Unidade 6_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022_5_0045_202205A)

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16/09/2022 15:28 Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 1 minuto 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 1 minuto 80 de 100
Tentativa 1 3 minutos 40 de 100
Enviado 16 set em 15:28
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Qual dos processos a seguir referente a riscos está alocado na
fase de execução do ciclo de vida do projeto?
 Identificar os riscos. 
 Realizar análise qualitativa dos riscos. 
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 Realizar análise quantitativa dos riscos. 
 Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 Implementar respostas aos riscos. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando as ferramentas e os
métodos que possibilitam o alinhamento da gestão de risco na
tratativa da sua ocorrência.
20 / 20 ptsPergunta 2
Um plano de gerenciamento de risco de projeto é um documento
que detalha como sua equipe identifica, analisa e responde a
potenciais riscos de projetos que ainda não surgiram. Assim, um
risco de projeto é qualquer coisa que pode impactar o sucesso de
um projeto, atrasando seu cronograma, sobrecarregando o
orçamento ou levando a um desempenho reduzido. Uma questão
de projeto é qualquer coisa que já impactou o sucesso de um
projeto. Resolver problemas é uma abordagem reativa, e não
proativa. Com um plano eficaz de gerenciamento de riscos, pode-
se resolver quaisquer riscos potenciais que possam surgir
durante o ciclo de vida de um projeto e atenuá-los para que este
permaneça no caminho certo, dentro do orçamento e com seus
objetivos.
Assim, um bom plano de gerenciamento de risco de projeto é:
 Neutro. 
 Independente. 
 Reativo. 
 Reacionário. 
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 Proativo. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
de riscos deve ser proativo, com o objetivo de identificar os
riscos que podem influenciar no alcance dos objetivos dos
projetos, sendo algo intrínseco, e não opcional, ao
gerenciamento de projetos. Assim, gerenciar riscos é a busca
de aumentar a probabilidade de sucesso do projeto.
20 / 20 ptsPergunta 3
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição do escopo do projeto. 
 Definição de metas e objetivos. 
 Indefinição do escopo do projeto. Correto!Correto!
 Definição do cronograma. 
 Definição do orçamento. 
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A alternativa está correta, considerando que a identificação do
escopo do projeto consiste na elaboração do plano de
gerenciamento de riscos, com o objetivo de permitir o avanço
do projeto durante seu ciclo de vida.
0 / 20 ptsPergunta 4
Você os identifica, grava, monitora e planeja: os riscos são uma
parte inerente a cada projeto. Alguns se tornam áreas
problemáticas, como executar um projeto durante as férias e ter
que planejar o cronograma do projeto ao seu redor. No entanto,
há muitos riscos dentro de determinado projeto que, sem a
correta avaliação de risco e estratégias de mitigação, podem
surgir como surpresas indesejáveis para você e sua equipe de
gerenciamento de projetos.
Nesse sentido, em qual etapa é criado um plano de contingência
de riscos?
 Etapa de mitigação. 
 Etapa de controle. ocê respondeuocê respondeu
 Etapa de monitoramento. 
 Etapa de avaliação. esposta corretaesposta correta
 Etapa de identificação. 
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A alternativa está incorreta, pois a identificação do risco é a
etapa em que passamos a constatar que há um risco, mas
ainda não criamos um plano de contingência. Este deve ser
criado na fase de avaliação e planejamento, uma vez que,
durante a execução, normalmente monitoramos e controlamos.
Se for necessário, podemos criar, de forma emergente, medidas
de contingência em caso de riscos não esperados.
20 / 20 ptsPergunta 5
A criação de um plano de comunicação, geralmente, ocorre
durante a fase de planejamento do projeto. Para economizar
tempo, deve-se verificar se existem modelos ou diretrizes dentro
da organização que podem ser utilizados. Nesse contexto, há
cinco etapas principais a serem seguidas ao preparar esse
documento: descrever os objetivos, definir o público, decidir
quais informações são necessárias, concordar com métodos e
frequência, medir o sucesso e melhorar.
Diante disso, qual das etapas a seguir se refere ao que se deseja
alcançar por meio de uma comunicação eficaz?
 Medir o sucesso e melhorar. 
 Decidir quais informações são relevantes. 
 Definir o público. 
 Concordar com métodos e frequências. 
 Descrever os objetivos. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, considerando que a criação de um
plano de comunicação eficaz deve ser permeada pela
identificação dos objetivos a serem alcançados para uma
comunicação assertiva.