PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Aluno: Carlos Marcelo Oliveira de Sousa
Dados gerais da organização
Nome / Razão Social: ZB Transportes e Logística LTDA
Área/Ramo de Atuação: Transporte rodoviário de cargas
Detalhamento dos Principais Serviços Prestados: Transporte rodoviário de produtos não perigosos
Colaboradores / Funcionários: 51 a 100 Funcionários
Endereço da Sede: BR324, Km17, CIA SUL – Simões Filho-BA
Local(is) de Atuação: Simões Filho-BA, Campo Formoso-BA, Cezarina-GO
Organograma
Gerentes
Supervisor de manutenção
Supervisor de operações
Supervisor financeiro/RH
Motoristas / Auxiliar de operações
Mecânicos/Auxiliar de serviços gerais 
Auxiliar administrativos
Estagiários de manutenção
Estagiários de operações
Sócios diretores
Importância do planejamento estratégico
O planejamento estratégico enfoca as medidas positivas que uma empresa pode tomar em relação ao ambiente em que ela esteja inserida, através da análise interna e externa deste ambiente, a fim de identificar seus pontos fortes e fracos de um lado, e por outro, identificar as ameaças e oportunidades – TEIXEIRA, Carlos. 2014
Para Andreuzza (2012), planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando é seguido de planejamentos táticos e operacionais, consiste em robusta ferramenta para implementar o pensamento estratégico da organização. Ainda segundo o autor, o Planejamento Estratégico é relacionado com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e as ações para atingi-los, que atingem a organização com um todo.
ZB Transportes e Logística	
Missão
Visão
Valores
Transportar o desenvolvimento
Mais que transportar cargas, construir relacionamentos de longo prazo com todos os envolvidos
Ética, comprometimento, segurança, excelência
OBJETIVO ESTRATÉGICO 
Através do diagnóstico da operação do cliente, com a personalização das soluções, segurança como prioridade, excelência na execução e experiência do cliente como diferencial. 
Metas estratégicas
Alcançar 56% dos motoristas como agregados;
Padronização de toda frota;
Transformar todas as carretas em rodotrens;
Aumento da frota de Goiás;
Maior agilidade, flexibilidade e competitividade; 
S
Tecnologia
W
Veículos antigos
T
 Alta concorrência
O
Capacitação da equipe programação
Localização
Capacidade de investimento
Manutenção interna
Dificuldade de contratar agregados
Investimento em veículos novos
Principais dificuldades encontradas na implantação da PE
Disponibilidade de frota;
Custo de manutenção;
Dificuldade na contratação de agregados;
Concorrência com empresas de grande porte;
Principais resultados alcançados com o Planejamento Estratégico
Conquista da expansão da empresa com o novo contrato de Goiás;
10% das carretas já transformadas em rodotrens;
Aumento do quadro de funcionários;
Disponibilização de investimentos na capacitação dos funcionários.
Proposições de melhoria
Maior capacitação dos colaboradores;
Renovação da frota;
Atualização de equipamentos;
Investimento na oficina interna;
Contratação de funcionários especializados;
Referências
TEIXEIRA, Carlos. A Importância do Planejamento Estratégico para as Pequenas Empresas. XI Simpósio de excelência em gestão e tecnologia, [s. l.], 22 out. 2014.
RODRIGUES, Rodrigo; PAIXÃO, Carlos. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PROJETOS. Área temática: Gestão Estratégica e Organizacional. XII Congresso Nacional de excelência em gestão , [s. l.], 29 set. 2016.