MODELO - TCC 1

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EMPREENDEDORISMO DE DENTRO PARA FORA:
INTRAEMPREENDEDORISMO E SEUS CONCEITOS
Osasco 
2021 
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EMPREENDEDORISMO DE DENTRO PARA FORA:
INTRAEMPREENDEDORISMO E SEUS CONCEITOS
Projeto apresentado ao curso de Administração de Empresas da Instituição Universidade Anhanguera de São Paulo, Campus Os – Unian como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas.
Tutora: XXXXXXXX
Osasco
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
1.1 O PROBLEMA	3
2 OBJETIVOS	3
2.1 OBJETIVO GERAL	3
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS	4
3 JUSTIFICATIVA	4
4 REVISÃO TEÓRICA	5
4.1 EMPREENDEDORISMO	5
4.2 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO	6
4.2.1 INTRAEMPREENDEDORISMO	6
4.3 IMPORTÂNCIAS DO EMPREENDEDOR ORGANIZACIONAL	7
4.4 AS DIFICULDADES DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO	8
5 MÉTODOLOGIA	9
6 CRONOGRAMA	10
Quadro 1	10
REFERÊNCIAS	11
1 INTRODUÇÃO
O mundo vem sofrendo constantes transformações, principalmente a partir do século XIX, com a revolução industrial. Essas mudanças ocorrem em todas as áreas, porém, ela é claramente mais percebida no ambiente de trabalho, dentro das empresas, no mundo dos negócios de modo geral. 
Em um mundo globalizado, competitivo e em constante evolução, onde as empresas buscam cada vez mais aumentar seu market share, ou, mais popularmente conhecida como, fatia de mercado, fica cada vez mais evidente a necessidade de profissionais capacitados, qualificados e engajados. Pensando nisso, este projeto visa o entendimento e a compreensão do empreendedorismo corporativo, ou intraempreendedorismo, como também vem sendo chamado. 
O profissional com perfil empreendedor, que assume responsabilidades, que tem iniciativa, inova, veste a camisa da empresa no jargão popular, nem sempre tem espaço para que de fato possa desempenhar seu trabalho, colocarem em prática suas ideias, impor, instituir um estilo de trabalho. 
O presente projeto pretende discorrer de materiais bibliográficos de escritores conhecidos no âmbito da administração de empresas e também trabalhos acadêmicos bem como artigos pertinentes para elucidação do tema e verificação das possíveis causas do problema proposto. O objetivo é trazer reflexões que contribuam no entendimento da necessidade e importância do profissional com tais características dentro das empresas, com significativa relevância para o desenvolvimento e sustentabilidade das organizações.
1.1 O PROBLEMA
Porque o profissional com perfil empreendedor nem sempre tem espaço ou é incentivado pelas organizações?
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL
Compreender a importância de ter o intra-empreendedorismo atuando dentro das empresas. 
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
· Conceituar empreendedorismo corporativo; 
· Abordar vantagens de ter profissionais com essa característica atuando dentro da empresa;
· Compreender a necessidade de incentivar a pratica do intraempreendedorismo para que a organização se mantenha competitiva no mercado.
3 JUSTIFICATIVA
Muito foi falado sobre empreendedorismo. Sites de negócios e jornais estamparam e estampam capas e primeiras páginas sobre a sua importância na geração de empregos, renda e crescimento da micro e macroeconomia, mas sobre o intraempreendedorismo, pouco se tem relato, estudo ou conhecimento. Diante do exposto se faz necessário um aprofundamento sobre o tema. 
Empreendedorismo de forma simples e resumida é a capacidade de uma pessoa em identificar um problema e ao mesmo tempo enxergar uma oportunidade, desprender de tempo e recursos para assumir riscos, construindo algo que poderá gerar lucro, trazendo benefícios para si e para sociedade. O Intraempreendedorismo funciona da mesma forma, porém, o individuo com essas características, coloca em prática todo seu arrojo e conhecimento dentro da empresa em que trabalha como funcionário ou colaborador, trazendo inovação, criatividade e aumentando a capacidade competitiva da organização no mercado em que está inserida. 
As organizações dificilmente existiriam sem os colaboradores. Eles são, em sua essência, a parte mais importante de todo o processo, por esse motivo se faz necessário que os colaboradores estejam sempre motivados para que assim possam cada vez mais, gerar valor para suas empresas. Pensando em motivação e nas questões internas, o intraempreendedorismo agrega na gestão de pessoas, engajando-os e fortalecendo as culturas organizacionais. Colaboradores são pessoas e pessoas vivem e convivem em sociedade. Colaboradores engajados e motivados geram pessoas mais felizes e que automaticamente irão transmitir essa alegria e bem estar nas comunidades e meios onde se relacionam, ajudando na transformação desse ambiente.
4 REVISÃO TEÓRICA
4.1 EMPREENDEDORISMO
A maioria das pessoas tem em mente que empreendedorismo é o ato de se criar uma empresa, o que não está errado, mas vai além. “As pessoas ficam desorientadas, parecendo que os problemas são insolúveis; que tudo o que aprendemos é completamente ineficaz para a realidade na qual estamos vivendo.” (BIZZOTTO, Carlos Eduardo, 2008, p. 2). Segundo o autor, os inúmeros problemas causados pela perda ou falta do emprego, causa desespero, fazendo com que não consigam enxergarem uma saída, diante disso, a única possível seria a criação do próprio negócio, empreender. 
“Mas a maneira mais conhecida de se tornar um empreendedor é criando uma empresa” (DORNELAS, José, 2018, p. 11). Sem dúvidas que a maneira mais popular de se tornar um empreendedor, é por meio da abertura ou criação do próprio negócio, colocando em prática algum dom ou conhecimento adquirido ao longo da jornada profissional ou de vida.
Empreendedorismo, segundo Dornelas (2015, p. 35) “significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.” Entendemos que a busca pelo novo, pelo diferente e também o extremo investimento de tempo se faz necessário no empreender.
Por tanto, a ideia que se tem sobre empreendedorismo é que para tal, necessita-se abrir seu próprio negócio, montar sua empresa, geralmente começando do zero ou até assumindo uma já existente, comprando, ou uma da família. De fato, não está errado, mas vai além. 
[...] empreendedorismo significa executar, pôr em prática ou levar adiante uma ideia, com a intenção de atingir objetivos e resultados. Definindo tecnicamente, empreendedorismo é a área do conhecimento dedicada a estudar os processos de idealização de empreendimentos, destacando tanto o valor de uma ideia como a sua capacidade de agregar valor ao que já existe [...] (BIAGIO, LUIZ ARNALDO, 2012, p. 3).
Muito mais que um fundador de novas empresas ou construtor de novos negócios, o empreendedor é um poço de ideias, de iniciativas rápidas, é quem sente o cheiro das oportunidades, busca e alavanca os recursos, tornando aquilo idealizado em oportunidades.
Importante para o desenvolvimento da economia, geração de empregos e renda, a figura do empreendedor se faz importante e necessária em toda e qualquer nação. 
Segundo Chiavenato, Idalberto, (2007, p.4) “Os empreendedores são heróis populares do mundo dos negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico”. O empreendedor é à base de qualquer país, nação ou sociedade.
4.2 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Alguns são os conceitos a cerca de empreendedorismo corporativo, empreender como funcionário, empreender dentro da empresa em que se trabalha, ser criativo e inovação. No entender de Dornelas (2008, p. 38) “Empreendedorismo corporativo é o processo pelo qual um individuo ou um grupo de indivíduos, associados a uma organização existente, criam uma nova organização ou inovação dentro da organização existente.” Segundo o autor, trata-se de empreender dentro da organização a que se está inserido, buscando novas ideias, processos, produtos, modelos diferentes e as implementando.
Diferente de Dornelas (2008), Mariano e Mayer (2010, p. 108) afirma que “o empreendedor corporativo não é, necessariamente,aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel central é arregaçar as mangas e dar forma e materialidade à ideia; é um sonhador guiado pela visão e orientado para a ação”. Ainda segundo os autores, o empreendedor corporativo busca dentre outras coisa, realização pessoal através do reconhecimento.
Segundo relato dos autores vistos até aqui, o tema empreendedorismo corporativo não difere do tema empreendedorismo, mas sim, o complementa. Deixando claro também as definições e atribuições deste. 
4.2.1 INTRAEMPREENDEDORISMO
Muitos autores e escritores conhecidos do meio acadêmico e com grande vivência no ambiente corporativo, assemelham-se os termos empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. De acordo com Jerônimo, M (2017, p. 19), a expressão intraempreendedorismo foi citado por Gifford Pinchot III em seu livro Intrapreneuring publicado em 1985, em coautoria com sua esposa Elizabeth. “No livro, os autores defendem a ideia de que qualquer profissional pode adquirir as competências básicas necessárias para empreender dentro da própria organização onde atua, desde que haja estímulo e ambiente propício para isso (JERÔNIMO, M, 2017, P.19).” Entende-se que se houver incentivo, e a criação de um ambiente favorável, que dê liberdade para o profissional trabalhar e desempenhar suas atividades, isso despertará nele vontade de colaborar com ideias, estimulará a criatividade fazendo com que possa trazer inovação, melhorando produtos e processos. 
“Intraempreendedorismo Atividades empresariais que recebem sanção organizacional e compromissos de investimento para a obtenção de resultados inovadores dentro de uma corporação estabelecida (KURATKO, D. F. 2018, p. 438).” Atividades desenvolvidas dentro de uma organização formada, a base de investimentos visando inovação para a busca de resultados. 
O termo Empreendedorismo Corporativo e Intraempreendedorismo se corelacionam, ou, para a literatura revisada, tem o mesmo significado. 
4.3 IMPORTÂNCIAS DO EMPREENDEDOR ORGANIZACIONAL
O principal patrimônio, ativo de uma empresa hoje, não são máquinas, equipamentos, investimentos financeiros, mas sim, seu capital humano, intelectual. Que forma um conjunto de ativos intangíveis e que, somente a há pouco tempo, em plena era da informação, começou a perceber importância e relevância no mundo dos negócios (CHIAVENATO, I, 2015, p. 6-7).
O mundo vem sofrendo mudanças há algum tempo e a uma velocidade grande e cada vez maior. A tecnologia chegou pra ficar, trouxe mudanças, inovação, avanço e uma serie de benefícios para as empresas e sociedade, porém, na opinião de Dornelas, José (2015, p. 121) “as pessoas continuarão a ser a chave para o sucesso no mundo dos negócios, por mais que a tecnologia automatize a maioria dos processos organizacionais.” Ele defende ainda que, essas mesmas pessoas são fundamentais para promoção da mudança e inovação, usando suas criatividades e imaginação.
“Muitas das grandes corporações têm alguma história de inovação que surgiu a partir de ideias de funcionários, algumas vezes da própria linha de produção (AIDAR, Marcelo, 2018, p. 122).” Segundo o autor, são incontáveis os casos de grandes empresas e corporações que tem em suas histórias, relatos de produtos campões de vendas, conhecidos por todos, que nasceram de ideias de colaboradores de todos os níveis hierárquicos. O incentivo e o financiamento das práticas empreendedoras nas organizações se fazem necessárias para o seu desenvolvimento. 
4.4 AS DIFICULDADES DO EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
À medida que a empresa cresce ela precisa trazer novos integrantes, colaboradores para dentro dela, e para que isso aconteça e ela cresça de forma saudável e sem tropeçar no próprio crescimento, se faz necessário o estabelecimento de procedimentos e regras para padronizar e orientar as ações desses colaboradores.
Não é fácil vencer as barreiras para implementar uma ideia inovadora dentro de uma empresa estabelecida. Sabemos que boa parte das empresas começa pequena, onde todas as pessoas se conhecem e as decisões são tomadas rapidamente (MARIANO E MAYER, 2010, p. 108).
Geralmente as empresas tem um inicio de vida familiar, cresce e carrega essa cultura pó boa parte do tempo, o que acaba acarretando em empecilhos que dificultam questões relacionadas a tomadas de decisão.
E essas normas tão necessárias podem acabar por tornar um empecilho e problema para o empreendedor, restringindo sua ação. 
“A organização tem um modelo de trabalho tradicional, enquanto os colaboradores visam um trabalho de alto desempenho, essa contradição dificulta o processo de desenvolvimento do intraempreendedorismo nesta organização (LESNIK, Danielle, 2020, p.120).” A cultura organizacional das empresas influenciam determinantemente nas empresas, trazendo também, grandes dificuldades na implementação de ideias e processos por parte dos colaboradores intraempreendedores. 
5 MÉTODOLOGIA 
O trabalho a ser realizado trata-se-à de uma pesquisa de revisão bibliográfica, qualitativa e descritiva a cerca do tema proposto. O intuito é discorrer sobre os conceitos e opiniões de autores como: Luiz Arnaldo Biagio; José Carlos Assis Dornelas; Carlos Eduardo Bizzotto; Idalberto Chiavenato entre outros, publicados nos últimos 20 anos. Livros, artigos científicos e dissertações acadêmicas serão os materiais pesquisados. Algumas das bases de dados a serem utilizadas: Livros dos autores, Google Acadêmico “https://scholar.google.com.br”, biblioteca da USP “https://usp.minhabiblioteca.com.br”, PBi portal de Busca Integrada “https://buscaintegrada.usp.br. Os critérios de exclusão se basearam no descarte de artigos sem teor científico, tais como blogs, mídias sociais e publicações não referenciadas . As principais palavras chaves utilizadas serão: Empreendedorismo, Empreendedorismo Corporativo, inovação e Intraempreendedorismo. 
6 CRONOGRAMA
Quadro 1 – Cronograma de execução das atividades do Projeto e do Trabalho de Conclusão de Curso.
	ATIVIDADES
	2021/1
	2021/2
	
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	JUN
	AGO
	SET
	OUT
	NOV
	DEZ
	Escolha do tema. Definição do problema de pesquisa
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	Definição dos objetivos, justificativa.
	X
	X
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	
	Definição da metodologia.
	
	
	
	X
	X
	
	
	
	
	
	
	Pesquisa bibliográfica e elaboração da fundamentação teórica.
	
	
	
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	Entrega da primeira versão do projeto.
	
	
	
	
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	Entrega da versão final do projeto.
	
	
	
	
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	Revisão das referências para elaboração do TCC.
	
	
	
	
	
	
	X
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	X
	X
	X
	Elaboração do Capítulo 1.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Revisão e reestruturação do Capítulo 1 e elaboração do Capítulo 2.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Revisão e reestruturação dos Capítulos 1 e 2. Elaboração do Capítulo 3.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Elaboração das considerações finais. Revisão da Introdução.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Reestruturação e revisão de todo o texto. Verificação das referências utilizadas.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Elaboração de todos os elementos pré e pós-textuais.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Entrega da monografia.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
	Defesa da monografia.
	
	
	
	
	
	
	X
	X
	X
	X
	X
O presente cronograma leva em consideração as datas previstas e disponibilizadas pela instituição Faculdade Anhanguera Campos Osasco.
REFERÊNCIAS
AIDAR, Marcelo M. Empreendedorismo: Coleção Debates em Administração, Cengage Learning, São Paulo, 2018.
BIAGIO. Luiz Arnaldo. Empreendedorismo: construindo seu projeto de vida. Barueri, Manole, 2012.
BIZZOTTO, Carlos Eduardo. Plano de negócios para Empreendedores Inovadores. São Paulo, Grupo GEN, 2008.
CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito empreendedor, São Paulo: Editora Saraiva, 2007.
CHIAVENATO, I. Gerenciando com as Pessoas: Transformando o Executivo em um Excelente Gestor de Pessoas. 5 ed. Barueri, Editora Manole, 2015.
CHIAVENATO, I. Remuneração, Benefícios e relações de trabalho: Como reter talentosna Organização, 7 ed. Barueri, Editora Manole,2015.
DORNELAS, J. A. Empreendedorismo Corporativo: Como se empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa. 2 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2008.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa. 3 ed. Rio de Janeiro, LTC, 2015.
DORNELAS, José Carlos Assis. Introdução ao Empreendedorismo: Desenvolvendo habilidades para fazer acontecer. São Paulo, Empreende, 2018.
JERÔNIMO, M. empreendedorismo 360° - a prática na prática, 3 ed. São Paulo, Grupo GEN, 2017.
MARIANO, Sandra R. H; MAYER, Verônica Feder. Empreendedorismo: Fundamentos e Técnicas para Criatividade. Rio de Janeiro, Grupo GEN, 2010.
LESNIK, Danielle. O Intraempreendedorismo e suas Dificuldades: Análise em uma empresa de TI. Disponível em: https://www.metodista.br/revistas/revistas-ipa/index.php/administracao/article/viewFile/1025/860. Acesso em 19 Abr. 2021.
KURATKO, D. F. Empreendedorismo: Teoria, Processo, e Prática. 10 ed. São Paulo, Cengage Learning, 2018.