AOL2 Planejamento e Controle da Produção Avançada 2022 2

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) – Questionário 2022.2
9/10
Planejamento e Controle da Produção Avançada
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
1/1
Em um ambiente produtivo, muitas vezes o engenheiro precisa definir os tipos de controle que ele deve definir para cada tipo de sistema produtivo. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados analise os diferentes modelos de controle de produção a seguir e associe-os com suas respectivas características.
1) Modelos qualitativos.
2) Modelos de decomposição de séries temporais.
3) Modelos de ajuste sazonal.
4) Modelos dinâmicos de previsão.
( ) São utilizados quando se tem a estatística da demanda. Utiliza os dados realizados no passado recente para previsão de demanda futura.
( ) São utilizados quando as demandas apresentam tendência e sazonalidade em vários níveis.
( ) São utilizados quando o efeito sazonal e a tendência não são constantes ao longo do tempo.
( ) São utilizados quando se tem pouca informação histórica a respeito daquele produto a serem levantados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
2, 4, 3, 1.
2. 
3, 1, 2, 4.
3. 
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
4. 
1, 3, 4, 2.
5. 
3, 4, 2, 1.
2. Pergunta 2
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do processo produtivo que está sendo gerenciado.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre os efeitos das relações Oferta-Demanda na programação da produção, analise as variáveis a seguir e associe-as com suas características.
1) Programação.
2) Carregamento.
3) Sequenciamento.
4) Monitoramento e controle.
( ) Variável que avalia e define quanto fazer.
( ) Variável que avalia e define em que ordem fazer.
( ) Variável que avalia se as atividades estão conforme o plano.
( ) Variável que avalia e define quando fazer.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
2, 4, 3, 1.
2. 
2, 3, 4, 1.
Resposta correta
3. 
3, 1, 2, 4.
4. 
3, 4, 2, 1.
5. 
1, 3, 4, 2.
3. Pergunta 3
1/1
Leia o trecho a seguir:
“É possível dividir o processo de fabricação de alfinetes em dezoito etapas. Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre evolução histórica do PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Antes da revolução industrial os sistemas produtivos eram designados de sistemas caseiros, nos quais os artesãos ensinavam aprendizes a realizarem suas atividades de forma manual.
II. ( ) O surgimento dos sistemas fabris foi o grande marco da revolução industrial e ocorreu na região da Inglaterra.
III. ( ) Taylor foi um grande estudioso dos efeitos da administração científica da produção pós revolução industrial.
IV. ( ) Os ganhos quantitativos da produção seriada demandam medições complexas. Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
V, V, V, F.
Resposta correta
2. 
F, V, F, V.
3. 
V, F, F, V.
4. 
V, V, F, F.
5. 
F, F, V, V.
4. Pergunta 4
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Uma máquina é mais produtiva que outra na medida que consegue produzir maior quantidade de peças no mesmo período. Um operário é mais produtivo do
que outro quando produz mais no mesmo período e utilizando os mesmos recursos de produção. Aumentar a produtividade significa aumentar a produção sem aumentar o volume de recursos, isto é, sem aumentar o número de máquinas ou operários. A produtividade pode ser elevada por meio da racionalização, de novas tecnologias, da mecanização, do treinamento do pessoal, da melhor organização do trabalho, etc.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 20.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre caracterização do problema de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Faz parte do controle da produção as ações para melhoria da produtividade.
Porque:
II. Faz parte do controle da produção a avaliação dos volumes produzidos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5. Pergunta 5
0/1
Leia o trecho a seguir:
“Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para o melhoramento de suas operações, eles precisam saber quão boa ela já é. A urgência, direção e prioridades de melhoramento serão determinadas parcialmente pela identificação de se o atual desempenho de uma operação é julgado bom, ruim ou indiferente. Todas as operações produtivas, portanto,
precisam de alguma forma de medida de desempenho, como um pré-requisito para melhoramento.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 443.
Considerando o texto apresentado e os conteúdos estudados sobre níveis de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Deve-se usar no PPCP objetivos detalhados de fluxo de desempenho que descrevam o desempenho do fluxo de processo, como taxa de transferência e definição do tipo de processo.
Porque:
II. As técnicas aplicadas para o planejamento e controle da produção independem em termos de relacionamento do tipo de modelo de negócio de um sistema produtivo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
6. Pergunta 6Crédito total dado
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Ênfase dos consumidores em entrega rápida tornar, o critério velocidade importante para a produção, enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará o critério confiabilidade importante. Se os consumidores esperarem produtos e serviços muito inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade para conseguir inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla gama de produtos e serviços for exigida, a
produção precisará ser suficientemente flexível para prover a necessária variedade sem custo excessivo.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 77.
Considerando essas informações e o conteúdo estudadosobre tipos de planejamentos de produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Operações de baixo volume possibilitam uma alta variedade.
II. Operações de alto volume são limitadas quanto às quantidades de modelos diferentes numa mesma linha.
III. Os processos de projetos são os extremos da produção em massa, pois são sistemas de enormes volumes de produção e mínimas variações de produção, trabalhando ininterruptamente devido as necessidades de operação e entrega.
IV. Os volumes e as necessidades de modelos flexíveis em um sistema produtivo definem as características de seu processo.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I, II e IV
Resposta correta
2. 
I e II.
3. 
I e III.
4. Incorreta:
III e IV.
5. 
I, II e IV
7. Pergunta 7Crédito total dado
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais responsabilidades recaem sobre suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, para que sejam capazes de gerenciar sua função. Á medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas num conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e serviços de fornecedores especialistas, a contribuição das funções de compras e suprimentos tem aumentado de importância.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 304.
Considerando o trecho acima e o conteúdo estudado sobre a evolução histórica do PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. Engenheiros que atuam como gerentes de produção são representantes das empresas e devem focar 100% das suas atividades em atender o planejamento da produção.
II. A gestão da produção requer planejamentos e controles dos processos onde os insumos se transformam em produtos ou serviços.
III. As atividades de planejamento e controle da produção são realizadas dentro dos níveis estratégicos, táticos e operacionais de uma empresa.
IV. Os engenheiros de produção que trabalham na gestão da cadeia de suprimentos procuram controlar cada processo para obter benefícios em termos de velocidade, confiabilidade, flexibilidade, custos e qualidade.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
II, III e IV.
2. 
II, III e IV.
Resposta correta
3. 
I e IV.
4. 
II e IV.
5. Incorreta:
I, II e IV.
8. Pergunta 8
1/1
Leia o trecho a seguir:
“Para produzir com eficiência e eficácia, é necessário escolher e definir um sistema de produção que seja o mais adequado ao produto/serviço que se pretende produzir. Isso significa buscar os meios mais adequados para produzir um determinado produto ou operar determinado serviço. É o que se chama de racionalidade: buscar os meios apropriados para alcançar determinados objetivos. Toda empresa possu
meios necessários para alcançar os fins desejados. A racionalidade envolve equipamentos, métodos e processos de trabalho para produzir algo.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed., 2014. p. 65.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planos de PCP, pode-se afirmar que:
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1. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer os volumes envolvidos e suas variedades de forma a cumprir seus objetivos.
Resposta correta
2. 
em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
3. 
em um projeto de um processo produtivo é importante conhecer métodos de punição dos operadores de forma a cumprir seus objetivos.
4. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o planejamento deve ser seguido a qualquer preço.
5. 
toda empresa possui sua própria racionalidade, isto é, o controle deve ser visto como um setor de agentes de fiscalização.
9. Pergunta 9
1/1
Leia o trecho a seguir:
“O planejamento e controle requer a conciliação do fornecimento e da demanda em termos de volume, em termos de tempo, e em termos de qualidade. [...] Para conciliar o volume e o tempo, são desempenhadas três atividades distintas, embora integradas:
- Carregamento — determinação do volume com o qual uma operação produtiva pode lidar;
- Sequência — determinação da prioridade de tarefas a serem desempenhadas;
- Programação — decisão do tempo (momento) de início e fim para cada tarefa.”
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008. p. 240.
Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre funções do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A previsão das demandas futuras é a base para todas as decisões estratégicas em uma cadeia produtiva.
Porque:
II. A previsão das demandas futuras ajuda os gestores a reduzir as incertezas durante o planejamento da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
10. Pergunta 10
1/1
Leia o trecho a seguir:
“A prática hoje consagrada de gestão empresarial propõe uma abordagem hierárquica para o processo de gestão estratégica, para que a empresa possa criar e manter vantagens competitivas. Esse processo estabelece três níveis de estratégia: estratégia corporativa, estratégia do negócio e estratégia funcional. O nível corporativo trata de decisões que, por sua natureza, não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações. O nível da unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, para os casos em que a organização opere com unidades de negócios independentes.”
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 172.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre indicadores para o PCP, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) O nível de estratégia funcional trata de decisões que não podem ser descentralizadas sem que se corra o risco de sub-otimizações.
II. ( ) O planejamento agregado é de nível tático e pode ter a produção definida mês a mês de acordo com os grandes grupos de produtos.
III. ( ) A tendência nas empresas é de produção baseada em um planejamento agregado de média mensal que tem caráter linear.
IV. ( ) Buscar por meios apropriados para alcançar determinados objetivos de produção é uma atividade da área jurídica de uma empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, F, F.
2. 
F, V, V, F.
Resposta correta
3. 
F, F, V, V.
4. 
V, F, V, F.
5. 
V, F, F, V.