Empreendedorismo Exercício II - Atualizado

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Iniciado emquarta, 29 dez 2021, 11:23
EstadoFinalizada
Concluída emquarta, 29 dez 2021, 12:16
Tempo empregado52 minutos 51 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da 
necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a 
ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros 
junto as entidades responsáveis. Dornelas (2005), expõe seis principais motivos para se 
preparar um planos de negócios, que são:
I)             Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.
II)            Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.
III)           Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
IV)          Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, SEBRAE, investidores, 
capitalistas de risco etc.
V)           Estabelecer uma comunicação externa com os clientes para saber a opinião de quem ira 
adquirir o produto.
Estão corretas:
Escolha uma opção:
a.
somente I, II e V
b.
somente I, II, III e IV
c.
somente II, III, IV e V
d.
somente I, III, V e IV
e.
I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: somente I, II, III e IV
Questão 2
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
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O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento 
estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. O 
Business Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir o Modelo de Negócios de 
uma empresa ou de qualquer projeto em que você for trabalhar.
Quais afirmativas abaixo se referem ao CANVAS?
      I.        Mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa 
empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas 
nossas hipóteses.  
    II.        É um meio criativo e prático para o empreendedor definir seu modelo de negócios, sem 
perder muito tempo.
   III.        É uma técnica de “tempestade de ideias”, um processo que permite gerar um conjunto de 
ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo.
Análise interna, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente externo, 
onde estão as ameaças e as oportunidades.
Escolha uma opção:
a.
Somente I e II
b.
Somente I, II e IV
c.
Somente II e IV
d.
I, II, III e IV
e.
Somente I, III e IV
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I e II
Questão 3
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, 
comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Lembrando que existem 
alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de empresa 
e objetivo a que ele se destina. Qual alternativa abaixo corresponde mais corretamente a 
estrutura de um plano de negócios?
Escolha uma opção:
a.
Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Planos de negócios, Planos estruturais, 
Descrição interna e externa, Estratégia de Marketing, Anexos.
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b.
Capa, Sumario, Índice, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, 
Estrutura de mercado, Plano financeiro, Anexos.
c.
Capa, Sumario, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise 
Geral, Anexos.
d.
Capa, Índice, Estratégia de Marketing, Plano estrutural, Analise de mercado, Plano financeiro, 
Estratégia da concorrência, Plano de oferta, Plano financeiro, Anexos.
e.
Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano operacional, 
Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e 
serviços, Plano operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, 
Anexos.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Como já vimos, o Plano de negócios (Business Plan), também chamado de "plano 
empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer 
iniciar ou que já está iniciado. Assinale a alternativa correta de um plano de negocio segundo 
o Sebrae.
Escolha uma opção:
a.
Segundo o Sebrae plano de negocio é um plano de como o empreendedor pode atingir seu objetivo 
tendo como comparativo um determinado período anterior que não ultrapasse cinco anos.
b.
Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de 
um negócio, assim como todos os pontos fortes e pontos fracos desse negócio, visando não o lucro 
da empresa mais a plena satisfação do cliente.
c.
Segundo o Sebrae o plano de negócios é um conjunto de dados e informações sobre o futuro 
empreendimento, que define as suas principais características para proporcionar uma análise da sua
viabilidade bem como de seus riscos. Um pequeno check list para não permitir que nada seja 
esquecido.
d.
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Segundo o Sebrae plano de negocio é um documento elaborado em cartório de registro para 
obtenção de um certificado de carreira.
e.
Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de 
um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo
os riscos e as incertezas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Segundo o Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por 
escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam 
alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Existem alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de 
empresa e objetivo a que ele se destina. Considere as sentenças que contém partes da 
estrutura de um plano de negócios:
I) Sumario executivo, Descrição da empresa e Definição de negócio.
II) Plano de marketing e Aspectos de Recursos Humanos.
III) Plano de divulgação e Análise de Recursos.
IV) Aspectos de posicionamento de mercado e competitividade.
V) Aspectos Operacionais e Aspectos Econômico-Financeiros.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a.
somente III e V
b.
I,II,III,IV e V
c.
somente I,II e IV
d.
somente II e III
e.
Somente I,II e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I,II e V
Questão 6
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
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Marcar questão
A análise SWOT, é também conhecida e amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise 
FOFA. A análise SWOT pode ser dividida em duas partes. Qual alternativa abaixo apresenta 
a divisão correta?
Escolha uma opção:
a.
Análise geral, onde a empresa analisa todas as situações a sua volta, e ambiente interno, onde a 
empresa analisa a sua situação interna.
b.
Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e análise liquida, onde 
estão as ameaças de ação liquida da empresa.
c.
Ambiente intensivo, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e ambiente extensivo, 
onde serão identificados os pontos fortes e os pontos fracos, conforme as ameaças e as 
oportunidades.
d.
Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a analise do ambiente 
externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.
e.
Ambiente da empresa, onde a empresa determina onde serão localizados os pontos fracos de 
compra do cliente, e o ambiente do cliente, onde os clientes analisam o ponto fracode venda da 
empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a 
analise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Chiavenato (2006, p.123) cita alguns passos para o desenvolvimento de um plano de negócios:
I)             Fazer a análise completa do setor e elaboração do plano estratégico para o novo 
empreendimento.
II)            Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento e 
Elaboração de um plano operacional.
III)           Elaborar uma pesquisa global, com base em um modelo de vendas de projeção anual.
IV)          Elaboração de um plano interno e externo de comunicação em massa.
V)           Criação de um resumo executivo e Revisão cuidadosa de todo o conjunto.
Assinale a alternativa que contenha os passos para o desenvolvimento de um plano de negócios 
segundo Chiavenato (2006, p.123):
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Escolha uma opção:
a.
somente I, III e IV
b.
somente II, III e V
c.
somente I, II e III
d.
somente I, II e V
e.
somente I, II e IV
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: somente I, II e V
Questão 8
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Com os avanços tecnológicos registrados nos últimos anos, algumas tendências se inserem no 
cenário mundial de inovação, tal como o uso e criação de softwares em nuvem para o 
gerenciamento de equipes e atendimento ao público. Também com a criação de novos espaços 
de trabalho em grupo que incentivam a criatividade e contato com outros profissionais, como 
os coworkings; ou ainda, com a produção de soluções para o desenvolvimento de cidades 
inteligentes, e principalmente as Startups.
Mas afinal, o que é uma Startup?
I. Startup é uma empresa diferente de uma empresa tradicional porque ela utiliza, geralmente, 
tecnologia e modelos de negócio diferenciados, que fazem com que ela cresça numa 
velocidade muito acima de uma velocidade normal de mercado.
 
II. Segundo o SEBRAE, uma Startup surge por um grupo de pessoas iniciando uma empresa, 
trabalhando com uma ideia diferente, escalável e em condições de extrema incerteza.
 
III.Alguns especialistas defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de 
manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez 
maiores.
 
IV.Startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, 
trabalhando em condições de extrema incerteza. São companhias e empresas que estão no 
início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado.
 Assinale a alternativa correta sobre Startup:
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Escolha uma opção:
a.
Somente II e IV
b.
Somente I, III e IV
c.
Somente I e II
d.
Somente I, II e IV
e.
I, II, III e IV
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e IV
Questão 9
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
Estamos sempre buscando uma qualidade de vida melhor. A decisão de tocar seu próprio 
negócio deve ser clara. De início, é sua a decisão principal e é importante ter criatividade, 
organização e muita informação sobre as possibilidades existentes. Assinale abaixo a 
alternativa correspondente para desenvolver técnicas de criatividade:
 
I.             A técnica de tempestade de ideias (brainstorm).
II.            Potenciar o surgimento de ideias.
III.           Estimular o lado criativo do cérebro.
IV.           Relaxar e meditar.
Fazer coisas fora do contexto, ser criativo.
Escolha uma opção:
a.
I, II, III, IV e V
b.
Somente II, III e IV
c.
Somente I, IV e V
d.
Somente I, II e V
e.
Somente I, II, III e IV
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III, IV e V
Questão 10
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Marcar questão
É preciso muito mais do que coragem para arriscar. A falta de planejamento antes de abrir o 
próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no mercado e pode 
levar à falência. Planejar consiste em tomar decisões. Assinale abaixo os tipos de decisões 
corretas:
I.    Definir objetivo – Qual situação deverá ser alcançada
II.   Definir um ou mais cursos de ação – Caminho para atingir os objetivos
III.  Definir parcerias – Definir o pessoal externo responsável pela execução dos objetivos 
estratégicos
Definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos
Escolha uma opção:
a.
I, II, III e IV
b.
Somente I, II e IV
c.
Somente I, III e IV
d.
Somente I, II e III
e.
Somente II e IV
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente I, II e IV
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	Questão 4
	Questão 5
	Questão 6
	Questão 7
	Questão 8
	Questão 9
	Questão 10
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