Atividade Avaliativa -

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31/10/22, 09:20 Atividade Avaliativa - Unidade 4: Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos SISTEMA DE PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS [10/10/2022] UNIDADE 4
Atividade Avaliativa - Unidade 4
Iniciado em segunda, 31 Out 2022, 09:08
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 31 Out 2022, 09:19
Tempo
empregado
11 minutos 4 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Muitas empresas percebem a necessidade de melhorar os seus processos internos para aperfeiçoar seus
produtos. A melhoria contínua é o pilar para reduções de custos e aumento de produtividade. Esses ganhos
devem ser buscados constantemente, de forma que cada passo dado possa ser medido, controlado e
melhorado, para que a empresa perceba a constante melhoria de suas atividades. Entre diversas ideias para a
melhoria dos processos logísticos, surgiu a filosofia MFP, conhecida como fabricação enxuta e voltada para a
redução de desperdícios. Considerando a possibilidade de aplicação da filosofia MFP aos processos , leia as
seguintes afirmativas:
I — A produção puxada contribui para a redução de estoques.
II — As movimentações devem ser eliminadas sempre que possível, em razão de não agregarem valor aos
produtos.
III — As organizações têm que aumentar seus estoques para minimizar os riscos de perder vendas.
Está correto o que se afirma somente em:
a. I 
b. II e III 
c. I e III 
d. I e II 
e. II 
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https://ead.qi.edu.br/course/view.php?id=3563
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Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Analise as proposições a seguir, relacionadas à administração de estoques, e classifique-as como verdadeiras
(V) ou falsas (F). 
( ) Os estoques consomem recursos e, consequentemente, impactam o resultado de uma organização. 
( ) A compra realizada em uma menor quantidade reduz na mesma proporção o custo total de estoques,
otimizando o desempenho global da organização. 
( ) Oferecer serviços em níveis altamente próximos de 100% pode ter um custo tão alto para a empresa que
inviabilizaria suas atividades. 
( ) O descarte de produtos que não servem mais para o proposto ou que estão obsoletos tem como principal
objetivo reduzir custos de armazenagem e o valor das imobilizações em materiais. 
( ) Material sucatado possui condições de utilização, todavia não mais satisfaz às exigências da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a. V, V, V, V, F 
b. V, F, F, V, F 
c. V, F, V, V, F 
d. V, V, F, F, F 
e. F, F, V, F, V 
Sobre os desperdícios, analise as afirmativas abaixo:
I – Superprodução é produzir muito ou produzir antecipadamente, mais do que a demanda do cliente.
II – Reparos é qualquer processo extra. Passos desnecessária para processar as peças.
III – Estoques é qualquer estoque acima do mínimo para se executar o trabalho. Excesso de matéria-prima, de
estoque em processo ou de produtos acabados, causando lead times mais longos, obsolescência, produtos
danificados, custos de transportes e de armazenagem e atrasos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas estão corretas.
b. Apenas a II é correta. 
c. Apenas a I é correta. 
d. Apenas a III é correta. 
e. Apenas a I e a III estão corretas. 
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Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
 Leia as afirmativas abaixo sobre o sistema Poka-Yoke:
I - Os dispositivos poka-yoke têm por objetivo reduzir a geração de itens não conformes.
II - Para atuarem de maneira eficiente, os dispositivos e sistemas poka-yoke atuam na fonte geradora de defeitos
em um sistema produtivo.
III - Os dispositivos poka-yoke possibilitam a correção imediata da causa geradora de defeitos.
Marque a alternativa correta:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Somente a afirmativa III está correta. 
c. Todas as afirmativas estão corretas. 
d. Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
e. Somente a afirmativa II está correta. 
O MFP nos fornece uma visão estruturada das etapas-chave do processo de produção, além dos dados
necessários para entender e fazer melhorias inteligentes, que otimizem todo o processo, e não apenas uma
seção em detrimento de outra.
A ferramenta deve ser implantada somente em processos que realmente são críticos para a empresa. Não se
deve implantar a ferramenta MFP em processos que não são críticos ou gargalos, pois pode-se acabar perdendo
tempo e interferindo em um processo que não está gerando desperdícios para a empresa.
O MFP pode ser uma ótima ferramenta para ajudar a determinar como melhorar cadeias de entrega que
requerem processos complexos. Se você tem um processo altamente complexo, o MFP pode ser usado para criar
uma visão abrangente e a compreensão de todo o processo ou para focar um segmento do processo e abordar
objetivos específicos.
O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação:
a. do organograma funcional da organização. 
b. dos pontos fortes e das oportunidades de negócios.
c. dos processos críticos da organização. 
d. do clima organizacional. 
e. da lacuna de competências. 
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