PAPER_Planejamento e Gestão de Projetos

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1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação 
(FLC19511GTI) - Seminário Interdisciplinar: Planejamento e Gestão de Projetos (GTI100) – 15/05/23 
 
 
 
Alexsandro Reis¹ 
Caio Rufino¹ 
Denise Rodrigues da Silva¹ 
Eduardo Abranches¹ 
Igor Dias¹ 
Rodrigo Fiorin² 
 
 
RESUMO 
O presente trabalho tem como principal objetivo descrever o mercado de veículos dos modelos 
convencionais elétricos, híbridos, recarregáveis e baterias. No desenvolvimento iremos descrever 
com o apoio na pesquisa em sites de fontes confiáveis, visualizações de vídeos via internet e 
discussão com o grupo afim colocar em pratica o conceito de planejamento e gestão de projetos. 
 
Palavras-chave: Veículos Elétrico, Veículo Elétrico Híbrido, Veículos Elétricos a Baterias, Gestão 
de Projetos 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Este trabalho tem o objetivo de compreender a gestão de projetos sobre Veículos Elétricos 
(VE). Os carros elétricos ganharam espaço no mercado automotivo com o objetivo de fornecedor 
uma alternativa de transporte mais limpa e eficiente. À medida que essa popularidade e mercado 
crescem, há necessidade de desenvolver sistemas de carregamento mais descentralizados e fontes 
alternativas de energia, como a energia solar, que permitirão aos consumidores gerar eletricidade 
enquanto reduzem as emissões de gases de efeito estufa, o que ajudará a retardar o efeito dos gases 
de efeito estufa na o planeta. 
Tabela 1 - Evolução do Mercado no Brasil -2012 – 2022 
EVOLUÇÃO DO MERCADO DE ELETRIFICADOS (HEV+PHEV+BEV) NO BRASIL EM 2012-2022 
ANO Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total Ano 
2012 9 16 7 3 13 23 5 3 2 2 18 16 117 
2013 45 22 53 50 12 29 65 45 23 39 52 56 491 
2014 93 61 65 53 94 52 61 79 71 53 87 86 855 
2015 72 56 61 73 72 74 74 100 82 55 65 62 846 
2016 58 64 60 137 41 91 48 59 79 93 159 202 1.091 
2017 178 157 227 176 208 238 268 627 384 243 240 350 3.296 
2018 272 254 367 367 302 382 262 262 286 405 374 437 3.970 
2019 370 287 336 290 357 716 970 867 1264 1989 2013 2409 11.868 
2020 1568 2053 1570 442 601 1334 1668 1943 2113 2273 2231 1949 19.745 
2021 1321 1389 1872 2708 3102 3507 3625 3873 2756 2787 3505 4545 34.990 
2022 2558 3435 3851 3123 3387 4073 3136 4249 6391 4460 4995 5586 49.244 
TOTAL 126.513 
 
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS 
2 
 
1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação 
(FLC19511GTI) - Seminário Interdisciplinar: Planejamento e Gestão de Projetos (GTI100) – 15/05/23 
 
Grafico 1 – Evoluçõ do Mercado de Eletrificados ( HEV + PHEV_BEV) 
 
 
A Tesla é pioneira na indústria de carros elétricos e tem como objetivo acelerar a transição do 
mundo para fontes de energia sustentáveis. A empresa é conhecida por sua tecnologia de bateria de 
íon-lítio, que permite aos seus carros terem uma autonomia de até 600 km com uma única carga 
 
Figurara 1 - Modelos de Veículos Testa 
 
FONTE: Disponível em https://g4educacao.com/portal/estudo-de-caso-tesla 
Acesso em: 08 maio 2023 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
Antes de explorar o papel da gestão de projetos na inovação da Tesla, é importante compreender os 
conceitos e fundamentos básicos da gestão de projetos. A gestão de projetos é uma abordagem 
estruturada para planejar, executar e controlar projetos, com o objetivo de alcançar resultados 
definidos dentro do prazo, orçamento e qualidade previstos. A gestão de projetos envolve uma série 
de processos, tais como: 
 
- Definição do escopo do projeto; 
- Identificação de objetivos e metas; 
- Estabelecimento de um plano de ação detalhado; 
- Alocação de recursos necessários; 
- Gerenciamento de riscos; 
- Controle e monitoramento do progresso do projeto; 
- Implementação de mudanças quando necessário; 
- Encerramento do projeto. 
 
Segundo GUIA PMBOK® (2021) "A aplicação dos conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos. O gerenciamento de projeto 
refere-se a orientar o trabalho ou fase do trabalho de projetos". 
Contudo, um novo nicho de mercado cresceu e tem se desenvolvido de forma 
significativa, e as novas mudanças relacionadas ao novo contexto de mercado, trouxe 
dentro do cenário automobilístico nacional uma necessidade de suprir as novas 
demandas dos veículos elétricos e híbridos com relação às tecnologias existentes e 
aquelas que deverão ser agregadas a esses modelos (BATISTA,2021 p.91). 
 
De acordo com GUIA PMBOK® (2021), o gerente de projetos é atribuído a um projeto para melhor 
atingir seus objetivos e gerenciar restrições como (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.), 
considerando que é a pessoa da organização responsável por liderar a equipe para atingir os 
objetivos do projeto. 
 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
Fases do ciclo de vida dos projetos essa estrutura visa deixar claro o processo interativo por meio do 
qual o planejamento é refinado no início de cada fase. 
 
Figura 2 – Ciclo de vidas relacionado aos grupos de processo 
 
FONTE: Disponível em https://felipelirarocha.wordpress.com/2013/07/13/ciclo-de-vida-de-
projeto/ Acesso em: 08 maio 2023 
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1 Nome dos acadêmicos 
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(FLC19511GTI) - Seminário Interdisciplinar: Planejamento e Gestão de Projetos (GTI100) – 15/05/23 
 
Uma metodologia é, portanto, uma adaptação, à realidade dos projetos da Organização, as práticas 
existentes no mercado, tanto das propostas pela literatura com o daquelas vivenciadas pelos 
profissionais de gerenciamento. 
Segundo (Kerzner 2001) Algumas características que uma metodologia de gerenciamento projetos 
deve ter: 
Um nível recomendo de detalhes 
Uso de modelos; 
Técnicas padronizadas de planejamento, programação e controle 
Formato padronizado de relato de desempenho; 
Flexibilidade na aplicação nos projetos; 
Flexibilidade para melhorias, quando necessário; 
Facilidade de entendimento e aplicação; 
Ser aceita e aplicada em toda a Organização. 
Segundo (GUIAPMBOK®), propõe nove áreas de conhecimento: escopo, tempo, custo, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e integração (Responsável pela consistência 
entre as áreas). 
 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
Com a crescente demanda por inovação e competitividade no setor automotivo, a gestão eficiente 
de projetos se torna cada vez mais crucial para o sucesso das empresas. A Tesla é um exemplo 
notável de como o planejamento e a gestão de projetos podem ser utilizados para impulsionar o 
crescimento e a inovação em uma empresa. A abordagem ágil da Tesla permite que a empresa se 
adapte rapidamente às mudanças do mercado e atenda às necessidades dos clientes. Além disso, as 
tendências e inovações emergentes na gestão de projetos, como a utilização de tecnologias digitais e 
ferramentas de colaboração remota, apresentam novas oportunidades para as empresas do setor 
automotivo melhorarem ainda mais seus processos de planejamento e gestão de projetos. 
A gestão eficiente de projetos é um elemento essencial para o sucesso das empresas do setor 
automotivo. Com o exemplo da Tesla, é possível perceber como uma abordagem ágil e inovadora 
pode ser utilizada para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa. As tendências e 
inovações emergentes apresentam oportunidades para as empresas se adaptarem às mudançasdo 
mercado e melhorarem seus processos de gestão de projetos, garantindo sua posição no mercado 
 
5. CONCLUSÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para todos os aspectos mencionados no decorrer do trabalho, foi desenvolvido a pesquisa do 
modelo de gerenciamento de projetos da empresa TESLA, foi possível compreender a 
tecnologia envolvida na proposta de carros eletrificados e o seu mercado. 
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Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação 
(FLC19511GTI) - Seminário Interdisciplinar: Planejamento e Gestão de Projetos (GTI100) – 15/05/23 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
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