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Planejamento e Controle da Produção - Simulado AV

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Questões resolvidas

O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-se considerar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
Acréscimo e retenção de clientes.
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
Mudança cultural benéfica
Acréscimo de atividades que não agregam valor.
Diminuição dos custos organizacionais.

O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. Recurso. Objetivo. Estratégia. Plano. Missão.

Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
Avaliar o desempenho.
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
Coletar dados.
Deletar informações relevantes para o processo decisório.

Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________ corporativos.
Objetivos.
Recursos.
Mecanismos.
Procedimentos.
Métodos.

São dois tipos de kanban:
De movimentação e especialização
De ajustes e liberação
De produção e acabamento
De produção e movimentação
De acabamento e especialização

É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
PROCESSOS CONTÍNUOS
PROCESSOS REPETITIVOS
PROCESSOS FIXOS
PRODUTOS SOB MEDIDA
PRODUTOS PADRONIZADOS

A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
ESTRATÉGIA DE MARKETING
ESTRATÉGIA DE P&D

Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais.
A produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
11,36 R$/hora; 0,971.
136,2 R$/hora; 2,31.
0,13 R$/hora; 0,971.
127,27 R$/hora; 1,029.
1,27 R$/hora; 1,029.

SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS.
EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO.
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES.
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.

O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
Falso.
Verdadeiro.

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção.
Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta
abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.
manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.
programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.
estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.

Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
Suprimentos e Compras.
Produção.
Vendas.
Finanças.
Pós-vendas.

Método qualitativo de Previsão de Demanda:
Analogia histórica;
Método Delphi;
Consenso de Painel;
Pesquisa de Mercado;
Todas as alternativas estão corretas.

No que diz respeito aos métodos de previsão de demanda, marque a opção que não corresponde aos métodos estudados:
método preditivo
método qualitativo
simulação
método causal
método quantitativo

Em resolução de problemas de programação linear, qualquer especificação de valores para as variáveis de decisão é chamada de solução, independente de ela ser desejável. Diferentes tipos de solução são, então, identificados, usando-se um adjetivo apropriado.
Sendo assim, toda solução ótima é uma solução
viável, assim como toda solução viável é uma solução ótima.
inviável, pois, pelo menos, uma das restrições é violada
inviável, mas que tem o valor mais favorável da função objetivo
viável, ainda que nem toda solução viável seja uma solução ótima.
viável, mesmo sem todas as restrições serem satisfeitas

Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
Distribuição Gaussiana.
Coeficiente de correlação de Pearson.
Análise de Pareto.
Gráfico de Ishikawa.
Coeficiente de Poisson.

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Questões resolvidas

O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-se considerar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
Acréscimo e retenção de clientes.
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
Mudança cultural benéfica
Acréscimo de atividades que não agregam valor.
Diminuição dos custos organizacionais.

O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. Recurso. Objetivo. Estratégia. Plano. Missão.

Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
Avaliar o desempenho.
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
Coletar dados.
Deletar informações relevantes para o processo decisório.

Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________ corporativos.
Objetivos.
Recursos.
Mecanismos.
Procedimentos.
Métodos.

São dois tipos de kanban:
De movimentação e especialização
De ajustes e liberação
De produção e acabamento
De produção e movimentação
De acabamento e especialização

É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
PROCESSOS CONTÍNUOS
PROCESSOS REPETITIVOS
PROCESSOS FIXOS
PRODUTOS SOB MEDIDA
PRODUTOS PADRONIZADOS

A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
ESTRATÉGIA DE MARKETING
ESTRATÉGIA DE P&D

Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais.
A produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
11,36 R$/hora; 0,971.
136,2 R$/hora; 2,31.
0,13 R$/hora; 0,971.
127,27 R$/hora; 1,029.
1,27 R$/hora; 1,029.

SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS.
EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO.
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES.
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.

O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
Falso.
Verdadeiro.

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção.
Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta
abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.
manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.
programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.
estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.

Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
Suprimentos e Compras.
Produção.
Vendas.
Finanças.
Pós-vendas.

Método qualitativo de Previsão de Demanda:
Analogia histórica;
Método Delphi;
Consenso de Painel;
Pesquisa de Mercado;
Todas as alternativas estão corretas.

No que diz respeito aos métodos de previsão de demanda, marque a opção que não corresponde aos métodos estudados:
método preditivo
método qualitativo
simulação
método causal
método quantitativo

Em resolução de problemas de programação linear, qualquer especificação de valores para as variáveis de decisão é chamada de solução, independente de ela ser desejável. Diferentes tipos de solução são, então, identificados, usando-se um adjetivo apropriado.
Sendo assim, toda solução ótima é uma solução
viável, assim como toda solução viável é uma solução ótima.
inviável, pois, pelo menos, uma das restrições é violada
inviável, mas que tem o valor mais favorável da função objetivo
viável, ainda que nem toda solução viável seja uma solução ótima.
viável, mesmo sem todas as restrições serem satisfeitas

Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
Distribuição Gaussiana.
Coeficiente de correlação de Pearson.
Análise de Pareto.
Gráfico de Ishikawa.
Coeficiente de Poisson.

Prévia do material em texto

1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer 
com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a 
baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o 
método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, 
outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a 
utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do 
conjunto de práticas Seis Sigma, exceto: 
 
 
Mudança cultural benéfica 
 
Acréscimo e retenção de clientes. 
 
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços. 
 
Acréscimo de atividades que não agregam valor. 
 
Diminuição dos custos organizacionais. 
Respondido em 10/03/2023 12:01:47 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, 
entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um 
sistema produtivo. 
 
 
Estratégia. 
 
Objetivo. 
 
Recurso. 
 
Missão. 
 
Plano. 
Respondido em 10/03/2023 12:02:36 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
 
 
Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos. 
 
Avaliar o desempenho. 
 
Coletar dados. 
 
Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
 
Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em 
conformidade. 
Respondido em 10/03/2023 12:03:34 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para 
cumprirem os seus ______________corporativos. 
 
 
Recursos. 
 
Métodos. 
 
Objetivos. 
 
Procedimentos. 
 
Mecanismos. 
Respondido em 10/03/2023 12:04:11 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São dois tipos de kanban: 
 
 
De produção e movimentação 
 
De acabamento e especialização 
 
De ajustes e liberação 
 
De produção e acabamento 
 
De movimentação e especialização 
Respondido em 10/03/2023 12:04:53 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO: 
 
 
PROCESSOS CONTÍNUOS 
 
PRODUTOS SOB MEDIDA 
 
PRODUTOS PADRONIZADOS 
 
PROCESSOS FIXOS 
 
PROCESSOS REPETITIVOS 
Respondido em 10/03/2023 12:06:10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com os dados históricos da demanda dos últimos períodos determine a demanda dessazonalizada 
considerando os índices para o trimestre de 1,2 - 0,9 e 0,85. P1 ¿ 100; P2 ¿ 120; P3 ¿ 110; P4 ¿ 105; 
P5 ¿ 99; P6 - 98 
 
 
83,33 - 133,33 - 129,41 - 126 - 89,1 - 83,3 
 
NA 
 
120 - 108 - 93,5 - 126 - 89,1 - 83,3 
 
120 - 108 - 93,5 - 87,5 - 110 - 115,30 
 
83,33 - 133,33 - 129,41 - 87,5 - 110 - 115,30 
Respondido em 10/03/2023 12:06:46 
 
Explicação: Para retirar a sazonalidade da demanda basta dividir o valor indicado pelo índice de 
sazonalidade. Como é dado apenas 3 índices, e 6 períodos, consideramos que essa sazonalidade 
se repete nos períodos seguintes. Portanto, temos o P1 e P4 com o índice de 1,2, os períodos P2 e 
P5 com o índice de 0,9 e os períodos P3 e P6 com o índice de 0,85. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção. Mês Demanda 
Jan 11.000 Fev 21.000 Mar 17.000 Abr 14.000 Maio 7.000 Jun 5.000 Jul ? Com base nos conceitos 
de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho? 
 
 
6000 
 
4000 
 
7000 
 
8000 
 
5000 
Respondido em 10/03/2023 12:07:52 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. 
ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO: 
 
 
ESTRATÉGIA DE MARKETING 
 
ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE 
 
ESTRATÉGIA DE MANUFATURA 
 
NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES 
 
ESTRATÉGIA DE P&D 
Respondido em 10/03/2023 12:08:44 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção: Mês Demanda 
Jan 11.000 Fev 21.000 Mar 17.000 Abr 14.000 Mai 7.000 Jun 5.000 Jul ? Com base nos conceitos 
de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho? 
 
 
7000 
 
6000 
 
4000 
 
8000 
 
5000 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores 
trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi 
de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, 
respectivamente: 
 
 
11,36 R$/hora; 0,971. 
 
136,2 R$/hora; 2,31. 
 
0,13 R$/hora; 0,971. 
 
127,27 R$/hora; 1,029. 
 
1,27 R$/hora; 1,029. 
Respondido em 10/03/2023 12:11:15 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É 
CORRETO AFIRMAR: 
 
 
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
 
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO 
PLANEJAMENTO. 
 
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE 
ESTOQUES 
 
EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
 
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE 
PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
Respondido em 10/03/2023 12:15:53 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no 
planejamento em qualquer sistema produtivo. 
 
 
Falso. 
 
Verdadeiro. 
Respondido em 10/03/2023 12:16:03 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à 
produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor 
maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. 
Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados 
para o gerenciamento da produção. Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO 
consta 
 
 
estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas 
de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. 
 
manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega 
dos insumos. 
 
abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção. 
 
programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas. 
 
acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção. 
Respondido em 10/03/2023 12:17:17 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
 
 
Suprimentos e Compras. 
 
Produção. 
 
Vendas. 
 
Finanças. 
 
Pós-vendas. 
Respondido em 10/03/2023 12:18:07 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Método qualitativo de Previsão de Demanda: 
 
 
Analogia histórica; 
 
Método Delphi; 
 
Pesquisa de Mercado; 
 
Consenso de Painel; 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
Respondido em 10/03/2023 12:18:57 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No que diz respeito aos métodos de previsão de demanda, marque a opçãoque não correponde aos 
métodos estudados: 
 
 
simulação 
 
métodoquantitativo 
 
método preditivo 
 
método causal 
 
método qualitativo 
Respondido em 10/03/2023 12:19:40 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Em resolução de problemas de programação linear, qualquer especificação de valores para as 
variáveis de decisão é chamada de solução, independente de ela ser desejável. Diferentes tipos de 
solução são, então, identificados, usando-se um adjetivo apropriado. 
 
Sendo assim, toda solução ótima é uma solução 
 
 
viável, assim como toda solução viável é uma solução ótima. 
 
viável, mesmo sem todas as restrições serem satisfeitas 
 
 inviável, pois, pelo menos, uma das restrições é violada 
 
inviável, mas que tem o valor mais favorável da função objetivo 
 
viável, ainda que nem toda solução viável seja uma solução ótima. 
Respondido em 10/03/2023 12:20:23 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(CITEP 2012) Uma empresa tem que fazer uma previsão de vendas de uma porca especial utilizada 
em uma bomba hidráulica produzida pela empresa. Em cada bomba são utilizadas quatro porcas 
especiais. Sabendo-se que as vendas desta bomba nos últimos 6 meses foram de 530, 520, 530, 600, 
550 e 600, qual a quantidade que deve ser pedida de porcas especiais para atender à demanda do 
próximo (7º) mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e método de média móvel 
quadrimestral? 
 
 
570 
 
545 
 
2280 
 
2180 
 
1665 
Respondido em 10/03/2023 12:21:08 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis 
dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta 
para completar este texto. 
 
 
Coeficiente de correlação de Pearson. 
 
Distribuição Gaussiana. 
 
Análise de Pareto. 
 
Gráfico de Ishikawa. 
 
Coeficiente de Poisson.

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