Gerenciamento de Projetos - AO2 nota 4,2

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AO2
Iniciado: 1 dez em 8:22
Instruções do teste
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0,6 ptsPergunta 1
II, III e IV.
I e II.
I, II e IV.
III e IV.
I, II, III e IV.
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
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Inspeção, Tomada de Decisão, Reuniões e Análise de Dados.
Opinião Especializada, Decomposição EAP, Planejamento por Níveis e Reuniões.
Opinião Especializada, Tomada de Decisões, Análise do Produto e Habilidades
Interpessoais.
Sistemas de informações, Decomposição EAP, Protótipos, Caminho crítico.
Reuniões, Inspeção, Análise de Rede e Habilidades Interpessoais.
O processo de “Definir as Atividades” em um projeto requer a identificação e
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as
entregas do projeto. O principal benefício deste processo é a divisão dos
pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar,
programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Cada processo de gerenciamento de projetos, como a definição de atividades,
produz uma ou mais saídas de uma ou mais entradas, usando técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas. A saída pode ser
uma entrega ou um resultado. Os resultados são um produto final de um
processo. Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados
globalmente em setores diferentes e podem conter atividades sobrepostas que
ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo geralmente
resulta em uma entrada para outro processo ou uma entrega do projeto ou fase
do projeto. É possível visualizar esse processo na Figura abaixo conforme
descrito no PMBOK 6ª. edição.
Considerando que uma determinada empresa precisa utilizar algumas
ferramentas e técnicas para definir as atividades de um projeto. Qual a
alternativa que melhor apresenta as opções para suprir sua necessidade?
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0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A esfera de influência de um gerente de projetos não se limita às equipes
diretamente envolvidas nas etapas de gerenciamento do projeto em si. O
gerente de projetos lidera a equipe do projeto para atender aos objetivos do
mesmo e às expectativas das partes interessadas, que significa todos os
envolvidos direta ou indiretamente, como percebe-se na Figura abaixo.
O gerente de projetos executa funções de comunicação entre o patrocinador,
os membros da equipe e outras partes interessadas. Isso inclui fornecer
diretrizes e apresentar a visão de sucesso para o projeto. Além disso, o
gerente de projetos utiliza habilidades comportamentais para equilibrar as
metas conflitantes e concorrentes das partes interessadas no projeto para
chegar a um consenso. Pesquisas mostram que os gerentes de projeto bem-
sucedidos demonstram habilidades de relacionamento e comunicação
superiores, de modo consistente e efetivo.
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed., 2018. p. 53.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
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O gerente de projetos não consegue interagir de modo proativo com outros gerentes
de projetos, pois outros projetos independentes ou que façam parte do mesmo
programa podem afetar o projeto devido com demandas de recursos não previstos;
Prioridades de financiamento deixando o projeto principal desfalcado; e alinhamento
das metas e objetivos que não sejam compatíveis com os da organização.
Em todos os casos, e tipos de organizações, o gerente de projetos é o CEO do
projeto e trabalha em estreita colaboração com todos os gerentes importantes para
alcançar os objetivos do projeto e para assegurar que o plano de gerenciamento de
projetos se alinhe com o plano de portfólio ou de programa.
As habilidades de relacionamento que envolvam o desenvolvimento de extensas
redes de pessoas em todas as esferas de influência do gerente de projetos é um
aspecto importante para o sucesso do projeto.
O gerente pode delegar as necessidades de comunicação das partes interessadas do
projeto a outros gestores do projeto, não necessitando acompanhar pessoalmente,
sendo essa comunicação podendo ser realizada por meios virtuais ou remotos.
Interação com outros gerentes de projetos não ajuda a criar uma influência positiva
no atendimento às necessidades do projeto.
0,6 ptsPergunta 4
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de
proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles
identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura,
associação comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
Dandara Silva
Analista de
Projetos
Carolina Araújo
Analista de
negócios
Benjamin
Silveira
Contador
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Análise do
orçamento de
habitação
C R C
Autorizar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I R I
Lançar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I A R
Análise do
orçamento da
infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete de
ligação da prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por parte
do gabinete de
ligação da prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo
sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura
serão abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da
análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
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I e II
III
II
I e III
I e IV
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do
grupo relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é
enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 5
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante
os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido,
onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida
de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu
de anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.
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I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização
I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação
I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento
I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento
I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as
saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários,
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa
etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e
datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são
estabelecidas para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas.
O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos
do projeto são arquivados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
0,6 ptsPergunta 6
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução
dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
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As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa
correta da asserção I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora
estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 7
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil
e outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas,
indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa
executada.
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes
que os processos e ferramentas.
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III e IV
I e II
I e IV
II e III
II e IV
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 8
I, II e III.
II, III e IV
I, II, III e IV.
I, II e IV
I, III e IV.
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos.
Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
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0,6 ptsPergunta 9
Analise o cenário abaixo:
Uma gerente de projetos na área de desenvolvimento de softwares desejava
avaliar os riscos de seu recém-iniciado projeto, com certa frequência e solicitou
ao gestor da área financeira alguns dados para balizar suas informações. O
gestor consolidou as informações dos últimos projetos realizados nos últimos 5
anos e apresentou o gráfico abaixo para a gerente. O gráfico obtido pela
gerente reflete as informações similarmente ao final de cada projeto.
Figura: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do
projeto.
Fonte: PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBoK®). 5. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc.,
2013. p. 35.
Com base na situação hipotética e no conhecimento sobre as características
dos projetos e gerenciamento de riscos, assinale a opção correta.
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O projeto em fase inicial costuma possuir inúmeras situações desconhecidas e pode
ser arriscado, mas tudo pode ser contornado com o planejamento de recursos,
parcerias, cronogramas e plano de atividades.
À medida que o tempo vai passando e algumas entregas são realizadas, as
incertezas vão diminuindo, com exceção dos riscos relativos à execução das tarefas e
entrega dos produtos finais do projeto.
Na fase inicial, um projeto tem um nível maior de risco e incerteza, pois pode haver
uma lacuna/indeterminação dos custos do projeto.
Durante a execução de um projeto, o controle de riscos é mais difícil e a identificação
de novos riscos devem ser desconsiderados para que não haja maiores custos no
projeto.
Estimar e Planejar o gerenciamento dos riscos é um processo essencial de definição
e de como conduzir as atividades de um projeto, considerando as incertezas e riscos.
0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente é
o resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos
potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no
sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma
como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são
aplicados. O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma
estimado do projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de
vida, ou a disponibilização de recursos, ou necessite de novo
dimensionamento do projeto. Como a presença de complexidade do projeto,
incerteza tecnológica, novidade do produto, acompanhamento do ritmo ou
progresso, o nível desejado para o resultado do projeto está diretamente ligado
a qual modelo de cronograma do projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
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Salvo em 8:07
I, II e III.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico
de barras.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a
seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que
apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos
planejados.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até
as alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de inícioe término
agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido,
algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou
apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
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