Avaliação da Disciplina - Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos

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Avaliação da Disciplina - Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)
Questão 1
Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Custo. 
B) Escopo.
C) Risco.
D) Tempo.
Questão 2
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A) Missão, valores, resultados esperados e competências.
B) Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
C) Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
D) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Questão 3
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A) Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
B) Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
C) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
D) Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Questão 4
Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A) Habilidade de negociação. 
B) Habilidade de foco no cliente.
C) Habilidade de criatividade.
D) Habilidade para tomada de decisão.
Questão 5
O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. Exige habilidades como negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão da integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser adquirido de fontes externas.
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos.
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de execução do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F. 
B) F – F – V. 
C) F – V – F.
D) F – F – F.
Questão 6
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Diagnóstico.
B) Oportunidades.
C) Ameaças.
D) Estratégia.
Questão 7
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado) Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem: 
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) II – III – I. 
B) II – I – III.
C) III – II – I. 
D) I – II – III.
Questão 8
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há, ainda, outras duas classificações que devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, associe os itens a seguir: 
I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. 
II – Negócios que visam o lucro.
III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor. 
IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente. 
( ) Instituições
( ) Empresas Privadas
( ) Organizações Informais
( ) Governo
( ) Organizações sem fins lucrativos 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – II – IV – I – III.
B) IV – II – V – I – III. 
C) II – I – III – IV – V.
D) I – III – V – II – IV.
Questão 9
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo: 
( ) Definir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho. 
( ) Realizar o controle integrado de mudanças. 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A) V – F – V – F – V – V. 
B) F – V – F – F – V – V.
C) F – F – V – F – V – F.
D) V – V – F – V – F – V.
Questão 10
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B) Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
C) Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
D) Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.
Questão 11
Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de conhecimento: 
I – Conhecimento Tácito.
II – Conhecimento explícito. 
( ) Subjetivo.
( ) Objetivo.
( ) Experiência.
( ) Racionalidade.
( ) Teoria.
( ) Prática. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A) I – II – I – II – II – I.
B) II – I – II – I – II – I. 
C) I – II – I – II – I – II. 
D) II – I – II – II – II – I. 
Questão 12
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse funcionário? Assinale a alternativa correta:
A) Gerenciamento de Riscos. 
B) Gerenciamento de Custos.
C) Gerenciamento de Portfólios. 
D) Gerenciamento de Projetos.
Questão 13
Diversas falhas no gerenciamento de projetos podem se tornar fontes de insucesso do projeto.Durante as olimpíadas Rio 2016 um acidente aconteceu no Parque Olímpico, conforme a reportagem destacada a seguir: “Uma câmera de TV suspensa, instalada no Parque Olímpico, na Barra da Tijuca, desabou e deixou três mulheres feridas na tarde desta segunda-feira. As vítimas tiveram ferimentos leves. [...] O público que passava pelo local no momento do acidente ouviu um estrondo. A câmera despencou por volta das 14h30m. Antes de o equipamento despencar totalmente, parte da área já tinha sido isolada, porque o cabo de aço tinha se rompido mais cedo. [...] O equipamento é de responsabilidade da empresa Olympic Broadcasting Service (OBS), que pertence ao Comitê Olímpico Internacional (COI), geradora das imagens na transmissão oficial dos Jogos do Rio. As câmeras fazem imagens em todas as arenas da Olimpíada do Rio. Fonte: Disponível em: <https://goo.gl/qdbgTM>. Acesso em: 22 fev. 2017. 
A) Análise indevida dos riscos
B) Escopo mal definido. 
C) Problemas na gestão do cronograma.
D) Falhas no orçamento do projeto.
Questão 14
Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais atividades você deve desempenhar? Assinale a alternativa correta: 
A) Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
B) Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 
C) Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
D) Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
Questão 15
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação. LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001. Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F – V.
B) V – V – V – V.
C) V – V – V – F.
D) V – F – V – V.
Questão 16
Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: 
I - Carteira de projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização 
II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. 
III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, considerando os ambientes internos e externos. 
IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. 
V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo. 
( ) Programa
( ) Portfólio
( ) Projeto
( ) Plano estratégico
( ) Plano 
A) III – II – I – V – IV.
B) V – II – III – I – IV. 
C) IV – I – II – III – V. 
D) I – IV – II – III – V.
Questão 17
As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas praticam algum tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.
( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.
( ) Escolas Públicas, Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F.
B) F – V – V.
C) V – F – V.
D) V – V – V.
Questão 18
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? 
A) Recursos Humanos.
B) Qualidade. 
C) Riscos. 
D) Cronograma.
Questão 19
Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A) Relação minguante.
B) Relação sobreposta.
C) Relação sequencial. 
D) Relação interativa.
Questão 20
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) Risco. PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem: 
I.	O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II.	O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao escopo do projeto.
III.	Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma. 
A) As sentenças I, II e III estão corretas. 
B) A sentença I está correta. 
C) A sentença III está correta
D) As sentenças I e II estão corretas.