PLANEJAMENTO FINANCEIRO

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Planejamento Financeiro e Orçamentário
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Conteúdo
	 Planejamento: conceito
	 Tipos: estratégico, tático e operacional.
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REFLETINDO	
O que é Planejamento e qual a sua importância na vida das pessoas e das empresas?
		
 
 
 Processos
 Objetivos
 ÊXITO
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“ O planejamento consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades par atingir os objetivos fixados”. Hoji (2014, p. 411)
Conceito
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Tipos e Níveis de Planejamento
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Mais amplo
Formular os objetivos
Definir os cursos de ação
Promover a sobrevivência 
Estabilidade 
Crescimento 
 
Planejamento Estratégico		
Internas
Externas
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Planejamento Tático		
Traduzir, interpretar e decompor de forma eficiente e eficaz os objetivos gerais e as decisões do planejamento estratégico definidos pela alta administração com intuito de transformá-los em objetivos e planos de atividades mais concretos e específicos. 
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Planejamento Operacional		
Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. Cria condições para a adequada realização dos seus trabalhos diários.
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Conteúdo
	 Planejamento Orçamentário: tipos de orçamentos: estático e flexível.
	 Conceitos e Características
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REFLETINDO	
Além dos orçamentos estáticos e flexíveis, existem também os orçamentos do tipo: tendências, base zero e ajustado.
Cada modelo possui característica específica e apresenta uma proposta diferenciada.
NÃO EXISTE O MELHOR OU O PIOR MÉTODO
		
 
 
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Existe de fato diferença entre planejamento financeiro e planejamento orçamentário?
Conceito
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Gitman e Madura (2003, p. 375) argumentam:
“O planejamento financeiro é um aspecto importante das operações da empresa, porque fornece diretrizes para orientar, coordenar e controlar as iniciativas da empresa, de modo a atingir seus objetivos”.
Conceito
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Correia Neto (2014) afirma que o planejamento orçamentário pode ser compreendido como o espelho financeiro da empresa (receitas, despesas, custos...)
Conceito
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Ambos os conceitos apontam para a mesma direção: VISAM ESTABELECER NÚMEROS QUE DIRECIONEM A EMPRESA A ALCANÇAR SEUS OBJETIVOS, com o devido desdobramento entre as áreas.
Conceito
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Tipos de planejamento orçamentário em relação ao método de elaboração. 
Conceito
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Principal característica: elaboram-se todas as peças orçamentárias (receitas, custos, despesas, investimentos, ...	) a partir de volumes de produção ou vendas pré-fixados. 
Conceito – Orçamento Estático
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Volume de produção ou vendas como PONTO DE PARTIDA.
Após a definição desse volume, todos os outros dados são projetados de modo a suporta-lo, como: MO, MP, Investimentos em equipamentos, etc.
Conceito – Orçamento Estático
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Uma vez fechada uma versão oficial do orçamento, a administração não permite nenhuma alteração nas Peças Orçamentárias.
Números passam a ser entendidos como META.
Conceito – Orçamento Estático
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Caso da fábrica de camisetas T-Shirt S.A – 
Trabalha com um produto único: camisetas brancas.
Após uma análise do mercado e da concorrência a empresa decidiu que no próximo ano irá produzir e vender 100.000 unidades do seu produto = PONTO DE PARTIDA.
Calculando a receita para o próximo ano:
Supondo que o preço médio unitário de venda é de 15,00. A receita bruta será de R$ 1.500.000
A partir desse número a empresa tem condições de estabelecer em seu planejamento a receita para o período e definir todos os gastos envolvidos: MP, MO, compra e manutenção de equipamentos, administrativo, vendedores, etc.
Exemplificando
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	Impostos equivalem a 10% sobre a receita bruta
	Custos são todos variáveis e correspondem a 50% da receita bruta
	Despesas são todas fixas e totalizam R$ 450.000/ano
Exemplificando
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	Facilidade de elaboração e acompanhamento – uma vez elaborado não é permitido nenhuma alteração e fica mais fácil acompanhar, já que os recursos destinados para cada setor não sofrerão alterações.
	 Serve como termômetro do desempenho da empresa: quanto a empresa esta cumprindo do seu orçamento? Será que meta de produção e de vendas está sendo atingida? E quanto aos gastos?
Orçamento Estático - vantagens
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d) Tempo de elaboração: uma vez aprovada uma versão oficial, o orçamento não sofrerá alterações, reduzindo assim o tempo de manutenção do orçamento (revisões e transferências orçamentárias).
Orçamento Estático - vantagens
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Acaba-se criando um certo engessamento que poderá afetar a empresa caso ocorra alterações nos fluxos de venda fazendo com que cada setor continue com os mesmos valores em seus orçamentos.
Imagine: a empresa este mês está superando as metas de vendas e lucratividade. Desta forma, as verbas disponíveis para MKT poderiam ser flexibilizadas para aproveitar o bom momento e aumentar ainda mais os resultados.
ORÇAMENTO ESTÁTICO – não permite flexibilizações
Orçamento Estático - desvantagens
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Nesse modelo orçamentário, ao invés de determinar um cenário único de vendas para fixar todos os valores o planejamento orçamentários, são admitidas variações nos gastos (custos, despesas, investimentos) de acordo com a variação nas vendas ou no volume de produção.
Conceito – Orçamento Flexível
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Como o orçamento flexível acompanha as variações de produção ou vendas, acaba tornando as demais peças orçamentárias muito mais pertinentes e alinhadas às mudanças no cenário em que a empresa está inserida.
Orçamento Flexível - vantagens
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Necessidade maior de monitoramento das alterações existentes no negócio. É necessário que haja acompanhamento constante nos níveis de atividades da empresa.
Orçamento Flexível - desvantagens
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Imagine que o gerente de vendas Tiago Alves acaba de apresentar aos diretores da empresa uma proposta de um novo negócio que prevê o fornecimento de camisetas brancas a uma rede de frigoríficos presente em diversas cidades do Brasil. A estimativa dessa proposta é fornecer 50.000 camisetas ao longo do ano, ou seja, um acréscimo de 50% em relação às 100.000 unidades previstas anteriormente.
Preço médio: R$ 15,00
Você, como diretor da empresa, aceitaria esse pedido de fornecimento?
Exemplificando
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Exemplificando
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Exemplificando
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Estático x Flexível: qual o mais adequado para minha empresa?
Exemplificando
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O processo de escolha entre o modelo estático e o flexível pode se basear nos seguintes critérios:
	Modelo estático: poucas variações nas receitas; gastos variáveis são baixos ou desprezíveis em relação à receita, o esforço em atualizações no planejamento não gera benefícios significativos.
	Modelo flexível: historicamente há variações significativas nas receitas; os gastos variáveis são elevados; a revisão do planejamento é necessária par melhor gestão da empresa.
Exemplificando
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Os gastos variáveis (MP, comissões,...)acompanham o aumento nas vendas ou produção, enquanto os gastos fixos se mantém.
LEMBRETE
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Vamos ajudar o Sr. Matheus da Silva com o caso da Verdes Calçados?
O Sr. Matheus é o proprietário e gestor da Verdes Calçados e deseja elaborar o planejamento financeiro e orçamentário da empresa. O empresário se deparou com dois modelos distintos e precisa compreender as especificidades de cada um deles. 
Você deverá elaborar o orçamento nos dois modelos e apresentá-lo ao Sr. Matheus.
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Volume de vendas: 30.000 unidades por período, mas espera-se que haja um aumento no volume de vendas em 20%.
A partir destes dados, o Sr. Matheus precisará:
	Projetar os dados orçamentários da empresa imaginando a situação em volume fixo de vendas
	Projetar o orçamento da empresa considerando o volume de vendas em cenários diferentes.
	MÃOS À OBRA!!!!!!
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	Fixando....
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