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...............................................................................................................................
TECNÓLOGO EM MANUTENÇÃO INDUSTRIAL- 20221 - ENGREN
JARDEL SOARES FERREIRA - RA 233032021
SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
.......................................................................................................................................
Guarulhos
2022
JARDEL SOARES FERREIRA
PORTFÓLIODE SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Desafios 1, 2, 3
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Manutenção Industrial do
Centro Universitário ENIAC para a disciplina de Sustentabilidade Socioambiental.
Prof. MARIA HELENA VELOSO SALGADO
Guarulhos
2022
https://portalacademico.eniac.edu.br/user/profile.php?id=4672
Respostas
Desafio 1:
Uma concessionária representante da montadora Toyota elabora um projeto
com intenção de incorporar o conceito de melhoria contínua. Além disso, precisam
se candidatar e fixar campo em um grande parque tecnológico, em que um dos
requisitos é ter pelo menos 60% das suas unidades de produção certificadas. Dentro
de diversos requisitos, essa unidade precisa passar por auditorias e conquistar
certificação, assegurando-lhes qualidade nos processos, comprometimento e
responsabilidade social e ambiental.
Você, como consultor, iria propor que tipo de certificação? Como lhes
orientaria? Quais seriam suas propostas e metas para atingir essa política?
Resposta:
Orientar a unidade a perseguir a certificação NBR ISO 14001, que abrange a
política de responsabilidade social e ambiental.
- Comprovar que possui açõ es social e ambientalmente responsáveis com o
entorno.
- Entre outras propostas e metas, valer -se de uma produção mais limpa e
tecnologias mais sustentáveis, como:
- Ter programas e treinamentos que incluem vagas para portadores de
necessidades especiais ou jovem aprendiz. - Separar resíduos e destiná -los a
cooperativas do entorno.
- Comprar produtos de limpeza de cooperativas da região.
- Negociar e consumir dos produtores regionais.
- Implementar e criar estímulos para os 3Rs.
- Comprovar e documentar P+L na produção (p. ex., na reutilização do material dos
filtros dos carros em outro processo).
- Comprovar investimentos e utilização de tecnologias como placas de obtenção de
energia solar, cisternas, recirculação de água ou células fotovoltaicas.
Desafio 2:
Quando se fala em sustentabilidade empresarial, muitas pessoas podem
pensar que isso é algo a ser perseguido e implementado
apenas nos casos das grandes empresas, em especial as indústrias com operações
produtivas robustas que fabricam produtos em larga escala. Outros podem supor
que a sustentabilidade empresarial é algo que gera custos maiores, sem gerar
resultados efetivos para a empresa.
Por sorte, tais ideias têm sido abandonadas, uma vez que a sustentabilidade vem
sendo cada vez mais reconhecida como
algo necessário, passível de aplicação em todos os tipos e tamanhos
de empresas e que gera resultados efetivos para as organizações e a sociedade
como um todo.
A gestão sustentável tornou-se parte fundamental do planejamento das empresas
que desejam garantir seu futuro e seu sucesso, reforçado pelo fato de que os
consumidores estão mais bem informados e atentos em relação à sustentabilidade
empresarial, o que se reflete em suas opções de compra e consumo.
Esse é o contexto do Desafio, o qual você é convidado a solucionar.
Diante da situação-problema, considere que a empresa contratada é a consultoria na
qual você trabalha e que você foi o consultor destacado para auxiliar Fernando.
Para tanto, você deve providenciar um relatório preliminar contendo
o conceito base que será utilizado para tratar do cenário apresentado e
algumas práticas ou ações que podem ser implementadas na empresa, devidamente
acompanhadas de comentários a respeito dos resultados que essas ações podem
promover, relacionando-os aos problemas apresentados para facilitar a
compreensão por parte de Fernando.
Resposta:
A Solução para Fernando é contratar uma empresa de consultoria no qual
vai auxiliá-lo para que faça algumas mudanças a primeira seria a compra de
materiais certificados para evitar mais multas pois a empresa já tem uma na qual
pode ser negociada e paga parceladamente com os lucros que a empresa tem todo
os meses.
A solução para o problema de Recursos Humanos é fazer um investimento
em segurança do trabalho para seus colaboradores e instalações novas isso geraria
um custo, porém pode ser visto como investimento porque evitará problem as futuros
e também fará com que novos talentos se interessem em fazer parte da empresa
ajudando assim no crescimento da empresa.
Em questão do descarte de resíduos a solução seria descartar em locais
apropriados outras soluções para evitar perda e descarte de materiais seria o reuso
de materiais e m projetos feitos com sobras de materiais isso faria a empresa
economizar dinheiro e poder investir mais para o crescimento propor ações que
mostre sua preocupação com o meio ambiente pois isso chama atenção de clientes
que compram seus produtos, por fim outra coisa que a empresa deveria buscar
seriam certificações, pois muitos clientes só compram de empresas certificadas .
Desafio 3:
Você foi contratado para tentar implantar um projeto de produção mais limpa
numa empresa produtora de alimentos. Você sabe que esta abordagem baseia -se
na redução de resíduos e na otimização da produção. Quais possíveis medidas você
poderia propor neste projeto?
Resposta:
As possíveis medidas a ser proposta seriam uma produção mais limpa sem
a poluição no processo de produção. A produção mais limpa trás para dentro das
organizações a concepção que o s empresários devem enxergar os resíduos como
um desperdício de dinheiro, pois há custos com a matéria prima desperdiçada, com
o tratamento e armazenamento além dos danos à imagem e reputação da empresa.
Podemos citar 3 pontos a serem seguidos:
Ponto 1-Planejamento e Organização: Em uma reunião com a alta direção deve ser
mostrados os benefícios e a necessidade em implementar a produção mais limpa
estabelecer uma equipe do projeto (eco-time), a equipe tem o objetivo de coordenar
o projeto buscando um ganho ambiental e econômico, estabelecer a abrangência do
projeto, definir pontos críticos, identificar barreiras e soluções.
Ponto 2-Pré avaliação e diagnóstico: Desenvolver o fluxograma do processo;
avaliar as entradas e saídas; selecionar o foco da produção limpa, ou seja, qual fase
do processo gera um impacto maior, consequentemente mais resíduos.
Ponto 3-Avaliação de produção mais limpa: Implementar a produção mais limpa,
a organização precisa determinar um balanço material e de energia.
Ponto 4-Estudos de viabilidade técnica, econômica e ambiental: Implementação
do projeto se resume em avaliações técnicas, ambientais e econômicas da opção de
produção mais limpa levantadas sempre visando o aproveitamento eficiente dos
materiais e não a geração ou redução dos resíduos.
Etapa 5 -Implementação de ações e plano de continuidade: Algumas medidas
podem ser tomadas para implementar a produção mais limpa, podemos citar:
Elaborar ação de planilhas para o monitoramento diário do peso das perdas de
processo relativo ao número de produtos acabado s; divulgação dos resultados
anteriores, estabelecimento d e um plano de monitoramento, definição dos
indicadores do processo produtivo entre outros.
Conclusão:
Gostei bastante da matéria, foi de suma importância os conteúdos
abordados na plataforma para resolução dos desafios propostos, com que fez meu
conhecimentos aumentar ainda mais e aprender bastante
com as pesquisas realizadas para os desafios e agradeço à professora por passar o
conhecimento com tanta clareza aos alunos nas aulas de apoio.
Obrigado.
Referências:
https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sistema-de-gestao/coloque-suae
quipe-em-primeiro-lugar-com-o-sistema-de-gestao-de-saude-e-seguranca-
ohsas-18001/ . Acesso em: 21 abr. 2020. ISO 50001 – Sistema de gestão da energia.
Disponívelem:https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sustentabilidade/iso -50001-sistema-de-gestão-da-energia/. Acesso em : 21 abr. 2020. Reduza seu
impacto ambiental com a ISO 14001. Disponível
em:https://www.bureauveritascertification.com.br/solucoes/sistema-de-gestao/reduza-
seu impacto-ambiental-com-a-iso-14001/?gclid=CjwKCAjwssD0BRBIEiwA-
JP5rLlBuUfkCDFA7SClvrwqRO52VozA -
5vQmyA1RClMNoJnbbqo6OXpRoC7JkQAvD_BwE. Acesso em: 21 abr. 2020.
COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS – CEMIG. Disponível em:
http://www.cemig.com.br/. Acesso em: 07 abr. 202 0. CORPORATE KNIGHTS. 2 020
Global 100 ranking. Dispo nível em: https://www.corporateknights.com/reports/2020 -
global-100/2020-global-100-ranking 15795648/. Acesso em: 07 abr. 2020. CORRÊA,
H. L. CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e
serviços: uma abordagem estratégica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2 019. D’AGOSTINI,
M. Operações sustentáveis e desempenho: revisão sistemática e metanálise.
Dissertação (Mestrado em Administração) – Programa de Pós-Graduação em
Administração – Universidade de Caxias do Sul, Caxias do Sul, 2015. Disponível
em:https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/handle/11338/1046/Dissertacao%20Marina
%20D%27 a gostini.pdf?sequence= 1 & isAllowed=y. Acesso em: 02 abr. 2020.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. BB, Cemig
e Natura compõem o ranking global das 100 empresas mais sustentáveis. Brasileiras
foram citadas na lista da revista canadense Corporate Knights. Disponível em:
https://www.ibgc.org.br/blog/ranking2020-corporate-knights. Acesso em: 07 abr.
2020. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E CRÉDITOS DE IMAGENS MANFRIN, P.
M. et al. Um panorama da pesquisa em operações sustentáveis. Revista Produção,
v. 23, n. 4, p. 762-776, out./dez. 2013.
Disponívelem:https://prod.org.br/article/10.1590/S0103-
65132013005000029/pdf/1574685864 -23-4-762.pdf. Acesso em: 02 abr. 2020.
NATURA. Disponível em:https://www.natura.com.br/. Acesso em: 07 abr. 2020.
OLIVEIRA, O. J. Gestão da Produção e operações: bases para competitividade. São
Paulo : Atlas, 2014. SLACK,N. et al. Administração da produção. 8. ed. São Paulo:
Atlas, 2018. SUSTAINABLE CARBON. Disponível
em:http://www.sustainablecarbon.com.

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