slides apresentação FRIBOI

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José Batista Sobrinho, também conhecido como seu Zé Mineiro, era filho de um operário que havia se mudado para Brasília, uma cidade que estava em construção.
Com boa visão de futuro, seu Zé Mineiro enxergou nessa mudança a oportunidade de alimentar todas pessoas que também estavam indo para a capital do país.
Ínicio da fábrica, 1953 
Seu Zé Mineiro, que antes trabalhava no abate dos bois, passou a coordenar o fornecimento de carne para as companhias locais.
Seu pioneirismo garantiu o privilégio de ser um dos primeiros fornecedores de carne bovina em território nacional.
A cidade crescia, a demanda também,
1957
Após o término da construção de Brasília, seu Zé Mineiro aproveitou a oportunidade de expandir sua proposta. Ele comprou o primeiro abatedouro na cidade de Formosa (GO), buscando abastecer a população da capital federal.
No mesmo ano, foi consagrado o nome Friboi, que tem origem tão simples quanto a essência da marca: vem da junção das palavras frigorífico e boi.
Frigorífico + boi = nasce a Friboi 1970
A compra da unidade de Planaltina, no Distrito Federal, significou a expansão dos negócios: os abates passaram de 100 para 300 animais por dia.
Com tanto produto de qualidade em mãos, foi natural expandir a atuação da marca e entrar nas regiões Sul e Sudeste do país.
Da capital para todo o país, 1980 
Para aumentar a capacidade produtiva, a Friboi arrendou e depois comprou a unidade de Anápolis, em Goiás.
Maior e muito eficiente, essa planta já tinha capacidade de abate de 1.000 animais por dia. Ali foram comercializadas as primeiras carnes desossadas e realizadas exportações em pequena escala.
Em Anápolis, eficiência era a chave, 
1993 
Para aumentar a capacidade produtiva, a Friboi arrendou e depois comprou a unidade de Anápolis, em Goiás.
Maior e muito eficiente, essa planta já tinha capacidade de abate de 1.000 animais por dia. Ali foram comercializadas as primeiras carnes desossadas e realizadas exportações em pequena escala.
Em Anápolis, eficiência era a chave, 
1993 
A compra da unidade de Goiânia (GO) permitiu a padronização dos produtos Friboi ao exigente Mercado Comum Europeu.
Os padrões de qualidade melhoraram, além de maior capacitação profissional e sofisticação em sistemas logísticos e atendimento comercial.
Hora de tirar o passaporte europeu...
1996 
A compra da unidade de Andradina, em São Paulo, possibilitou a entrada da Friboi na área de produtos industrializados.
Também foi um importante passo na trajetória da empresa por ter sido a primeira fábrica a se instalar no Estado de São Paulo.
Industrializados, aí vamos nós! 
1999
2004 foi um grande ano na história da JBS e, em particular para a Friboi. Com sede corporativa na cidade de São Paulo (SP), foi possível centralizar as operações que, até aquele momento, estavam espalhadas em sete locais diferentes.
Quando São Paulo ganhou 
ares de fazenda, 2004
Agora a JBS lançava a abertura do capital da empresa na Bolsa de Valores do Brasil. Esse período ainda obteve o maior IPO já registrado até aquela data no mercado acionário nacional.
JBS se torna proprietária da marca Friboi
2007 
Em 2011 nasceram as primeiras campanhas publicitárias que marcaram a história da Friboi e anunciavam uma mudança importante no padrão de consumo brasileiro: a partir daquele momento, carne passou a ter nome.
Foi através desse trabalho consolidado que a Friboi ajudou a derrubar o status de commodity da carne in natura, orientando o consumidor a ser mais exigente e a dedicar mais atenção na seleção dos produtos que levava pra casa.
Agora, carne de confiança tem nome, 2011 
A Friboi já havia construído uma marca forte. A solidez permitiu à marca ampliar seu portfólio agregando novas submarcas sob endosso de Friboi.
Essas submarcas, com identidades e embalagens próprias, atenderam novos públicos e novas ocasiões de consumo.
Ampliando portfólio para atender novas 
ocasiões de consumo, 2015 
A proximidade entre a Friboi e seus consumidores sempre foi muito forte, mas era preciso dar um passo além para garantir que essa comunicação se tornasse um diálogo.
Em 2016, surgiu a Academia da Carne Friboi, projeto em parceria com a Globo.com, que tem como objetivo ampliar a conversa sobre o assunto carne bovina no Brasil e desmistificar a categoria.
De Goiás para o seu smartphone, 2016
Lucratividade
1º Tyson Foods
2º Cargill
3º Swift e Friboi
1º 32mil/d
2º 26,1mil/d
3º 47,1mil/d
Modelo de Gestão
O Grupo JBS Friboi iniciou um processo de reestruturação da administração, que envolve demissão de executivos, promoção de funcionários e transferência de outros da matriz em São Paulo para unidades de abate e processamento em todo o País. Segundo informação extraoficial de um executivo da empresa, a ideia é modernizar o modelo de gestão e ampliar a competitividade do grupo no período de crise.
Modelo de Gestão
A Companhia está presente em todos os continentes, com plataformas de produção e escritórios no Brasil, Argentina, Itália, Austrália, EUA, Uruguai, Paraguai, México,China, Rússia entre outros países;
Com acesso a 100% dos mercados consumidores, a JBS possui 140 unidades de produção no mundo e mais de 120 mil colaboradores focados no sucesso;
Alguns dos pilares são: a agressividade nos negócios diminuição da hierarquia, simplicidade, disciplina e qualidade de seus produtos;
O grupo acredita que um de seus diferencias competitivos é a qualidade das pessoas e que o Capital Humano é um de seus maiores patrimônios é através deste capital que o grupo consegue inovar, criar, melhorar e crescer e perpetuar a empresa;
Modelo de Gestão
Relatórios aos sábados: Acostumados a fazer apenas relatórios formais sobre o desempenho da companhia, os executivos do Bertin que permaneceram tiveram de se acostumar a um novo hábito: Joesley por vezes telefona para alguns aos sábados para saber dos resultados da semana;
Modelo de Gestão
As operações da JBS estão estruturadas nos seguintes segmentos: Divisão Alimentos de Proteína Animal (Carne in-natura e enlatadas), Divisão Lácteos (com as marcas Vigor, Leco, Danubio, Faixa Azul, Serrabella, Amélia, Franciscano, Carmelita e Mesa), Divisão Couros, Divisão PET (FunPet), Divisão de Biodiesel (produção anual de milhões de litros de biodiesel, a partir de óleos vegetais e gordura animal), Divisão de Transportes (onde atua desde a busca do gado, com caminhões de dois pavimentos, à distribuição de seus produtos pelo país) e Divisão de Limpeza( com as marcas BioBriz e Lavarte) e Divisão de Vegetais (produz e comercializa vegetais enlatados prontos para o consumo com as marcas Swift, Anglo e Bordon) alem dessas o grupo produz latas de aço para seus produtos e atua também na fabricação de fibra natural de colágeno.
Modelo de Gestão
POSITIVOS
Poucos intermediarios
Capacidade de abate
Presença internacional
Líder em proteína animal
 
Rapida expasão 
Gestão familiar
Custo financeiro da sustentação do crescimento
MATRIZ SWOT 
NEGATIVOS
OPORTUNIDADE
Consumo de carne bovina
Localização geografica
Presença internacional
Redes internacionais de alimentos
Céditos – BNDES/BOVESPA
Integração da produção
Dependencias das condições climaticas
Vunerabilidade da crises
Pressão de lobbies internacinais
Especulação com papéis em bolsas de valores 
MATRIZ SWOT 
AMEAÇAS
P.O.D.C.
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIREÇÃO
CONTROLE
4 P’s do Marketing
Produto
Preço
Praça
Promoção
5W2H
5 W: What (o que será feito?) 
Why (por que será feito?) 
Where (onde será feito?) 
When (quando?)
Who (por quem será feito?) 
2H: How (como será feito?) 
How much (quanto vai custar?)