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O Grupo Abril, através de sua holding de logística e distribuição DGB (Distribuição Geográfica do Brasil), anunciou no dia, 18 de novembro, a aquisição de 90% da Total Express, que atua há 18 anos no mercado de entregas expressas de pequenos volumes. Os outros 10% da empresa continuarão sob o comando de Marcos Monteiro, um dos fundadores e atual CEO da Total Express. O grupo possui uma excelente equipe para seu projeto de expansão, espalhado em cargos-chave e com funcionários bastante atuantes. A DGB foi criada em 2008 e reúne quatro empresas, três ligadas à distribuição (Dinap, FC Comercial e Magazine Express) e uma encarregada da logística, a Treelog. A compra da Total Express é o segundo movimento da DGB no mercado de logística e distribuição, já que no início deste mês ela lançou a Entrega Fácil, voltada a pequenas cargas. O objetivo é aproveitar o momento positivo do setor de e-commerce, que vem apresentando grande expansão ano a ano. Com a aquisição, a Total Express passa a contar com a capilaridade da DGB, que abrange mais de dois mil municípios com frequência mínima de duas vezes por semana. A empresa conta com mais de 200 distribuidores e filiais espalhados pelo País e cerca de 1.200 funcionários. Desde o início das atividades, a DGB já investiu R$ 200 milhões em estrutura, formatação de novos negócios e aquisições, incluindo a Total Express. A companhia espera faturar cerca de R$ 600 milhões em 2012, o que representa um crescimento de 80% em relação a 2011. Já a Total Express é hoje um dos principais atores de entrega do comércio eletrônico no País, tendo em sua carteira um total de 140 clientes, entre eles as principais empresas do setor. Ela possui 30 mil m² de área de armazenagem e atende a 800 municípios. Este ano, já investiu cerca de R$ 4,5 milhões em frota, treinamento e equipamentos. De acordo com Fernando Mathias, superintendente da DGB, a Entrega Fácil e a Total Express passarão a explorar posicionamentos e níveis de serviços complementares, gerando assim, uma convergência de alguns serviços, como no caso do e-commerce, representa uma imensa oportunidade para que a Entrega Fácil possa explorar o mercado de entregas expressas e outros projetos logísticos. Para o executivo, com a aquisição, a DGB poderá ainda encurtar alguns caminhos com a ampliação da malha, aumento de frequência para todos os municípios e o aprimoramento de ferramentas de rastreabilidade. Segundo ele, a expectativa para 2012 é ampliar a capacidade de entrega dos atuais 50 mil volumes/dia para 200 mil. A aquisição da Total Express, somada ao lançamento do Entrega Fácil, vem ao encontro dos objetivos de ampliar e consolidar a posição do Grupo Abril em um mercado extremamente promissor na visão de Fábio Barbosa, presidente-executivo da Abril S.A., holding que reúne as operações de mídia, gráfica e distribuição do Grupo Abril. Para Giancarlo Civita, vice-presidente da Abrilpar - holding da família Civita que controla a Abril S.A, entre outras empresas e atividades do grupo -, com esse movimento a empresa dá mais um importante passo para consolidar sua presença nos diversos segmentos em que atua, e reafirma o compromisso da Abril com a difusão de cultura, conteúdo e entretenimento no País, bem como na busca contínua de soluções na área de logística e distribuição para atender a consumidores de todas as regiões. Todos esses detalhes da expansão do Grupo Abril na área de Logística e suas respectivas estratégias para esse sucesso em nível de atendimento dos pedidos de seus clientes se encaixa em: A A gestão da informação e o ciclo de pedidos B A gestão da cadeia de suprimentos C CRM empresarial como ferramenta Logística D Teoria das restrições E Competitividade baseada em tempo
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Roberta Iumi ishio

há 4 semanas

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há 4 semanas

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao contexto apresentado sobre a expansão do Grupo Abril e suas estratégias logísticas. A) A gestão da informação e o ciclo de pedidos - Embora a gestão da informação seja importante, o foco principal do texto é mais amplo do que apenas o ciclo de pedidos. B) A gestão da cadeia de suprimentos - Esta opção se refere à coordenação de todas as atividades envolvidas na produção e entrega de produtos, o que se alinha bem com a aquisição da Total Express e a estratégia de expansão da DGB. C) CRM empresarial como ferramenta Logística - CRM (Customer Relationship Management) é mais focado em relacionamentos com clientes do que em logística e distribuição. D) Teoria das restrições - Essa teoria se concentra em identificar e gerenciar restrições que limitam o desempenho de um sistema, mas não é o foco principal do texto. E) Competitividade baseada em tempo - Embora a agilidade e a rapidez sejam importantes, o texto aborda mais a gestão e a estrutura da cadeia de suprimentos. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa no contexto da expansão do Grupo Abril na área de logística e suas estratégias é: B) A gestão da cadeia de suprimentos.

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