Atividade Objetiva 3_ Contabilidade Gerencial e Controladoria NOTA 1 DE 1

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12/06/2023, 22:06 Atividade Objetiva 3: Contabilidade Gerencial e Controladoria
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Atividade Objetiva 3
Entrega 28 mai em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
A vida de um gestor/líder, independente da analogia dada ao cargo
(gerente, supervisor, contoller, diretor, presidente etc.) é uma atividade
perpétua de escolhas. Consequentemente, às vezes o gerenciamento
é definido como a atividade de tomada de decisão, a tarefa total do
gestor. Uma decisão é uma escolha pela qual um gestor chega a uma
conclusão sobre uma determinada situação. Para a tomada de decisão
é imprescindível informações fundamentais e de melhorias, com
qualidade e disponibilizadas em tempo hábil, ou seja, no prazo correto.
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Segundo o CFC – conselho federal de contabilidade –, as informações
contábeis financeiras devem atender às seguintes características para
que elas cumpram sua função no processo decisório:
As características qualitativas da informação contábil financeira útil
devem ser aplicadas à informação contábil-financeira fornecida pelas
demonstrações contábeis, assim como à informação contábil-
financeira fornecida por outros meios. O custo de gerar a informação,
que é uma restrição sempre presente na entidade no processo de
fornecer informação contábil-financeira útil, deve ser observado
similarmente. No entanto, as considerações a serem tecidas quando
da aplicação das características qualitativas e da restrição do custo
podem ser diferentes para diferentes tipos de informação. Por
exemplo, aplicá-las à informação sobre o futuro (forward-looking
information) pode ser diferente de aplicá-las à informação sobre
recursos econômicos e reivindicações existentes e sobre mudanças
nesses recursos e reivindicações. Se a informação contábil-financeira
é para ser útil, ela precisa ser relevante e representar com
fidedignidade o que se propõe a representar. A utilidade da informação
contábil-financeira é melhorada se ela for comparável, verificável,
tempestiva e compreensível.
 
Fonte: CFC-CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE (CFC).
Resolução CFC nº 1.374, 22.10.2011. NBC TG Estrutura Conceitual –
Estrutura conceitual para elaboração e divulgação de relatório contábil
financeiro. Brasília, 2011. Disponível em:
https://www1.cfc.org.br/sisweb/sre/detalhes_sre.aspx?
Codigo=2011/001374. Acesso em: 05 de julho de 2021.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
 
A informação completa para tomada de decisão deve ter características
qualitativas fundamentais e de melhorias.
Correto!Correto!
 
A informação completa para tomada de decisão deve ter características
de verificabilidade.
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A informação completa para tomada de decisão deve ter características
qualitativas fundamentais.
 
A informação completa para tomada de decisão deve ser fidedigna, ou
seja representar a realidade da empresa.
 
A informação completa para tomada de decisão deve ter características
qualitativas de melhorias.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
Nas organizações o objetivo geral de controles é melhorar as
operações, fornecendo aos gestores informações que facilitem a
tomada de decisões em todos os níveis da organização,
proporcionando maior transparência. Os controles podem está sobre
dados da produtividade, capacidade de produção, custos trabalhistas,
custos dos produtos ou serviços, desvios de desempenho, preço de
venda, resultado, tributos, riscos, entre diversos outros. O controle
determina os desvios dos planos estratégicos e orçamentários. Para
Padoveze “o controle interno não é de responsabilidade exclusiva do
controller, pois esta é uma responsabilidade de todos na organização.”
Sabendo-se a importância dos controles internos e que eles estão em
todos os processos organizacionais é fundamental que haja a
implantação de uma área de controladoria para coordenar referidos
controles. Ainda sobre o autor acima citado, a implantação de uma
controladoria, quando a empresa ainda não tem esta área estruturada,
é preciso que haja “análise de toda a empresa, tendo como referência
sua organização e os sistemas de informação existentes, para que o
controller possa fazer um diagnóstico das necessidades de
informações para os modelos decisórios, de forma a estruturar seus
sistemas de informações de apoio à gestão.”
 
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Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada:
conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores
colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage
Learning, 2016. p. 36. Adaptado.
Considerando a implantação de uma controladoria e as necessidades
primárias, avalie as afirmações a seguir:
I. Primariamente é preciso criar um sistema de tomada de decisão da
alta administração.
II. Primariamente é preciso criar o sistema de informações da
controladoria com todos os dados necessários para tomada de
decisão.
III. Primariamente é preciso analisar a forma de organização e divisão
das áreas de negócios/departamentos.
IV. Primariamente é preciso identificar os sistemas de informações
existentes em todas as áreas da empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e IV. 
 II, III e IV. 
 III e IV. Correto!Correto!
 I e II. 
 I e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
A gestão empresarial é segmentada em três aspectos
interdependentes em cada atividade desenvolvida pela empresa. O
primeiro diz respeito à̀ qualidade, à quantidade e ao cumprimento de
prazo, que denominamos operacional; aos recursos consumidos e aos
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produtos e serviços gerados, podem ser associados valores
econômicos, o que caracteriza o aspecto econômico da atividade.
Finalmente, as operações envolvem prazos de pagamentos e
recebimentos, o que caracteriza o aspecto financeiro da atividade.
Fundamentalmente, o fator tempo está ligado ao aspecto operacional
das atividades, ou seja, ao cumprimento dos prazos do processo de
produção e comercialização. O aspecto financeiro também evidencia o
fator tempo, pois trata de prazos de recebimentos e pagamentos.
 
Fonte: PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica aplicada:
conceitos, estrutura e sistema de informações. Professores
colaboradores Adail José de Sousa. et al. São Paulo, SP: Cengage
Learning, 2016. p. 65.
Qual alternativa indica a ordem correta dos aspectos de gestão
empresarial?
 Operacional, financeiro e contábil. 
 Operacional, econômico e financeiro. Correto!Correto!
 Econômico, operacional e financeiro. 
 Contábil, custos e econômico. 
 Financeiro, contábil e tributário. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
A natureza da globalização e da competitividade no mercadode
atuação enfatiza a importância de desenvolver a capacidade da
organização por meio de um melhor aprimoramento dos sistemas de
informações gerenciais.
O autor Whitten et al. (2004), assegura que "informação é um arranjo
de pessoas, dados, processos e tecnologia da informação que
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interagem para coletar, processar, armazenar e fornecer como saída
as informações necessárias para apoiar uma organização", o que
indica que sistema de informação é um arranjo de grupos, dados,
processos e tecnologia que atuam juntos para acumular, processar,
armazenar e fornecer a saída de informações necessária para
melhorar e acelerar o processo de tomada de decisão. No sistema de
informação de uma empresa, sempre existem potenciais crises que as
fazem suportar insuficiências, logo um sistema de informação
gerencial precisa está apoiado por controles internos. Outro aspecto
relevante é que a empresa moderna tem si apoiado em sistemas de
informação gerencial e em sistemas de apoio à decisão que garantam
a fluidez das informações necessárias para o processo decisório.
 
Fonte: Whitten J. L., Bentley L.D. and Dittman K.C. System Analysis
and Design Methods, edisi ke-6 Mc.Graw-Hillk, New York. 2004. p.
12. Adaptado.
Considerando as funções dos sistemas de informações e o que suas
implantações representam, avalie as afirmativas a seguir:
Considerando as funções dos sistemas de informações e o que suas
implantações representam, avalie as afirmativas a seguir:
I. A implementação de sistemas de informações são suficientes para
garantir o desempenho da empresa.
II. A implementação de sistemas de informações pode gerar
significativa resistência por parte de muitos colaboradores dentro da
organização.
III. A implementação de sistemas de informações pode gerar
mudanças substanciais na forma estabelecida de fazer negócios.
IV. A implementação de sistemas de informações é suficiente para
garantir o cumprimento da missão e gerar resultados da empresa.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 
 II e IV. 
 I, II e III. 
 II e III. Correto!Correto!
A+
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 I e IV. 
 II, III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
Há diversas definições sobre as características da função do controller.
Segundo Oliveira et al (2015), “dependendo do organograma da
empresa, o título de controller pode ser aplicado a diversos cargos nas
áreas administrativas, contábeis e financeiras, com níveis de
responsabilidade e remuneração que dependem do setor e do porte
das organizações. [...] Nas empresas de menor porte, que não
dispõem ainda de adequada estrutura, o controller normalmente
também seria responsável por outras atividades, tais como:
informática, finanças, departamento pessoal etc. Pode, também, esse
cargo receber outra denominação, como por exemplo Gerente
Administrativo-financeiro. Devido a sua importância como órgão de
controle e assessoria, o controller deve ser um profissional de alto
nível na empresa. O posicionamento ideal seria em nível de diretoria,
já existindo, inclusive, em alguns grupos empresariais brasileiros, o
cargo de Diretor de Controladoria em seus organogramas. Em
essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter
uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. [...]. O
papel da Controladoria, portanto, é assessorar as diversas gestões da
empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas e, por
meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para
facilitar o processo decisório. Diante disso, o controller exerce
influência na organização à medida que norteia os gestores para que
mantenham sua eficácia e a da organização.”
Independentemente da estrutura organizacional, a controladoria para
cumprir o seu papel deve implantar um sistema de informação
específico que deve prover dados e informações que contemple as
atividades organizacionais.
 
Fonte: OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JR, J. H.; SILVA, C. A. dos S.
Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 10.
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Refletindo sobre este contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. Para o processo de gestão o controller, através de sistema de
informação próprio da controladoria, consegue subsidiar os gestores
de áreas com informações valiosas para a tomada de decisão, tais
como: custos; lucratividade; experiências do cliente; rotação de
estoques; saldos de tesouraria; inadimplência; volume de recebíveis e
de ativos permanentes, entre outras.
PORQUE
II. Para a avaliação de desempenho das áreas, o controller age
diretamente sobre todas as atividades e processos para melhoria
contínua do desempenho de todos os colaboradores. Aqui é apontado
os desvios identificados no desempenho individual ou global da área.
Como por exemplo: redução de custos; satisfação do cliente; melhoria
da qualidade, entre outras.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
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