AS 1

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AS 1 – ADMINISTRAÇÃO LABORATORIAL E CONTROLE DE QUALIDADE 
TODAS CORRETAS 
 
PERGUNTA 1 
1. Ao se projetar um laboratório, é necessário instituir um plano de negócios e destacar alguns 
investimentos importantes, como é o caso dos equipamentos, ao qual costumam ser 
significativamente caros. Dessa forma, alguns administradores de laboratórios recorrem ao capital 
financeiro para realizarem locação, arrendamento ou mesmo empréstimo destes equipamentos. 
Uma vez que o administrador escolheu uma dessas alternativas, a fim de preservar seu capital de 
investimento, estes equipamentos devem obedecer alguns requisitos. Tendo isso em vista, indique 
a assertiva correta quanto aos equipamentos. 
 
a. Sendo contratado o equipamento por arrendamento, aluguel ou empréstimos, a administração 
deve demonstrar documentos do atendimento conforme os requisitos aplicáveis das Normas 
vigentes, bem como o contrato de arrendamento ou locação. 
 
b. O programa de calibração deve garantir que as medições realizadas sejam rastreáveis a 
padrões nacionais de medida, sendo desnecessário para equipamentos internacionais. 
 
c. Os certificados de calibração dos padrões e instrumentos de medição devem estar de acordo 
com os requisitos estabelecidos exclusivamente internacionais. 
 
d. Cada equipamento deve estar com as configurações apropriadas para obter bons resultados 
de acordo com as especificações constantes no aparelho independe de certificações. 
 
e. Quando as calibrações são realizadas internamente, pelos profissionais responsáveis da 
manutenção do equipamento, não se faz necessária a demonstração de documentos de 
calibração. 
 
PERGUNTA 2 
1. A metodologia de administração que permite designar a direção a ser observada pelo administrador 
do LAC é o planejamento estratégico. 
O planejamento estratégico visa a interação do ambiente e suas dificuldades tanto da área interna 
como externa, bem como escalar os fatores não controláveis e identificar o que deve ser feito para 
transformar os anseios em realidade, e para isto existem ferramentas que auxiliam os 
administradores. 
Julgue os itens, a seguir, em relação às informações mencionadas e o material didático, indicando 
somente a assertiva correta. 
 
a. A definição da missão é fundamental para os administradores de uma organização, uma vez 
que estes não participam do organograma interno. 
 
b. A metodologia universal quanto ao desenvolvimento do planejamento estratégico deve 
considerar que as organizações são similares em relação ao ambiente afetando todas 
igualmente, devido às incertezas futuras. 
 
c. A análise SWOT (Fraquezas, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira básica de 
identificar os pontos fortes e fracos de uma organização. Ela não influencia nas ameaças 
externas das organizações por estar condicionada apenas internamente. 
 
d. A análise SWOT (Fraquezas, Oportunidades, Forças e Ameaças) é uma maneira eficiente de 
identificar os pontos fortes e fracos (internos) de uma organização, bem como examinar as 
oportunidades e ameaças que poderão ser enfrentadas no ambiente de atuação. 
 
e. Uma vez formalizado o planejamento deve ser seguido à risca, não podendo ser modificado 
ou alterado, mesmo não garantindo o sucesso das ações propostas. 
 
PERGUNTA 3 
1. Alguns biomédicos almejam montar seu próprio LAC, contudo, para que este plano saia do papel, é 
necessário atender os entraves administrativos e normativos do setor, e isto exige competências 
gerenciais, financeiras e burocráticas de implementação. 
Diante do texto de apoio e do material das aulas, destacar a assertiva CORRETA quanto aos 
requisitos para a implementação de um laboratório de análises clínicas no Brasil. 
 
a. O empreendedor, no Brasil, precisa cumprir as exigências legais presentes nas resoluções da 
ANVISA, definidas por Resoluções da Diretoria Colegiada, desde equipamentos até as 
medidas dos ambientes. 
 
b. No Brasil, para o empreendedor colocar em funcionamento um laboratório de análises clínicas 
basta tirar os laudos de alvará de funcionamento, laudo do corpo de bombeiros e apresentar 
o registro comercial da empresa nos órgãos municipais e estaduais. 
 
c. Existem espaços importantes na montagem da estrutura de um laboratório de análises 
clínicas, e que não podem faltar, e isto deve ser definido pelo administrador por não ter normas 
reguladoras de infraestrutura. 
 
d. Além do registro comercial, o empreendedor precisa cumprir as exigências legais presentes 
nas resoluções da Agência de Vigilância Sanitária – ANVISA, apenas como indicativos de 
como montar sem a necessidade de cumprir estes requisitos por ser de responsabilidade 
apenas da administração. 
 
e. Existem regras exigidas quanto à distribuição do espaço para montar um laboratório de 
análises clínicas, e elas incluem apenas a área administrativa dos LACs. 
 
PERGUNTA 4 
1. Há uma forte relação entre dar certo ou não em uma organização, isto está ligado diretamente com 
o planejamento estratégico das empresas, uma vez que ele vislumbra a intersecção dos ambientes 
internos e externos para o futuro. Abordando temas como estratégia e liderança, Garry Kasparov é 
considerado por muitos o maior enxadrista de todos os tempos, que traduz sua vida em planejar 
estrategicamente cada passo. Autor do livro "Xeque-mate: a vida é um jogo de xadrez”, esta obra 
representa as experiências e as conquistas por ele alcançadas nos tabuleiros e como estas práticas 
podem servir de inspiração para os negócios e para a vida. 
Analise as opções, a seguir, considerando a alternativa correta. Em se tratando do planejamento 
estratégico, este tem por objetivo central: 
 
a. dividir metas organizacionais de longo alcance, por meio da priorização de enfrentamento das 
incertezas ambientais internas. 
 
b. fortalecer as capacidades efetivas da organização, buscando a posição da empresa no 
ambiente competitivo, visando alcançar seu potencial de ação em um ambiente de incerteza. 
 
c. alcançar o potencial máximo do laboratório, mediante o fortalecimento de prevenção dos 
impactos estratégicos futuros. 
 
d. reduzir as incertezas em ambiente competitivo para alcançar resultados precisos no curto 
prazo. 
 
e. capacitar os Diretores para enfrentarem as incertezas ocasionais externas.