Mapa Mental - Avaliação Empresarial

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Valuation Avalia valor de Sistema de Gestão mercado da empresa Conjunto organizado de para decisões processos para alcançar estratégicas e missão, visão e valores da negociações. empresa. Métodos principais: Integra aspectos Fluxo de Caixa estratégicos, táticos e Descontado, operacionais da organização. Múltiplos de Mercado Permite identificar pontos e Valor Patrimonial. que demandam melhorias e Considera ativos controle das operações. tangíveis e Controladoria é essencial intangíveis, como para monitorar processos e marca e capital apoiar decisões gerenciais. intelectual. Auxilia na identificação de Avaliação Sistema Contábil Planejamento Organizacional fracos fundamenta Envolve coleta e Empresarial Dividido em estratégico, tático e de dados gestão. operacional, com diferentes prazos e Implementação enfrenta barreiras focos. culturais, técnicas e resistência da Planejamento estratégico define equipe. missão, visão, valores, metas e Etapas incluem diagnóstico, análise ambiental. desenvolvimento, teste, treinamento, Planejamento tático conecta implementação e monitoramento. estratégico ao operacional, focando Informatização permite geração de em médio prazo. relatórios para órgãos públicos conforme Planejamento operacional orienta normas. atividades diárias para alcançar Benefícios do Valuation metas de curto prazo. Proporciona gestão mais profissional e conhecimento aprofundado da empresa. Subsistemas Empresariais Facilita decisões estratégicas e Indicadores de Desempenho fundamenta negociações de compra Divididos em físico, e venda. Classificados em estratégicos, táticos e institucional, social, operacionais conforme nível de gestão. Permite planejar crescimento organizacional, informação e sustentável e avaliar pontos Estratégicos acompanham missão e visão, gestão. fortes e fracos. monitorados pela alta direção. Subsistema social envolve crenças, Oferece valores concretos para Táticos são secundários, avaliados pela valores e missão da empresa. participação societária e gerência para contribuir com objetivos. Subsistema de informação coleta negociações fundamentadas. Operacionais medem processos diários, dados para gerar conhecimento monitorados por colaboradores de cada relevante à administração. área. Subsistema físico compreende máquinas, equipamentos e infraestrutura da organização.