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Controladoria

Grau Técnico
Estudo de Caso - Cultura Organizacional na Prática Caso: Entre Resultados e Pessoas - A realidade da Nexus Solutions Leia com atenção o caso a seguir. A Nexus Solutions é uma empresa de tecnologia que cresceu rapidamente nos últimos cinco anos. Com o aumento da concorrência no mercado, a diretoria passou a exigir resultados cada vez mais rápidos das equipes. Logo ao entrar na empresa, percebe-se um ambiente moderno, com paredes coloridas, espaços compartilhados e frases motivacionais espalhadas pelos corredores. Apesar disso, o clima entre os colaboradores nem sempre parece leve. Durante uma reunião semanal, o diretor comercial, Renato, apresentou os resultados do mês: — “Precisamos superar nossos concorrentes a qualquer custo. Quem entregar resultados será reconhecido”. Ao final da reunião, ele parabenizou apenas os funcionários que bateram metas individualmente. Enquanto isso, Juliana, coordenadora de RH, comentou com uma colega: — “Muitas pessoas estão sobrecarregadas, mas a diretoria acredita que pressão aumenta produtividade”. Na empresa, os funcionários costumam trabalhar em grupos para desenvolver projetos, compartilhar ideias e solucionar problemas. Entretanto alguns colaboradores relatam que há uma competição
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Daiany

há 2 semanas

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Daiany

há 2 semanas

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há 2 semanas

A Nexus Solutions apresenta um conflito típico entre cultura organizacional focada em resultados e a valorização das pessoas. Passo a passo, a análise é: 1. Cultura atual: Ambiente moderno e colaborativo, mas com forte pressão por resultados individuais, gerando competição interna e sobrecarga. 2. Problema principal: A diretoria valoriza metas individuais e rapidez nos resultados, o que pode prejudicar o clima organizacional e o trabalho em equipe. 3. Impactos: Funcionários sobrecarregados, clima tenso e possível queda na motivação e produtividade a longo prazo. 4. Solução recomendada: Equilibrar foco em resultados com valorização das pessoas, promovendo reconhecimento coletivo, gestão de carga de trabalho e incentivo à colaboração. 5. Conclusão: Para melhorar a cultura, a Nexus deve alinhar suas práticas de gestão com valores que promovam tanto o desempenho quanto o bem-estar dos colaboradores, garantindo sustentabilidade dos resultados.

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