AS Controladoria

Prévia do material em texto

UNIDADE 1
PERGUNTA 1 Considerando-se o papel da controladoria nas empresas, pode-se afirmar que a ciência contábil terá um papel imprescindível em sua aplicação.
Porém, a controladoria também dependerá de outras ciências , entre elas:
I – A estatística
II- A economia
III – A ciência do direito
IV – A psicologia
Sendo assim, escolher a alternativa correta:
	
	a.
	Somente o item I está correto
	
	b.
	Os itens II e IV estão incorretos
	
	c.
	Com exceção do item III, os outros estão corretos
	
	d.
	Somente o item II está correto
PERGUNTA 2 Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce:
	
	a.
	Da iniciativa pública.
	
	b.
	A partir da necessidade dos órgão públicos tributários.
	
	c.
	Garantir sempre um lucro no período.
	
	d.
	Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus investimentos.
PERGUNTA 3 Conforme aponta Padovese (2003, p.57) o foco da controladoria é:
	
	a.
	Reduzir a tributação das empresas.
	
	b.
	Inserir a empresa no mercado internacional.
	
	c.
	Aumentar o número de acionistas numa empresa
	
	d.
	Criar valor às empresas.
PERGUNTA 4 Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você concorda ?
	
	a.
	Sim, conforme determina a legislação atual.
	
	b.
	Sim, desde que a empresa de grande porte seja da iniciativa privada.
	
	c.
	Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa.
	
	d.
	Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro.
UNIDADE 2
PERGUNTA 1 Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu porte e tipo, porém, podemos apontar sua característica básica:
	
	a.
	O atendimento privilegiado à alta administração.
	
	b.
	O fornecimento de dados à impressa de modo geral.
	
	c.
	O acrescimento de toda organização.
	
	d.
	A integração entre os departamentos.
PERGUNTA 2 De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais diversos departamentos de uma empresa. Você concorda ?
	
	a.
	Sim, conforme determina também Oliveira.
	
	b.
	Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de seus respectivos gestores.
	
	c.
	Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e de iniciativa privada.
	
	d.
	Não, as decisões já estão determinadas no planejamento estratégico da empresa.
PERGUNTA 3 Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores o termo é próprio da área militar ,devido :
	
	a.
	Ao uso de violência.
	
	b.
	A exigência de diversas patentes.
	
	c.
	A altos salários.
	
	d.
	A estabilidade na função.
PERGUNTA 4 Dentre as diversas funções do controller apontar a alternativa que explique a função “Proteção dos ativo”:
	
	a.
	Reduzir a zero o valor de “clientes” na empresa.
	
	b.
	Importar sempre equipamentos industriais de última geração.
	
	c.
	Contribuir com a escolha do melhor investimento para a empresa.
	
	d.
	Aumentar em pelo menos 30% o capital de terceiros.
UNIDADE 3
PERGUNTA 1 O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
	
	a.
	O período ideal para a expansão da empresa.
	
	b.
	Um sistema de medição do desempenho da organização.
	
	c.
	O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
	
	d.
	A forma correta de contratar um controller para a entidade.
	
	e.
	O número de acionistas que uma empresa deve ter.
PERGUNTA 2 Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar que o mais importante é:
	
	a.
	Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
	
	b.
	Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
	
	c.
	Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
	
	d.
	Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
	
	e.
	Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.
PERGUNTA 3 O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do que para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação:
	
	a.
	Informar que somente um controller pode elaborar estratégias.
	
	b.
	Toda empresa tem condições de elaborar estratégias.
	
	c.
	As técnicas são sempre ultrapassadas.
	
	d.
	A própria evolução da ciência administrativa.
	
	e.
	O poder criativo necessário para a situação.
PERGUNTA 4 Dentre os diversos itens que compõem o Balanced Scorecard, apontar a alternativa INCORRETA:
	
	a.
	A não participação dos empregados.
	
	b.
	Produtividade da redução de custos.
	
	c.
	Comunicação e comprometimento.
	
	d.
	Aquisição de clientes.
	
	e.
	Tradução da visão.
UNIDADE 4
PERGUNTA 1 Na maioria das empresas os funcionários designados para as atividades operacionais necessitam também de informações vindas da controladoria, assim, será possível que:
	
	a.
	Os funcionários sintam-se mais importantes na empresa.
	
	b.
	A empresa reduza seus custos em 30% , no mínimo.
	
	c.
	O controller tenha sua influência comprometida.
	
	d.
	Os funcionários tenham aumento salarial acima da média de mercado.
	
	e.
	Os funcionários possam colocar em prática sua criatividade.
PERGUNTA 2 Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é :
	
	a.
	A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações.
	
	b.
	O SIC é utilizado somente para pequenas empresa.
	
	c.
	O SIG só é permitido para empresas de capital aberto.
	
	d.
	Não há diferenças.
	
	e.
	O SIG registra todas as operações.
PERGUNTA 3 Considerando-se o papal da controladoria numa empresa, independente do porte e ou atividade, pode-se afirmar que somente ela (a controladoria) depende das informações contábeis para exercer o seu papel?
	
	a.
	Sim,conforme ilustra o texto.
	
	b.
	Não, as informações são importantes, porém, em alguns casos dispensáveis.
	
	c.
	Não, outros departamentos também dependem destas informações, como, por exemplo, o de recursos humanos.
	
	d.
	Sim, porém, a controladoria será a única responsável se as informações não forem corretas.
	
	e.
	Sim, mas todas estas informações precisam ter o aval da alta administração, caso contrário não poderão ser utilizadas.
PERGUNTA 4 De acordo com o texto, pode-se entender que no passado talvez um dos maiores problemas enfrentados pela controladoria era:
I- Informações atrasadas
II- Nível de informações de difícil entendimento
III- Alocações arbitrária de dados
IV- Relatório em moeda estrangeira
Após analisar as situações apresentadas, assinalar a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Somente o item I está correto.
	
	b.
	Todos os itens estão coretos, com exceção do IV.
	
	c.
	Somente os itens III e IV estão corretos.
	
	d.
	Somente o item II está correto.
	
	e.
	Somente o item III está correto.
UNIDADE 5
PERGUNTA 1 Considerando-se o papel da controladoria na execução, pode-se entender que em alguns momentos o seu papel é dispensável?
	
	a.
	Sim, conforme determina as regras da controladoria.
	
	b.
	Sim, por ser uma decisão exclusiva do controller.
	
	c.
	Não, a decisão cabe à alta administração da empresa.
	
	d.
	Não, uma vez que será na execução que muitas ações previstas serão ajustadas.
PERGUNTA 2 Há diversos modelos de gestão para execução, controle e avaliação de desempenho, mas pode-se afirmar que o ideal é aquele que:
	
	a.
	Apresenta o maior lucro.
	
	b.
	Reduz em 10% os custos de produção.
	
	c.
	Estabelece um aumento no faturamento em 20%.
	
	d.
	Atenda o nível de informação que o negócio requer.
PERGUNTA 3 Dentre as diversas formas de planejar e controlar os custos, para Martins, a mais adequada é:
	
	a.
	A diversidade de produtos.
	
	b.
	A redução da mão de obra especializada.
	
	c.
	A robotização na empresa.
	
	d.
	A implantação do custo padrão.
PERGUNTA 4 Tomando-secomo base a “era industrial”, analise as situações abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:
	
	a.
	O desempenho dos empregados e gestores era avaliado pela quantidade produzida.
	
	b.
	O consumidor era ouvido totalmente pela empresa.
	
	c.
	Para esta época damos o nome de “administração científica”.
	
	d.
	Henry Ford foi um grande representante desta era industrial.
UNIDADE 6 
PERGUNTA 1 Os centros de responsabilidade são classificados em:
	
	a.
	Três tipos: centros de investimentos, custos e resultado.
	
	b.
	Quatro tipos: centros de investimentos, custos, receitas e resultado.
	
	c.
	Dois tipos: centros de custos e resultado.
	
	d.
	Cinco tipos: centros de investimentos, custos, receitas, financiamentos e resultado.
PERGUNTA 2 Num sentido geral, e de acordo com um dos autores que estamos estudando – Padoveze-, as atividades de uma empresa caracterizam-se:
I. Pelo fluxo operacional
II. Pelo fluxo econômico e patrimonial
III. Pelo fluxo financeiro
IV. Pelo fluxo gerencial
Após analisar os tipos de fluxos, assinale a alternativa correta:
	
	a.
	Somente o item I está correto.
	
	b.
	Todos os itens estão corretos, com exceção do item IV.
	
	c.
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	d.
	Somente o item III está incorreto.
PERGUNTA 3 Em termos gerais, pode-se afirmar que a geração de lucro numa empresa torna-se algo benéfico à sociedade. Você concorda?
	
	a.
	Não, a sociedade não teria quaisquer ganho com esse lucro.
	
	b.
	Sim, porém, desde que o lucro seja acima de R$ 100.000,00 ao ano.
	
	c.
	Sim, seria um retorno dos recursos consumidos desta mesma sociedade.
	
	d.
	Não, o lucro será sempre dos proprietários da empresa.
PERGUNTA 4 Tomando-se análise de balanços para a avaliação do desempenho e investimentos, pode-se avaliar sua importância quando ocorrer comparações, dentre elas com:
	
	a.
	Empresas concorrentes.
	
	b.
	Empresas em geral.
	
	c.
	O Produto Interno Bruto – PIB
	
	d.
	As decisões de âmbito internacional.