atividade Teoria geral da administração

Prévia do material em texto

PROCESSO ADMINISTRATIVO
	Processo é qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação ou trabalho contínuo. O conceito de processo implica que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, em evolução, sempre em mudança, contínuos. O processo não é algo parado ou estático. Pelo contrário: é móvel, não tem um começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os elementos do processo agem uns sobre os outros; cada qual afeta todos os demais. As várias funções do administrador formam o processo administrativo. Planejamento, organização, direção e controle, por exemplo, considerados separadamente, constituem as funções administrativas, vejamos:
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)
	 A Administração por Objetivos ou administração por resultados, constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker publicou o livro The Pratice of Management (Prática da Administração nas Empresas), no qual caracterizou pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criados da APO. Drucker nasceu na Áustria, em 1909. Embora ele tenha uma forte contribuição para a Administração, ele era formado em Direito. Um dos seus grandes méritos foi incentivar o planejamento nas organizações para reduzir as incertezas. 
	APO surgiu, quando a empresa privada norte-americana estava sofrendo pressões acentuadas, como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se um critério financeiro de avaliação e controle. Como critério financeiro foi válido, mas na abordagem global da empresa resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não são suficientes para explicar a organização social e humana.
	APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo, fundamentada no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.
Atividade: 
01 – Quais são as origens da APO? 
02 – Quais são as características da APO? 
03 – Qual o objetivo da administração na APO?
04 – Sua empresa já existe há muito tempo e está preocupada em melhorar o relacionamento com a comunidade. Qual sugestão você daria?
 05 – Estradas esburacadas, portos caros e lentos, burocracia exagerada, muitos encargos, é o chamado “Custo Brasil”. De que forma isso atrapalha a produtividade e lucratividade das empresas?
 06 – Dois diretores discutem a respeito de redução de despesas e maior rentabilidade. Caso a alternativa para a empresa seja reduzir custos em curto prazo, o que você faria? Se a alternativa fosse obter rentabilidade em curto prazo, o que você faria? Quais atividades devem ser destacadas por não trazerem benefícios para a empresa? Quais medidas você adotaria para evitar corte de pessoal?