A empresa EcoLimp, especializada em produtos de limpeza biodegradáveis, consolidou sua atuação no mercado urbano brasileiro, atendendo principalmente grandes centros como São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba. Após uma pesquisa de mercado realizada com apoio do Sebrae e dados do IBGE, identificou uma demanda crescente por produtos sustentáveis em regiões rurais e cidades de médio porte, onde a concorrência ainda é limitada. Com base nesse diagnóstico, a EcoLimp decidiu expandir sua atuação para o interior do país, iniciando operações em cidades como Marília (SP), Barreiras (BA) e Passo Fundo (RS). Para isso, contratou distribuidores locais, adaptou embalagens para facilitar o transporte e investiu em campanhas educativas sobre sustentabilidade. A empresa manteve sua linha de produtos, mas passou a atender novos mercados geográficos, com estratégias específicas para cada região. A estratégia adotada pela EcoLimp, conforme o caso apresentado, caracteriza-se como uma estratégia de: A Penetração de mercado B Desenvolvimento de mercado C Desenvolvimento de produtos D Diversificação