Vamos analisar cada uma das afirmações: I - Descrever a estratégia de produção e as medidas correspondentes de maneira precisa, destacando como isso se tornará um diferencial competitivo para a empresa. Verdadeiro, essa é uma parte importante do planejamento estratégico, pois a clareza na estratégia de produção pode realmente se tornar um diferencial competitivo. II - Identificar quais tarefas precisam ser executadas com excelência na fabricação, em apoio à estratégia, e como essa abordagem se diferencia do padrão anteriormente adotado. Verdadeiro, essa afirmação também é correta, pois identificar tarefas críticas para a excelência na fabricação é essencial para alinhar a produção à estratégia. III - Determinar limitações na produção, originadas pela estratégia global da empresa, pelas políticas de mercado e financeiras, pela tecnologia e pelo ambiente econômico em que a empresa opera. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois entender as limitações é fundamental para o planejamento estratégico. IV - Determinar o racionamento dos produtos e sua relação com as flutuações de preços, devido a sua influência sobre a qualidade do produto ao final do processo produtivo. Falso, essa afirmação não é um procedimento típico do planejamento estratégico de manufatura, pois o foco está mais na produção e na estratégia do que no racionamento de produtos e flutuações de preços. Com base na análise, os itens I, II e III estão corretos. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II e III.