Mapa Mental - Controladoria Empresarial

Prévia do material em texto

Planejamento e Controle Funções da Controladoria Planejamento define metas e Planejamento, controle, análise e expectativas para orientar ações interpretação de informações empresariais financeiras Controle monitora execução e Elaboração de relatórios detecta desvios para correção gerenciais para orientar decisões rápida e eficaz estratégicas Controle ocorre em fases prévia, Controle contábil, financeiro, concomitante e posterior para orçamentário, operacional e eficácia patrimonial Informações internas e externas Assessoria à administração para são essenciais para decisões identificar problemas e sugerir gerenciais soluções Controladoria Contexto Econômico Conceito de Controladoria Globalização e abertura Empresarial Campo híbrido que integra econômica aumentaram contabilidade e administração para competitividade empresarial gestão eficaz Consumidores mais exigentes Responsável por modelar mensuração demandam produtos de da riqueza e sistemas de qualidade e custo reduzido informação Empresas adotam TQM, Atua como órgão administrativo de Reengenharia e estratégias apoio e disseminação do para vantagem competitiva conhecimento Visão de longo prazo Foco na otimização dos resultados substitui imediatismo na globais da organização empresarial gestão organizacional Accountability e Prestação de Contas Delegação de autoridade exige responsabilidade e prestação de contas claras Limitações da Contabilidade Tradicional Cadeia de accountability envolve Perfil e Competências do Controller Foco excessivo em eventos passados e acionistas, conselho, diretoria e gerência Profissional generalista com conhecimentos necessidades fiscais limita gestão Mensuração e comparação de resultados reais em contabilidade e administração Gestão eficaz requer simulação e análise de com metas e planos estratégicos Habilidades para comunicação clara e cenários futuros Controladoria contribui para transparência análise crítica de informações Necessidade de integração multidisciplinar para e ética na gestão organizacional Responsável por manter gestores informados informações gerenciais adequadas sobre desempenho e riscos Controladoria surge como evolução para suprir Atua como consultor interno, influenciando demandas gerenciais modernas decisões e processos gerenciais