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Na perspectiva dos Processos Internos, os Processos de Gestão dos Clientes têm o seguinte objetivo básico:
a. A produção dos bens e elaboração dos serviços comercializados pela empresa
b. A ampliar e aprofundar o relacionamento estabelecido com o mercado (seus clientes) por meio da criação de valor
c. Definir as competências essenciais para atuar no o ambiente competitivo
d. Atender a legislação e questões ambientais que impacta valor para seus produtos e serviços
e. Fornecedores aos novos clientes as vantagens competitivas associadas aos seus produtos
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Ensinando Através de Questões

há 2 semanas

Respostas

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há 2 semanas

Analisando a questão sobre os Processos de Gestão dos Clientes na perspectiva dos Processos Internos, o objetivo básico é fortalecer o relacionamento com os clientes, criando valor para eles. Vamos analisar as alternativas: a) Produção dos bens e elaboração dos serviços – está mais relacionado à produção, não diretamente à gestão dos clientes. b) Ampliar e aprofundar o relacionamento com o mercado (clientes) por meio da criação de valor – está alinhado com o objetivo da gestão dos clientes. c) Definir competências essenciais para o ambiente competitivo – refere-se a competências internas, não especificamente à gestão dos clientes. d) Atender legislação e questões ambientais – relacionado a conformidade, não foco principal da gestão dos clientes. e) Fornecer aos novos clientes vantagens competitivas – está parcialmente correto, mas o foco é mais amplo no relacionamento e criação de valor. Portanto, a alternativa correta é: b) Ampliar e aprofundar o relacionamento estabelecido com o mercado (seus clientes) por meio da criação de valor.

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Cada uma das perspectivas propostas pelo BSC busca responder a uma determinada questão. A perspectiva dos Clientes responderá:
a. Para alcançar os objetivos financeiros, que necessidades dos clientes devemos atender
b. Para satisfazer os acionistas, que objetivos financeiros devemos atingir?
c. Para alcançar nossas metas, como a organização deve aprender e inovar?
d. Para satisfazer nossos acionistas e clientes, em que processos internos devemos ser excelentes?
e. Para satisfazer nossos clientes, quais os atributos deveremos desenvolver?

Para os autores da obra “Coopetition, Nalebuff e Brandenburger, (1996), esse modelo tem como proposta básica:
a. Envolver a empresa em uma nova dimensão, fora do controle dos atuais participantes do mercado
b. Estabelecer novas regras para a competitividade no mundo empresarial, valorizando as questões éticas nas relações de disputas
c. se apresenta como uma alternativa estratégica para as organizações atingirem novos mercados e criar sinergias competitivas entre os seus participantes
d. Ser um modelo paralelo, onde as forças de mercado assumem uma nova dimensão, com foco nas competências relacionais
e. Atuar de forma livre, independente das forças competitivas do mercado

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