SIMULADO Gestão de Projetos para Agente (DPE SP) 2023

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Gestão de Projetos para Agente (DPE SP) 2023 (
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Ordenação: Por Matéria
Gestão de Projetos (PMBOK)
Questão 1: FGV - Aud Est (CGE SC)/CGE SC/Ciências Contábeis/2023
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm
produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência
desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez
mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas
pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do
projeto.
II. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e
autoriza formalmente o projeto.
III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente
do projeto.
Está correto o que se afirma em
 a) I, II e III.
 b) I e II, apenas.
 c) I e III, apenas.
 d) II, apenas.
 e) III, apenas.
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Questão 2: VUNESP - Ana (Pref Marília)/Pref Marília/Dados/2023
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK 5a edição, há dois tipos de relações entre as fases de um projeto, a saber, relações
 a) sequencial e sobreposta.
 b) hierárquica e independente.
 c) simples e composta.
 d) parcial e total.
 e) transitória e permanente.
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Questão 3: FGV - AAFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um novo gerente de projetos de uma empresa da Zona Franca de Manaus, ao realizar seu primeiro
empreendimento, tem dúvidas sobre a definição de custos, riscos e custos de mudança de cada uma das
fases do ciclo de vida de um projeto.
 
Em função disso, ele realiza uma pesquisa no seu guia PMBOK, chegando à conclusão de que
 a) os custos de mudança do projeto vão crescendo com o andamento do projeto, mas decaem
rapidamente ao chegar na fase de avaliação.
 b) os riscos de um projeto aumentam consideravelmente à medida que o projeto vai percorrendo as
fases de seu ciclo de vida.
 c) os custos de execução aumentam até o final da fase de organização e preparação, iniciando seu
processo de queda a partir daí, até atingir seu nível mínimo no encerramento.
 d) os riscos relacionados a um projeto, por serem incontroláveis, permanecem constantes até chegar
ao seu final.
 e) a fase de execução é o momento do ciclo de vida no qual os custos e o nível de pessoal atingem
seu nível máximo.
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Questão 4: FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De acordo com o PMBOK, projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais com diferentes
objetivos.
A natureza temporária dos projetos indica que eles
 a) são de curta duração.
 b) agregam valores temporários ao negócio.
 c) têm um início e um término definidos.
 d) geram entregas que produzem efeitos temporários.
 e) findam automaticamente quando há um cronograma bem definido.
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Questão 5: FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um determinado órgão da administração pública irá modernizar seu parque computacional. De modo a
obter a padronização das aquisições, tecnologias e métodos, a unidade organizacional do mais alto nível
da hierarquia executará a gerência dos projetos de modernização de suas subordinadas de modo
coordenado. Dessa forma, a unidade de mais alto nível organizacional visa à obtenção de benefícios que
não estariam disponíveis se os projetos fossem gerenciados individualmente.
Com isso, a organização deve compor um(a)
 a) megaprojeto.
 b) programa.
 c) portfólio.
 d) operação.
 e) serviço.
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Questão 6: FGV - Ag TE (SEFAZ BA)/SEFAZ BA/Tecnologia da Informação/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, um portfólio é definido como sendo
 a) conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus
requisitos.
 b) projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar
objetivos estratégicos.
 c) aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter
benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.
 d) um ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as
estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto
compreende melhor o produto.
 e) um ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações
que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
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Questão 7: FCC - AJ TRT23/TRT 23/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de projetos
em unidades de informação, pode-se destacar
 a) a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.
 b) o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.
 c) o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.
 d) a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.
 e) a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.
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Questão 8: FGV - AL (SEN)/SEN/Informática Legislativa/Análise de Sistemas/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas, vem trabalhando fortemente na
padronização de seus projetos segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O objetivo
destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da Informação (TI) para seus departamentos
internos e seus consumidores finais.
 
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de infraestrutura de TI, e participa ativamente
dessas ações e em diversos projetos.
 
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas
metas para o ano é a conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por integrantes da família e
executivos de mercado.
 
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e experiências alinhadas aos objetivos
descritos e desejam implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido visto com bastante
resistência pelos membros familiares da empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos internos.
 
Com base nesse cenário, responda a questão a seguir:
 
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de Projetos (PMO), foi solicitado aos seus
responsáveis que explicassem, ao Conselho Administrativo, como os projetos podem dar um retorno
tangível aos negócios da Brasil Eventos segundo o Guia PMBOK®.
 
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir.
 
I. Criação e registro de marcasdas produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
 
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
 a) I e II, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) I, II e III.
 d) II e III, apenas.
 e) II, apenas.
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Questão 9: FCC - TJ TRT5/TRT 5/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Quanto à definição de projeto, pode-se dizer que é
 a) uma estrutura organizacional permanente criada com o objetivo de entregar diversos produtos
para os clientes da empresa.
 b) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
 c) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
 d) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
 e) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
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Questão 10: VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Informática/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK 6a edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de
administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que
 a) um portfólio pode abranger apenas um projeto dentro da empresa.
 b) um projeto pode fazer parte de diversos programas e portfólios.
 c) um programa pode comportar apenas um projeto dentro da empresa.
 d) um portfólio pode compreender diversos programas dentro da empresa.
 e) o escopo de um portfólio possui uma definição que não pode ser alterada até sua finalização.
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Questão 11: FCC - Ana (DETRAN AP)/DETRAN AP/Gestão em Trânsito/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Tendo como base o tema “gestão de projetos”, a gestão de programa é
 a) uma gama de portfólios, que unem subprogramas para sua apresentação coordenada ao mercado.
 b) um conjunto de projetos que têm objetivos comuns, cuja gerência coordenada acarreta inúmeros
benefícios não presentes caso gerenciados individualmente.
 c) a escolha dos melhores projetos a serem executados de forma escalonada e de acordo com um
estudo de prioridades.
 d) a divisão de diversos projetos individuais que iniciaram execução conjunta e foram divididos para
melhor obtenção de benefícios.
 e) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, que
beneficie a administração pública em suas áreas mais sensíveis.
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Questão 12: VUNESP - Ana (CM Olímpia)/CM Olímpia/Sistema/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de portfólios,
que possui como característica
 a) selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos
estratégicos da organização.
 b) não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.
 c) não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.
 d) realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na
organização.
 e) alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos
ou programas, considerando a sua vigência integral.
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Questão 13: VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considerando a gestão da Tecnologia da Informação, uma de suas atribuições é cuidar da gerência de
portfólios, sobre a qual é correto afirmar que
 a) consiste em um gerenciamento centralizado de um ou mais projetos, visando atingir objetivos
estratégicos da empresa.
 b) cada recurso físico ou conceitual da empresa deve ser alocado exclusivamente a apenas um
projeto, durante toda sua vigência.
 c) dispensa a necessidade de haver gerenciamentos individuais de cada projeto participante do
portfólio.
 d) os gerentes de portfólio devem ser profissionais contratados externamente à empresa.
 e) um gerenciamento eficiente de portfólio não admite portfólios com mais de 3 projetos.
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Questão 14: VUNESP - Arqt (F.co Morato)/Pref F.co Morato/2022
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
É correto afirmar que
 a) Vida Útil (VU) é igual a Vida Útil de Projeto (VUP).
 b) Vida Útil (VU) é o prazo de garantia legal e certificada.
 c) Vida Útil de Projeto (VUP) é a durabilidade, isto é, o prazo de garantia legal e certificada.
 d) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período estimado de tempo para o qual um sistema é projetado
considerando, entre outros fatores, o estágio do conhecimento no momento do projeto.
 e) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período de tempo em que um edifício e/ou seus sistemas se
prestam às atividades para as quais foram projetados e construídos.
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Questão 15: FGV - Ana Esp (IMBEL)/IMBEL/Analista de Recursos Humanos/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O empreendimento temporário, realizado para a criação de um serviço, produto ou resultado exclusivo, é
chamado de
 a) planejamento.
 b) operação.
 c) atividade.
 d) processo.
 e) projeto.
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Questão 16: FGV - Sup (IMBEL)/IMBEL/Administrador/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um funcionário da IMBEL é convocado para elaborar um projeto, visando à criação de um novo setor
focado na produção de armas de precisão. Assinale a opção que indica as fases desse projeto.
 a) Iterativas, contínuas ou repetitivas.
 b) Iterativas, contínuas ou sequenciais.
 c) Sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
 d) Contínuas, sobrepostas ou intermitentes.
 e) Sobrepostas, sequenciais ou intermitentes.
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Questão 17: FGV - ATCE (TCE-AM)/TCE AM/Auditoria de Tecnologia da Informação/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de
flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do
método do caminho crítico.
III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e
aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.
Está correto somente o que se afirma em:
 a) I;
 b) II;
 c) III;
 d) I e II;
 e) II e III.
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Questão 18: FGV - Ana (CM Aracaju)/CM Aracaju/Administrativo/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Uma empreiteira implementa projeto de construção de novo shopping na cidade de Aracaju, na orla da
praia de Atalaia. Para aproveitar a vista da praia, a empresa optou por desenvolver uma edificação
apenas com vidraças espelhadas, permitindo a visualização de toda a orlapelos frequentadores do
shopping.
No atual momento, o projeto encontra-se na etapa de seu ciclo de vida em que os custos de mudança
são altos e os riscos baixos.
É correto afirmar, portanto, que esse projeto se encontra na etapa de:
 a) início;
 b) preparação;
 c) organização;
 d) termo de abertura;
 e) encerramento.
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Questão 19: FGV - Ana (CM Aracaju)/CM Aracaju/Administrativo/2021
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A ação pública desenvolve-se por intermédio de políticas, programas, projetos e atividades.
Os projetos são:
 a) incorporados à rotina das organizações e exigem modelos gerenciais hierarquizados;
 b) atividades com data de início e término e não têm restrição de tempo ou de custos;
 c) finitos no tempo, esforços singulares e exigem modelos gerenciais orgânicos;
 d) esforços permanentes para criar um produto ou serviço exclusivo;
 e) parte da atividade operacional de uma organização.
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Questão 20: VUNESP - AAd (EBSERH HC-UFU)/EBSERH HC-UFU/Qualquer Nível
Superior/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os
funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou,
corretamente, que isso resultaria em
 a) aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco
produtivas.
 b) ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na
motivação das pessoas.
 c) redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.
 d) diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.
 e) elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de
pessoas por competências.
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Questão 21: VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Administração/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia o texto
.
KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos
Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea
Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido
ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua
primeira aeronave.
(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)
Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi
 a) o desenvolvimento de uma ação rotineira da FAB e da Embraer.
 b) realizado em parceria, envolvendo mais de um desenvolvedor.
 c) financiado com recursos públicos.
 d) um empreendimento com resultados duradouros.
 e) um esforço temporário para criar um novo produto.
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Questão 22: VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Administração/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas
e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
 a) Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos
inerentes ao projeto.
 b) A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.
 c) Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.
 d) Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no
momento do início do projeto.
 e) No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de
cenários.
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Questão 23: VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Informática/2020
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Na fase inicial do processo de contagem de pontos de função, o tipo de contagem deve ser estabelecido
de acordo com a análise esperada entre:
 a) características técnicas, funcionais ou híbridas.
 b) projeto de manutenção, evolução ou inovação.
 c) crescimento linear, logarítmico ou exponencial.
 d) projeto de desenvolvimento, projeto de melhoria ou aplicação.
 e) desenvolvimento linear, evolutivo ou dinâmico.
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Questão 24: FCC - AssGP (Pref Recife)/Pref Recife/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade
desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito
fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a
 a) materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato.
 b) intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.
 c) temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.
 d) especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.
 e) excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.
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Questão 25: VUNESP - AnaTC MPE SP/MPE SP/Administrador/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia atentamente o trecho a seguir e assinale a alternativa que contém as características de um projeto
no setor público.
 a) Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders
nunca serão plenamente atendidas.
 b) O caráter temporário de um projeto permite maior flexibilidade nas contratações, sem as
obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.
 c) Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e possuir data de início e fim equivalentes com o ano
fiscal.
 d) A complexidade do ambiente tecnopolítico dos órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável
tecnicamente.
 e) Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por
recursos e atenção gerencial.
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Questão 26: FCC - ATTIFM (Manaus)/Pref Manaus/Programador/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Ao fazer uso do PMBOK 5ª edição, os profissionais da Fazenda Municipal devem ter conhecimento da
definição das partes interessadas em projetos, sendo que segundo o PMBOK 5ª edição,
 a) os clientes representam pessoas que irão conduzir o processo de validação do produto resultante
do projeto.
 b) os parceiros de negócio representam grupos internos à empresa.
 c) o patrocinador representa um grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.
 d) os grupos organizacionais representam grupos externos influenciados pela equipe de projeto.
 e) os usuários representam o grupo que irá fiscalizar as atividades da empresa fornecedora do
produto resultante do projeto.
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Questão 27: FGV - EPP (Pref Salvador)/Pref Salvador/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um importante conceito utilizado na gestão de projetos é o de programa, que está relacionado à ideia de
 a) esforço temporário desempenhado, buscando a criação de um resultado único, respeitando
determinadas restrições conflitantes como escopo, tempo e orçamento.
 b) atividades rotineiras de caráter tático, desenvolvidas por gerentes intermediáriosa fim de
promover o tratamento adequado do portfólio de serviços de determinado setor.
 c) projetos e outros trabalhos organizados de forma adequada e eficiente, a fim de atender os
objetivos estratégicos da organização.
 d) sequência coordenada de atividades, realizado de forma permanente e contínua, com objetivo de
gerar produtos padronizados.
 e) agregado de projetos relacionados de modo articulado, que visam a obtenção de benefícios e
controles que seriam inviáveis caso geridos isoladamente.
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Questão 28: VUNESP - Ana GP (Campinas)/Pref Campinas/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A gestão de projetos é amplamente utilizada pelos setores público, privado e sociedade civil. Em
particular, na Administração Pública a gestão de projetos encontra desafios peculiares, os quais estão
corretamente assinalados na alternativa
 a) Falta de recursos financeiros; ausência de pessoal competente e qualificado e o não uso de metas
e objetivos.
 b) Ambiente legal mais rigoroso, possibilidade de influência política e dificuldades na mensuração do
desempenho e impactos do projeto.
 c) Cronograma irreal, equipe sem qualificação e envolvimento, falta de equipamentos e materiais
adequados.
 d) Gestores públicos desqualificados, orçamento público rígido, não definição da equipe, das metas e
objetivos.
 e) Leis desatualizadas, equipes descomprometidas e sem competência técnica, falta de escopo,
ausência de definição de prazos e metas.
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Questão 29: VUNESP - Ana GP (Campinas)/Pref Campinas/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A Administração Pública, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus programas de
governo, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como por exemplo para a Gestão de
Projetos.
 
Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração pública na Gestão de Projetos é o Guia:
 a) Project Management Institute (PMI).
 b) Project Management Professional (PMP).
 c) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
 d) Project Management Office (PMO).
 e) Project Control Tower (PMT).
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Questão 30: VUNESP - ADir (CM SM Arcanjo)/CM SM Arcanjo/2019
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A gestão de projetos é uma atividade relevante para as organizações públicas e privadas. De acordo com
especialistas, uma gestão adequada de projetos deve seguir o seguinte trinômio:
 a) Recursos materiais, humanos e tecnológicos.
 b) Curto, médio e longo prazos.
 c) Eficiência, eficácia e efetividade.
 d) Alto impacto, baixo custo e relevância.
 e) Qualidade, tempo e custo.
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Questão 31: FGV - AnaLM (CM Salvador)/CM Salvador/Administrativa/Serviços Gerais/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Leia o fragmento a seguir. __________ é um esforço __________ empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado __________. 
 
A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é:
 a) Projeto – único – temporário;
 b) Processo – contínuo – exclusivo;
 c) Processo – temporário – repetitivo;
 d) Processo – operacional – eficaz; 
 e) Projeto – temporário – exclusivo. 
 
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Questão 32: FGV - Ana TI (BANESTES)/BANESTES/Desenvolvimento de Sistemas/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação ao PMBOK 5, analise as afirmativas a seguir.
I. O Gerenciamento das partes interessadas - responsável pela satisfação do cliente - busca
entender, avaliar, definir e gerenciar as expectativas para que os requisitos do cliente sejam
atendidos.
II. É um conjunto de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, abordando o ciclo de vida
e o processo administrativo do projeto, bem como as áreas de conhecimento.
III. Prevê o uso de ciclos adaptativos para as organizações em momentos de rápida mutação,
quando é difícil a definição antecipada dos requisitos dos projetos.
Está correto somente o que se afirma em:
 a) I;
 b) II;
 c) III;
 d) I e II;
 e) II e III.
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Questão 33: FGV - Ass Sec (BANESTES S)/BANESTES SEGUROS/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Uma montadora de automóveis decide estruturar, internamente, um escritório de projetos para auxiliar
no gerenciamento de novos projetos.
Nesse sentido, pode-se considerar um exemplo de projeto realizado pela empresa:
 a) o desenvolvimento de um novo carro autônomo;
 b) a supervisão direta de processos de pintura da lataria dos automóveis;
 c) o pagamento anual dos dividendos dos acionistas da empresa;
 d) a manutenção periódica do maquinário da fábrica;
 e) o acordo de venda de 100 carros para uma locadora de veículos.
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Questão 34: FCC - Ana Leg (ALESE)/ALESE/Apoio Técnico
Administrativo/Administração/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Algumas características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária desempenhada no
âmbito organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas a
 a) valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis.
 b) amplitude, englobando todos os setores da organização.
 c) prioridade, não cabendo, uma vez iniciada, a suspensão.
 d) complexidade, pressupondo o envolvimento de especialistas externos.
 e) temporalidade, com início e fim definidos.
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Questão 35: FCC - Contr SS (SABESP)/SABESP/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No planejamento de projeto de qualquer natureza existem variáveis que contribuem para o sucesso ou
derrocada dos objetivos traçados.
 
Para aumentar as chances de sucesso ou diminuir os possibilidades de insucesso é necessário o
gerenciamento dos riscos a ele associados.
Define-se corretamente o termo “risco”, em sistemas de gerenciamento de riscos, como
 a) um evento incerto ou condição, que se vier a ocorrer, tem efeito positivo ou negativo sobre um
objetivo do projeto.
 b) uma situação para a qual não é possível especificar as probabilidades, caracterizada por uma
consciente falta de conhecimento sobre os resultados de um evento.
 c) uma ocorrência relacionada ao exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão
corporal ou perturbação funcional.
 d) um evento que deu origem ou que tinha o potencial de levar a um acidente.
 e) um elemento das atividades, produtos ou serviços de uma organização que interagindo com o
meio ambiente causa impacto positivo e negativo no processo.
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Questão 36: FCC - Tec Gest (SABESP)/SABESP/"Sem Área"/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho.
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês.
III. A contagem e reposição de itens de estoque.
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos.
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta APENAS em
 a) I e IV.
 b) I e III.
 c) II e IV.
 d) II e III.
 e) I e II.
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Questão 37: FCC - Tec Gest (SABESP)/SABESP/"Sem Área"/2018
Assunto: Noções Introdutóriasde Administração ou Gestão de Projetos
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de um
projeto
 a) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
 b) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
 c) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
 d) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
 e) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
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Questão 38: FCC - AJ TRT2/TRT 2/Administrativa/"Sem Especialidade"/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Entre as ferramentas e metodologias consagradas para a gestão de projetos no âmbito das organizações,
a que trabalha com a média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em
relação ao tempo de conclusão do projeto corresponde a(o):
 a) Business Process Management (BPM).
 b) Critical Path Method (CPM).
 c) Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).
 d) Enterprise Application Integration (ERP).
 e) Program Evaluation and Review Technique (PERT).
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Questão 39: FCC - AFT I (São Luís)/Pref SL/Tecnologia da Informação/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De acordo com o PMBOK 5ª edição, o gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as
atividades da organização que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades,
de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Uma métrica da
qualidade
 a) descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de controle da qualidade o medirá.
A medição é um valor intangível, como o direito de propriedade sobre o produto de software.
 b) precisa ter latência, uma medida que define as variações da métrica, próxima de zero. Por
exemplo, a métrica relativa ao orçamento não pode variar em ± 10%.
 c) é usada nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. Alguns exemplos
incluem desempenho dentro do prazo, controle dos custos, frequência de defeitos, taxa de falhas,
disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.
 d) descreve um atributo do projeto ou do produto. Cada atributo deve ser medido com base em
apenas uma dos três métricas da qualidade: pontos de função, Tempo Médio Entre Falhas (TMEF) ou
Custo Médio De Reparo (CMDR).
 e) é a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP elenca as medidas de qualidade usadas
para medir os custos e o orçamento do projeto.
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Questão 40: FGV - Ana (MPE AL)/MPE AL/Gestão Pública/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Assinale a opção que indica restrições para a execução de um projeto.
 a) Tempo, custo e escopo.
 b) Adequação, custo e legislação.
 c) Custo, cultura e escopo.
 d) Comunicação, cultura e tempo.
 e) Adequação, comunicação e legislação.
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Questão 41: FGV - Ana (MPE AL)/MPE AL/Gestão Pública/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Assinale a opção que indica a sigla da organização internacional que tem como objetivo a disseminação
das melhores práticas de gestão de projetos e a associação de profissionais do ramo.
 a) PMI.
 b) PMO.
 c) PMP.
 d) PGMP.
 e) CAPM.
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Questão 42: FCC - APE (TCE-RS)/TCE RS/Administração Pública ou de Empresas/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada pode ser
caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é necessário que
estejam presentes determinados elementos, entre os quais:
 a) singularidade, apenas para entidades públicas, pois projeto é uma ação rotineira para entidades
privadas.
 b) esforço temporário, delimitado no tempo para a consecução do resultado pretendido, tanto para
entidades públicas como para privadas.
 c) natureza institucional, para as entidades públicas, e natureza financeira, para as entidades
privadas.
 d) execução exclusiva pela alta direção, tanto para entidades públicas como para privadas, com as
respectivas peculiaridades.
 e) perenidade, quando se trate de entidade pública, e mutabilidade, quando desenvolvido por
entidade privada.
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Questão 43: FGV - Ana Leg (ALERO)/ALERO/Administração/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em relação ao PMBOK, elaborado pela organização internacional conhecida por PMI, é correto afirmar
que esse documento é
 a) um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos.
 b) um manual de normas legais para escritórios de projetos.
 c) uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.
 d) um software desenvolvido para a gestão de projetos.
 e) uma cerimônia de premiação para organizações de referência no ramo de gerenciamento de
projetos.
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Questão 44: FGV - Ana Gest (COMPESA)/COMPESA/Administrador/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A COMPESA recebeu a incumbência de ampliar seus serviços para um maior número de municípios do
Estado de Pernambuco.
Essa medida será realizada por meio de
 a) um programa.
 b) um portfólio.
 c) um projeto.
 d) uma atividade.
 e) uma tarefa.
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Questão 45: FCC - Ana Min (MPE PE)/MPE PE/Informática/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em uma organização, os portfólios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que
envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos
relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para
liderar o Portfólio Management (PfM) é um
 a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de
PfM, sem interferência de interesses particulares.
 b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da
organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
 c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e
burocrático.
 d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala
com poucas mudanças.
 e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento
estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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Questão 46: FCC - Con Tec Leg (CL DF)/CL DF/Analista de Sistemas/Área 2/2018
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com base nas descrições de papéis do PMBOK 5ª edição, uma organização deseja contratar um Gerente
de Projetos. O contratado para este cargo deverá
 a) se concentrar principalmente em proporcionar a supervisão de gerenciamento das unidades
funcionais ou de negócios.
 b) ser responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios, respeitando
políticas, normas e regulamentos.
 c) otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos e monitorar a
conformidade com os padrões e políticas.
 d) gerenciar as metodologias, padrões, riscos eoportunidades globais, métricas e interdependências
entre os projetos, no âmbito da empresa.
 e) ser responsável pelo atendimento às necessidades das tarefas, da equipe e individuais, tornando-
se o elo entre a estratégia e a equipe.
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Questão 47: FCC - TJ TRT11/TRT 11/Administrativa/2017
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades
desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim
enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue
de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) I e III.
 b) I e II.
 c) II e III.
 d) III.
 e) II.
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Questão 48: FGV - TJ TRT12/TRT 12/Administrativa/2017
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O desembargador de um grande órgão público contratou um gestor de projetos para planejar e implantar
um novo sistema de informação para melhor gerenciamento dos processos internos.
Em relação à gestão de projetos, é correto afirmar que:
 a) um sistema é um conjunto de projetos;
 b) um projeto é um conjunto de atividades repetitivas;
 c) projetos são atividades temporárias, contínuas e únicas;
 d) projetos podem ser meios de se implantarem estratégias;
 e) seu objetivo é planejar mudanças.
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Questão 49: FGV - EPPGG (SEPOG RO)/SEPOG RO/2017
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência
lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço.
 
Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.
 a) Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços a longo prazo.
 b) Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da organização.
 c) Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as organizações
oferecem seus serviços.
 d) Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas.
 e) Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo serviços e produtos
de modo contínuo.
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Questão 50: FCC - AJ TRT23/TRT 23/Administrativa/"Sem Especialidade"/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário realize, como parte de suas atividades
ordinárias, atividades de classificação e ordenação de documentos. Para melhoria de tais atividades,
pretendia aplicar técnicas consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação, contudo, foi
considerada tecnicamente inadequada para a finalidade pretendida, na medida em que um projeto deve
ter, entre outras características,
 a) a não internalização dos resultados diretos, mas apenas dos reflexos.
 b) vinculação a metas e indicadores.
 c) generalidade e perenidade.
 d) singularidade e temporalidade.
 e) perenidade e obtenção de externalidades positivas.
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Questão 51: FCC - TJ TRT14/TRT 14/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas práticas
do PMBoK 5ª edição. Este TAP
 a) dá às partes interessadas a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às
atividades do projeto.
 b) delimita o cronograma do projeto e cria um registro formal, que deve ser assinado pela direção
executiva, aceitando todos os gastos até a conclusão do projeto.
 c) não é considerado um contrato, porque não há pagamento, promessa ou troca de dinheiro
envolvidos na sua criação.
 d) recomenda o nome do gerente do projeto, que não deve participar de sua elaboração para não
influenciar na escolha de seu nome.
 e) faz parte do Gerenciamento do Escopo do Projeto. O TAP valida o alinhamento do projeto com a
estratégia e o trabalho em progresso da organização.
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Questão 52: FGV - Ana (IBGE)/IBGE/Análise de Projetos/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).
Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:
 a) Aleatoriedade;
 b) Automatização;
 c) Repetitividade;
 d) Redundância;
 e) Temporariedade.
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Questão 53: FCC - TRE (SEFAZ MA)/SEFAZ MA/Tecnologia da Informação/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Os projetos são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos e, para isto, as
organizações adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional. De acordo com
o PMBOK 5ª edição,
 a) os critérios de governança organizacional não podem impor restrições aos projetos, pois os
projetos entregam serviços que não estão sujeitos à governança organizacional.
 b) o sucesso do projeto não pode ser julgado com base no nível de apoio à governança
organizacional, por isso o gerente de projetos deve participar da definição das políticas de governança.
 c) se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida,
cabe ao gerente de projetos modificar a estratégia para sempre favorecer o projeto.
 d) o gerenciamento de projetos se concentra na entrega bem sucedida dos produtos, serviços ou
resultados e os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais.
 e) a estratégia organizacional não deve incluir métricas de desempenho que associem o sucesso de
projetos com as metas de desenvolvimento e crescimento, pois os projetos devem ser independentes.
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Questão 54: FCC - TNS (ARSETE)/Pref Teresina/Administrador/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A Gestão de Projetos pode ser definida como aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Constituem características de um projeto,
entre outras,
 
I. singularidade, dado que todo o produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente
de outros produtos ou serviços.
 
II. progressividade, eis que o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva.
 
III. funcionalidade, na medida em que o projeto deve estar vinculado aos processos de trabalho
ordinários da organização.
 
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) II e III.
 b) I.
 c) II.
 d) I e II.
 e) III.
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Questão 55: FCC - Ana RH (ALMS)/ALMS/2016
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser
caracterizadas como um projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço
ou ação configure efetivamente um projeto, entre as quais, a
 a)temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos.
 b) complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um
projeto.
 c) padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho.
 d) externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da
estrutura.
 e) unicidade, dado que sua condução deve ser feita pela alta direção da organização.
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Questão 56: FCC - Aud CS (TMC-GO)/TCM GO/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de
mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta
demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas
organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a
 a) Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o
gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.
 b) Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas
no momento de sua conclusão.
 c) Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.
 d) Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não
comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.
 e) Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros
produtos ou serviços.
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Questão 57: FCC - AJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de
aperfeiçoamento. Um projeto
 a) decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação
específica.
 b) corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.
 c) constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como
características, entre outras, a singularidade.
 d) envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de
projeto a atuação em todas essas etapas.
 e) insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos
como estratégicos correspondem à missão da organização.
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Questão 58: FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar
 a) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que
podem ser executadas de forma independente.
 b) a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o
trabalho do projeto.
 c) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no
prazo estabelecido.
 d) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
 e) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado
caminho crítico.
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Questão 59: FGV - AJ (TJ RO)/TJ RO/Analista de Sistemas - Desenvolvimento/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Analise o trecho de definição a seguir:
“é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto”.
No âmbito do PMBOK, essa definição aplica-se no contexto do gerenciamento de:
 a) qualidade;
 b) custos;
 c) escopo;
 d) comunicações;
 e) riscos.
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Questão 60: VUNESP - APPGG (Pref SP)/Pref SP/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Entre os Stakeholders de um projeto, aquele que tem por funções e responsabilidades criar planos de
projeto e planos de gerenciamento relacionados ao projeto, mede o desempenho do projeto, aplica ações
corretivas, controla os resultados do projeto, coordena a equipe e relata sua situação é o
 a) fornecedor.
 b) gerente de projeto.
 c) cliente.
 d) patrocinador do projeto.
 e) gerente funcional.
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Questão 61: VUNESP - Ana (Pref SP)/Pref SP/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/Tecnologia da Informação e Comunicação/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho,
que
 a) enumera as características do produto ou serviço, dentre elas, as especificações, medições ou
outros detalhes que identifiquem o produto ou serviço.
 b) contém uma descrição dos produtos ou serviços resultantes do projeto, uma descrição do trabalho
do projeto e especificações concisas sobre o produto ou os serviços solicitados.
 c) descreve as metas e os planos da organização, a longo prazo, e contém uma descrição mais
detalhada das entregas do projeto.
 d) determina os itens ou produtos específicos que devem ser produzidos para que as metas do projeto
sejam atingidas.
 e) apresenta as especificações ou características das entregas de longo prazo subdivididas em seus
componentes mais básicos.
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Questão 62: FCC - AJ TRE SE/TRE SE/Judiciária/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Sobre o conceito de projetos é correto afirmar:
 a) São de longo prazo e tem continuidade ao longo do tempo.
 b) São únicos, pois criam serviços e produtos específicos.
 c) Envolvem operações e, assim, uma sequência de processos repetidamente executados.
 d) Envolvem muitos departamentos, em função disso, são considerados unifuncionais.
 e) Envolvem equipes especializadas em determinadas áreas de um único departamento.
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Questão 63: FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Administrativa/Administrador/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma
piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada
em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer
que o termo de abertura foi aprovado significa que:
 a) o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados;
 b) o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa;
 c) o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente;
 d) alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas;
 e) a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e
cronograma.
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Questão 64: FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Apoio Especializado/Analista de Tecnologia da
Informação e Comunicação/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de
atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com
relação a projetos iterativos e incrementais, analise asafirmativas a seguir:
I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também
chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que
a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas
durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações
futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.
Está correto o que se afirma em:
 a) somente I;
 b) somente II;
 c) somente III;
 d) somente I e II;
 e) I, II e III.
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Questão 65: FGV - AJ (TJ BA)/TJ BA/Apoio Especializado/Analista de Tecnologia da
Informação e Comunicação/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da
integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de
projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de
projetos (ou grupos de processos).
Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características
apresentadas a seguir:
1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.
( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de
ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto
para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto,
identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças
correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando
encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente
através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
A relação correta, de cima para baixo, é:
 a) 3, 2, 5, 1 e 4;
 b) 2, 3, 4, 5 e 1;
 c) 3, 2, 4, 1 e 5;
 d) 2, 3, 5, 4 e 1;
 e) 3, 2, 1, 5 e 4.
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Questão 66: FCC - Biblio (DPE RR)/DPE RR/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas ao ciclo de vida de um projeto:
I. Enquanto cada projeto tem um começo e um fim definidos, os elementos específicos e atividades
que ocorrem entre esses dois pontos irão variar largamente com o projeto.
II. Os níveis de custo e recrutamento são altos no início do projeto, decrescem na medida em que o
trabalho é executado e caem mais rapidamente quando o projeto se aproxima do seu fechamento.
III. A habilidade de influenciar as características finais dos produtos do projeto sem impactar
significativamente seu custo é mais alta no começo do projeto e decresce na medida em que projeto
progride em direção ao seu fechamento.
IV. Influências das partes interessadas, risco e incerteza são maiores no início do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) I, II e IV.
 b) I, III e IV.
 c) II e III.
 d) I e II.
 e) III e IV.
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Questão 67: FCC - TJ TRT9/TRT 9/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De acordo com o PMBoK 5a edição, as organizações usam a governança para estabelecer a direção
estratégica e os parâmetros de desempenho, enquanto as atividades de gerenciamento de projetos se
alinham com a orientação de negócios de alto nível. Em relação aos projetos e a organização, é correto
afirmar:
 a) As organizações baseadas em projetos se referem às várias formas organizacionais que criam
sistemas de longo prazo para a execução do seu trabalho.
 b) As organizações baseadas em projetos conduzem todas as suas atividades, sem exceção, na forma
de projetos, utilizando abordagens de projeto ao invés de abordagens funcionais.
 c) O sucesso de um projeto é sempre julgado com base no nível de apoio do produto ou serviço à
governança organizacional.
 d) Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida,
cabe aos técnicos com especialidade em TI documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível.
 e) Os critérios de governança organizacional podem impor restrições aos projetos, especialmente se o
projeto entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional.
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Questão 68: FGV - AJ (TJ PI)/TJ PI/Apoio Especializado/Analista de Sistemas -
Desenvolvimento/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:
I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando
agora seis grupos de processos.
II. O PMBOK 5a edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à
versão anterior.
III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.
Está correto somente o que se afirma em:
 a) I;
 b) II;
 c) III;
 d) I e II;
 e) II e III.
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Questão 69: VUNESP - Ana GM (Pref SJC)/Pref SJC/Administração de Empresas/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Das definições a seguir, assinale a que se refere ao conceito de “projeto”.
 a) Conjunto de atividades rotineiras, repetitivas e padronizadas, com comportamentos que são
facilmente medidos e controlados.
 b) Empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido
por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade.
 c) Subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas ou por objetivos relacionados
entre si.
 d) Documento que consubstancia as decisões tomadas em determinado momento, em cada nível e
que visa alocar os objetivos finais em determinado período.
 e) Aplicação sistemática do conhecimento humano para prever e avaliar cursos de ação alternativos
com vistas à tomada de decisões adequadas e racionais.
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Questão 70: VUNESP - Ana GM (Pref SJC)/Pref SJC/Administração de Empresas/2015
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Vários autores tratam das fases de gerenciamento ou gestão de um projeto, com diferenças pequenas de
nomenclatura entre uma fase e outra. A fase cuja preocupação central é com a estruturação e a
viabilidade operacional do projeto, detalhando-o por meio de um plano de execução operacional, é
chamada de
 a) iniciação.
 b) encerramento.
 c) execução.
 d) monitoramento.
 e) planejamento.
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Questão 71: FCC - TJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Está de acordo com o guia PMBoK 4ª edição que:
 a) o plano de gerenciamento do projeto deve ser escrito no começo do ciclo de vida do projeto.
Assim, um maior detalhamento do plano pode ser obtido na etapa de elaboração da EAP, em que
informações mais detalhadas e específicase estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.
 b) gerenciar um projeto resume-se a identificar os requisitos e fazer o balanceamento das restrições
conflitantes do projeto que se limitam ao Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos.
 c) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 44
processos agrupados logicamente que abrangem os 5 grupos de processo, quais sejam: Planejamento;
Execução; Monitoramento; Controle e Encerramento.
 d) o guia PMBoK descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a
serem usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Esse padrão é exclusivo ao campo de
gerenciamento de projetos de software e tem relacionamento com outras disciplinas como
gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.
 e) o ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização,
indústria ou tecnologia empregada. Ao passo em que todos os projetos têm um início e um fim definidos,
as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o
projeto.
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Questão 72: FCC - AJ TRF3/TRF 3/Apoio Especializado/Informática - Infraestrutura/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua
natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos
tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos
e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
 a) estimativa.
 b) serviço.
 c) planejamento.
 d) projeto.
 e) processo.
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Questão 73: FCC - AJ TRF3/TRF 3/Apoio Especializado/Informática - Infraestrutura/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem
gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar
com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
 a) nos fatores ambientais da empresa.
 b) até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.
 c) na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do
projeto.
 d) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.
 e) na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de
incidentes e Service Desk.
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Questão 74: FCC - AJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Medicina Psiquiatria/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por
Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa
desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao
controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e
qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as
mais difundidas:
 a) PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de
maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.
 b) Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a
realização de um projeto.
 c) Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em
branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.
 d) Critical Path Method − CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no
sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
 e) Business Process Management − BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal,
secundário e gerencial.
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Questão 75: FCC - Cons Leg (CamMun SP)/CM SP/Biblioteconomia/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Esforço original e completo, com uma duração temporal, na qual interacionam ideias, recursos, processos
e soluções organizativas e de gestão. O mesmo está concebido, organizado e coordenado com o objetivo
de obter, através de diferentes fases, um resultado, produto ou serviço específico, dentro de um prazo
estabelecido e considerando a relação de custo e qualidade.
 
A definição refere-se
 a) ao programa.
 b) ao projeto.
 c) ao planejamento estratégico.
 d) à gestão por processos.
 e) à gestão por projetos.
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Questão 76: FCC - Cons Leg (CamMun SP)/CM SP/Informática/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A declaração do escopo do projeto é um documento-base que deve expressar a concordância entre o
cliente e o gerente de projeto para que, a partir dele, o projeto como um todo possa ser planejado. A
declaração do escopo do projeto, normalmente,
 a) relaciona características novas em relação ao termo de abertura do projeto.
 b) contém informações que são resultantes da análise de requisitos.
 c) define as principais entregas do projeto.
 d) não inclui métricas relacionadas a prazo, custo e qualidade do produto.
 e) inclui objetivos avaliáveis, como, por exemplo, “desenvolver tecnologia de última geração”.
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Questão 77: FCC - Cons Leg (CamMun SP)/CM SP/Informática/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um
projeto NÃO inclui:
 a) Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a
Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos e Risco.
 b) Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas dos stakeholders à
medida que o projeto é planejado e realizado.
 c) Realizar a identificação dos requisitos.
 d) Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.
 e) Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de maneira que possa ser
elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo de vida do projeto.
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Questão 78: FCC - AJ TRT16/TRT 16/Administrativa/"Sem Especialidade"/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Tendo como parâmetro que há nas organizações operações e projetos, o gestor segue o processo
administrativo (POCC) levando em consideração que:
I. As operações e projetos diferem entre si, principalmente porque as operações têm um caráter
contínuo e repetitivo, enquanto que os Projetos são caracterizados por ter esforço temporário e
produto ou serviço único.
II. Ao gerenciar os projetos os gestores enfrentam um desafio que é atender o escopo do projeto,
que contempla atender as necessidades dos stakeholders com qualidade.
III. Entre as fases de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Project ManagementInstitute − PMI, estão os processos de planejamento, de execução e de controle.
IV. O pensamento sistêmico complementa e integra os conhecimentos especializados e tem como
enfoque o desempenho da organização na totalidade, conforme defende a administração científica
tradicional.
Está correto o que se afirma em
 a) II e IV, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) I, II e III, apenas.
 d) III, apenas.
 e) I, II, III e IV.
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Questão 79: FCC - TJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve:
I. Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.
II. Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.
III. Usar um modelo de qualidade de processo consistente que permita definir o nível de maturidade
dos projetos.
IV. Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.
Está correto o que consta APENAS em
 a) I e III.
 b) II e IV.
 c) I e II.
 d) III e IV.
 e) I, II e IV.
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Questão 80: FCC - TJ TRT13/TRT 13/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por seu
turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o
mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,
 a) o Mapa Estratégico define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem
ser executadas de forma concatenada.
 b) o gerenciamento de escopo identifica o cronograma e matriz de riscos do projeto.
 c) a Estrutura Analítica do Projeto − EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e
hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
 d) a Estrutura Analítica de Riscos − EAR constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com
vistas a minimizar o tempo total de sua duração.
 e) o COBIT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução
de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.
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Questão 81: FGV - ACI (Pref Recife)/Pref Recife/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Os objetivos descritos no Termo de Abertura do Projeto, em uma gerência de projetos, devem ser
 a) realistas, avalidados, qualificados e concatenados.
 b) independentes, realistas, orçados e delimitados.
 c) específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e temporizáveis.
 d) itemizados, orçados, ordenados, delimitados e independentes.
 e) sintéticos, interdependentes, concatenados e delimitados.
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Questão 82: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Gestão de Conhecimento/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Quanto maior o conhecimento da realidade social e do contexto em que será aplicado o projeto,
 a) maior a quantidade de pessoas envolvidas.
 b) maior o seu custo.
 c) menor a sua viabilidade.
 d) menor o seu impacto social.
 e) maior a sua probabilidade de sucesso.
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Questão 83: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A tabela abaixo descreve os Atributos desejáveis ao Gerente de Projetos, classificados quanto ao
conhecimento - habilidades - atitudes.
 
Coluna Classificação Coluna Atributos Desejáveis
A Conhecimento Organizacional I Capacidade de alocação de recursos.
B Conhecimento Técnico II Disciplina de trabalho.
C Habilidades de Comando III Domínio do sistema administrativo-financeiro.
D Posicionamento em relação aaspectos internos e externos IV Entender de métodos de pesquisa.
E Estratégia de Ação V Hábito de atacar o problema pela revisão da literatura.
 
A correta correlação entre a classificação feita e seus respectivos atributos está descrita em
 a) A-III; B-IV; C-I; D-II; E-V.
 b) A-V; B-I; C-II; D-III; E-IV.
 c) A-IV; B-II; C-V; D-I; E-III.
 d) A-II; B-III; C-V; D-IV; E-I.
 e) A-I; B-V; C-IV; D-III; E-II.
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Questão 84: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Administrativa/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Os ambientes empresariais e de projetos se diferem em diversos fatores. Dentre eles, pode-se afirmar
que as atividades funcionais são permanentes e geram produtos sempre similares, mas as atividades de
projeto possuem início, meio e fim bem definidos e geram produtos singulares tangíveis ou intangíveis.
Desta forma, o produto gerado a partir do ambiente de projetos corresponde
 a) à operação de usinas hidrelétricas.
 b) ao processamento de pedidos por mês.
 c) ao um atendimento de 100 clientes por dia, por um caixa.
 d) à manutenção de equipamentos de telefonia.
 e) a novas diretrizes de contratação de pessoal.
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Questão 85: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Administrativa/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O gerente de projetos determina os recursos para compor a estrutura e a administração do projeto. A
montagem da equipe de especialistas deve ser feita na seguinte fase do ciclo de vida do projeto:
 a) Execução ou Implementação.
 b) Planejamento.
 c) Controle.
 d) Definição ou Iniciação.
 e) Encerramento ou Conclusão.
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Questão 86: VUNESP - Ana TI (PRODEST)/PRODEST/Suporte, Redes e
Telecomunicações/Suporte/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa que apresenta uma afirmação verdadeira sobre
projetos e programas.
 a) Um dado programa comporta um máximo de 3 projetos.
 b) Um programa é composto por um grupo de projetos.
 c) Um programa pode não conter nenhum projeto.
 d) Um projeto sempre faz parte de um programa.
 e) Os projetos dentro de um programa não têm pontos em comum.
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Questão 87: FCC - Ana Gest (SABESP)/SABESP/Administração de Empresas/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Ciclo de vida do projeto
 a) refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
 b) é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
 c) é o tempo de maturação de um projeto.
 d) diz respeito à duração de um projeto concluído.
 e) refere-se ao processo de desenho do projeto.
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Questão 88: FCC - Tec Gest (SABESP)/SABESP/"Sem Área"/2014
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de
foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada
 a) tempo.
 b) escopo.
 c) custos.
 d) qualidade.
 e) recursos humanos.
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Questão 89: FCC - AJ TRF5/TRF 5/Administrativa/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise críticae de
validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso
reconhecer que o projeto é
 a) processualmente distinto da tomada de decisão.
 b) processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
 c) processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
 d) um processo individualizado e prospectivo.
 e) um processo interativo e coletivo.
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Questão 90: FCC - Eng (CEF)/CEF/Engenharia Civil/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Em relação às características de um PROJETO, considere:
 
I. O escopo (ou abrangência) do projeto refere-se ao somatório dos produtos e das metas contidos
na proposta do projeto, bem como às principais atividades necessárias para garantir a entrega
desses produtos e o alcance dessas metas.
 
II. O prazo não delimitado é uma característica básica e essencial do projeto.
 
III. As principais características de projetos são: singularidade, temporariedade, ciclo de vida,
incerteza e interdisciplinaridade.
 
IV. Singularidade significa que todos os projetos possuem início e fim bem definidos, com duração
finita determinada em função do problema a ser resolvido e das metas que se quer alcançar.
 
Esta correto o que se afirma em
 a) I e IV, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) II e IV, apenas.
 e) I, II, III e IV.
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Questão 91: FCC - TJ TRT9/TRT 9/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
No grupo de processos de iniciação do projeto, definido no PMBoK, há um que visa desenvolver o termo
de abertura do projeto. Nessa etapa é desenvolvido um documento que autoriza formalmente o início do
projeto. Esse documento pode conter a necessidade do negócio, a definição do produto, o nome do
gerente e a justificativa da importância do projeto.
O documento descrito no texto é chamado de
 a) Scope Statement.
 b) Service Contract.
 c) Project Charter.
 d) Open Contract.
 e) Service Agreement.
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Questão 92: FGV - Ana PA (CONDER)/CONDER (BA)/Administrativa/Administrador/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Um projeto bem‐sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:
 a) se somente a afirmativa I estiver correta.
 b) se somente a afirmativa II estiver correta.
 c) se somente a afirmativa III estiver correta.
 d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
 e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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Questão 93: FCC - Ana Min (MPE MA)/MPE MA/Administrativo/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
S obre Gestão de Projetos, analise:
I. A estrutura do PMI − Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.
II. A EAP − Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e
hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das en tregas e do trabalho a ser executado.
III. CPM − Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos,
diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) I.
 b) II.
 c) III.
 d) I e II.
 e) II e III.
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Questão 94: FCC - Ana Min (MPE MA)/MPE MA/Teste e Qualidade de Software/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O guia PMBoK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo exclusivo.
Ainda de acordo com o guia,
 a) cada projeto cria um produto, serviço ou resultado que pode servir a diferentes finalidades. Isso
porque sempre são criados elementos repetitivos que estão presentes em algumas entregas do projeto.
 b) um projeto possui um início e um término definidos. Entretanto o término não será alcançado
quando se concluir que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado,
ou quando o mesmo não for mais necessário.
 c) um projeto pode criar um produto, que pode ser um item final ou um item componente de outro
item ou uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção
ou à distribuição, ou ainda um resultado, como um documento de pesquisa.
 d) temporário, significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo
temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto, embora alguns projetos
possam criar um resultado duradouro.
 e) as tarefas de um projeto nunca são novas para a equipe de desenvolvimento, por isso o
planejamento é mais rápido e requer menos dedicação do que outro trabalho da empresa. Além disso, os
projetos são empreendidos apenas na área de TI, embora possam envolver múltiplas unidades
organizacionais.
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Questão 95: FCC - Ana Min (MPE CE)/MPE CE/Ciências da Computação/2013
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Paulo foi contratado para trabalhar na empresa ABC e a criar o project charter de um novo projeto de
desenvolvimento de software utilizando como referência o PMBoK. Nesse documento, Paulo deverá
colocar um conjunto de informações, EXCETO: 
 a) objetivo e justificativa do projeto. 
 b) nomeação de todos os membros da equipe e descrição detalhada dos requisitos. 
 c) requisitos de alto nível que satisfazem os principais interessados. 
 d) cronograma de marcos (milestones) resumido e premissas (ou hipóteses) e restrições. 
 e) estudo de viabilidade (business case) indicando o retorno previsto. 
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Questão 96: FCC - AFTM SP/Pref SP/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o PMBOK, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo
sequencial projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou
resultado desejado. Existem três tipos básicos de relação entre estas fases: iterativa, sequencial e
 a) sobreposta.
 b) randômica.
 c) indexada.
 d) modular.
 e) unilateral.
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Questão 97: FCC - AJ TRE SP/TRE SP/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que
 a) não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de
seu desenvolvimento.
 b) o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas
alocadas a ele.
 c) entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o
processo de desenvolvimento.
 d) o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as
funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.
 e) existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de
custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.
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Questão 98: FCC - TJ TST/TST/Administrativa/"Sem Especialidade"/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administraçãoou Gestão de Projetos
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de
políticas públicas.
Na gestão de projetos,
 a) escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto,
seja na esfera pública ou privada.
 b) um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em
materiais e competências humanas.
 c) os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um
projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
 d) comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de
projetos em qualquer esfera da Administração pública.
 e) há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de
entidades governamentais e empresas.
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Questão 99: VUNESP - AnaSistJ (TJ SP)/TJ SP/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª
edição:
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização
de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
 a) I.
 b) II.
 c) I e II.
 d) I e III.
 e) II e III.
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Questão 100: FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2012
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo a definição de PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em:
 a) Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.
 b) O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.
 c) Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.
 d) Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a
alocação de recursos.
 e) Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou
diretamente relacionados.
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Questão 101: FCC - Ana Con (TCE-PR)/TCE PR/Administração/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido pelo
gerenciamento de programas e de
 a) competências.
 b) atividades.
 c) processos.
 d) propostas.
 e) portfólios.
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Questão 102: FCC - TJ TRT4/TRT 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo:
I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham
entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos.
II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas
no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade.
III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma
pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa.
IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que
seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos.
V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se
dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para
adaptar-se a estas condições.
Estão corretas SOMENTE:
 a) II e IV.
 b) I, II e IV.
 c) III, IV e V.
 d) I, II, IV e V.
 e) I, II, III e IV.
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Questão 103: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico de “desenvolver conhecimentos, motivar e
comprometer seu funcionários com a execução da estratégia” e, para tanto, como estratégia de
gerenciamento de projetos, agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados aos recursos
humanos (clima organizacional, capacitação, competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos do
negócio. Essa técnica de agrupamento de projetos refere-se ao Gerenciamento de
 a) Riscos.
 b) Escopo.
 c) Recursos.
 d) Monitoramento.
 e) Portfólios.
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Questão 104: VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Todo projeto tem sua origem em um problema ou em uma oportunidade. Problemas que possuem
apenas uma única solução matematicamente definida e por não sofrerem nenhuma influência do
ambiente externo são de solução e controle aparentemente mais fácil. São os
 a) de variáveis abertas.
 b) de variáveis fechadas.
 c) únicos.
 d) intrínsecos.
 e) estatisticamente modelados.
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Questão 105: VUNESP - Ass (Pref Diadema)/Pref Diadema/Cultural/2011
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A afirmação correta para identificar uma ferramenta que contribui para a gestão de projetos culturais é:
 a) o organograma permite a ordenação das etapas no tempo, indicando as estratégias que podem
comprometer o andamento do projeto.
 b) o orçamento possibilita o mapeamento dos caminhos a serem percorridos para viabilizar o projeto.
 c) o fluxo de caixa permite visualizar os aportes de recursos financeiros previstos e a identificação
prévia de pontos de estrangulamento.
 d) o plano de comunicação indica estratégias adequadas para enfraquecer o relacionamento com os
parceiros e patrocinadores do projeto.
 e) o checklist dificulta o controle financeiro e a otimização dos recursos captados para a viabilização
do projeto cultural.
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Questão 106: FCC - AJ (TRE AM)/TRE AM/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2010
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Projetos são instrumentos para qualquer atividade de mudança e geração de serviços e produtos e entre
suas principais orientações em relação à gestão de mudanças cite-se a adoção de uma sistemática para o
controle de mudanças, onde procedimentos para mudanças devem integrar os controles com todas as
áreas envolvidas. São afirmativas pertinentes ao
 a) COBIT
 b) CMMI
 c) PMI
 d) ITIL
 e) BSC
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Questão 107: FGV - Ass Tec (DETRAN RN)/DETRAN RN/Informática/Gerenciamento de
Projetos/2010
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
 a) Inicialização.
 b) Planejamento.
 c) Gerenciamento da execução.
 d) Estabelecimento de técnicas de reuniões.
 e) Encerramento.
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Questão 108: FCC - AFR SP/SEFAZ SP/Tecnologia da Informação/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A respeito dos conceitosaplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:
 a) Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.
 b) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.
 c) Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.
 d) Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo
projeto.
 e) Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um
conhecimento.
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Questão 109: FCC - Aux FF II (TCE-SP)/TCE SP/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
A quantidade de unidades de mão de obra necessárias para terminar uma atividade do cronograma.
Normalmente expressa como equipe-<unidade de tempo qualquer> (ex. equipe-horas). Trata-se da
definição PMBOK de
 a) custo.
 b) esforço.
 c) prazo.
 d) escopo.
 e) folga.
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Questão 110: FCC - EPP (SEPLA DR SP)/SEPLADR (SP)/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, o PMBOK NÃO especifica como uma atribuição do gerente de
projetos
 a) o estabelecimento da missão empresarial e das estratégias de negócio.
 b) a identificação das necessidades.
 c) o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
 d) o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
 e) a adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e
expectativas das diversas partes interessadas.
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Questão 111: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Considere as alternativas abaixo em relação ao gerenciamento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto
necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a
presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis,
principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no
projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado
final.
IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas
sem impactar umas às outras.
V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se
pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) I, II e III.
 b) I, II, IV e V.
 c) II, III, IV e V.
 d) II e V.
 e) III, IV e V.
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Questão 112: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Quando os recursos disponíveis para a realização de projetos em uma organização são escassos,
I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o
retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os
ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor.
II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em
que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou
defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes.
III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua
exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/ benefício para avaliar se a
organização deve realizá-lo.
IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a
adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos,
sem o envolvimento da alta administração.
V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o
nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.
Está correto o que se afirma APENAS em
 a) I e IV.
 b) II e V.
 c) I, III e IV.
 d) II, III e V.
 e) II, IV e V.
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Questão 113: FGV - ATCG (MEC)/MEC/Gerente de Projetos/2009
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Observe a figura a seguir, relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos do PMBOK/PMI.
 
 
De acordo com a convenção adotada no PMBOK/PMI, nessa figura estão representadas:
 a) as fases do projeto.
 b) as funções do projeto.
 c) as áreas do conhecimento.
 d) as relações do conhecimento.
 e) as etapas de desenvolvimento.
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Questão 114: VUNESP - AJ (TJ MT)/TJ MT/Administrativa/Administração/2008
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
É necessário que o Estado, em suas três esferas, adapte-se ao cenário contemporâneo de forma a, cada
vez mais, oferecer serviços de qualidade a parcelas crescentes da população. Dentre as medidas que
podem ser tomadas para alcançar esses objetivos, encontra-se a idéia de adotar e implementar
estratégias de Gerenciamento de Projetos.
Assinale a alternativa que define apropriadamente as características de um projeto.
 a) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta elevada incerteza quanto aos resultados; inexorabilidade do prazo para
a apresentação da solução; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos e
competências.
 b) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; inexorabilidade do prazo para a
apresentação da solução; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos e
competências.
 c) A atividade tem começo, meio e fim previsíveis e programados; busca a solução de problema
complexo e específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis e ajustáveis a
cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos e
competências.
 d) A atividade ocorre sob demanda e de acordo com necessidades emergenciais; busca a solução de
problema complexo e específico; apresenta elevada incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis e
ajustáveis a cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos
e competências.
 e) A atividade ocorre sob demanda e de acordo com necessidades emergenciais; busca a solução de
problema simples mas específico; apresenta baixa incerteza quanto aos resultados; prazos flexíveis e
ajustáveis a cada etapa do projeto; demanda conhecimentos multidisciplinares e diversidade de recursos
e competências.
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Questão 115: FCC - AJ (TRE PB)/TRE PB/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2007
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
De uma maneira geral, um projeto pode ser visto como
 a) a formulação de macro-soluções para questões organizacionais.
 b) a sistematização das ações necessárias para resolver um problema ou possibilitar uma mudança
organizacional.
 c) a construção de momentos reflexivos que permitam analisar a realidade dos fatos e direcionar
ações.d) o monitoramento de programas operacionais definidos como prioritários para a organização.
 e) um elemento complementar ao planejamento estratégico.
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Questão 116: FCC - AJ TRT4/TRT 4/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2006
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Determinação de objetivos; preparação de anteprojetos; diagnóstico; estudo e programações e
avaliações e redação são as etapas de um
 a) projeto.
 b) planejamento.
 c) programa.
 d) plano.
 e) orçamento.
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Questão 117: FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2004
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São
eles:
 a) coerência, custos, etapas, estrutura e motivação.
 b) coerência, aceitabilidade, exeqüibilidade, motivação e simplicidade.
 c) aceitabilidade, exeqüibilidade, custos, etapas e simplicidade.
 d) coerência, aceitabilidade, estrutura, motivação e simplicidade.
 e) coerência, motivação, custos, estrutura e simplicidade.
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Questão 118: FCC - Ana (CVM)/CVM/Sistemas/2003
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Segundo o uso universal dos conceitos de gerenciamento de projetos, um programa é
 a) um empreendimento não repetitivo de eventos numa seqüência clara e lógica, com início, meio e
fim.
 b) parte de um projeto ou subdivisão tática de fácil gerenciamento e controle.
 c) um subprojeto, desvinculado de um projeto, que pode ser terceirizado.
 d) um conjunto integrado de projetos que tem missões e objetivos comuns.
 e) um conjunto de subprojetos, que podem ter vidas próprias isoladamente.
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Questão 119: FCC - Ana (CVM)/CVM/Sistemas/2003
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Dentre os fatores que afetam os projetos, o fator performance se aproxima do máximo, ou ponto ótimo,
quando relacionado ao fator
 a) custo alto.
 b) tempo reduzido.
 c) tempo excessivo.
 d) escopo limitado.
 e) escopo genérico.
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Questão 120: FCC - AJ (TRE AM)/TRE AM/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2003
Assunto: Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de Projetos
Para gerenciamento eficaz de projetos de informática, a execução das atividades deve obedecer a
seguinte ordem:
 a) integração, planejamento, organização, medição e revisão.
 b) organização, planejamento, integração, medição e revisão.
 c) planejamento, organização, integração, medição e revisão.
 d) planejamento, integração, organização, medição e revisão.
 e) organização, planejamento, medição, integração e revisão.
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Questão 121: FGV - ATRFB/SRFB/Geral/2023
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
As informações levantadas durante a fase de iniciação de um projeto são condensadas e registradas em
um único documento cujo objetivo é formalizar as necessidades do negócio, a compreensão das
necessidades dos clientes e o novo produto (seja ele um bem ou um serviço) que será o resultado do
projeto.
 
Tal documento pode ser nomeado como
 a) Estrutura Analítica do Projeto.
 b) Termo Analítico do Projeto.
 c) Plano de Iniciação do Projeto.
 d) Termo de Abertura do Projeto.
 e) Plano de Gerenciamento do Projeto.
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Questão 122: FGV - AFRFB/SRFB/Geral/2023
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A avaliação de um projeto leva em conta indicadores de desempenho que podem ser agrupados em
cinco níveis de avaliação de sucesso de um projeto, quais sejam: processo, projeto, produto ou serviço,
negócio e estratégico.
 
Relacione cada nível de sucesso de um projeto à descrição do escopo da sua avaliação.
 
1. Nível de processo
 
2. Nível de projeto
 
3. Nível de produto ou serviços
 
4. Nível de negócio
 
5. Nível estratégico
 
( ) Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.
 
( ) Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.
 
( ) Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.
 
( ) Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.
 
( ) Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.
 
Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
 a) 5 – 2 – 4 – 1 – 3
 b) 3 – 1 – 4 – 5 – 2
 c) 3 – 1 – 5 – 2 – 4
 d) 4 – 3 – 2 – 5 – 1
 e) 2 – 1 – 3 – 4 – 5
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Questão 123: FGV - ATR (AGENERSA)/AGENERSA/2023
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Convocada em sua empresa para gerir um projeto para o desenvolvimento de um novo protocolo de
processos, Marilene decide se preparar para o desafio adquirindo o Guia PMBOK.
Sobre as características da fase de execução, segundo o guia PMBOK, assinale a afirmativa correta.
 a) É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor máximo e
apresentam riscos declinantes.
 b) É a fase em que os custos são mínimos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos são
máximos.
 c) É a fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos
atingem o mínimo.
 d) É fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é mínimo e os riscos são
medianos.
 e) É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor mínimo, mas os
riscos são crescentes.
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Questão 124: FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A estrutura do PMBoK 6ª edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento, de
execução, de encerramento e de
 a) monitoramento e controle.
 b) gestão do conhecimento.
 c) monitoramento e gestão.
 d) gerenciamento e controle.
 e) gerenciamento de recursos humanos.
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Questão 125: FCC - AJ TRT22/TRT 22/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Na elaboração do projeto, representa um momento privilegiado de discussão de ideias, de soluções e de
caminhos, além de ser também a hora de definição dos princípios que servirão de base a seu
desenvolvimento. Trata-se da etapa de
 a) planejamento das estratégias de disseminação e comunicação relacionadas ao projeto.
 b) planejamento das ações e atividades.
 c) planejamento da capacitação da equipe de implementação do projeto.
 d) planejamento da avaliação.
 e) definição do objeto e dos objetivos.
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Questão 126: FGV - AJ TRT13/TRT 13/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar ao longo do ciclo de vida do projeto,
tendo em vista as diferentes demandas conforme as atividades a serem realizadas.
 
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
 a) iniciação.
 b) preparação dos requisitos.
 c) organização.
 d) execução do trabalho.
 e) encerramento do projeto.
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Questão 127: VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Assunto: Ciclo de Vida de ProjetosSegundo o PMBOK 5a edição, quando se considera o ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que o
 a) primeiro documento a ser gerado nesse ciclo de vida é o Plano de Gerenciamento de Projeto.
 b) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Execução do Trabalho.
 c) arquivamento dos documentos de projeto ocorre ao final da fase de Execução dos Trabalhos.
 d) maior nível de custos e pessoal ocorre na fase de Organização e Preparo do Projeto.
 e) menor nível de custos e pessoal ocorre na fase de Encerramento do Projeto.
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Questão 128: VUNESP - API (Guaratinguetá)/Pref Guaratinguetá/Administração/2022
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a fase de organização e preparação é quando
 a) o objetivo ou necessidade do projeto é identificado.
 b) escolhem-se as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que
devem ser perseguidos.
 c) o plano do projeto é posto em movimento e o trabalho do projeto é executado.
 d) entrega-se o produto do trabalho desenvolvido.
 e) os principais produtos e os grupos de trabalho participantes são identificados e a equipe do projeto
csomeça a tomar forma.
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Questão 129: FGV - ARh (FunSaúde CE)/FunSaúde CE/2021
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Assinale a opção que não se enquadra entre as fases do ciclo de vida de um projeto.
 a) Execução.
 b) Início.
 c) Monitoramento.
 d) Organização e Preparação.
 e) Encerramento.
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Questão 130: VUNESP - Ana (PB Saúde)/PB Saúde/Departamento Pessoal/2021
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A equipe de projetos da organização “Águas Claras e Transparentes” está analisando os recursos
necessários para um novo projeto e definindo um cronograma de ações. Em que etapa da elaboração de
um projeto se encontra essa equipe?
 a) Controle.
 b) Organização.
 c) Planejamento.
 d) Definição.
 e) Gerenciamento.
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Questão 131: FCC - TTIFM (Manaus)/Pref Manaus/2019
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A Fazenda Municipal ao fazer uso do PMBOK 5ª edição deve ter conhecimento de um gráfico contido
nessa publicação, que relaciona riscos, incertezas e custo das mudanças com relação ao tempo de
projeto, sendo apontado por tal gráfico que
 a) custo de mudanças são constantes ao longo do projeto.
 b) custo de mudanças são maiores no início do projeto.
 c) riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no início do projeto.
 d) riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no final do projeto.
 e) riscos e incertezas são maiores no início do projeto.
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Questão 132: FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Infraestrutura em Tecnologia da
Informação/2019
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Durante o ciclo de vida da maioria dos projetos gerenciados com base no PMBOK 5ª edição,
 a) as incertezas só aumentam com o passar do tempo.
 b) os custos atingem seu valor máximo na fase de planejamento do projeto.
 c) os riscos permanecem estáveis após a iniciação do projeto.
 d) os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo na fase de execução do projeto.
 e) a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto.
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Questão 133: FCC - AJ TRF4/TRF 4/Apoio Especializado/Sistemas de Tecnologia da
Informação/2019
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Considere o gráfico abaixo.
 
 
De acordo com o PMBOK 5ª edição,
 a) os níveis de custo (caixa I) são altos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é
executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
 b) os níveis de custo de pessoal (caixa II) são baixos no início, atingem um valor mínimo enquanto o
projeto é executado e sobem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
 c) o gráfico se refere aos ciclos de vida de adaptativos, que são desenvolvidos com o intuito de
manter o grau de influência dos stakeholders mais baixo e os custos das mudanças mais altos do que
nos ciclos de vida previsíveis, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
 d) os riscos e incertezas (caixa I) são maiores no início do projeto e esses fatores diminuem ao longo
da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
 e) os custos das mudanças e correções de erros (caixa I) geralmente diminuem significativamente à
medida que o projeto se aproxima do término.
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Questão 134: FCC - Ana Adm (SANASA)/SANASA/Contabilidade/2019
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No tocante ao ciclo de vida de um projeto sabe-se que
 a) é denominado cenário de intervenção destrutiva a área entre as curvas de potencial de adição de
valor e de custo de correção, quando esta última supera a primeira.
 b) o potencial de adição de valor ao projeto é sempre maior em seu final que ao seu início.
 c) o custo de correções de um projeto é sempre maior em seu início.
 d) a capacidade de adequação de um projeto é sempre menor em seu início que em seu final.
 e) a incerteza do risco e a quantidade arriscada são diretamente proporcionais, aumentando, sempre,
conforme o projeto avança.
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Questão 135: FGV - APPGG (CGM Niterói)/Pref Niterói/Gestão Governamental/2018
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
 
 
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
 a) O termo de abertura é instituído após a etapa de organização e preparação.
 b) A fase de execução do trabalho é onde se verifica o menor emprego de recursos.
 c) O arquivamento dos documentos do projeto é realizado na fase de execução do trabalho.
 d) Os custos de mudança tendem a aumentar conforme o andamento do projeto.
 e) O desenho do gráfico demonstra um atraso na fase de encerramento.
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Questão 136: FCC - AJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2018
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Considere a figura abaixo que apresenta o ciclo de vida de projeto de acordo com o PMBOK v.6.
 
 
Nessa figura,
 a) as setas indicam processos integrados.
 b) a lacuna deve ser preenchida com Monitoramento e controle do trabalho.
 c) os losangos representam as revisões de fase e a lacuna deve ser preenchida com 10 Áreas de
Conhecimento.
 d) as setas indicam processos interrelacionados e a lacuna deve ser preenchida com Processos de
Integração.
 e) a lacuna deve ser preenchida com Grupos de Processos.
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Questão 137: FGV - Ana Leg (ALERO)/ALERO/Administração/2018
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais um projeto passa, desde o seu
início até o encerramento.
 
Concernente às fases do ciclo de vida genérico do projeto, assinale a afirmativa incorreta.
 a) Possui os custos de mudança mais elevados na iniciação.
 b) Realiza constante monitoramento do progresso na fase de execução do trabalho.
 c) Constata redução das incertezas na etapa final do projeto.
 d) Tem o início formalizado com o termo de abertura.
 e) A definição da agenda de trabalho ocorre na fase de organização e preparação.
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Questão 138: FGV - Esp Leg NS (ALERJ)/ALERJ/Qualquer Nível Superior/2017
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
II. O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas
fases finais.
III. A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração.
Está correto somente o que se afirma em:
 a) I;
 b) II;
 c) III;
 d) I e III;
 e) II e III.
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Questão 139: FGV - Ana Tec (MPE BA)/MPE BA/Sistemas e Tecnologia/2017
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Em relação aos ciclos de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Antecipar a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) elimina a influência da organização na
maneira pela qual o projeto será executado.
II. A identificação das partes interessadas é um processo contínuo em todo o ciclo de vida do
projeto.
III. Um projeto com ciclo de vida adaptativo requer a redução gradual do envolvimento das partes
interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se afirma em:
 a) somente I;
 b) somente II;
 c) somente III;
 d) somente I e II;
 e) I, II e III.
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Questão 140: FGV - Tec NS (Salvador)/Pref Salvador/Suporte
Administrativo/Operacional/2017
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida de projetos e de produtos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Os ciclos de vida do projeto e do produto se superpõem, mas o do produto perdura enquanto este
estiver sendo oferecido.
 
II. O ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do seu produto são iguais, terminando quando o
produto é entregue acabado.
 
III. O ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto não mantém relação de causalidade e
dependem dos stakeholders.
 
Está correto o que se afirma em:
 a) I, somente.
 b) II, somente.
 c) III, somente.
 d) I e II, somente.
 e) I, II e III.
 
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Questão 141: VUNESP - Ana (AMLURB)/AMLURB SP/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2016
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Quando os projetos têm várias fases, estas são parte de um processo sequencial projetado para garantir
um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Quando apenas uma
fase está planejada a qualquer momento, e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho
avança na fase atual e nas entregas, a relação entre as fases é chamada de
 a) sobreposta.
 b) determinante.
 c) iterativa.
 d) sequencial.
 e) condicional.
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Questão 142: FCC - TNS (PGM Teresina)/Pref Teresina/Administrador/2016
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Um dos fatores críticos para o fracasso no ciclo de vida da Gestão de Projetos é o de “não perceber a
necessidade de perseguir os custos reais”. Tal fator crítico integra-se à fase
 a) de crescimento.
 b) de maturidade.
 c) de aceitação pelos gerentes da área.
 d) de aceitação pela gerência executiva.
 e) embrionária.
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Questão 143: FCC - ACE (TCE-CE)/TCE CE/Controle Externo/Auditoria de Tecnologia da
Informação/2015
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais
inclui-se:
 a) Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou
resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de
produto.
 b) O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas,
determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de
um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.
 c) Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto.
Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.
 d) Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por
exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou
pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.
 e) Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de
eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de
produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.
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Questão 144: VUNESP - Ana Sup (CRO SP)/CRO SP/2015
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management Body of
Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais estão
Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são
 a) Codificação, Execução e Documentação.
 b) Documentação, Editoração e Modificação.
 c) Manutenção, Planejamento e Especificação.
 d) Modificação, Monitoramento/Controle e Codificação.
 e) Planejamento, Execução e Monitoramento/Controle.
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Questão 145: FCC - TJ TRT2/TRT 2/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2014
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o guia PMBoK 4ª edição, a estrutura genérica do ciclo de vida de projeto apresenta
algumas características, dentre as quais estão as apresentadas no gráfico abaixo.
 
 
Considerando o ciclo de vida do projeto e as informações do gráfico, é INCORRETO afirmar:
 a) Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
 b) As curvas representadas pelos custos de mudanças e influência dos stakeholders, riscos e
incertezas são diretamente proporcionais devido às dificuldades da etapa de elicitação de requisitos, que
permeia todo o ciclo de vida do projeto.
 c) A influência dos stakeholders, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto.
Estes fatores caem ao longo da vida do projeto.
 d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride
para o seu término.
 e) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente conforme o
projeto se aproxima do término.
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Questão 146: FCC - APE (TCE-RS)/TCE RS/Técnico em Processamento de Dados/2014
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos
 a) são maiores no momento inicial do projeto, quando ocorre todo o esforço de planejamento.
 b) são estáveis, não havendo oscilações significativas ao longo do tempo e do ciclo de vida do projeto.
 c) aumentam de forma linear, do início até o término do projeto, em função da equipe receber cada
vez mais integrantes conforme vai surgindo necessidade de novos conhecimentos e habilidades.
 d) diminuem de forma linear, do início até o término do projeto, em função da liberação das pessoas
que já cumpriram suas atividades.
 e) são mais elevados em fases intermediárias do projeto, quando há plena execução de tarefas
planejadas do desenvolvimento do produto.
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Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho e complexidade e, independentemente se
são grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a
seguinte estrutura de ciclo de vida:
 a) Início do projeto; Organização e preparação; Ex ecução do trabalho do projeto e Encerramento do
projeto.
 b) Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração e Manutenção.
 c) Concepção; Elaboração; Construção e Transição.
 d) Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura; Desenvolvimento e Implantação.
 e) Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo do projeto.
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Questão 148: FCC - AFTM SP/Pref SP/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK, os ativos de processos organizacionais incluem qualquer um ou todos os ativos
relacionados a processos, de quaisquer ou todas as organizações envolvidas no projeto que podem ser
usados para influenciar o sucesso do projeto. Os ativos de processos organizacionais podem ser
agrupados em duas categorias. São elas:
 a) Processos individuais e Processos coletivos.
 b) Processos e procedimentos e Base de conhecimento corporativa.
 c) Processos de gerenciamento e Processos externos.
 d) Processos de planejamento e Processos de execução.
 e) Processos de monitoramento e controle e Processos de encerramento.
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Questão 149: FCC - AFTM SP/Pref SP/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo o PMBOK, projetos variam em tamanho e complexidade, porém, independentemente de seu
tamanho ou complexidade, todos podem ser mapeados para uma estrutura de ciclo de vida contendo
quatro fases. A segunda fase desse ciclo de vida é chamada de
 a) modelagem.
 b) organização e preparação.
 c) execução do trabalho do projeto.
 d) elicitação de requisitos.
 e) análise de riscos.
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Questão 150: FCC - AJ TRT6/TRT 6/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto.
O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas,
determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do
ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo,
a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de
campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de
avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do
projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis.
Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo,
um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou
características.
Está correto o que se afirma em
 a) II e III, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I e III, apenas.
 d) I, apenas.
 e) III, apenas.
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Questão 151: FCC - AJ TRF2/TRF 2/Administrativa/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
São características do ciclo de vida do projeto:
I. Início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto e encerramento do
projeto.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo na fase de
execução e caem na fase de finalização do projeto.
III. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do
projeto, reduzindo-se ao longo de sua vida.
IV. Os custos das mudanças e correções de erros diminuem conforme o projeto se aproxima do
término.
É correto o que consta APENAS em
 a) I e II.
 b) II, III e IV.
 c) I, II e III.
 d) III e IV.
 e) I, III e IV.
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Questão 152: FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Programação de
Sistemas/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o
projeto progride para o seu término.
Está correto o que consta em
 a) II e III, apenas.
 b) I, II e III.
 c) I e II, apenas.
 d) I e III, apenas.
 e) III, apenas.
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Questão 153: FCC - TJ (TRE CE)/TRE CE/Apoio Especializado/Operação de
Computadores/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto
 a) o início.
 b) o encerramento.
 c) a organização e preparação.
 d) a execução.
 e) a integração.
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Questão 154: FCC - Ana Reg (ARCE)/ARCE/Administrador/2012
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Com relação ao conceito de ciclo de vida do projeto, considere as afirmativas a seguir:
 
I. Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo que muitas têm
suas fases detalhadamente descritas em padrões.
 
II. Os riscos vinculados a um projeto são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.
 
III. Os custos de um projeto são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.
 
IV. A habilidade das partes envolvidas em alterarem os produtos de cada fase é crescente à medida
que a fase avança.
 
V. Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, começa-se a
trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
 
Está correto APENAS o que se afirma em
 a) II, III e IV.
 b) I, II, III e V.
 c) I, II e V.
 d) III, IV e V.
 e) I e III.
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Questão 155: FCC - AJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto;
organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas,
arquivamento da documentação).
Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.
 
 
Figura 1: Nível típico de custos e pessoal ao longo do seu ciclo de vida
 
 
Figura 2: Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto
(GUIA PMBOK − 4ª edição, cap. 2)
 
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto
é executado e caem rapidamente, conforme o projeto é finalizado.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do
projeto, aumentando ao longo da vida deste.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conformeo projeto
progride para o seu término.
IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam significativamente conforme o projeto
se aproxima do término.
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em
 a) I, III e IV.
 b) I, II e IV.
 c) I e II.
 d) III e IV.
 e) II e III.
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Questão 156: FCC - TJ (TRE PE)/TRE PE/Administrativa/"Sem Especialidade"/2011
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Instruções: Para responder à questão, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no
modelo PMBOK.
 
Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto
do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de
modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em
 a) I, II e IV.
 b) I e III.
 c) II e III.
 d) II, III e IV.
 e) I e IV.
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Questão 157: VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Quando o analista de sistemas, organização e métodos divide o projeto de um sistema qualquer em
fases, é necessário estabelecer essas mesmas fases de modo tal que, para cada uma delas, possam se
definir claramente um objetivo e um resultado esperado. A primeira fase de um projeto é
 a) o detalhamento do novo sistema.
 b) o delineamento e a estruturação do novo sistema.
 c) o levantamento e a análise da situação atual.
 d) o estudo de viabilidade e de alternativas.
 e) a identificação, a seleção e o conhecimento do sistema.
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Questão 158: VUNESP - Ana (Pref Diadema)/Pref Diadema/O & M/2011
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A última fase de um projeto é o
 a) treinamento, o teste e a implementação do novo sistema.
 b) acompanhamento, a avaliação e a atualização do novo sistema.
 c) delineamento e a estruturação do novo sistema.
 d) levantamento e a análise da situação atual.
 e) estudo de viabilidade e de alternativas.
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Questão 159: FCC - AJ TRF4/TRF 4/Administrativa/"Sem Especialidade"/2010
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado
 a) análise de passagem.
 b) ciclo de vida do projeto.
 c) ponto de encerramento.
 d) passagem de estágio.
 e) saída de fase.
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Questão 160: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Planejamento e Desenvolvimento
Organizacional/2009
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto
 a) corresponde à divisão do projeto em uma sequência de fases ou etapas com o objetivo de
determinar seu início e fim, e uma das dificuldades é o controle dos processos em cada fase, pois o final
de uma não determina, automaticamente, o início da seguinte.
 b) é composto por quatro fases fixas, independente do tipo de projeto, pois isto facilita seu
gerenciamento; e é constituído, sequencialmente, da fase conceitual, do planejamento, da
implementação e da finalização.
 c) tem o custo e tamanho da equipe reduzidos no início de cada uma das fases, aumentam durante a
execução e se reduzem no final.
 d) é composto pelas fases PDCA, correspondentes ao planejamento (plan), execução (do), verificação
(check) e correção (act).
 e) exige que cada uma das fases seja realizada sequencialmente e o final de uma dá início automático
à etapa seguinte, fato que agiliza a execução do projeto.
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Questão 161: FGV - Ana (SAD PE)/SAD PE/Controle Interno/Tecnologia da
Informação/2009
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o
que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e
descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos
de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para
cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o
planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
 
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
 a) Anteprojeto/ Implantação e Testes.
 b) Planejamento / Implantação e Testes.
 c) Anteprojeto / Monitoramento e Controle.
 d) Planejamento / Produção e Manutenção.
 e) Planejamento / Monitoramento e Controle.
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Questão 162: FGV - Ana (SAD PE)/SAD PE/Controle Interno/Tecnologia da
Informação/2009
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No Brasil, as metodologias de Gerenciamento de Projetos mais difundidas e utilizadas são as derivadas
do PMI – Project Management Institute, baseadas no PMBOK – Project Management Body of Knowledge.
Nesse sentido, analise o gráfico a seguir:
 
 
De acordo com o Guia PMBOK/PMI, para que o gráfico descreva um projeto como sendo desenvolvido a
partir de uma sucessão de fases, I identifica a INICIALIZAÇÃO e V a FINALIZAÇÃO.
As fases II, III e IV são, respectivamente, conhecidas por:
 a) Planejamento, Controle e Execução.
 b) Anteprojeto, Controle e Implementação.
 c) Anteprojeto, Especificação e Execução.
 d) Planejamento, Especificação e Execução.
 e) Planejamento, Controle e Implementação.
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Questão 163: FGV - ATCG (MEC)/MEC/Gerente de Projetos/2009
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A Gerência de Projetos conseguiu, nos últimos anos, maior reconhecimento e importância. Um dos
principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerentede projetos é o PMI
– Project Management Institute.
 
Nesse contexto, observe a figura a seguir relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos doPMBOK/PMI.
 
 
O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de
projeto e do seu ciclo de vida.
A figura mostra 5 grupos de:
 a) objetos.
 b) classes.
 c) eventos.
 d) processos.
 e) transações.
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Questão 164: FCC - AFF (TCE-SP)/TCE SP/Sistemas/2008
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto, segundo o PMI, é formado pelo conjunto de
 a) processos de gerenciamento que compõem uma área de conhecimento.
 b) processos de gerenciamento que compõem um grupo de processos, envolvendo todas as áreas de
conhecimento.
 c) fases atravessadas por um projeto, desde o início até a conclusão dos trabalhos associados ao
produto do projeto.
 d) grupos de processos que organizam e descrevem a realização do projeto.
 e) áreas de conhecimento que reúnem os processos de gerenciamento comuns ou inter-relacionados.
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Questão 165: FCC - Ana MPU/MPU/Informática/Desenvolvimento de Sistemas/2007
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no
seqüenciamentode atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que
freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic).
Trata-se das dependências
 a) explícitas.
 b) externas.
 c) arbitradas.
 d) mandatórias.
 e) prioritárias.
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Questão 166: FCC - AL (CAM DEP)/CAM DEP/Informática Legislativa/2007
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo
de vida do projeto, na fase de
 a) iniciação.
 b) planejamento.
 c) controle.
 d) execução.
 e) finalização.
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Questão 167: FCC - TJ TRT13/TRT 13/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2005
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
Um ciclo de vida clássico de um projeto envolve na sequência os assuntos
 a) testes, requisitos, projetos, códigos e operações.
 b) requisitos, códigos, projetos, testes e operações.
 c) requisitos, projetos, códigos, testes e operações.
 d) projetos, requisitos, códigos, operações e testes.
 e) projetos, códigos, testes, requisitos e operações.
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Questão 168: FCC - Ana (CVM)/CVM/Sistemas/2003
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
No ciclo da vida de um projeto, são aplicáveis todos os nove processos componentes da área de
gerenciamento de projetos somente na fase de
 a) iniciação.
 b) finalização.
 c) planejamento.
 d) execução.
 e) controle.
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Questão 169: FCC - AJ (TRE CE)/TRE CE/Administrativa/2002
Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
 a) introdução, concepção, escolha e saturação.
 b) introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 c) planejamento, execução, verificação e correção.
 d) concepção, planejamento, execução e conclusão.
 e) introdução, publicação, seleção e contratação.
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Gabarito
1) E 2) A 3) E 4) C 5) B 6) B 7) E
8) D 9) D 10) D 11) B 12) A 13) A 14) D
15) E 16) C 17) D 18) E 19) C 20) C 21) E
22) B 23) D 24) C 25) E 26) C 27) E 28) B
29) C 30) E 31) E 32) E 33) A 34) E 35) A
36) A 37) A 38) E 39) C 40) A 41) A 42) B
43) A 44) C 45) E 46) E 47) A 48) D 49) D
50) D 51) C 52) E 53) D 54) D 55) A 56) E
57) C 58) B 59) E 60) B 61) B 62) B 63) C
64) E 65) B 66) A 67) E 68) E 69) B 70) E
71) E 72) D 73) B 74) D 75) B 76) C 77) D
78) B 79) E 80) C 81) C 82) E 83) A 84) E
85) D 86) B 87) B 88) B 89) E 90) B 91) C
92) A 93) E 94) C 95) B 96) A 97) B 98) A
99) D 100) B 101) E 102) D 103) E 104) B 105) C
106) C 107) D 108) C 109) B 110) A 111) B 112) D
113) C 114) A 115) B 116) A 117) B 118) D 119) A
120) C 121) D 122) B 123) A 124) A 125) E 126) D
127) B 128) B 129) C 130) C 131) E 132) D 133) D
134) A 135) D 136) C 137) A 138) E 139) B 140) A
141) C 142) B 143) A 144) E 145) B 146) E 147) A
148) B 149) B 150) A 151) C 152) C 153) E 154) C
155) A 156) B 157) E 158) B 159) B 160) C 161) E
162) A 163) D 164) C 165) D 166) D 167) C 168) C
169) D