Gestão de Projetos - Capacidade Produtiva

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CAPACIDADE PRODUTIVA 
1) 𝐶𝐷 = 𝑄 𝑥 𝑇𝐷 
𝑇𝐷 = 3 ∗ 16 ∗ 240 = 240
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
 
 
2) CT = 75% do tempo 
𝑇𝐷 = 0,75 ∗ 240 = 180
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
 
3) Eficiência = 115% 
 
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖ê𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝐸𝑓𝑒𝑡𝑖𝑣𝑎
∗ 100% = 115% 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙 = 180 ∗
115
100
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙 = 207 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 
 
4) 3 máquinas – 8 horas por dia – 5 dias – Utilização = 75% - Eficiência = 125% - 
Capacidade do centro de trabalho? 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 =
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎
= 75% 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙 =
75
100
∗ 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙 = 112,5 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 − 𝑃𝑎𝑑𝑟ã𝑜 
 
5) 4 semanas – CT = 50,45,35,55 horas-padrão de trabalho 
Capacidade Demonstrada do CT? 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 =
50 + 45 + 35 + 55
4
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 = 46,25 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 − 𝑝𝑎𝑑𝑟ã𝑜 
 
6) 12 semanas – 1140 horas – padrão 
Capacidade Média do CT? 
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 =
1140
12
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 =
1140
12
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 = 95 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 − 𝑝𝑎𝑑𝑟ã𝑜 
 
7) 7 dias – 85 horas – padrão – Horas programadas: 80 e 75 efetivamente trabalhadas 
Utilização do CT = ? 
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖ê𝑛𝑐𝑖𝑎 =
85
80 + 75
2
= 109,67% 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 =
85
85 ∗ 109,67%
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 =
85
85 ∗ 109,67%
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 = 91,74% 
 
8) 3 máquinas – 40 horas por semana – 4 semanas → 360 horas e produziu 468 horas -
padrão 
Utilização e Eficiência 
Capacidade disponível semanal = 624 horas/semana 
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖ê𝑛𝑐𝑖𝑎 =
468
360
= 130% 
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 =
468
40 ∗ 3 ∗ 4 ∗ 1,3
 
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 = 0,75 = 75% 
 
9) 12 h por dia – 5 dias por semana = 60 horas/semana 
• Mudanças de produtos (setups): 8 h; 
• Manutenção preventiva regular: 9 h; 
• Amostragens de qualidade: 3 h; 
• Tempos de troca de turnos: 6 h; 
• Paradas para manutenção corretiva: 3 h; 
• Investigação de falhas de qualidade: 5 h; 
• Falta de estoque de material de cobertura: 2 h. 
Capacidade do sistema: 12.000 pares/hora. 
 
𝑃𝑒𝑟𝑑𝑎𝑠 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 = 8 + 9 + 3 + 6 = 26 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 
 
𝑃𝑒𝑟𝑑𝑎𝑠 𝑁ã𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑒𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 = 3 + 5 + 2 = 10 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑡𝑜 = 12 ∗ (5 ∗ 4) ∗ 12.000 = 2.880.000
𝐶𝑎𝑙ç𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑀ê𝑠
 
 
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝐸𝑓𝑒𝑡𝑖𝑣𝑎 = ((12 ∗ 5 ∗ 4) − 26) ∗ 12.000 = 2.568.000
𝐶𝑎𝑙ç𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑀ê𝑠
 
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖ê𝑛𝑐𝑖𝑎 = 89,16% 
 
Este valor é 89,16% da Capacidade de projeto do mês = Eficiência de projeto 
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 = (((12 ∗ 5 ∗ 4) − 126) − 10) ∗ 12.000 = 1.248.000 𝑝𝑎𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚ê𝑠 
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 =
1.248.000
2.880.000
= 43,33% 
 
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎çã𝑜 = 43,33% 
 
Nome: Carolina de Ponte Prontuário: AQ3000681 
Resolução Lista 25 – Gestão de Projetos – Parte 02 
ÁRVORE DE DECISÃO 
Uma empresa formulou um conceito de novo produto e agora deve decidir se é oportuno 
prover capacidade de produção de longo prazo em seu plano quinquenal. A empresa tem três 
oportunidades para lucrar com o novo produto: 
vender a ideia definitivamente para outra companhia, 
arrendar o conceito recebendo direitos autorais(royalties), 
desenvolver o produto em casa. 
Se o conceito for vendido de maneira definitiva, isto trará um lucro de $1.500.000. Uma 
empresa de consultoria pesquisou os mercados potenciais para a ideia. 
Se o conceito for arrendado por Royalties, duas empresas apresentam propostas e estas 
informações se aplicarão: 
 
Se a empresa desenvolver o conceito num novo produto, ela poderá vender os direitos do 
produto. Se esta alternativa for escolhida, estas informações se aplicarão: 
 
Se a empresa desenvolver o novo produto e depois produzi-lo e comercializá-lo, estas 
informações se aplicarão: 
 
a) Use uma árvore de decisão e recomende um curso de ação para essa ideia de novo 
produto. 
 
Levando em conta os possíveis lucros, a empresa deve vender a ideia, pois terá certeza 
do lucro de R$1.500.000. 
b) Se a empresa seguir suas recomendações, que retornos poderia obter? 
Se a empresa decidir seguir pelo caminho com 50% de chance de lucar o mesmo valor da 
venda, ela pode correr riscos de ganhar bem menos se atingir uma empresa de tamanho 
marginal