Gestão Estratégica em Pessoas

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Gestão Estratégica em Pessoas 
 
Questão 1 
Assinale a alternativa que diz respeito aos principais momentos que 
marcaram a revolução da indústria pelo mundo, em sua respectiva 
ordem: 
 
a ) 
 Início da força a vapor; produção em massa e uso da eletricidade; implantação de 
sistemas ciber-físicos 
 
b ) 
 Escambo, produção em massa e uso da eletricidade; automação de sistemas; 
implantação de sistemas ciber-físicos 
 
c ) 
Início da força a vapor; produção em massa e uso da eletricidade; automação de 
sistemas; implantação de sistemas ciber-físicos 
 
d ) 
 Início da força a vapor; produção em massa e uso da eletricidade; automação de 
sistemas; uso de energias renováveis 
 
e ) 
 Início da força a vapor; produção em massa e uso de energias renováveis; 
automação de sistemas; implantação de sistemas ciber-físicos 
 
Questão 2 
Um ambiente de criação de organizações virtuais (ACOV) pode ser 
entendido como: 
 
a ) 
 Aglomerações territoriais que envolvem a participação e a interação de empresas 
com foco em um conjunto específico de atividades econômicas que apresentam vínculos, 
mesmo que incipientes 
 
b ) 
 Ambiente de trocas e cooperações físicas entre empresas para a criação de outras 
empresas fixas e independentes 
 
c ) 
 Um ambiente com sistemas tecnológicos computacionais para mediar relações 
sociais entre profissionais da mesma área, facilitando a criação de organizações virtuais 
 
d ) 
 Forma de cooperação virtual em que o fabricante de um produto coopera com 
empresas de um comércio independente 
 
e ) 
 Um ambiente adequado e propício para o estabelecimento de acordos de 
cooperação, de infraestruturas comuns e outros elementos facilitadores necessários para a 
criação de uma nova organização virtual 
 
Questão 3 
Dentro do tema de classificação de estruturas de governança, onde pode 
ser encaixado o conceito de all-core no ring? 
 
a ) 
 Não existe diferença de poder entre as organizações, embora a organização 
dominante seja clara 
 
b ) 
 As tarefas de produção e distribuição de mercadorias são assumidas pela grande 
empresa verticalizada 
 
c ) 
 Não existe uma organização dominante ou uma diferença de poder entre as 
organizações 
 
d ) 
 A diferença de poder é alta e a hierarquia é clara. A empresa dominante não depende 
das outras empresas, tendo, assim, total poder para ditar regras e comportamento 
 
e ) 
 Existe uma diferença de poder, uma breve noção de hierarquia. A empresa mais 
poderosa ainda necessita das empresas menores 
 
 
 
Questão 4 
Assinale a alternativa que contenha os melhores subsídios para a 
construção de um modelo de referência: 
 
a ) 
 Estudos de caso, pesquisas e avaliações, informações obsoletas 
 
b ) 
 Pesquisas e avaliações, estudos de caso, outros modelos 
 
c ) 
 Funcionários de outros setores, outros modelos, pesquisas e avaliações 
 
d ) 
 Pesquisas e avaliações, funcionários de outros setores, estudos de caso 
 
e ) 
 Fundamentos e conceitos, informações obsoletas, outros modelos 
Questão 5 
Assinale a ordem correta da evolução da gestão de competência nos 
últimos anos: 
 
I. Sincronização das competências de negócios e dos empregados; 
II. Concentração sobre os principais negócios; 
III. Alinhamento estratégico da base de conhecimento; 
IV. Perda de conhecimento por meio do gerenciamento fino (outsourcing) 
 
a ) 
 
III, I, IV, II 
 
b ) 
 
I, IV, III, II 
 
c ) 
 
II, IV, I, III 
 
d ) 
 
II, IV, III, I 
 
e ) 
 
IV, III, I, II 
 
 
Questão 6 
Assinale a alternativa que apresenta características de algumas redes 
colaborativas: 
 
a ) 
 Alto compartilhamento de informações, processos mais flexíveis, planejamentos 
restritos e métricas de performance singulares. 
 
b ) 
 Baixo compartilhamento de informações, grande número de fornecedores, foco na 
performance interna. 
 
c ) 
 Sistemas de comunicação padronizados, alta rotatividade de fornecedores, métricas 
compartilhadas. 
 
d ) 
 Alto compartilhamento de informações, processos mais flexíveis, gestão com foco 
multiempresa e métricas de performance compartilhadas interempresas. 
 
e ) 
 Alto compartilhamento de informações, grande número de fornecedores, foco na 
performance interna, processos inflexíveis. 
 
Questão 7 
Dentro das dimensões de competência, quais os passos para se atingir 
atitude? 
 
a ) 
 Ter informação, possuir determinação e querer fazer 
 
b ) 
 Ter informação, saber por que fazer e saber o que fazer 
 
c ) 
 Ter motivação, desenvolver técnica e saber o que fazer 
 
d ) 
 Ter destreza, desenvolver a técnica e saber como fazer 
 
e ) 
 Ter interesse, determinação e querer fazer 
 
 
Questão 8 
Assinale a alternativa que contenha somente técnicas e/ou 
características do Sistema Toyota de Produção: 
 
a ) 
 Kanban, altos níveis de estoque, just-in-time 
 
b ) 
 Kanban, foco no transporte ferroviário, just-in-time 
 
c ) 
 Poucos fornecedores, poka-yoke, just-in-time 
 
d ) 
 Kanban, poka-yoke, just-in-time 
 
e ) 
 Poucos fornecedores, poka-yoke, altos níveis de estoque 
 
Questão 9 
Qual alternativa apresenta o conceito de competência? 
 
a ) 
 Habilidade de utilizar recursos para a realização de projetos, mesmo que esses não 
sejam atingidos 
 
b ) 
 Capacidade intangível de um indivíduo, uma comunidade ou uma organização de 
exercitar na prática uma determinada habilidade; capacidade ou conhecimento 
 
c ) 
 Valor deixado para a empresa após a realização de algum projeto 
 
d ) 
 É somente o conhecimento teórico ou técnico adquirido ao longo do tempo 
 
e ) 
 Conhecimento adquirido em algum estado da vida 
 
 
 
 
 
Questão 10 
Qual das alternativas apresenta somente características do fordismo? 
 
a ) 
 Modelo de produção baseado em linhas de montagem, no qual cada operário é 
responsável por uma tarefa específica, com produção em massa de um mesmo tipo de 
produto 
 
b ) 
 Atividades baseadas em linhas de montagem, em que funcionários desenvolviam 
atividades complexas por um curto período de tempo 
 
c ) 
 Processos que buscam a produção de um alto mix de produtos, baseados na 
customização para seus clientes 
 
d ) 
 Baseado no taylorismo, o modelo busca aumentar a produção de um alto número de 
produtos com o foco na rotatividade de funcionários nas linhas de montagem 
e ) 
 Modelo que busca um número baixo de fornecedores para atender a uma demanda 
de produção linear