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Desafio semanal 6 _ Coursera

Questionário (Desafio semanal 2) do curso Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, com perguntas sobre responsabilidades do gerente, comunicação e delegação, encaminhamento de obstáculos, planejamento flexível, reconhecimento da equipe, stakeholders e clientes externos; inclui respostas e pontuações.

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Josy Lobo

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16/07/2023, 18:11 Desafio semanal 2 | Coursera
https://www.coursera.org/learn/fundamentos-do-gerenciamento-de-projetos/exam/0kwy2/desafio-semanal-2/attempt?redirectToCover=true 1/3
Parabéns! Você foi aprovado!
Nota recebida 86,36%
Nota do envio mais recente 86,36%
Para ser aprovado 80% ou superior
1. Suponha que, como gerente de projeto, você forneça planos detalhados e 
atualizações frequentes do projeto para a equipe e as partes interessadas. Que 
valor de gerenciamento de projetos isso representa?
1 / 1 ponto
Correto
2. Como gerente de projeto, você cria planos, cronogramas, programações e outras 
formas de documentação para acompanhar a conclusão do projeto. Qual 
responsabilidade de gerenciamento de projetos isso representa?
1 / 1 ponto
Correto
3. Como gerente de projeto, você estabelece “caminhos de encaminhamento”. Eles 
permitem que você comunique rapidamente os obstáculos da tarefa, também 
chamados de barreiras, para as pessoas certas. Ao encaminhar um obstáculo, 
você o documenta e se certifica de que todos que precisam saber sobre ele estão 
cientes do desafio. Que responsabilidade de gerenciamento de projetos isso 
representa?
0 / 1 ponto
Incorreto
Reveja 
o vídeo sobre as responsabilidades que um gerente de projeto tem dentro 
de uma equipe
.
4. Como um gerente de projeto pode comunicar e esclarecer as metas de uma equipe 
multifuncional da melhor forma?
1 / 1 ponto
Ir para o próximo item
Delegação
Comunicação eficaz
Priorização
Otimismo
Remoção de barreiras imprevistas
Gerenciamento do orçamento
Planejamento e organização
Gerenciamento de tarefas
Verificar se os problemas e riscos estão sendo acompanhados e visíveis.
Ajudar os colegas a adotar os fluxos de trabalho e estilos de gerenciamento de 
projetos certos.
Fazer com que todos os membros da equipe fiquem responsáveis pelas tarefas 
que foram atribuídas a eles.
Colaborar com outras equipes da organização.
Garantir que os membros da equipe tenham os conjuntos de habilidades 
corretos para cada tarefa do projeto.
Aprender o que faz os membros da equipe se sentirem apoiados e fornecer 
feedback positivo.
Registrar as anotações da reunião e documentar quanto trabalho a equipe 
concluiu.
Definir os principais itens e incentivar os membros da equipe a fazer perguntas.
https://www.coursera.org/learn/fundamentos-do-gerenciamento-de-projetos/lecture/6k0Gf/a-funcao-de-um-gerente-de-projeto-dentro-de-uma-equipe
16/07/2023, 18:11 Desafio semanal 2 | Coursera
https://www.coursera.org/learn/fundamentos-do-gerenciamento-de-projetos/exam/0kwy2/desafio-semanal-2/attempt?redirectToCover=true 2/3
Correto
5. Você é um gerente de projeto em uma equipe que está melhorando um produto. 
Como você pode permitir que seus colegas de equipe tomem decisões?
1 / 1 ponto
Correto
6. Um gerente de projeto se esquece de avaliar como os feriados nacionais e as 
férias dos membros da equipe afetarão a data de conclusão do projeto. Agora, por 
causa da folga dos membros da equipe, a entrega do projeto terá um atraso de 
duas semanas. Que estratégia de planejamento flexível o gerente de projeto 
poderia ter usado para evitar o atraso?
1 / 1 ponto
Correto
7. Suponha que você esteja tentando descobrir como um membro da equipe prefere 
receber um reconhecimento positivo. Qual habilidade interpessoal você pode usar 
para fazer essa determinação?
1 / 1 ponto
Correto
8. Como gerente de projeto que está influenciando uma organização, você quer 
realmente gerenciar o projeto. Qual das seguintes ações um gerente de projeto 
tomaria para realmente gerenciar o projeto? Selecione todas as opções aplicáveis.
1 / 1 ponto
Correto
Correto
Exigir que os colegas de equipe incluam as partes interessadas durante as 
sessões de brainstorming.
Fornecer dados e feedback sobre como os clientes interagem com o produto.
Manter o cronograma de tarefas vago e permitir flexibilidade nos prazos.
Limitar a comunicação com as partes interessadas para evitar opiniões deles até 
o lançamento do produto.
Capacitação da tomada de decisões
Encaminhamento para as partes interessadas
Uso de ferramentas de colaboração
Avaliação de restrições externas
Ética de trabalho
Negociação
Compreensão das motivações
Mediação de conflito
Falar com a equipe o mínimo possível para aumentar a produtividade.
Compreender o impacto de cada processo dentro do projeto.
Alterar a meta final do projeto para atender às necessidades das tarefas.
Comunicar frequentemente o objetivo maior do projeto à equipe.
16/07/2023, 18:11 Desafio semanal 2 | Coursera
https://www.coursera.org/learn/fundamentos-do-gerenciamento-de-projetos/exam/0kwy2/desafio-semanal-2/attempt?redirectToCover=true 3/3
9. Quais das opções a seguir são exemplos de clientes externos? Selecione todas as 
opções aplicáveis.
0.75 / 1 ponto
Correto
Correto
Você não selecionou todas as respostas corretas
10. Como gerente de projeto, como você pode proteger a equipe de mudanças no 
projeto? Selecione todas as opções aplicáveis.
0.75 / 1 ponto
Correto
Correto
Você não selecionou todas as respostas corretas
11. Qual das afirmações a seguir é verdadeira para um gerente de projeto eficaz em 
uma organização?
1 / 1 ponto
Correto
Consumidores
Membros da equipe
Fornecedores
Prestadores de serviço
Documentar as expectativas iniciais do projeto.
Limitar a comunicação fora da equipe assim que o projeto começar.
Informar as partes interessadas sobre como as mudanças afetam o orçamento e 
o cronograma.
Identificar claramente quaisquer mudanças no projeto.
Ter as habilidades, ferramentas e técnicas e conhecimentos necessários para o 
projeto
Ter conhecido pessoalmente as partes interessadas do projeto
Deve saber todos os detalhes específicos do projeto
Ter tido uma função anterior na organização patrocinadora do projeto

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