Gabarito Avaliação

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
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O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição deve 
contar também com a participação da SIG Engenharia, tradicional incorporadora e construtora 
carioca, visando a retomada das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo empresário Eike Batista 
em 2008, o Hotel Glória fechou para reformas, mas acabou sendo repassado à empresa de 
investimentos Mubadala para o pagamento de dívidas de Eike. “Os estudos estão sendo 
desenvolvidos para que tenhamos unidades residenciais, permitindo aos moradores viverem num 
empreendimento como se estivessem num hotel, atendendo muitas das necessidades da vida 
moderna. Há muito a ser feito ainda. Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100 
anos de construção em breve”, disse, em nota, um gestor do banco.
FONTE: VALOR. Opportunity Fundo de Investimento Imobiliário compra o Hotel Glória. 
Disponível em: https://glo.bo/38flH8h. Acesso em: 04 dez. 2020.
Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fusão diversificada. 
B Diversificação não relacionada.
C Diversificação relacionada.
D Diversificação limitada.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando 
melhorar a relação do cliente com a empresa.
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: 
conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Vantagem competitiva sustentável.II- Paridade competitiva.
III- Desvantagem competitiva sustentável.
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o 
concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente.
Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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A II – III – I. 
B III – I – II. 
C I – II – III.
D I – III – II. 
A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA), 
auxilia o gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinada 
organização, o gestor de finanças observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar 
as análises.
Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A Força. 
B Oportunidade.
C Ameaça
D Fraqueza.
Observe a situação a seguir: Uma empresa do setor de serviços de tecnologia da informação 
decidiu ampliar seus negócios, criando um setor de treinamento de usuários e clientes. Atualmente, 
após dois meses de funcionamento do setor, o gerente percebeu que os treinamentos não estavam 
sendo exitosos, pois seria necessário capacitar sua equipe técnica em metodologias de ensino, 
principalmente, para condução de atividades práticas associadas aos conteúdos e conceitos.
Sobre a fase em que se encontra o processo estratégico, assinale a alternativa CORRETA: 
A Diferenciação.
B Implementação.
C Formulação. 
D Análise externa.
Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos 
constantes perdas de competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do 
negócio, percebeu-se que uma das principais fontes das perdas estava relacionada à compra de 
insumo relevante obtido exclusivamente junto à empresa governamental que pratica preços 
elevados.
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Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Substitutos
B Compradores.
C Novos entrantes.
D Fornecedores.
Observe o trecho a seguir: Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar pelo 
melhor gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro passo consiste 
na montagem da tríade missão-visão-valores, que guiará seus funcionários e stakeholders a 
respeito da instituição. Sobre o exposto, associe-os itens, utilizando o código a seguir:
I- Missão.II- Visão.III- Valores. ( ) Entendida como a razão de ser da empresa.
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização.
( ) Corresponde a um quadro futuro da organização. Assinale a alternativa CORRETA: 
A II – III – I. 
B III – II – I.
C I – III – II. 
D I – II – III. 
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Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou 
investindo em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu 
painéis solares portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como 
smartphones e microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos 
consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a 
Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação.
Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Tecnológico. 
B Político.
C Econômico.
D Cultural.
 O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de 
uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à 
frente de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo 
às necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é 
essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em 
que atuam.
Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de 
atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram 
concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram 
do negócio.
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São 
Paulo: Saraiva, 2015.
Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Paridade competitiva.
B Vantagem temporária.
C Desvantagem sustentável.
D Vantagem sustentável. 
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Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que 
seja possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços 
de internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do 
segmento de e-books.
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 
5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Joint-ventur.
B Franquia.
C Aquisição.
D Holding.
Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis 
de serem alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em 
que a empresa está inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma 
empresa é a matriz SWOT.
Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou 
macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA: 
A Oportunidade.
B Fraqueza.
C Ameaça
D Força.
A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela 
empresa: “Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscandooferecer linhas de 
produtos e serviços para todos, estando presente on-line e off-line”.
Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Valores.
B Metas.
C Missão. 
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D Visão.
Leia o texto a seguir: O estudo da estratégia é muito importante para que as empresas consigam se 
direcionar e manter um posicionamento no mercado. Com herança militar, sua teoria foi adaptada 
à realidade buscada pelas organizações, expressando atos de planejamento e controle em busca da 
eficiência empresarial e sucesso organizacional.
FONTE: BARBOSA, S. de L. A abordagem clássica da estratégia já morreu? Uma análise da 
evolução do conceito de estratégia nos meios de referência dos atores organizacionais. In: 
ENCONTRO CIENTÍFICO DE ADMINISTRAÇÃO. 32, Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2008.
Com base na estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização.
II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia.
III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia.
IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas. 
C As sentenças II e III estão corretas. 
D As sentenças I e IV estão corretas.
A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de produtores e 
distribuidores. O gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras empresas, ateliês e afins.
Sobre a classificação da TPV, diante das características apresentadas, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Especialista.
B Atacadista
C Varejista.
D Atravessador.
 Leia o excerto a seguir: “A tomada de decisão passou a ser encarada como a essência do trabalho 
de um administrador. Alguns autores (Herbert Simon) chegam a considerar que a tomada de 
decisão é sinônimo de administração e referem-se aos administradores como os tomadores de 
decisão”.
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FONTE: SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2 ed. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013.
O processo de tomada de decisão é muito importante para os gestores atuais. Sobre as 
características e definições, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Certeza.II- Risco.III- Incerteza.
( ) Situação em que existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa.
( ) Situação em que o gestor teria todas as informações precisas, mensuráveis e confiáveis.
( ) Situação em que o gestor não tem conhecimento total sobre o problema, ficando 
impossibilitado de determinar os resultados com probabilidade razoável.
Asinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A II – III – I.
B III – II – I. 
C II – I – III.
D I – III – II.
Leia o excerto a seguir: No livro “Estratégia do Oceano Azul”, o autor descreve situações atuais, 
em que a maior parte das empresas atuam em mercados com extrema concorrência, isto é, em 
locais que fica difícil se sobressair. Sendo que basta tomar algumas atitudes, para que a 
competição seja transformada em algo irrelevante, trazendo inovação para que seja possível atuar 
em mercados mais calmos (KIM; MAUBORGNE, 2019).
FONTE: KIM, W. C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos 
mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Sextante, 2019.
Sobre a melhor forma de atuar em mercados mais calmos, assinale a alternativa CORRETA: 
A Atender a todos os públicos.
B Definir uma estratégia. 
C Comercializar todos os produtos possíveis. 
D Se preocupar apenas com o ambiente interno.
Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de 
diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. 
As duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada 
há 10 anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 
milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
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A Fusão.
B A Joint venture.
C Expansão não relacionada.
D Aquisição.
Sabe-se que a diferenciação de produtos é de suma importância para que as organizações consigam 
destacar o seu produto/serviço em um mercado tão competitivo. A cadeia de valor pode ser 
utilizada como uma fonte para que surjam potenciais modificações e diferenciações nos produtos e 
serviços.
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 
5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do produto, 
da sua customização e reputação e da melhoria no atendimento.
PORQUE
II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a disposição do 
consumidor a pagar por seu produto.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As asserções I e II são proposições falsas.
B As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a qualquer 
modificação que ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher dados para a 
preparação de uma matriz FOFA (SWOT), um gestor de marketing repara que a alteração da forma 
de tributação dos produtos que fabrica, recentemente aprovada no Congresso Nacional, será 
benéfica para a empresa.
Sobre a classificação desta alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Fraqueza. 
B Ameaça.
C Oportunidade.
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D Força.
 O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo 
de suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. 
Com relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a 
seguir:
I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que 
o fazem comprar o produto.
II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.
III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I e II estão corretas. 
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
A Multicoisas encarou a crise causada pelo novo coronavírus como uma oportunidade para 
acelerar seu processo de digitalização. A rede de franquias voltada aos produtos para casa se viu 
em apuros em meados de março, quando todas as suas 210 unidades foram fechadas por causa da 
pandemia. Para manter o negócio operando, a franqueadora se apoiou em uma parceria vigente 
com o aplicativo de delivery Rappi e precisou pensar em soluções digitais. “Foi importante ter 
começado isso no ano passado, e não nessa época difícil”, afirma Martin.
FONTE: SBVC. Multicoisas inaugura e-commerce próprio em meio à pandemia. Disponível em: 
https://bit.ly/2LNs8bh. Acesso em: 05 dez. 2020.
A estratégia da Multicoisas para a construção de sua soluçãoem e-commerce se sustentou no 
conceito de: 
A Aliança estratégica.
B Holding.
C Diferenciação por produto.
D Join-venture.
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