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Tiago

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Questões resolvidas

Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são necessárias.
Analise as proposições abaixo e assinale a alternativa correta.
I- Os acionistas (principais) devem ter acesso a informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e seus resultados.
II- Os gestores devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
III- Os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
Somente I e III são corretas.
Somente III está correta.
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.

Em relação aos atores e órgãos da Governança Corporativa, pode-se afirmar que:
I. A Assembleia Geral, como órgão soberano da sociedade, é responsável pelas deliberações de alto impacto nos destinos da companhia.
II. O poder exercido nas companhias emana da Diretoria Executiva.
III. O Conselho de Administração e, extensivamente, os seus comitês e a Auditoria Independente atuarão como órgãos guardiões dos interesses dos proprietários.
IV. A Diretoria Executiva é quem exerce a gestão das áreas funcionais e de negócios da companhia.
I, III e IV estão corretas.
Somente I e IV estão corretas.
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.

Podemos compreender a definição de stakeholders a partir de quatro grupos. É correto o que se afirma em:
I- o entorno, que alcança categorias que não participam diretamente das cadeias de geração de valor;
II- os externos, integrados à cadeia de negócios.
III- os shareholders (denominação genérica de proprietários e investidores).
IV- os internos, efetivamente envolvidos com o monitoramento e a geração de resultados nas companhias.
I, II, III e IV estão corretas.
Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II e IV estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.

A cultura organizacional envolve toda a dimensão das organizações, seja física ou humana.
Neste sentido, é incorreto afirmar que:
As práticas de Governança Corporativa não são decorrentes da formação econômica dos países.
A implantação de sistemas de Governança Corporativa deve levar em consideração a cultura organizacional das corporações com a finalidade de atingir os mesmos objetivos e metas da corporação.
Em cada cultura organizacional existirá um conjunto de normas e valores que irão orientar a conduta das corporações.
A cultura organizacional está presente e modifica-se como tempo, nas pessoas.

Sobre o triângulo básico proprietários-conselho-diretoria, responsável por definir o sistema de relações entre os agentes e os órgãos constituídos no ambiente de governança, é correto afirmar que:
O conselho de Administração é eleito pelo CEO.
O capital é entregue ao Conselho de Administração.
O Conselho de Administração é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.

A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às crenças fundamentais da corporação. Sobre a Diretoria Executiva, é correto afirmar que, exceto:
Busca uma permanente interação com o Conselho de Administração.
Os gestores envolvidos com a corporação devem, ainda, contribuir para o desenvolvimento de novos projetos de alto impacto.
A separação das responsabilidades do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva e, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de relações sinérgicas entre ambos são fatores essenciais de uma boa governança.

Possui vínculo com o Conselho de Administração, que os constitui, e estabelece suas funções, aprovando sua composição. Entre as funções atribuídas a esse órgão de governança, encontram-se, por exemplo, a supervisão da integridade e da qualidade das práticas contábeis e dos demonstrativos convencionais de resultados. Trata-se do(a):
Comitê de Auditoria.
Funções do CEO.
Funções do Chairman.
Comitê de avaliação de desempenho.

O sistema latino-europeu engloba as práticas de Governança Corporativa em países como Itália, França, Espanha e Portugal. Sobre esse modelo, é incorreto afirmar que:
Não apresenta semelhanças com as características dominantes dos modelos latino-americanos.
É caracterizado por sua fonte de financiamento não ser bem definida, sendo que a propriedade é concentrada.
Existe um grande número de empresas familiares ou controladas por consórcios.

Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar:
I. Fiscalizar os atos dos administradores e opinar sobre o relatório anual da administração.
II. Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia Geral e Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes, sugerindo providências.
III. Analisar mensalmente balancetes e demonstrações financeiras do exercício social e não fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia.
I e III estão erradas.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente III está correta.
I e III estão erradas.
I e II são corretas.

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Questões resolvidas

Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são necessárias.
Analise as proposições abaixo e assinale a alternativa correta.
I- Os acionistas (principais) devem ter acesso a informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e seus resultados.
II- Os gestores devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
III- Os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
Somente I e III são corretas.
Somente III está correta.
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.

Em relação aos atores e órgãos da Governança Corporativa, pode-se afirmar que:
I. A Assembleia Geral, como órgão soberano da sociedade, é responsável pelas deliberações de alto impacto nos destinos da companhia.
II. O poder exercido nas companhias emana da Diretoria Executiva.
III. O Conselho de Administração e, extensivamente, os seus comitês e a Auditoria Independente atuarão como órgãos guardiões dos interesses dos proprietários.
IV. A Diretoria Executiva é quem exerce a gestão das áreas funcionais e de negócios da companhia.
I, III e IV estão corretas.
Somente I e IV estão corretas.
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.

Podemos compreender a definição de stakeholders a partir de quatro grupos. É correto o que se afirma em:
I- o entorno, que alcança categorias que não participam diretamente das cadeias de geração de valor;
II- os externos, integrados à cadeia de negócios.
III- os shareholders (denominação genérica de proprietários e investidores).
IV- os internos, efetivamente envolvidos com o monitoramento e a geração de resultados nas companhias.
I, II, III e IV estão corretas.
Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II e IV estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.

A cultura organizacional envolve toda a dimensão das organizações, seja física ou humana.
Neste sentido, é incorreto afirmar que:
As práticas de Governança Corporativa não são decorrentes da formação econômica dos países.
A implantação de sistemas de Governança Corporativa deve levar em consideração a cultura organizacional das corporações com a finalidade de atingir os mesmos objetivos e metas da corporação.
Em cada cultura organizacional existirá um conjunto de normas e valores que irão orientar a conduta das corporações.
A cultura organizacional está presente e modifica-se como tempo, nas pessoas.

Sobre o triângulo básico proprietários-conselho-diretoria, responsável por definir o sistema de relações entre os agentes e os órgãos constituídos no ambiente de governança, é correto afirmar que:
O conselho de Administração é eleito pelo CEO.
O capital é entregue ao Conselho de Administração.
O Conselho de Administração é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.

A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às crenças fundamentais da corporação. Sobre a Diretoria Executiva, é correto afirmar que, exceto:
Busca uma permanente interação com o Conselho de Administração.
Os gestores envolvidos com a corporação devem, ainda, contribuir para o desenvolvimento de novos projetos de alto impacto.
A separação das responsabilidades do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva e, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de relações sinérgicas entre ambos são fatores essenciais de uma boa governança.

Possui vínculo com o Conselho de Administração, que os constitui, e estabelece suas funções, aprovando sua composição. Entre as funções atribuídas a esse órgão de governança, encontram-se, por exemplo, a supervisão da integridade e da qualidade das práticas contábeis e dos demonstrativos convencionais de resultados. Trata-se do(a):
Comitê de Auditoria.
Funções do CEO.
Funções do Chairman.
Comitê de avaliação de desempenho.

O sistema latino-europeu engloba as práticas de Governança Corporativa em países como Itália, França, Espanha e Portugal. Sobre esse modelo, é incorreto afirmar que:
Não apresenta semelhanças com as características dominantes dos modelos latino-americanos.
É caracterizado por sua fonte de financiamento não ser bem definida, sendo que a propriedade é concentrada.
Existe um grande número de empresas familiares ou controladas por consórcios.

Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar:
I. Fiscalizar os atos dos administradores e opinar sobre o relatório anual da administração.
II. Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia Geral e Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes, sugerindo providências.
III. Analisar mensalmente balancetes e demonstrações financeiras do exercício social e não fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia.
I e III estão erradas.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente III está correta.
I e III estão erradas.
I e II são corretas.

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Usuário TIAGO JUNIO DIAS
Curso 2301-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA
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Iniciado 26/02/23 17:02
Enviado 26/02/23 18:22
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 20 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
TIAGO JUNIO DIAS
28
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_205047_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_205047_1&content_id=_9193782_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são necessárias. Analise as proposições abaixo e assinale a
alternativa correta.
I- Os acionistas (principais) devem ter acesso a informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e seus resultados.
II- Os gestores devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
III- Os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional.
Somente I e III são corretas.
Somente I e III são corretas.
Somente III está correta.
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.
Alternativa correta: a). Para alcançar um maior alinhamento nas relações de agência, algumas iniciativas são
necessárias (FILHO, 2006), como:
• os gestores não devem trabalhar com informações ocultas ou ausência de assimetria informacional; 
• os acionistas (principais) devem ter acesso a informações completas sobre as ações empreendidas pelos gestores e
seus resultados.
Pergunta 2 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Em relação aos atores e órgãos da Governança Corporativa, pode-se afirmar que:
I. A Assembleia Geral, como órgão soberano da sociedade, é responsável pelas deliberações de alto impacto nos destinos da companhia.
II. O poder exercido nas companhias emana da Diretoria Executiva. 
 
III. O Conselho de Administração e, extensivamente, os seus comitês e a Auditoria Independente atuarão como órgãos guardiões dos interesses
dos proprietários.
IV. A Diretoria Executiva é quem exerce a gestão das áreas funcionais e de negócios da companhia.
I, III e IV estão corretas
Somente I e IV estão corretas.
I, III e IV estão corretas
Somente II está correta.
Somente I e II estão corretas.
Alternativa correta: b). A assertiva II é falsa, uma vez que o poder exercido nas companhias emana da Assembleia Geral. Os
proprietários são agentes outorgantes dessa forma e os demais órgãos são integrados por agentes aos quais os
proprietários outorgam poderes. 
Pergunta 3 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Podemos compreender a definição de stakeholders a partir de quatro grupos. É correto o que se afirma em:
I- o entorno, que alcança categorias que não participam diretamente das cadeias de geração de valor;
II- os externos, integrados à cadeia de negócios.
III- os shareholders (denominação genérica de proprietários e investidores). 
IV- os internos, efetivamente envolvidos com o monitoramento e a geração de resultados nas companhias.
I, II, III e IV estão corretas.
Somente I, III e IV estão corretas.
Somente I, II e IV estão corretas.
Somente I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Alternativa correta: d). Podemos compreender a definição de stakeholders a partir de quatro grupos (ANDRADE;
ROSSETTI, 2012):
• os shareholders (denominação genérica de proprietários e investidores); 
• os internos, efetivamente envolvidos com o monitoramento e a geração de resultados nas companhias; 
• os externos, integrados à cadeia de negócios; e 
• o entorno, que alcança categorias que não participam diretamente das cadeias de geração de valor, mas que são
alcançadas pelos objetivos corporativos.
Pergunta 4 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Entendida como senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas e, principalmente, respeito aos direitos dos minoritários. Trata-se de:
Equidade (fairness)
Equidade (fairness)
Prestação de contas (accountability)
Transparência (disclosure)
Transparência (disclosure)
Alternativa correta: a). A equidade (fairness) é entendida como senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas e,
principalmente, respeito aos direitos dos minoritários.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
A cultura organizacional envolve toda a dimensão das organizações, seja física ou humana. Neste sentido, é incorreto afirmar que:
As práticas de Governança Corporativa não são decorrentes da formação econômica dos países.
As práticas de Governança Corporativa não são decorrentes da formação econômica dos países.
A implantação de sistemas de Governança Corporativa deve levar em consideração a cultura organizacional das
corporações com a finalidade de atingir os mesmos objetivos e metas da corporação. 
Em cada cultura organizacional existirá um conjunto de normas e valores que irão orientar a conduta das corporações.
A cultura organizacional está presente e modifica-se como tempo, nas pessoas. 
Alternativa correta: a). As práticas de governança corporativa também serão decorrentes da formação econômica dos países,
principalmente relacionadas à configuração e à maturidade do sistema financeiro e do desenvolvimento do mercado de
capitais de cada país.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Sobre o triângulo básico proprietários-conselho-diretoria, responsável por definir o sistema de relações entre os agentes e os órgãos constituídos
no ambiente de governança, é correto afirmar que:
O conselho de Administração é eleito pelo CEO.
O capital é entregue ao Conselho de Administração.
O conselho de Administração é eleito pelo CEO.
O capital é entregue à Direção Executiva.
O Conselho de Administração é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.
Alternativa correta: c). O capital é entregue à Direção Executiva, enquanto as linhas-mestras e as orientações são emitidas
pelo Conselho de Administração, este eleito pelos proprietários e guardião de seus interesses; bem como dos valores tangíveis
e intangíveis da empresa. E a Direção Executiva ainda é responsável pela otimização do retorno dos investimentos realizados.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
A Diretoria Executiva é responsável, ainda, pelo alinhamento da gestão às crenças fundamentais da corporação. Sobre a Diretoria Executiva, é
correto afirmar que, exceto:
Busca uma permanente interação com o Conselho de Administração.
Os gestores envolvidos com a corporação devem, ainda, contribuir para o desenvolvimento de novos projetos de alto
impacto.
A separação das responsabilidades do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva e, ao mesmo tempo, o
desenvolvimento de relações sinérgicas entre ambos são fatores essenciais de uma boa governança.
Busca uma permanente interação com o Conselho de Administração.
A Diretoria Executiva não é responsável por formular a estratégia das corporações.
Alternativa correta: d). Partindo de direcionadores vindos doConselho de Administração, a Diretoria Executiva é
responsável por formular a estratégia das corporações.
0 em 1 pontos
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Possui vínculo com o Conselho de Administração, que os constitui, e estabelece suas funções, aprovando sua composição. Entre as funções
atribuídas a esse órgão de governança, encontram-se, por exemplo, a supervisão da integridade e da qualidade das práticas contábeis e dos
demonstrativos convencionais de resultados. Trata-se do(a):
Comitê de Auditoria.
Funções do CEO.
Funções do Chairman.
Comitê de avaliação de desempenho.
Comitê de Auditoria.
Alternativa correta: d). O Comitê de Auditoria possui vínculo com o Conselho de Administração, que os constitui, e estabelece
suas funções, aprovando sua composição. Entre as funções atribuídas a esse órgão de governança, encontram-se:
supervisão da integridade e da qualidade das práticas contábeis e dos demonstrativos convencionais de resultados.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
Comentário da
resposta:
O sistema latino-europeu engloba as práticas de Governança Corporativa em países como Itália, França, Espanha e Portugal. Sobre esse
modelo, é incorreto afirmar que:
Não apresenta semelhanças com as características dominantes dos modelos latino-americanos.
É caracterizado por sua fonte de financiamento não ser bem definida, sendo que a propriedade é concentrada.
Existe um grande número de empresas familiares ou controladas por consórcios.
Não apresenta semelhanças com as características dominantes dos modelos latino-americanos.
A base do desenvolvimento desse modelo comum a esses quatro países são as heranças culturais, raízes comuns das 
instituições e o processo de formação do sistema empresarial.
Alternativa correta: c). Não apresenta semelhanças com as características dominantes dos modelos latino-americanos. 
Sobre o modelo latino-europeu, afirmam Andrade e Rossetti (2012, p. 374): “[...] são bastante semelhantes às
características dominantes dos modelos de governança latino-europeu e latino-americano”.
Pergunta 10 0 em 1 pontos
Domingo, 26 de Fevereiro de 2023 18h23min12s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar:
I. Fiscalizar os atos dos administradores e opinar sobre o relatório anual da administração.
II. Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia Geral e Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou
crimes, sugerindo providências.
III. Analisar mensalmente balancetes e demonstrações financeiras do exercício social e não fiscalizar a utilização adequada dos ativos da
companhia.
I e III estão erradas.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente III está correta.
I e III estão erradas.
I e II são corretas.
Alternativa correta: d). Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar (ANDRADE; ROSSETTI,
2012):
• Fiscalizar os atos dos administradores;
• Opinar sobre o relatório anual da administração;
• Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia Geral;
• Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes, sugerindo providências;• Analisar mensalmente
balancetes e demonstrações financeiras do exercício social;
• Fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia.
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