Prova Uniasselvi - Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
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Qtd. de Questões
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Nota
9,00
O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso 
do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir: ( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.( ) Determinar as lições aprendidas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – V – V – F. 
C V – V – F – F – V.
D F – V – V – V – F.
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto 
entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta 
matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – V – F.
B F – V – V – F – V. 
C F – V – F – V – V. 
D V – F – V – V – F. 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o 
futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
C Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
D O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
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Suzana Santos Sousa
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A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do 
projeto (PMI, 2013).
 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de procedimentos para elaborar uma EAP: 
I – Decompor os componentes em pacotes menores.II – Identificar as entregas do projeto.III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A IV – II – I – III.
B II – IV – I – III. 
C II – I – IV – III. 
D III – II – IV – II. 
Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o processo de desenvolvimento, 
monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para elaboração de um projeto no MS Project:
 I – Sequenciar atividades.II – Criar atividades.III – Estimar recursos (trabalho e materiais).IV – Controlar as entregas.V – Definir linha de base. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – III – V – IV. 
B II – I –III – IV – V. 
C V – I – II – III – IV.
D I – II –III – V – IV. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe 
as seguintes técnicas com a sua respectiva finalidade:
 I – Análise de cenários.II – Paralelismo.III – Antecipação ou atraso.IV – Compactação. ( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas separadamente.
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – IV – III. 
B I – IV – II – III. 
C III – IV – I – II.
D II – III – IV – I. 
Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para 
elaborar estimativas de custos:
 I – Estimativa análoga (ou top-down).II – Estimativa de seis pontos.III – Estimativa paramétrica.IV – Opinião especializada. 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças I, II e IV estão corretas. 
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Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-
os de acordo com a sua especificidade:
 I – Requisitos do projeto.II – Requisitos do produto/serviço. ( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .( ) É orientado para o cliente do projeto.
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – I – II. 
B II – I – II – I. 
C I – II – II – I. 
D I – II – I – II.
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e indiretos. Associe os custos de acordo com a sua 
classificação, tomando um empreendimento de uma construtora como base para associação:
 I – Custo Direto.II – Custo Indireto. ( ) Pedreiro.( ) Gerente de Projetos.( ) Cimento, areia e brita.( ) Vendedor.
( ) Divulgação do empreendimento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – I – II – II.
B I – II – I – II – I. 
C II – I – II – I – I.
D II – II – I – I – II. 
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou 
pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o 
planejamento permite que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.
B Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e dependência entre atividades, e oferece 
um grande benefício por definir a sequência lógica de trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades: I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF). 
( ) Quando a atividade sucessora pode seriniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – IV – I. 
B III – IV – I – II. 
C I – IV – III – III. 
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D I – III – IV – II.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, 
são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as 
sentenças que seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças II e IV, estão corretas.
B As sentenças II e III, estão corretas.
C As sentenças I e III, estão corretas.
D As sentenças I e IV, estão corretas.
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região “Macedônia” para compreender as necessidades da 
população local e elaborar o projeto “Crescimento social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não 
tem saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um segundo membro do projeto, 
observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter de cuidar de seus filhos.
 Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta dos requisitos. 
B Coleta de informações. 
C Coleta dos requerimentos.
D Coleta de dados. 
O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o desenvolvimento e acompanhamento do cronograma. 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais processos: I – Sequenciar as atividades.
II – Controle do cronograma.III – Estimar recursos.IV – Desenho do cronograma.V – Duração das atividades.VI – Definição das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A VI – I – III – V – IV – II. 
B I – VI – V – III – II – IV.
C III – VI – I – V – IV – II. 
D I – III – VI – V – II – IV. 
A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto e o seu respectivo monitoramento. 
Portanto, os seguintes gráficos são utilizados para desenvolvimento do cronograma:
 I – Gráfico de Marcos.II – Gráfico de Gantt.III – Diagrama de rede.IV – Diagrama de setas. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e III estão corretas. 
B As sentenças I e II estão corretas. 
C As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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D As sentenças II, III e IV estão corretas. 
Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a outra. Por exemplo, se o cronograma for reduzido, muito 
provavelmente, o orçamento precisará ser aumentado para incluir recursos adicionais a fim de realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se 
não for possível aumentar o orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em menos tempo com o 
mesmo orçamento. Por demonstrar demandas conflitantes, o PMI (2013), define-a como...
 Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A Restrição sêxtupla. 
B Restrição tripla. 
C Restrição total. 
D Tríplice hélice.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja 
chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que 
ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Estratégia.
C Oportunidades.
D Ameaças.
A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do escopo do projeto. Após a elaboração da EAP, o gerente de 
projetos deve:
 Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto irá atender as necessidades e especificidades dos clientes. 
Por que: 
O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de mudanças do projeto durante a fase de execução. Ainda, a 
validação do escopo, assegura que o cliente está de acordo com o projeto, e o controle representa um monitoramento das variações no 
produto/serviço e permite elaborar planos de ações preventivos ou corretivos.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Durante a execução do projeto Anti-Chikungunya, o gerente de projetos fez a mensuração dos indicadores de valor agregado do projeto no 
primeiro mês de controle. Foram identificados o custo real de R$ 10 mil e o valor agregado de R$ 11 mil. Assinale a alternativa que demonstre 
o índice de desempenho do custo (CPI - cost performance index): 
A  0,90. O projeto está gastando 10% a mais que o previsto. 
B  0,90. O projeto está progredindo 10% abaixo do esperado. 
C  1,10. O projeto está gastando 10% a mais que o previsto. 
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D  1,10. O projeto está progredindo 10% acima do esperado.
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até 
mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3. ed. São 
Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir: 
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – V – V. 
B F – F – F – V – V. 
C V – F – V – V – F.
D V – F – V – F – V. 
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