BASE DE GESTÃO

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MATÉRIA: BASE DE GESTÃO 
 
1. 
 
 
A inter-relação entre organização e seus ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As 
decisões tomadas em grandes e complexas organizações: 
 
exigem novas posturas em termos de comportamento socialmente responsável a partir do 
cumprimento das leis vigentes no país. 
 
 
tem impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades 
ao seu redor. 
 
 
influenciam a comunidade em seu aspecto de desenvolvimento ainda que a sociedade não 
perceba essa interdependência. 
 
 
interferem apenas nas atividades econômicas do país. 
 
 
impactam o ecossistema da organização apenas nas esferas social e ambiental. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:24:41
 
 
 
2. 
 
 
O desenvolvimento sustentável pode ser considerado "Um processo de transformação no qual a 
exploração dos recursos, a direção dos investimentos, a orientação do desenvolvimento tecnológico e a 
mudança institucional se harmonizam e reforçam o potencial presente e futuro, a fim de atender às 
necessidades e aspirações humanas". O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares, 
abrangendo as seguintes vertentes: 
 
 
Social - Ecológica - Econômica 
 
 
Humana - Ambiental - Econômica 
 
Social - Ambiental - Econômica 
 
 
Humana - Ecológica - Financeira 
 
 
Financeira - Ecológica - Humana 
Data Resp.: 26/11/2021 10:25:14
 
Explicação: 
O desenvolvimento sustentável se fundamenta em três pilares igualmente importantes, 
denominados tripé da sustentabilidade, ou triple bottom line, abarcando as seguintes vertentes: 
Social - Referente ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade. 
Ambiental - Referente ao capital natural de uma empresa ou sociedade. 
Econômica - Trata do lucro ou do resultado econômico positivo de uma empresa 
 
 
 
 
3. 
 
Rodrigo Britto explora em sua fazenda a criação de porcos com excelentes resultados, uma vez que a 
carne de porco é uma das mais consumidas do mundo e tem grande aproveitamento, gerando uma boa 
margem de lucro para os produtores. 
Rodrigo pretende expandir sua criação mantendo o atual galpão, que possibilita dobrar a sua produção. 
Atualmente os custos com a sua criação são: Custo Fixo de R$ 11.270,00 e Custo Variável de R$ 
6.050,00. 
Rodrigo está listando os gastos com a sua criação, considerando a expansão programada: 
Aluguel do galpão: 8.000,00 
 
Água: 1.200,00 
Eletricidade: 1.450,00 
Empregado novo: 1.350,00 
Gastos adicionais com manutenção: 370,00 
Seguro mensal galpão: 320,00 
Ração: 4.500,00 
Face a expansão a ser realizada, oriente Rodrigo corretamente como serão doravante os seus custos 
fixos e variáveis? 
 
 
Custos fixos 20.620,00 e custos variáveis 12.120,00 
 
 
Custos fixos 12.620,00 e custos variáveis 13.570,00 
 
Custos fixos 12.620,00 e custos variáveis 12.120,00. 
 
 
Custos fixos 20.620,00 e custos variáveis 13.570,00 
 
 
Custos fixos 12.940,00 e custos variáveis 12.630,00 
Data Resp.: 26/11/2021 10:25:58
 
Explicação: 
Custos Fixos Adicionais: Empregado novo: 1.350,00 
Custos Fixos Atuais: 11.270,00 
Custos Fixos com expansão: 1.350,00 + 11.270,00 = 12.620,00 
Custos variáveis Adicionais: Água: 1.200,00 + Manutenção: 370,00 + Ração: 4.500,00 = 
6.070,00 
Custos Variáveis atuais: 6.050,00 
Custos Variáveis com expansão: 6.070,00 + 6.050,00 = 12.120,00 
Os gastos com aluguel e seguro do galpão já existem (novos porcos vão utilizar o mesmo 
galpão) e o gasto com eletricidade não se altera, pois o galpão já está aceso com os porcos 
atuais. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% 
do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, 
percebeu-se que a expansão desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da 
empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O Banco decidiu, então, implementar 
uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte capacidade de 
adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa: 
I- seja voltada para o cliente; 
II- valorize a criatividade e a inovação; 
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, 
clientes, empregados e acionistas. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas o item II. 
 
 
apenas os itens II e III. 
 
 
apenas os itens I e II. 
 
 
apenas o item I. 
 
os itens I, II e III. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:26:29
 
Explicação: 
As três afirmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade 
de adaptação devem ser voltadas par o cliente, valorizar a 
criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aos 
steakholders. De fato, uma cultura voltada para o cliente permite 
melhor percepção das tendências do mercado. Enquanto isso metas 
que atendem aos steakholders são uma forma de manter os 
envolvidos motivados e com sua melhor produtividade. Além disso, é 
essencial uma cultura que valorize a criatividade e a inovação para 
uma empresa que pretende se adaptar às tendências do mercado. 
 
 
 
 
6. 
 
 
José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, 
encontra(m)-se: 
I - Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos. 
 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
I, II e III. 
 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:26:54
 
Explicação: 
I - Determinar as necessidades de recursos humanos. Correto. 
II - Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho. 
Correto. 
III - Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos. 
Incorreto. As atividades e fluxos financeiros são responsabilidade da área de Finanças da 
organização e não de Gestão de Pessoas. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz precisa 
reunir algumas características. São elas: 
I- orientação para resultados por meio do monitoramento dos 
indicadores de desempenho; 
II- natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar o 
desenvolvimento e o aprendizado da organização; 
III- clareza e subjetividade, pois o controle deve ser imparcial e 
validado pelo gestor. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas o item III. 
 
apenas os itens I e II. 
 
 
apenas os itens II e III. 
 
 
os itens I, II e III. 
 
 
apenas o item II. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:27:31
 
 
 
8. 
 
 
Ana Paula sabe que precisa modificar o modelo gerencial existente 
na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, 
culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza 
do local de trabalho, como, por exemplo: 
 
 
autoridade centralizada na administração da cúpula. 
 
 
estruturas verticalizadas, comunicação aberta e foco nas competências técnicas. 
 
 
estruturas altas, com muitos níveis administrativos. 
 
 
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa. 
 
equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:28:28
 
 
 
9. 
 
 
Dadas as funções de demanda e oferta, determine o preço de equilíbrio para a situação a seguir: 
Qdx = 100 - 3Px 
Qox = 12 + 5Px 
 
 
56 
 
 
17 
 
 
88 
 
11 
 
 
97 
Data Resp.: 26/11/2021 10:28:56
 
Explicação: 
Qox = Qdx 
12 + 5Px = 100 - 3Px 
5Px + 3Px = 100 - 12 
8Px = 88 
Px = 11 
Na situação enunciada o preço de equilíbrio é 11 
 
 
 
PENSAMENTO ECONÔMICO 
 
10. 
 
 
Considere uma empresa industrial com os seguintes dados relativos ao 
exercício de 2019: 
 
 Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade. 
 Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício. 
 Preço de venda= R$80,00 por unidade. 
 
Assuma que a empresa teve toda a produção acabadae que vendeu tudo 
o que produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais para os estoques de [I] 
produto em processamento e [II] de produção acabada são iguais a zero). 
 
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de: 
 
 
180 unidades. 
 
 
130 unidades. 
 
 
120 unidades. 
 
 
75 unidades. 
 
200 unidades. 
Data Resp.: 26/11/2021 10:29:33
 
Explicação: 
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular 
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de Contribuição Unitária 
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda ¿ custo unitário de produção) 
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/(80 - 50) 
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/30 = 200 unidades.