartar em locais apropriados outras soluções para evitar perda e descarte de materiais seria o reuso de materiais e m projetos feitos com sobras de materiais isso faria a empresa economizar dinheiro e poder investir mais para o crescimento propor ações que mostre sua preocupação com o meio ambiente pois isso chama atenção de clientes que compram seus produtos, por fim outra coisa que a empresa deveria buscar seriam certificações, pois muitos clientes só compram de empresas certificadas . Desafio 3: Você foi contratado para tentar implantar um projeto de produção mais limpa numa empresa produtora de alimentos. Você sabe que esta abordagem baseia -se na redução de resíduos e na otimização da produção. Quais possíveis medidas você poderia propor neste projeto? Resposta: As possíveis medidas a ser proposta seriam uma produção mais limpa sem a poluição no processo de produção. A produção mais limpa trás para dentro das organizações a concepção que o s empresários devem enxergar os resíduos como um desperdício de dinheiro, pois há custos com a matéria prima desperdiçada, com o tratamento e armazenamento além dos danos à imagem e reputação da empresa. Podemos citar 3 pontos a serem seguidos: Ponto 1-Planejamento e Organização: Em uma reunião com a alta direção deve ser mostrados os benefícios e a necessidade em implementar a produção mais limpa estabelecer uma equipe do projeto (eco-time), a equipe tem o objetivo de coordenar o projeto buscando um ganho ambiental e econômico, estabelecer a abrangência do projeto, definir pontos críticos, identificar barreiras e soluções. Ponto 2-Pré avaliação e diagnóstico: Desenvolver o fluxograma do processo; avaliar as entradas e saídas; selecionar o foco da produção limpa, ou seja, qual fase do processo gera um impacto maior, consequentemente mais resíduos. Ponto 3-Avaliação de produção mais limpa: Implementar a produção mais limpa, a organização precisa determinar um balanço material e de energia. Ponto 4-Estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental: Implementação do projeto se resume em avaliações técnicas, ambientais e econômicas da opção de produção mais limpa levantadas sempre visando o aproveitamento eficiente dos materiais e não a geração ou redução dos resíduos. Etapa 5 -Implementação de ações e plano de continuidade: Algumas medidas podem ser tomadas para implementar a produção mais limpa, podemos citar: Elaborar ação de planilhas para o monitoramento diário do peso das perdas de processo relativo ao número de produtos acabado s; divulgação dos resultados anteriores, estabelecimento d e um plano de monitoramento, definição dos indicadores do processo produtivo entre outros. Conclusão: Gostei bastante da matéria, foi de suma importância os conteúdos abordados na plataforma para resolução dos desafios propostos, com que fez meu conhecimentos aumentar ainda mais e aprender bastante com as pesquisas realizadas para os desafios e agradeço à professora por passar o conhecimento com tanta clareza aos alunos nas aulas de apoio. Obrigado. Referências: https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sistema-de-gestao/coloque-suae quipe-em-primeiro-lugar-com-o-sistema-de-gestao-de-saude-e-seguranca- ohsas-18001/ . Acesso em: 21 abr. 2020. ISO 50001 – Sistema de gestão da energia. Disponívelem:https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sustentabilidade/iso -50001-sistema-de-gestão-da-energia/. Acesso em : 21 abr. 2020. Reduza seu impacto ambiental com a ISO 14001. Disponível em:https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sistema-de-gestao/reduza- seu impacto-ambiental-com-a-iso-14001/?gclid=CjwKCAjwssD0BRBIEiwA- JP5rLlBuUfkCDFA7SClvrwqRO52VozA - 5vQmyA1RClMNoJnbbqo6OXpRoC7JkQAvD_BwE. Acesso em: 21 abr. 2020. COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS – CEMIG. Disponível em: http://www.cemig.com.br/. Acesso em: 07 abr. 202 0. CORPORATE KNIGHTS. 2 020 Global 100 ranking. Dispo nível em: https://www.corporateknights.com/reports/2020 - global-100/2020-global-100-ranking 15795648/. Acesso em: 07 abr. 2020. CORRÊA, H. L. CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2 019. D’AGOSTINI, M. Operações sustentáveis e desempenho: revisão sistemática e metanálise. Dissertação (Mestrado em Administração) – Programa de Pós-Graduação em Administração – Universidade de Caxias do Sul, Caxias do Sul, 2015. Disponível em:https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/handle/11338/1046/Dissertacao%20Marina %20D%27 a gostini.pdf?sequence= 1 & isAllowed=y. Acesso em: 02 abr. 2020. INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. BB, Cemig e Natura compõem o ranking global das 100 empresas mais sustentáveis. Brasileiras foram citadas na lista da revista canadense Corporate Knights. Disponível em: https://www.ibgc.org.br/blog/ranking2020-corporate-knights. Acesso em: 07 abr. 2020. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E CRÉDITOS DE IMAGENS MANFRIN, P. M. et al. Um panorama da pesquisa em operações sustentáveis. Revista Produção, v. 23, n. 4, p. 762-776, out./dez. 2013. Disponívelem:https://prod.org.br/article/10.1590/S0103- 65132013005000029/pdf/1574685864 -23-4-762.pdf. Acesso em: 02 abr. 2020. NATURA. Disponível em:https://www.natura.com.br/. Acesso em: 07 abr. 2020. OLIVEIRA, O. J. Gestão da Produção e operações: bases para competitividade. São Paulo : Atlas, 2014. SLACK,N. et al. 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