Questão 1 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL Antes de fazer uma escolha, um tomador de decisão deve julgar: A a qualidade de cada requisito e determinar se o valor de mais esforço supera o custo. DQ é alcançada quando todos os seis requisitos estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. B a qualidade de cada requisito e determinar se o valor de mais esforço não supera o custo (em tempo e recursos). DQ é alcançada quando todos os seis requisitos estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. C a qualidade de quatro requisitos e determinar se o valor de mais esforço supera o custo. DQ é alcançada quando quatro requisitos estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. D a qualidade de um requisito e determinar se o valor de mais esforço supera o custo. DQ é alcançada quando um requisito está em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. E a qualidade de dois requisitos e determinar se o valor de mais esforço supera o custo. DQ é alcançada quando dois requisitos estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. Motivo:Enviar Questão 2 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL A administração estratégica é o estilo de gestão que orienta uma empresa para a busca por alcançar objetivos a longo prazo que serão viabilizados pelo alcance e sustentabilidade da vantagem competitiva. Vantagem competitiva é aquilo que a empresa faz e que a torna diferente e melhor que a concorrência, resultados em lucros superiores. Assim, ter e manter a vantagem competitiva é um objetivo organizacional perseguido por todas as empresas. Na área organizacional são conceituadas como forças motrizes as mudanças que englobam as tendências e incertezas. Assinale a alternativa correta. A As tendências são forças de mudança, cuja direção não pode ser prevista no tempo; e as incertezas são forças de mudança, cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos. B As tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente conhecidos. C As tendências são forças de estabilidade, cuja direção pode ser prevista no tempo; e as incertezas são forças de mudança, cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos. D As tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e ritmo são amplamente desconhecidos. E As tendências são forças de mudança, cuja direção pode ser prevista no tempo; e as incertezas são forças de mudança, cuja direção e ritmo são amplamente conhecidos. Motivo:Enviar Questão 3 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL O objetivo do planejamento de cenários é fornecer uma imagem maior - na qual você pode ver tendências e incertezas específicas. A técnica é considerada uma ferramenta valiosa para integrar mudanças e incertezas no contexto externo da estratégia geral. Nesse contexto, o que é cenário? A São previsões com projeções lineares sobre o presente. B São contextos dinâmicos e interativos com perspectiva futura. C São previsões com projeções não lineares sobre o presente. D São previsões com projeções não lineares sobre o presente e futuro. E São contextos estáticos e interativos com perspectiva futura. Motivo:Enviar Questão 4 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL Dado, informação e conhecimento são elementos fundamentais para o desenvolvimento e tomada de decisão nas organizações, mas seus significados não são tão evidentes. Computadores conseguem produzir uma quantidade tremenda de informação, mas o progresso dessa tecnologia não está na quantidade e sim na qualidade da informação produzida. Com isso podemos afirmar que o grande desafio dos tomadores de decisão é: A transformar informação em conhecimento e dados em informação. B minimizar os dados e as informações, nesse processo de transformação do conhecimento. C modificar a informação e selecionar dados que interfiram no processo. D transformar dados em informação e informação em conhecimento. E transformar conhecimento em informação e informação em dados. Motivo:Enviar Questão 5 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL Tomada de decisão é um termo muito utilizado no ambiente organizacional e está relacionado ao ato de um indivíduo ou de uma equipe que: Assinale a alternativa que melhor complete essa afirmação. A Diante de um problema ou oportunidade, escolhe a melhor alternativa para a resolução do problema ou aproveitar uma oportunidade. B Diante de um problema o líder decide qual é a melhor solução. C Identifica quais são os problemas mais urgentes em detrimento dos mais simples. D Complementa o problema sempre com alternativas viáveis para escolha da melhor opção. E Decide solitariamente por meio da delegação e administração de conflitos. Motivo:Enviar Questão 6 | PROCESSOS DECISORIOS - DIGITAL O processo decisório pode ser compreendido como a escolha realizada por parte de um decisor – um indivíduo ou grupo de indivíduos – da melhor alternativa entre todas as possíveis. Qual alternativa condiz com os elementos do processo decisório? A Tomador de Decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia, Situação, Resultados. B Tomador de Decisão, Percepção do problema, Avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação. C Definição dos objetivos, Avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema. D Percepção do problema, Avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema. E Tomador de Decisão, Alternativas, Avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação. Motivo:Enviar Questão 7 | PROCESSOS DECISORIOS Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu abolir a hierarquia rígida e implementar a cultura de Empowerment (Empoderamento). A diretoria comunicou que, a partir de agora, os desenvolvedores juniores teriam autonomia total para decidir prazos e métodos de entrega. Contudo, a transição foi caótica: muitos funcionários se sentiram perdidos sem orientação clara, houve duplicação de tarefas por falta de comunicação e alguns tomaram decisões técnicas que comprometeram a segurança dos dados dos clientes. Os gestores, por sua vez, sentiram-se ameaçados e pararam de fornecer feedback, acreditando que "autonomia" significava ausência de liderança. Analise a tentativa falha de implementação do Empowerment na empresa descrita. Em sua resposta, explique os pilares necessários para que o empoderamento funcione (poder, motivação, desenvolvimento e liderança) e discuta por que a simples "delegação de tarefas" sem preparação prévia (capacitação e compartilhamento de informações) leva ao fracasso organizacional.