Avaliação II - Individual - Gerência de Projetos

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GABARITO | Avaliação II - Individual
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Prova 64332214
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O monitoramento e controle de projetos trabalham de forma integrada com o 
processo que gerencia a execução. O monitoramento e controle de projetos 
preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas 
para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido. 
Estes processos compartilham algumas entradas e saídas. Com base nas 
entradas que esse processo possui de acordo com PMI, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Fatores ambientais da empresa.
IV- Ativos de processos organizacionais.
(    ) Requisitos para a comunicação do projeto.
(    ) Padrões, cultura organizacional, tolerância a riscos.
(    ) Mudanças que foram aprovadas e implementadas.
(    ) Detalhamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – III – IV – II.
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B
IV – III – II – I.
C IV – I – III – II.
D III – IV – I – II.
O processo de encerramento da fase ou projeto formaliza a entrega de 
atividades de todos os grupos de processos. Nessa etapa, são revisados os 
documentos do projeto, principalmente os documentos de encerramento das 
fases anteriores, como forma de garantir que os objetivos foram alcançados. 
Esse processo é executado em cada fase, e, depois, no final do projeto 
(ALÉSSIO, 2015).
Assinale a alternativa INCORRETA sobre a atividade da fase de 
encerramento:
FONTE: ALÉSSIO, S. C. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A Coletar e documentar lições aprendidas.
B Ações e atividades que ainda se fazem necessárias para encerrar a etapa
ou o projeto como um todo.
C Motivos de encerramento do projeto antes do tempo previsto.
D Avaliar o escopo, comparando-o com o plano de gerenciamento e
atividades realizadas.
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O termo de abertura do projeto é o primeiro processo realizado, autoriza os 
demais trâmites do projeto, além de documentar os seus principais requisitos 
e obstáculos. É um documento importante, pois estabelece o vínculo entre o 
patrocinador e executor do projeto, considerando todos os aspectos legais 
envolvidos no contrato comercial firmado entre as partes envolvidas. Com 
base nas entradas que o termo de abertura possui, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Acordos ou contratos.
II- Business case.
III- Ativos de processos organizacionais.
IV- Fatores ambientais da empresa.
(    ) Inclui informações de negócio para justificar o projeto; relaciona as 
estratégias, missão, visão e valores organizacionais; define os critérios de 
seleção para o projeto.
(    ) Aborda modelos, templates, processos padronizados, informações de 
projetos anteriores bem como as lições aprendidas.
(    ) Define acordos ou contratos necessários quando necessário aplicar.
(    ) Aborda a infraestrutura organizacional, condições de mercado, padrões 
comerciais, industriais, governamentais, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – IV – III – I.
B II – III – I – IV.
C I – II – III – IV.
D IV – I – II – III.
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A maioria dos projetos de TI inicia com uma restrição de prazo de entrega. 
Logo, se a data de término do projeto tem um limite imposto por 
necessidades de negócio, é função do gestor de projetos lidar com tal 
restrição com a devida atenção, fazendo uso de ferramentas e técnicas 
adequadas. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas para gerenciar o 
planejamento do tempo:
A Plano de gerenciamento do projeto, registro das questões, dados de
desempenho do trabalho e documentos do projeto.
B Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, fatores
ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
C
Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, dados
de desempenho do trabalho e documentos do projeto e ativos de
processos organizacionais.
D Plano de gerenciamento do projeto, dados sobre o desempenho do
trabalho, documentos do projeto e ativos de processos organizacionais.
A gestão de projetos envolve vários processos, cada um possui a sua 
responsabilidade. É um processo crítico, pois ele será responsável por 
especificar detalhadamente cada atividade.
Assinale a alternativa CORRETA que caracteriza o processo descrito:
A Integração.
B Custo.
C Tempo.
D Escopo.
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O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, 
inclui os processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange 
completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o 
escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse 
gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo 
feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa descrever os 
processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua 
apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de 
trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo 
do projeto. Sobre os processos do gerenciamento do escopo, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A Definição do escopo.
B Definição da equipe do projeto.
C Coleta de requisitos.
D Verificação do escopo.
Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é 
aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e que possua um olhar 
gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de 
uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no 
alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. 
Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar 
agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo 
desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado 
uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada 
membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros 
da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-
projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-
organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2019.
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença IV está correta.
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C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
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O Plano de Gerenciamento de Projetos deve possuir um nível de 
detalhamento para cada projeto, podendo ser mais resumido ou mais 
detalhado, dependendo da complexidade do cenário envolvido. Este deve ser 
aprovado formalmente pelos principais stakeholders, especificamente pelo 
patrocinador ou cliente. É com base neste documento que o gerente de 
projetos irá coordenar as atividades e a equipe. Baseado nas informações 
contidas no Plano de Gerenciamento de Projetos, associe os itens, utilizando 
o código a seguir:
I- Marcos do projeto.
II- Restrições.
III- Limites do projeto.
IV- Planejamento do projeto.
V- Planejamento do tempo.
(   ) Descriçãode como devem ser conduzidas as atividades de planejamento 
do projeto.
(   ) Descrição das atividades que deverão ser realizadas para o adequado 
gerenciamento do cronograma do projeto.
(   ) Identificação dos principais pontos de controle do progresso do projeto, 
bem como suas respectivas datas.
(   ) Descrição dos limites de abrangência do projeto, de forma que o maior 
foco possível seja dado ao que realmente está no escopo do projeto.
(   ) Descrição das restrições impostas ao projeto e com as quais será 
necessário lidar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – IV – III – V.
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B IV – V – I – III – II.
C V – IV – I – III – II.
D III – IV – II – V – I.
A dificuldade no gerenciamento de projeto é a realidade mais evidente no 
contexto de pequenas e médias empresas de TI, refletindo em todo o negócio, 
seja no planejamento estratégico como na execução de tarefas de fabricação 
do produto. Sobre as barreiras que dificultam o gerenciamento de projetos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A falta do envolvimento de todos os setores da organização no projeto 
acaba facilitando o gerenciamento, pois a equipe de desenvolvimento fica 
focada sem interrupções.
(    ) Se a rotina a ser automatizada não possuir um padrão, não há como 
automatizar, se o cliente trabalha de maneira errada, o software não 
funcionará, uma vez que estará sendo alimentado erroneamente.
(    ) Quando se fala em definição de projeto é necessário evidenciar a 
diferença de produto e projeto, onde produto é o que é desenvolvido pela 
organização, por exemplo, um software.
(    ) A falta de preocupação na engenharia de requisitos resulta em clientes 
insatisfeitos, colaboradores frustrados e manutenções intermináveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-
o-gerenciamento-de-projetos/25870. Acesso em: 3 nov. 2021.
A V – V – F – V.
B F – F – V – F.
C V – F – V – F.
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D F – V – V – V.
Muitas empresas defendem que o gerenciador de projetos deve ter mais 
tempo de empresa do que os demais ou um maior domínio técnico, 
acreditando que o papel de gerenciador de projeto está na hierarquia acima 
dos demais executores do projeto, o que resulta na alocação de pessoas com 
perfis inadequados. A dificuldade de encontrar um gerente de projeto, na 
maioria das vezes, está em não conhecer o perfil adequado, compatível com 
esse papel. Baseado no perfil e nas características que um gerenciador de 
projetos necessita ter, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Influência.
II- Sejam responsáveis.
III- Aceitem desafios.
IV- Gerenciem atividades.
(    ) Os stakeholders são fundamentais para o alcance de objetivos, cabe ao 
gerente exercer influência sobre eles para que todos trabalhem para um 
objetivo comum.
(    ) O que é planejado deve ser executado, conforme o esperado, sendo de 
responsabilidade do gerente, junto a sua equipe, de entregar o esperado e 
nas condições previstas, necessitando de organização e comprometimento.
(    ) Todas as atividades do projeto devem ser planejadas e gerenciadas pelo 
gerente, assim como sua execução, prazo e custo.
(    ) É necessário o comprometimento em se chegar ao objetivo esperado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-
o-gerenciamento-de-projetos/25870. Acesso em: 3 nov. 2021.
A IV – I – II – III.
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B I – II – IV – III.
C I – III – IV – II.
D IV – II – III – I.
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