PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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O planejamento de qualquer setor da empresa deve estar alinhado ao planejamento
estratégico geral. Consciente de que a estratégia é o cerne do planejamento estratégico,
qual deve ser a atuação do pro�ssional?
Contribuir para o desenvolvimento pessoal, sempre pensando e agindo individualmente.
Agir de acordo com o planejamento estratégico formulado pelos gestores da empresa, evitando
variações.
Seguir as ações do planejamento estratégico exatamente como foram concebidas pelos setores
responsáveis, sem ajustes.
Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando necessário.
A entrada em um mercado disputado depende de alguns fatores que também in�uenciam
a possibilidade de saída. Com isso em mente e quanto a ameaça de novos concorrentes é
correto a�rmar que:
Requisitos de capital não apresentam restrição para novos entrantes em um mercado disputado.
A existência de patentes e direitos di�culta a entrada de novos concorrentes.
A lealdade dos clientes não é uma ameaça a novos concorrentes.
o custo absoluto não é um dos fatores determinantes para termos ou não termos um entrante.
Objetivos estratégicos são mais palpáveis do que o propósito, eles são algo que os
pro�ssionais de todos os setores podem compreender e apoiar. Assim, caso os objetivos
estratégicos não estejam alinhados com o propósito, como devemos proceder? 
Ajustar propósito e objetivos estratégicos conjuntamente, para re�etir a visão da empresa.
Ajustar a missão e visão, pois os objetivos estratégicos são �xos.
Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado.
Ajustar os objetivos em todos os casos, pois o propósito é �xo de acordo com missão e visão.
O planejamento estratégico, quando pensado a partir da análise, pode ser formulado em
uma abordagem que inclua cinco itens fundamentais. De acordo com o estudado, um dos
itens é:
Não realizar análises.
Estrutura complexa e indireta.
Atividade
 
Avaliativa-Planejamento
 
Estratégico
 
E
 
 
-
 
Gestão
 
em
 
Agronegócios
Planejamento
 
estratégico
 
e
 
competitividade
 
 1. 
 2. 
 3. 
 4. 
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Flexão e indeferimento.
Pensamento-Planejamento-Ação.
O principal risco de não se compreender os conceitos de planejamento estratégico, mas
apenas as abordagens e ferramentas, é ter a ideia de que existem diversos tipos de
planejamento estratégico e não apenas um com várias abordagens. De acordo com nossa
aula, qual o principal risco desta ideia para o pro�ssional?
Não ser capaz de adaptar-se caso tenha de utilizar uma abordagem diferente.
Compartilhar da mesma abordagem com os colegas de setor, criando desvios na execução.
Faltar ao trabalho.
Não ser capaz de realizar a análise do ambiente interno.
No mundo empresarial, praticamente tudo tem um custo. Com o benchmarking não é
diferente. É preciso estar ciente dos custos envolvidos para realizar um benchmarking
e�ciente. Assinale a alternativa que contém os custos de benchmarking mais comuns:
Base de dados, �nanceiro, rivalidade.
Tempo, rivalidade, �nanceiro.
Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas.
Reuniões, rivalidade, tempo.
Antes de podermos explorar as ferramentas especí�cas de planejamento estratégico, é
preciso compreender a estrutura, o funcionamento e os conceitos de planejamento
estratégico. De acordo com nossos estudos isto se deve em parte a: 
Necessidade de pensar estrategicamente.
Necessidade de executar rotinas.
Necessidade de padronização de todos os pro�ssionais.
Necessidade de planejamento centralizado e imutável.
O planejamento estratégico já conta com alguma história no mercado. Começou a ser
desenvolvido entre as décadas de 1950 e 1960 e se expandiu ao longo dos anos, passando
de um sistema disponível para as grandes empresas para um processo acessível a todas as
empresas. Com base em nossos estudos, quais os fatores que levaram a adoção do
planejamento estratégico entre as primeiras empresas, ainda no século XX?
E�cácia do planejamento �nanceiro e do modelo centralizado.
Ine�ciência generalizada das grandes empresas.
Concorrentes sempre iguais e mesmo consumo de produtos.
Novos concorrentes, mudanças no padrão de consumo, legislação.
A con�abilidade dos dados coletados é fundamental para uma boa análise no
planejamento estratégico, seja na análise do ambiente externo ou interno. Quanto a
segurança e con�abilidade dos dados, assinale a alternativa correta:
 5. 
 6. 
 7. 
 8. 
 9. 
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Os long-range planning systems foram desenvolvidos para lidar com o ambiente competitivo
do século XX e logo se disseminaram entre as grandes empresas da época. Conforme
estudado nas aulas, qual a diferença mais marcante entre o planejamento estratégico e os
long-range planning systems? 
Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas amplamente
divulgadas, como as que dispomos atualmente.
Mensuração do resultado em termos de vantagem competitiva que pode ser atingido com cada
ferramenta.
O planejamento estratégico foca prioritariamente, embora não exclusivamente, nos indicadores
�nanceiros.
O planejamento estratégico possui uma abordagem única enquanto os long-range planning
systems são adaptáveis.
 10. 
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