GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Disc.: ARA1358 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Período: 2022.3 EAD (GT) / AVS
	Aluno: FERNANDA DA COSTA CAMPELO
	Matrícula: 202008611687
	Data: 26/11/2022 15:11:37
	Turma: 9001
		
	Lupa
	
	 
		RETORNAR À AVALIAÇÃO
	
		
		 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
3. Não esqueça de finalizar a avaliação colocando o código verificador no campo no final da página.
	
	 1a Questão (Ref.: 202012663505)
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202012663503)
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202012663759)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202012663761)
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	II e III 
	
	II
	
	I
	
	III 
	
	IV 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202012663921)
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	Custos afundados. 
	
	Custos fixos. 
	
	Custos diretos. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202012663916)
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202012663352)
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202012663347)
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202012663832)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	56
	
	30
	
	15
	
	16
	
	28
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202012663837)
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Simplicidade é essencial 
	
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade  
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.